設(shè)施布置教材PPT培訓(xùn)課件

1、設(shè)施布置第一節(jié) 基本問題第二節(jié) 工藝原則布置的常用方法第三節(jié) 對(duì)象原則布置的常用方法第四節(jié) 混合布置的常用方法第五節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié) 基本問題一、概念：設(shè)施布置是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排。二、設(shè)施布置的目的：將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行合理安排，使它們組合成一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作服務(wù)，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。三、設(shè)施布置要考慮的四個(gè)問題：1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？2、每個(gè)單元需要多大空間？3、每個(gè)單元空間的形狀如何？4、每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置？四、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的因素1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)2、企業(yè)的規(guī)模3、企業(yè)的專業(yè)化與

2、協(xié)作化水平4、企業(yè)的技術(shù)水平五、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置主要考慮因素1、企業(yè)廠房的布置應(yīng)滿足生產(chǎn)過程的要求，以 避免互相交叉和迂回運(yùn)輸，從而縮短生產(chǎn)周 期，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用。2、生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間應(yīng)相互靠近。3、充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件，如鐵路、公路、港 口、供電、供水等公共設(shè)施。4、按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分 廠區(qū)。5、總平面布置力求占地面積最小。6、應(yīng)考慮有擴(kuò)建余地。第二節(jié) 工藝原則布置的常用方法一、概念：設(shè)備是按其所具有的功能來(lái)布置的。適用：當(dāng)產(chǎn)品品種較多，每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)量都不是很大，只能斷續(xù)生產(chǎn)時(shí)。二、主要課題：如何設(shè)置各個(gè)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元，使本來(lái)無(wú)序的物流稍加有序。三、圖

3、示四、布置方法（一）作業(yè)相關(guān)圖法1、思路：根據(jù)各部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程 度布置其相互關(guān)系。2、關(guān)系密切原因：使用共同的原始記錄； 共用人員；共用場(chǎng)地；人員接觸頻繁； 文件交流頻繁；工作流程連續(xù)；做類 似的工作；共用設(shè)備；其它。3、關(guān)系密切程度分類： A-絕對(duì)必要； E-特別重要； I-重要； O-一般； U-不重要； X-不能接近例：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店分成6各部門，計(jì)劃布置在一個(gè)23的區(qū)域內(nèi)。已知這6各部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度，如圖所示：請(qǐng)作出合理布置。解：第一步，列出關(guān)系密切程度：接近程度為A的兩部門： 1-2 1-3 2-6 3-5 4-6 5-6接近程度為X的兩

4、部門： 1-4 3-6 3-4第二步，從A列中出現(xiàn)最多的部門開始，畫出主聯(lián)系簇。6452第三步，選取A列中的剩余部門，盡量加到主聯(lián)系簇上。645231第四步，畫出X關(guān)系聯(lián)系圖1436第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用試驗(yàn)法安置所有部門 1 2 6 3 5 4（二）從-至表法思路：尋求生產(chǎn)單元物料總運(yùn)量最小的布置方案。例：一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備，已知其生產(chǎn)的零部件品種及加工路線，并據(jù)此給出零部件在設(shè)備之間的每月移動(dòng)次數(shù)和單位距離運(yùn)輸成本，如下圖所示。請(qǐng)確定車間的最佳布置方案。將運(yùn)輸次數(shù)矩陣與單位運(yùn)輸成本矩陣的相同位置的數(shù)據(jù)相乘，得到從一臺(tái)機(jī)器到另一臺(tái)機(jī)器的每月運(yùn)輸成本。然后，再按對(duì)角線對(duì)

5、稱元素相加，得到兩臺(tái)機(jī)器間的每月總的運(yùn)輸成本。確定緊密相鄰系數(shù)。按運(yùn)輸成本的大小，從大到小降序排列。練習(xí)：某企業(yè)有六個(gè)部門，各部門其現(xiàn)有塊狀區(qū)劃圖及物料從至表如下，請(qǐng)重新安排各部門的位置，使物料運(yùn)量最小。本企業(yè)的兩個(gè)約束條件為：（1）單元3必須保持原位置（因靠近出口）；（2）單元4位置保持不變（因移動(dòng)預(yù)算過于龐大）。 2 4 3 6 5 1 toFrom 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 20 20 80 10 75 15 90 70第三節(jié) 對(duì)象原則布置的常用方法一、概念：設(shè)備是按照某一種或某幾種（但這幾種產(chǎn)品的加工路線基本類似）產(chǎn)品的加工路線或加工順序排列的，所以常稱為生產(chǎn)線。

6、二、主要課題：如何使每一單元的操作時(shí)間都大致相等，即生產(chǎn)線的平衡問題。三、圖示四、生產(chǎn)線的平衡方法（一）概念：生產(chǎn)線平衡是指決定如何將作業(yè)分配到工作地的這一過程。（二）目標(biāo)：分到各工作地的作業(yè)所需要的時(shí)間大致相等。（三）主要障礙：要組成具有同樣加工時(shí)間的作業(yè)包是有困難的。有三個(gè)原因。（四）節(jié)拍和工作地?cái)?shù)1、節(jié)拍（1）概念：P148（2）計(jì)算公式： CT = OT / D2、工作地?cái)?shù) 計(jì)算公式： Nmin = t / CT3、進(jìn)行生產(chǎn)線平衡的工具：作業(yè)先后順序圖。P1494、生產(chǎn)線平衡的程序：P149 表6-1例6-1：P150第四節(jié) 混合布置的常用方法一、一人多機(jī)（一）基本原理：如果生產(chǎn)量不足

7、以使一個(gè)人看管一臺(tái)機(jī)器就足夠忙的話，可以設(shè)置一人可看管的小生產(chǎn)線，即可使操作人員保持滿工作量，又可在這種小生產(chǎn)線內(nèi)使物流流向有一定秩序。小生產(chǎn)線即指一人同時(shí)看管的幾臺(tái)機(jī)器。（二）圖示M1M2M3M4M5二、成組技術(shù)（一）概念：按照產(chǎn)品或零件在某種特征上的相似性把它們分組歸類，然后在不同的設(shè)備群上進(jìn)行加工的一種方法。所謂“某種特征的相似性”，是指形狀的相似性，加工工藝或加工路線的相似性。（二）好處：減少作業(yè)更換時(shí)間，減少中間在制品庫(kù)存，使物流量減少，縮短生產(chǎn)周期，易于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。（三）圖示補(bǔ)充：固定布置第五節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置一、倉(cāng)庫(kù)布置二、辦公室布置一、倉(cāng)庫(kù)布置例：有一個(gè)家電用品倉(cāng)庫(kù)，共有14個(gè)貨區(qū)，分別存儲(chǔ)7種家電。倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)出入口，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物都要經(jīng)過該口，如下圖。假定倉(cāng)庫(kù)每種物品每周的存取次數(shù)如下表，應(yīng)該如何布置貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最小。解：若各種物品所需貨區(qū)面積相同，則只需要把搬運(yùn)次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出如口之處。若各種物品所需貨區(qū)面積不同，就需要計(jì)算物品搬運(yùn)次數(shù)與貨區(qū)數(shù)量之比，取該比值最大者靠近出入口。該例中，比值大小順序?yàn)椋?、1、5、6、4、2、7二、辦公室布置