公司轉(zhuǎn)型動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿宣傳動(dòng)員

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)公司轉(zhuǎn)型動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿 - 宣傳動(dòng)員 - 公司轉(zhuǎn)型動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿1/2公司轉(zhuǎn)型動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿2/2第2頁(yè)公司是在反思中進(jìn)步的，也是在創(chuàng)業(yè)的曲折中獲得發(fā)展的智慧的。最初，我們建養(yǎng)殖場(chǎng)，后來(lái)又開(kāi)始建孵化場(chǎng)，接著建屠宰場(chǎng)，再后來(lái)我們又開(kāi)始建飼料廠和熟食廠，這樣一路思考一路發(fā)展，到今天，我們已經(jīng)擁有了一個(gè)比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，這個(gè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)都將會(huì)給公司帶來(lái)價(jià)值的倍增。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條畢竟是物的因素，必須需要人來(lái)使鏈條轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)運(yùn)行起來(lái)，沒(méi)有人，沒(méi)有具有現(xiàn)代管理能力的人，這個(gè)鏈條就會(huì)銹掉，就發(fā)揮不出價(jià)值倍增的作用。而且，如果人的問(wèn)題不解決，這個(gè)鏈條不僅不會(huì)生產(chǎn)出利

2、潤(rùn)，反而會(huì)生產(chǎn)出虧損。我一直認(rèn)為，人，最終只有人，才是最寶貴的資。當(dāng)然，這個(gè)人的前面需要加定語(yǔ)，合適的人，優(yōu)秀的人，有品德有能力的人。沒(méi)有能力，這個(gè)人就只能給公司帶來(lái)債務(wù)；沒(méi)有品德，這個(gè)人就只能給公司制造虧損。因此，鴻翔公司特別需要一個(gè)精益化的團(tuán)隊(duì)，他們有能力，有責(zé)任感，有智慧，有戰(zhàn)略，有行動(dòng)，足以將鴻翔公司的事業(yè)從平凡推向優(yōu)秀、從優(yōu)秀推向卓越。我相信，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)在我們這一群人中產(chǎn)生！ 我們公司能不能完成這一次轉(zhuǎn)型，其關(guān)鍵在于我們公司的管理者能不能在態(tài)度實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。兩個(gè)轉(zhuǎn)型，互為因果，彼此促進(jìn)，相互成全。 那么，我們?cè)撘允裁礃拥膽B(tài)度和公司一起來(lái)完成自我的大轉(zhuǎn)型呢？ 第一、學(xué)習(xí)。全體管理者，要以

3、持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)克服本領(lǐng)恐慌。學(xué)習(xí)能力，不僅是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是每一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)的停止，意味進(jìn)步的停止，意味著一個(gè)人將失去增值的能力。我們要把學(xué)習(xí)生活化、習(xí)慣化、終身化，不僅要向書(shū)本學(xué)習(xí)，要向同事學(xué)習(xí)，要向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，而且還要向競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手學(xué)習(xí)。要像蝴蝶一樣，在積極的揚(yáng)棄中不斷蛻變，最終化蛹成蝶。要學(xué)會(huì)把自己的姿態(tài)放低一點(diǎn)，不斷清空自己的杯子，給自己注入新鮮的知識(shí)，讓自己清澈起來(lái)，讓自己豐盈起來(lái)。我希望大家充分重視每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一個(gè)稍有智慧的人，絕對(duì)不會(huì)把培訓(xùn)當(dāng)做負(fù)擔(dān)和時(shí)間的浪費(fèi)，而會(huì)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)做公司給予的福利和自己難得的收入。不學(xué)習(xí)，你就永遠(yuǎn)是昨天的你，你就永

4、遠(yuǎn)會(huì)把自己釘在一個(gè)老位置和老地方。不學(xué)習(xí)，是讓自己靈魂停止進(jìn)化、是讓自己身體迅速蒼老的最好方式！ 第二、思考。學(xué)而不思則罔！學(xué)習(xí)，必須要是有思考的學(xué)習(xí)；思考，必須是要在學(xué)習(xí)中的思考。不思考，你學(xué)的東西就是囫圇吞下的棗子，你沒(méi)有消化，你就不能把食物變成營(yíng)養(yǎng)。我們提倡學(xué)習(xí)，但不提倡讓別人的書(shū)本和思想在你的大腦中跑馬。書(shū)讀了，卻不能留下任何東西，這有什么用呢？只有思考型的學(xué)習(xí)才是最深刻的學(xué)習(xí)，只有思考型的學(xué)習(xí)，才是最有價(jià)值的學(xué)習(xí)。但思考，不能天馬行空，要針對(duì)問(wèn)題，特別是要針對(duì)工作中的問(wèn)題?，F(xiàn)在，我們生產(chǎn)的流程設(shè)計(jì)合理嗎？還有那些漏洞、有哪些需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方？從孵化到繁育、從放養(yǎng)到屠宰、從屠宰到加

5、工、從加工到市場(chǎng)，之間的接口是否存在盲點(diǎn)和縫隙？公司的管理做到了扁平化？信息傳遞出現(xiàn)的耗損該如何避免？公司品牌的戰(zhàn)略是否清晰合理？產(chǎn)品銷售的渠道是否通暢？終端的營(yíng)銷策略是否正確？只有這樣帶著問(wèn)題思考才不會(huì)天馬行空，才不會(huì)胡思亂想。 第三、激情。一切有意義的活動(dòng)，都來(lái)自于人的激情。沒(méi)有激情，河水就不會(huì)奔流；沒(méi)有激情，駿馬就不會(huì)奔跑；沒(méi)有激情，一個(gè)人就只能在平庸的時(shí)光中過(guò)著無(wú)精打采的日子；沒(méi)有激情，我們當(dāng)初就不會(huì)成立鴻翔公司。激情是動(dòng)力，也是人生態(tài)度。激情是事業(yè)成功的基本前提。激情，能提升能力，能成就責(zé)任，能錘煉執(zhí)行力。激情是優(yōu)秀員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。激情也是一種昂揚(yáng)的情緒，是一種高貴的精神，是我們不

6、斷前進(jìn)的動(dòng)力。 抱著激情去做工作，就不會(huì)每天看著時(shí)鐘等待下班的時(shí)間快點(diǎn)到來(lái)，就不會(huì)把工作只當(dāng)做一個(gè)謀生的飯碗。在充滿激情的人眼中，工作是美麗，是事業(yè)，是充滿意義的修行。 不論何時(shí)，我們都應(yīng)該以充沛的激情來(lái)積極干好本職工作。公司是大家施展能力和鍛煉自己的平臺(tái)，有了這個(gè)平臺(tái)，你就能充分發(fā)揮自己的才能，你才能逐漸營(yíng)造自己的價(jià)值?！敖裉斓某煽?jī)是昨天的努力，明天的成功則有賴于今天的工作?！蔽覀儜?yīng)該時(shí)刻把工作當(dāng)作事業(yè)的一部分，不僅要有成就感，而且要有責(zé)任感和使命感。 第四、協(xié)作。推行職業(yè)化管理，是我們公司的一件具有里程碑意義的大事。我的要求是，只能成功，不能失敗。大家要全力支持王林總經(jīng)理組建精益化管理團(tuán)隊(duì)的工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作關(guān)系到鴻翔公司的未來(lái)和發(fā)展，關(guān)系到在未來(lái)10年內(nèi)，鴻翔公司到底能不能在行業(yè)內(nèi)成為一流的大型現(xiàn)代畜牧業(yè)公司。當(dāng)然，也關(guān)系到我們公司的每一個(gè)干部和職工未來(lái)的人生收益，因?yàn)榇蠹叶荚谝粭l船上，誰(shuí)都不希望自己乘坐的船是泰坦尼克號(hào)，誰(shuí)都希望抵達(dá)夢(mèng)想中的黃金海岸。既然同在一條船上，就需要大家的充分協(xié)作。協(xié)作，需要高風(fēng)亮節(jié)，需要磊落的胸懷。在這次大轉(zhuǎn)型的問(wèn)題上，我們的原始股東們都表現(xiàn)了十分可貴的協(xié)作精神，他們有充分的理由獲得大家的尊重。在下一步的工作，無(wú)論精益管理團(tuán)隊(duì)的組建，還是各部門績(jī)效考核工作的進(jìn)行，都需要每一位干部員工的真誠(chéng)協(xié)作。真誠(chéng)的