公司人力資源三年規(guī)劃

1、WORD6/6人力資源三年規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，持續(xù)良好發(fā)展，配合公司三年發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展設(shè)想，發(fā)展相適應(yīng)的人力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)特制定分公司人力資源相關(guān)規(guī)劃。招聘規(guī)劃公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。招聘工作是目前公司人力資源部做的最主要工作，目前主要通過(guò)高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、“挖人”、社會(huì)招聘等形式引進(jìn)員工。經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，未來(lái)三年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有

2、人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門(mén)人員缺口與預(yù)估計(jì)流失率，初步分析未來(lái)三年招聘崗位信息如下：1.銷(xiāo)售人員與管理人員：10人左右。2.三年計(jì)劃招聘職工人數(shù)60人。其中職工高級(jí)技工人數(shù)不設(shè)上限，本著“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才”的原則。并在規(guī)劃期，公司重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)專業(yè)化的職能管理團(tuán)隊(duì)、高素質(zhì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)、高素質(zhì)職工團(tuán)隊(duì)。二、培訓(xùn)規(guī)劃雖然目前有專門(mén)的培訓(xùn)崗位和部門(mén)，但由于缺乏培訓(xùn)體系建設(shè)，培訓(xùn)組織管理人手不足，培訓(xùn)費(fèi)用投入和組織力度不夠，使得公司的培訓(xùn)工作開(kāi)展不是很理想，更不能細(xì)致的對(duì)全員制定并實(shí)施系統(tǒng)與針對(duì)性的培訓(xùn)。未來(lái)三年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：1.建立

3、一支優(yōu)秀的部講師隊(duì)伍，在現(xiàn)有的中基層管理人員與業(yè)務(wù)人員中挑選出符合條件的人員，進(jìn)行部講師培訓(xùn)，提高他們的培訓(xùn)能力，成為一支具有專業(yè)知識(shí)與培訓(xùn)技巧的講師隊(duì)伍，為公司的各類(lèi)培訓(xùn)提供優(yōu)秀的師資力量。2.以公司實(shí)際情況為基礎(chǔ)，參考各種教材與資料，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，以提升公司員工的綜合素質(zhì)和能力，保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。 3.重點(diǎn)做好業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，要做好應(yīng)變能力、新市場(chǎng)開(kāi)拓能力、禮儀等與銷(xiāo)售相適應(yīng)的工作培訓(xùn)。4.要提高各部門(mén)職能人員的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。5.對(duì)于新入司員工，力爭(zhēng)在半個(gè)月對(duì)他們進(jìn)

4、行新進(jìn)員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)容包括公司認(rèn)知、文化引導(dǎo)、公司各種規(guī)章制度等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。6.充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。7.有效發(fā)揮公司現(xiàn)有公告欄，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。8.要完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。9.公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。10.重點(diǎn)發(fā)展信息化培

5、訓(xùn)既網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)的培訓(xùn)。三、激勵(lì)規(guī)劃建立完善而有效地薪酬激勵(lì)體制1提供具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬公平，是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度達(dá)到滿足與激勵(lì)目的的重要成分之一，對(duì)于通過(guò)努力來(lái)獲得報(bào)酬的員工來(lái)說(shuō)，必須讓他們相信與付出相應(yīng)的報(bào)酬一定會(huì)隨之而來(lái)。具有有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，能使員工一進(jìn)門(mén)便珍惜這份工作。支付最高工資的企業(yè)最能吸引人才，尤其是那些出類(lèi)拔萃的員工。對(duì)于行業(yè)的領(lǐng)先公司，尤其必要。較高的報(bào)酬會(huì)帶來(lái)更高的滿意度，與之俱來(lái)的還有較低的離職率。薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將使企業(yè)人才流失，其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運(yùn)作需求的同時(shí)，老員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)。薪酬的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)的，

6、要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而定，還要考慮成本的問(wèn)題。2設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目完善的福利系統(tǒng)能夠吸引和保留員工，是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來(lái)方便，解除后顧之憂，增加對(duì)公司的忠誠(chéng)，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，同時(shí)提高了公司的社會(huì)聲望。增加自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，如誤餐補(bǔ)助或免費(fèi)工作餐、健康檢查、提供公車(chē)或報(bào)銷(xiāo)一定的交通費(fèi)、特殊津貼、帶薪假期等。員工有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。最好的辦法是采用菜單式福利，即根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體需求，列出一些福利項(xiàng)目，并規(guī)定一定的福利總值，讓員工自由選擇，各取所需。這種方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊

7、劃一的福利計(jì)劃，具有很強(qiáng)的靈活性。3實(shí)行薪酬與績(jī)效掛鉤單純的高薪并不能起到激勵(lì)作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績(jī)效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的涵，過(guò)去的那種單一的無(wú)激勵(lì)的薪酬形式已經(jīng)越來(lái)越少，取而代之的是與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系。通過(guò)實(shí)施績(jī)效薪酬，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，提高了績(jī)效。但是，并不是實(shí)施了都能獲得理想的結(jié)果，其關(guān)鍵在于績(jī)效薪酬的方案設(shè)計(jì)，如果方案不好，負(fù)面影響可能很大。設(shè)計(jì) HYPERLINK :/ 科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系是績(jī)效薪酬實(shí)施成功的重要保證。注意績(jī)效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要與時(shí)兌現(xiàn)，不能拖時(shí)間；整個(gè)公司的

8、員工都要有績(jī)效工資，不能有些人（例如業(yè)務(wù)人員）有，有些人員沒(méi)有；公司制定績(jī)效工資體系時(shí)要讓所有的員工都參與，參與的過(guò)程是一個(gè)很好的溝通和培訓(xùn)的過(guò)程，也是讓公司和員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和樹(shù)立成功實(shí)施信心的過(guò)程。四、員工流出應(yīng)對(duì)規(guī)劃員工流出分析主要是結(jié)合公司人力資源的總量需求和員工的退休、辭職與淘汰情況，具體分析3年規(guī)劃期員工退休、辭職對(duì)公司人力資源的影響，特制定措施防止意外情況出現(xiàn)。1.員工退休國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，目前分公司退休人員較多，而新招聘人員不足，導(dǎo)致目前部分工種（特別是揀選、掘進(jìn)公司等特有工種）存在人員缺乏，應(yīng)對(duì)措施是提高返聘人員待遇與工人應(yīng)發(fā)數(shù)一樣，并采取措施激勵(lì)新員工積極上進(jìn)。2.員工辭職。分

9、公司年辭職人數(shù)占離崗人員46%左右，辭職原因大致歸為兩類(lèi)：一是家庭原因，二是工資待遇。根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃來(lái)看，制定以下措施將可避免：（1）公司穩(wěn)定發(fā)展，將給員工創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，有利于員工的職業(yè)發(fā)展，公司的前景增大了對(duì)員工的吸引力； （2）今后，公司將進(jìn)行工資調(diào)整，從而使公司薪酬水平更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，增大了對(duì)員工的吸引力，估計(jì)公司員工辭職率將有所下降。五、潛能開(kāi)發(fā)規(guī)劃1.通過(guò)針對(duì)性的崗位拓展，開(kāi)發(fā)員工潛能以“定員定崗”為基本原則進(jìn)行崗位設(shè)置與調(diào)整，但對(duì)于一些具備特殊技能或高素質(zhì)能力的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗位拓展，“因人設(shè)崗”，賦予特殊的工作使命，使其特殊技能或高素質(zhì)能力得以發(fā)揮。2、通過(guò)輪崗鍛煉，開(kāi)發(fā)員工潛能健全輪崗制度，建立系統(tǒng)的輪崗體系，為能力匹配或超過(guò)崗位要求的員工提供輪崗鍛煉機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步激發(fā)員工潛能。3.通過(guò)各種激勵(lì)手段，激發(fā)員工潛能通過(guò)設(shè)立一些特殊的獎(jiǎng)項(xiàng)，如管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳提案改善獎(jiǎng)等，來(lái)激發(fā)員工的潛能。六、發(fā)展規(guī)劃第一加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度。同時(shí)，建立公司外部師資庫(kù)，整合各方（特別是部）的師資力量。第二進(jìn)行全員培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合業(yè)務(wù)需要和員工個(gè)人發(fā)展制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)不