第四章_物流成本管理ppt課件

1、第4章物流本錢管理4.1 物流本錢一、物流本錢含義 指物品在空間位移包括靜止過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)，即物品物流運動過程中，在包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和。簡言之：物流本錢是指伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用，使物流活動中所耗費的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。 4.2 物流本錢管理相關(guān)實際1.“第三利潤源學(xué)說 日本權(quán)威物流本錢研討學(xué)者1970年提出了“第三利潤源學(xué)說。所處的時代企業(yè)經(jīng)營的重點企業(yè)利潤源泉工業(yè)時代降低制造成本第一利潤源泉市場營銷時代增加銷售額第二利潤源泉物流時代降低物流成本第三利潤源泉2.“物流冰山學(xué)說 “物流冰山的含

2、義是說，人們對物流費用的總體內(nèi)容并不掌握，大家只看到顯露海面的冰山的一角，而潛藏在海水下面的冰山主體卻看不見，海水中的冰山才是物流費用的主要部分。 普通情況下，在企業(yè)會計科目中，只把支付給外部運輸企業(yè)、倉儲企業(yè)的費用列入物流本錢，但這些費用在整個物流費用中猶如冰山的一角。由于物流根底設(shè)備建立費、企業(yè)利用本人的車輛運輸、利用本人的工人進展包裝、裝卸等費用都沒計入物流費用科目內(nèi)。3.效益背反實際和物流整體實際1、物流的假設(shè)干功能要素之間存在著損益矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之也如此。主要包括物流本錢與效力程度的效益背反和物流各功能活動的效

3、益背反。這個實際強調(diào)了物流本錢的整體概念，要求整個物流系統(tǒng)化，調(diào)整各要素之間的矛盾，把它們有機地結(jié)合起來，使物流總本錢最小。2、物流本錢與效力程度的效益背反4、本錢中心說物流在整個企業(yè)戰(zhàn)略中，只對企業(yè)營銷活動的本錢發(fā)生影響。物流是企業(yè)本錢的重要的產(chǎn)生點，是“降低本錢的寶庫，因此處理物流問題，并不只需搞合理化、現(xiàn)代化，不只為了支持保證其他活動，重要的是經(jīng)過物流管理和物流一系列活動降低本錢。所以，本錢中心既是指主要本錢的產(chǎn)生點，又是指降低本錢的關(guān)注點，物流是“降低本錢的寶庫等說法正是這種認識的籠統(tǒng)表述。4.3 物流本錢管理與控制系統(tǒng)1、物流本錢管理系統(tǒng)物流本錢核算層：明確物流本錢的構(gòu)成內(nèi)容、進展物

4、流本錢核算、明確物流本錢核算的目的；物流本錢管理層：物流規(guī)范本錢管理、物流本錢預(yù)算管理、物流責(zé)任本錢管理；物流本錢效益評價層：企業(yè)收益奉獻程度、經(jīng)濟效益的評價；信息費等工程流通加工費倉儲費裝卸費運輸費資料費人工費水電費辦公費供應(yīng)物流本錢消費物流本錢銷售物流本錢回收物流本錢廢棄物流本錢三維物流本錢核算方式 物流本錢的日?？刂莆锪鞅惧X的日?？刂茖ο罂梢苑譃橐韵聨追N主要方式：一是以物流本錢的構(gòu)成過程為控制對象。即從物流系統(tǒng) (或企業(yè)) 投資建立、產(chǎn)品設(shè)計 (包括包裝設(shè)計)、資料物資采購和存儲，產(chǎn)品制成、入庫和銷售，不斷到售后效力，凡是發(fā)生物流本錢費用的各個環(huán)節(jié)，都要經(jīng)過各種物流技術(shù)和物流管理方法，實

5、施有效的本錢控制。二是以包裝、運輸、儲存、裝卸、配送等物流功能作為控制對象。也就是經(jīng)過對構(gòu)成物流活動的各項功能進展技術(shù)改善和有效管理，從而降低其所耗費的物流本錢費用。以物流本錢構(gòu)成過程為對象的物流本錢控制(一) 投資階段的物流本錢控制其內(nèi)容包括：1. 合理選擇廠址2. 合理設(shè)計物流系統(tǒng)規(guī)劃3. 優(yōu)化物流設(shè)備的購置(二) 產(chǎn)品設(shè)計階段的物流本錢控制其內(nèi)容包括：1. 產(chǎn)品形狀的多樣化2. 產(chǎn)品體積的小型化 3. 產(chǎn)品批量的合理化4. 產(chǎn)品包裝的規(guī)范化(三) 供應(yīng)物流階段的本錢控制其內(nèi)容包括：1. 優(yōu)選供應(yīng)商2. 運用現(xiàn)代化的采購管理方式3. 控制采購批量和再訂貨點4. 供應(yīng)物流作業(yè)的效率化5. 采

6、購?fù)竞牡淖钍』?. 供銷物流交叉化(四) 消費物流過程的本錢控制其內(nèi)容包括： 1. 消費工藝流程的合理規(guī)劃 2. 合理安排消費進度，減少半廢品和在產(chǎn)品庫存 3. 實施物料領(lǐng)用控制，節(jié)約物料運用(五) 銷售物流階段的本錢控制 其內(nèi)容包括：1.加強訂單管理，與物流相協(xié)調(diào)2.銷售物流的大量化3.商流與物流相分別4.加強銷售物流的方案性5.實行差別化管理6.物流的共同化(一) 運輸本錢的控制運輸本錢控制，要根據(jù)不同情況采取不同的措施。減少運輸環(huán)節(jié)，節(jié)約本錢合理選擇運輸工具運用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃技術(shù)制定最優(yōu)運輸方案,實現(xiàn)運輸優(yōu)化留意運輸方式提高貨物裝載量 以物流功能為對象的物流本錢控制(二) 倉儲本錢

7、的控制普通說來，保管本錢控制應(yīng)抓好如下幾項任務(wù)：1. 優(yōu)化倉庫規(guī)劃，減少庫存點，削減不用要的固定費用2. 采用現(xiàn)代化庫存方案技術(shù)來控制合理庫存量3. 運用存儲論確定經(jīng)濟合理的庫存量，實現(xiàn)貨物存儲優(yōu)化4. 在庫存管理中采用ABC分類管理法，搞好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率5. 加強倉庫內(nèi)部管理，降低日常開支(三) 配送本錢的控制對配送本錢的控制從配送中心選址、配送中心內(nèi)部的規(guī)劃開場，不斷到配送運營過程，配送中心的選址實踐上也就是倉庫的選址，它涉及配送的范圍和配送道路等，對配送本錢的影響是很大的。對配送本錢的日?？刂品椒ㄟ€包括以下一些方面：優(yōu)化配送作業(yè)，降低配送本錢運用系統(tǒng)分析技

8、術(shù)，選擇配送線路，實現(xiàn)貨物配送優(yōu)化經(jīng)過自動化技術(shù)，提高配送作業(yè)效率建立通暢的配送信息系統(tǒng)(四) 包裝本錢的控制普通說來，包裝本錢控制應(yīng)采取如下幾項措施：一切包裝物品購入時，主管部門必需登賬掌握，根據(jù)領(lǐng)用憑證發(fā)料，并嚴厲控制運用數(shù)量，以免損失浪費；各運用部門應(yīng)按需求時間提出運用數(shù)量方案，交主管部門據(jù)以加工、購置，如愈期沒方案或數(shù)字龐大呵斥浪費或供應(yīng)不及時，均應(yīng)清查責(zé)任；要加強包裝用品規(guī)格質(zhì)量的驗收和管理，留意搞好包裝用品的回收利用；在保證商品在運輸、裝卸、保管、銷售過程中質(zhì)量、數(shù)量不受損失的前提下，適當(dāng)采用一些包裝代用品，選擇質(zhì)好價廉的包裝資料，節(jié)約費用開支；要加速包裝物的周轉(zhuǎn)，延伸運用年限和運

9、用次數(shù)，抑制損失浪費景象；根據(jù)產(chǎn)品的特點、運輸?shù)倪h近，研討包裝物的要求，改善包裝方法；了解用戶情況，改良不用要的裝潢、力求包裝簡單化、樸素化。4.4 物流本錢的內(nèi)容及其核算物流本錢的內(nèi)容1.按物流活動發(fā)生的領(lǐng)域分類 (1)采購物流費從原資料(包括空容器、包裝資料)的采購到送到達購入者為止的物流活動所發(fā)生的費用； (2)工廠內(nèi)物流費從產(chǎn)廢品包裝時點開場到確定向顧客銷售為止的物流活動發(fā)生的費用； (3)銷售物流費確定向顧客銷售之后，到出庫送到達顧客為止的物流活動發(fā)生的費用； (4)返品物流費伴隨著銷售產(chǎn)品的返品物流活動發(fā)生的費用； (5)廢棄物流費為了處置曾經(jīng)成為廢棄物的產(chǎn)品、包裝物以及運輸用容器

10、、資料等物品所進展的物流活動發(fā)生的費用。2.按物流費用的支付形狀分類 (1)資料費包裝資料費、燃料費、耗費工具資料等物品的耗費生成的費用； (2)人工費為物流從業(yè)人員支出的費用，如工資、獎金、退休金、福利費等； (3)水電費水費、電費、燃氣費等； (4)維持費維修費、耗費資料費、房租、保險費等； (5)管理費用組織物流過程破費的各種費用，如差旅費、交際費、教育費、會議費、上網(wǎng)費、雜費等； (6)特別經(jīng)費折舊費等； (7)委托物流費包裝費、運費、保管費、人出庫費、手續(xù)費等委托企業(yè)外部承當(dāng)物流業(yè)務(wù)支付的費用。3.按發(fā)生在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外分類 (1)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流本錢 1)物流硬件和軟件投資，如配

11、送中心、倉庫等物流設(shè)備的建立費、維修費和折舊費，傳送帶、叉車、托盤、搬運小車、捆包機、運輸貨車、貨架、料箱、條形碼打印機、電腦、復(fù)印機等物流配備的購置費、維修費、折舊費； 2)企業(yè)用于物流設(shè)備建立的銀行利息、企業(yè)物流管理和物流作業(yè)人員的工資、獎金、補貼、福利、養(yǎng)老金開支； 3)企業(yè)中與物流相關(guān)的電費、水費、煤氣費、資料費、租賃費、保險費、款待費、工具器具費等； 4)企業(yè)物流宣傳、教育、人員培訓(xùn)、出差等費用； 5)企業(yè)原資料采購發(fā)生的物流費、企業(yè)產(chǎn)品銷售活動中發(fā)生的物流費以及商品退貨及廢棄物回收過程中發(fā)生的物流費用； 6)企業(yè)物流活動中發(fā)生的信息費、流通加工費等等。(2)企業(yè)外部發(fā)生的物流本錢

12、委托外部企業(yè)、個人從事物流活動的一切開支，如委托運輸公司的運輸費、裝卸費、包裝費；委托倉儲企業(yè)進展貨物儲存、保管、分類、分揀、裝卸搬運的倉儲費、搬運裝卸費；委托包裝企業(yè)進展貨物包裝的包裝費；企業(yè)委托咨詢公司、教授、專家、學(xué)者進展物流規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計的開支等?，F(xiàn)階段物流本錢核算中的主要問題：1、物流本錢核算的目的不明確2、物流本錢的會計核算內(nèi)容和方法不明確3、物流本錢核算與管理沒有超出財務(wù)會計的范圍4、物流本錢核算的規(guī)范不一致5、缺乏懂得物流知識的財務(wù)會計和管理睬計人員物流本錢核算的目的促進企業(yè)加強物流管理，提高管理程度，創(chuàng)新物流技術(shù)，提高物流效益。1. 弄清物流本錢的大小，提高內(nèi)部認識2. 經(jīng)過

13、對某一詳細物流活動的本錢計算，弄清問題，為決策提供根據(jù)3. 按不同的物流部門計算各自的責(zé)任本錢，評價各自的績效4. 經(jīng)過對某一設(shè)備的本錢計算，弄清耗費，設(shè)法提高其效率，降低物流本錢5. 對每個客戶物流本錢的分解核算，以便制定效力價錢以及有效管理客戶6.經(jīng)過對某一本錢工程的計算，確定本期與上年同期的差別，查明緣由7.按照計算口徑進展計算，評價物流本錢預(yù)算的執(zhí)行情況物流本錢的核算對象1. 以某一物流本錢工程為對象：最根本的核算方式2. 以某種物流功能為對象：3. 以某一效力客戶為核算對象：4. 以某一產(chǎn)品為對象： 貨主企業(yè)5. 以企業(yè)消費的某一過程為對象：6. 以某一物流部門為對象：7. 以某一地

14、域為對象： 供應(yīng)和銷售的物流本錢8. 以某一物流設(shè)備和工具為對象：9. 以企業(yè)全部物流活動為對象： 多角度物流本錢的核算方法一、會計方式的物流本錢核算經(jīng)過憑證、賬戶、報表的完好體系，對物流耗費予以延續(xù)、系統(tǒng)、全面記錄的計算方法三種方式：1. 獨立的物流本錢核算方式物流本錢核算與財務(wù)會計核算體系分開對每項物流業(yè)務(wù)，基層編制一式兩份記賬憑證，一與原始憑證交財務(wù)，一留基層2.結(jié)合財務(wù)會計體系的物流本錢核算在產(chǎn)品本錢計算的根底上增設(shè)一個“物流本錢科目3.物流本錢二級賬戶核算方式在相應(yīng)的本錢費用賬戶下設(shè)置物流本錢二級賬戶二、統(tǒng)計方法的物流本錢核算1. 根本思緒對原始憑證和單據(jù)再次歸類整理，分析現(xiàn)行核算資

15、料，抽取物流本錢；再按要求按核算對象不同重新歸類、分配、匯總，加工成所需的本錢信息。優(yōu)點：運用簡單、靈敏、方便缺陷：信息不夠準確流于方式，減弱物流管理認識期末一次性歸類統(tǒng)計，時間多，任務(wù)量大短少日常任務(wù)，無法確定某項本錢的詳細歸屬4.5 物流作業(yè)本錢分析一、作業(yè)本錢法的產(chǎn)生與開展1952美國Eric Kohler 1971美國 George Staubus 80年代后期實業(yè)界的注重1988美國 Robin Cooper&Robert S. Kaplan 開展斯托布斯的思想，以作業(yè)為根底的本錢計算(ABC法)產(chǎn) 品資源 A資源 B資源 C本錢動因作業(yè)中心資源動因作業(yè)本錢池本錢要素作業(yè)本錢模型二、

16、物流作業(yè)本錢法的根本原理實際根底：產(chǎn)品耗費作業(yè)，作業(yè)耗費資源并導(dǎo)致本錢的產(chǎn)生根本思緒：界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)確定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源確認資源動因，將資源分配到作業(yè)確認本錢動因，將作業(yè)本錢分配到產(chǎn)品或效力中資源資源本錢分配作業(yè)本錢分配物流作業(yè)定義作業(yè)作業(yè)分析作業(yè)績效產(chǎn)品本錢動因作業(yè)本錢法計算物流本錢的邏輯圖三、作業(yè)本錢法對傳統(tǒng)本錢計算方法的改善1. 物流本錢作業(yè)分析的優(yōu)越性傳統(tǒng)的本錢計算：單一尺度，“平均每個產(chǎn)品的物流本錢為基準，本錢隨個數(shù)添加作業(yè)本錢法：反映物流作業(yè)的變化多種類、少批量、多頻率物流需求分析物流本錢添加的緣由責(zé)任本錢、績效考核、物流定價ABC法的核算程序1、確定各項

17、作業(yè)的本錢動因：與技術(shù)業(yè)務(wù)人員共同討論易獲得2、對作業(yè)進展挑選，建作業(yè)本錢中心和作業(yè)本錢中心庫3、根據(jù)資源動因，把各項作業(yè)耗費的資源追加到各作業(yè)中心4、根據(jù)產(chǎn)品對作業(yè)的耗費，將本錢分配給最終產(chǎn)品工程某項作業(yè)本錢分配率 =該作業(yè)中心作業(yè)本錢總額 該中心的本錢動因量化總和某產(chǎn)品的某項作業(yè)本錢 =該產(chǎn)品耗費某作業(yè)量的總和該項作業(yè)本錢分配率舉例1：一個消費者、分銷商或零售商想確定將產(chǎn)品和效力運送到市場所破費的實踐本錢，企業(yè)確定了它的兩項主要活動是訂貨處置和顧客支持，其本錢指示器分別為訂單數(shù)量和個數(shù)。工 資效力B產(chǎn)品A次數(shù) 資源 活動 本錢指示器 本錢對象 訂單數(shù)物 料間接勞動訂單處置顧客支持假設(shè)根據(jù)產(chǎn)

18、量分配本錢，即每單位產(chǎn)品所耗費的間接本錢是相等的，那么每種產(chǎn)品的間接本錢為：X產(chǎn)品，500，Y產(chǎn)品，300，Z產(chǎn)品，200單位。假設(shè)，ABC分析提示出總量為1000的間接本錢的主要活動為機器安裝，而產(chǎn)品Z安裝時間是產(chǎn)品X、Y的兩倍，根據(jù)這些信息所確定的本錢就應(yīng)該是：X產(chǎn)品，250，Y產(chǎn)品，250，Z產(chǎn)品，500單位。舉例2：假設(shè)一家工廠消費三種產(chǎn)品，總間接本錢為1000，其各自產(chǎn)量為：X產(chǎn)品，1000單位，Y產(chǎn)品，600單位，Z產(chǎn)品，400單位。品牌A品牌B品牌C銷售價錢1.591.591.49直接本錢1.201.181.00毛利潤0.390.410.49舉例3：在傳統(tǒng)的本錢會計制度中，銷售商

19、經(jīng)常運用總利潤作為產(chǎn)品贏利才干的衡量規(guī)范。下表顯示了三種產(chǎn)品的分析結(jié)果：假設(shè)運用ABC分析方法，捕捉與三種產(chǎn)品相關(guān)的一切活動。將一切本錢和收益工程都思索進去,那么結(jié)果為:品牌A品牌B品牌C銷售價格1.591.591.49直接成本1.201.181.00毛 利 潤0.390.410.49交易資金0.100.100.00凈 收 益0.490.510.49活動成本0.400.500.45利 潤0.090.010.04物流作業(yè)及本錢分析一、物流作業(yè)的定義與分析一作業(yè)的種類：四個層次(Cooper &Kaplan,1991)1、單位水準作業(yè)：對每個單位產(chǎn)出執(zhí)行的作業(yè)活動本錢與產(chǎn)出成比例2、批別水準作業(yè)：

20、該批產(chǎn)品一切單位產(chǎn)品的固定本錢本錢與產(chǎn)品批數(shù)成比例3、產(chǎn)品水準作業(yè)：效力于各項產(chǎn)品的消費和銷售本錢與產(chǎn)品的種類成比例4、維持水準作業(yè)：為維持工廠消費全部消費產(chǎn)品的共同本錢二 物流作業(yè)的定義和選擇1、細部作業(yè)，粗部作業(yè)本錢改善、本錢累積，績效評價2、作業(yè)合并原那么： 屬于同一層次 運用一樣的本錢動因 具有一樣的功能3、作業(yè)中心：確定中心作業(yè)，根據(jù)“質(zhì)的類似性合并，歸集成作業(yè)中心。本錢動因同質(zhì)。三主要的物流作業(yè)1、采購作業(yè)供應(yīng)商管理、向供應(yīng)商訂貨驗收作業(yè)進貨入庫作業(yè)2、銷售訂單處置輸入任務(wù)：EOS，無；，專人打印揀貨單：網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)絺}庫，不打??；無網(wǎng)，專人人力接：確認、追加、回答咨詢3、揀貨作業(yè)方式

21、半自動化：看編號人工：搬運貨物，電動拖板車行進4、補貨作業(yè)步驟人工割箱、人工補貨，一箱堆高機補貨，一個托盤5、配送作業(yè)流程與步驟接單后，電腦配車，人工調(diào)整電腦打派車單，配送人員到現(xiàn)場拉貨并核對拉貨上車、配送運輸卸貨最辛勞、點收6、退貨作業(yè)進貨時驗收不符，當(dāng)場退貨儲存時的損壞，以合同退貨客戶退回，在倉庫分類，報廢、重新上架、退貨二、資源費用分析采購作業(yè)資源：人員本錢，處置本錢，設(shè)備折舊與維護驗收作業(yè)資源：人員本錢，設(shè)備工具折舊，貨架，托盤銷售訂單處置運用資源：人力，電腦信息處置，通訊揀貨運用資源：人員本錢，預(yù)備本錢，設(shè)備折舊與維修補貨運用資源：人員本錢，電動板車、堆高機、貨架、保送帶、自動分流設(shè)

22、備折舊，物流箱，活動托盤，儲存托盤配送作業(yè)運用資源：車輛折舊，人員工資，油料、過路費，維修費等倉儲作業(yè)運用資源：工具折舊，廠房租金，廠房管理本錢，設(shè)備折舊、保養(yǎng)三、本錢動因的定義與分析定義：每個物流本錢標的耗費各作業(yè)中心本錢的動因，或期末將每個作業(yè)中心本錢總額分配給本錢核算對象的根據(jù)選擇：與實耗資源相關(guān)程度較高且易于量化相關(guān)程度確定方法：閱歷法數(shù)量法:回歸分析常見本錢動因：直接人工工時、托盤數(shù)量、訂單數(shù)量、貨物的貨值等選擇緣由：計量性以及計算本錢的合理性、與作業(yè)中心耗費資源的相關(guān)程度獲得方式：會計資料、日常任務(wù)中計量四、本錢累計方式的定義與分析(物流中心)采購作業(yè)驗收作業(yè)進貨入庫倉儲作業(yè)揀貨補

23、貨銷管作業(yè)配送揀貨準備EOS采購作業(yè)驗收作業(yè)進貨入庫訂貨單位數(shù)效力一次訂單的物流本錢采購訂單筆數(shù)托盤數(shù)托盤數(shù)出貨數(shù)揀貨次數(shù)托盤數(shù)銷貨額出貨托盤數(shù)銷貨訂單數(shù) 每月訂單 工程數(shù)作業(yè)本錢動因本錢標的本錢標的某物流中心物流本錢分攤方式和流程訂單相關(guān)本錢年各作業(yè)消耗的物流資源成本服務(wù)資源： 工資 800 000 保險 100 000 公用事業(yè) 120 000 津貼 100 000 折舊 380 000 1 500 000營運資源： 監(jiān)管 800 000 津貼 110 000 保險 70 000 公用事業(yè) 120 000 折舊 2 000 000 3 100 000消耗資源成本總計 4 600 000某公司物流作業(yè)耗費資源本錢 (單位:元)作業(yè)資源動因不同作業(yè)分配成本存儲原料(4 000F120)480 000購貨(1 020 00011/30)3