鉆探工程公司內(nèi)部企業(yè)化改革方案

1、鉆探工程公司內(nèi)部企業(yè)化經(jīng)營改革方案（試行）根據(jù)甘肅有色地勘局三隊(duì)內(nèi)部企業(yè)化經(jīng)營改革的要求，結(jié)合鉆探工程公司實(shí)際情況，為加快公司發(fā)展，穩(wěn)定提高職工的收入，制定本方案。一、組織形式鉆探公司管理組織結(jié)構(gòu)圖： 經(jīng)理副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 （機(jī) 長） 司機(jī) 設(shè)備維修班 長二、管理辦法1、人事管理職工人事管理按隊(duì)上規(guī)定執(zhí)行。進(jìn)入公司的職工，按內(nèi)部企業(yè)職工管理。勞保，福利待遇不變，工資按公司規(guī)定發(fā)放。雇用人員的人事管理分為兩部分，一是雇用時(shí)間在一年以上的應(yīng)簽訂正規(guī)勞動(dòng)合同，繳納“三金”購買必須的保險(xiǎn)（報(bào)人事科管理）；二是臨時(shí)雇用人員應(yīng)簽訂臨時(shí)用工合同，購買必須的保險(xiǎn)（報(bào)人事科，安全科備案）。2、勞動(dòng)紀(jì)律管理按隊(duì)上規(guī)

2、定執(zhí)行。3、安全生產(chǎn)管理按隊(duì)上和公司規(guī)定執(zhí)行。見鉆探工程公司安全生產(chǎn)管理辦法4、崗位職責(zé)管理按公司各崗位任職要求和各崗位職責(zé)規(guī)定執(zhí)行。見鉆探工程公司崗位任職管理辦法5、成本管理1信息費(fèi)：付予為公司承攬工程提供信息及服務(wù)的人員的勞務(wù)費(fèi)。按簽訂合同金額的1-5%提取，工程款結(jié)算清后支付。2管理費(fèi)：包括公司辦公的基本材料消耗、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、車輛使用費(fèi)、管理人員差旅費(fèi)等。發(fā)生前必須征得經(jīng)理同意。3基本成本：工程施工過程中發(fā)生的直接材料、能源消耗、人員工資、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)及稅金等。嚴(yán)格控制直接材料、能源消耗等，購置或領(lǐng)用需經(jīng)主管副經(jīng)理同意，人員工資、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)及稅金等按隊(duì)有關(guān)規(guī)定提取。

3、4 折舊費(fèi)：設(shè)備材料的折舊按隊(duì)上相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5維修費(fèi):設(shè)備的日常保養(yǎng)維修費(fèi)用，入庫前的修理及提取的大修基金等。發(fā)生前必須征得主管副經(jīng)理同意。6 利潤：扣除信息費(fèi)、管理費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)、基本成本。利潤的30%提交隊(duì)上，70%的30%留存公司作為發(fā)展基金，40%用于發(fā)放年終績效獎(jiǎng)金。6、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目責(zé)任制機(jī)長是單工程質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人。項(xiàng)目開工前，機(jī)長要對(duì)全體員工召開質(zhì)量安全動(dòng)員會(huì)，將工程質(zhì)量及安全責(zé)任層層分解，具體到人，嚴(yán)格施工規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。班員、班長、機(jī)長、每一級(jí)人員都要經(jīng)常對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。班長在填寫施工記錄中必須寫明本班施工

4、的工程質(zhì)量狀況及安全事項(xiàng)提醒。主管經(jīng)理、機(jī)長要隨時(shí)抽查施工記錄。工程結(jié)束后，施工記錄統(tǒng)計(jì)表由機(jī)長交報(bào)公司以檔案保存。質(zhì)量安全事故處理工程項(xiàng)目若在施工當(dāng)中出現(xiàn)事故，應(yīng)由公司委派調(diào)查人員同機(jī)長等人組成事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)定。若能認(rèn)定事故的直接責(zé)任人，則應(yīng)根據(jù)事故造成損失的程度，對(duì)直接責(zé)任人和機(jī)長處以1003000元的罰款，對(duì)當(dāng)事人所在班組的班長處以100500元的罰款。若不能認(rèn)定事故的直接責(zé)任人，則根據(jù)事故造成損失程度，對(duì)機(jī)長處以1001500元的罰款，對(duì)該項(xiàng)目所有班長分別處以1001000元的罰款。罰款從工資中扣除。獎(jiǎng)勵(lì)辦法施工進(jìn)度，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)都達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目公司在年終根據(jù)經(jīng)營情況，將給

5、以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。7、設(shè)備管理設(shè)備必須建立設(shè)備賬本。 設(shè)備賬本中必須載明設(shè)備型號(hào)，出廠日期，配件詳細(xì)名錄，配件磨損程度，設(shè)備維修時(shí)間，維修部位，更換配件名稱，設(shè)備使用時(shí)間域，使用時(shí)間域的設(shè)備負(fù)責(zé)人，設(shè)備交接記錄等內(nèi)容。 機(jī)長是設(shè)備管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目開工之前，機(jī)長要把設(shè)備養(yǎng)護(hù)的責(zé)任逐一分解給班長、班員，責(zé)任到人，正確操作，合理養(yǎng)護(hù)。施工期限間，設(shè)備配件被盜、丟失由責(zé)任人賠償。施工結(jié)束后，設(shè)備必須經(jīng)過維修才能入庫，維修費(fèi)用進(jìn)入該工地施工成本，機(jī)長要填寫設(shè)備賬本，記錄設(shè)備狀況，交公司主管經(jīng)理驗(yàn)收，驗(yàn)收人簽收后才能入庫。設(shè)備的日常使用維護(hù)按公司鉆探專用設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)辦法執(zhí)行。三、分配原則及辦法1

6、、分配原則：根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，實(shí)行多勞多得，突出生產(chǎn)一線，并重生產(chǎn)成本，兼顧公平的分配原則。2、分配辦法：（一）野外機(jī)臺(tái)：新基本工資+績效工資+項(xiàng)目節(jié)約績效獎(jiǎng)+年終績效獎(jiǎng)金，（二）管理服務(wù)后勤：新基本工資+績效工資+年終績效獎(jiǎng)金。新基本工資，是從事本崗位工作的基本收入，按月發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)見（原鉆探公司基本工資減300）?？冃ЧべY，是施工完成有效鉆進(jìn)米數(shù)，并達(dá)到施工成本控制的收入，根據(jù)崗位系數(shù)，按驗(yàn)收合格后的單孔發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)見鉆探工程公司績效工資管理辦法。項(xiàng)目節(jié)約績效獎(jiǎng)金，按照成本節(jié)約辦法實(shí)施。年終績效獎(jiǎng)金，是公司全年產(chǎn)生利潤的可分配部分，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按原辦法執(zhí)行。該改革方案未涉及的內(nèi)容按公

7、司原規(guī)定執(zhí)行。附：1、鉆探工程公司安全生產(chǎn)管理辦法2、鉆探工程公司崗位任職管理辦法3、鉆探專用設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)辦法4、鉆探工程公司績效工資管理辦法 5、鉆探生產(chǎn)材料成本核算辦法方案一 鉆探公司定崗及工資分配方案崗位定崗人員績效工資 新基本工資機(jī)場機(jī)長按完成實(shí)際米數(shù)進(jìn)行計(jì)算，10.368元/米保留原來的基本工資，均減少300元班長按完成實(shí)際米數(shù)進(jìn)行計(jì)算，8.88元/米班員按完成實(shí)際米數(shù)進(jìn)行計(jì)算，7.4元/米管理經(jīng)理績效工資，按照公司總米數(shù)25%計(jì)提，按崗位34567級(jí)，依次為2、4、6、8、10副經(jīng)理績效工資，按照公司總米數(shù)25%計(jì)提，按崗位34567級(jí)，依次為2、4、6、8、10生產(chǎn)技術(shù)管理績

8、效工資，按照公司總米數(shù)25%計(jì)提，按崗位34567級(jí)，依次為2、4、6、8、10后勤維修車間負(fù)責(zé)績效工資，按照公司總米數(shù)25%計(jì)提，按崗位34567級(jí)，依次為2、4、6、8、10庫管輔雜績效工資，按照公司總米數(shù)25%計(jì)提，按崗位34567級(jí)，依次為2、4、6、8、10 （方案二） 鉆探公司定崗及工資分配方案崗位定崗人員績效工資（103元/米）(按原崗位系數(shù)，三崗為出野外時(shí)浮動(dòng)兩級(jí)系數(shù))基本工資（130元/米）(崗位工資+職務(wù)工資，工人初50中級(jí)100高級(jí)150；技術(shù)初級(jí)100中級(jí)250高級(jí)400）機(jī)場機(jī)長按完成實(shí)際米數(shù)進(jìn)行計(jì)算，10.36元/米 2500班長按完成實(shí)際米數(shù)進(jìn)行計(jì)算，8.88元/

9、米 2300班員按完成實(shí)際米數(shù)進(jìn)行計(jì)算，7.4元/米 2100管理經(jīng)理基本績效3.5元/米（出野外時(shí)可浮動(dòng)0.2，即4.5元/米。） 1.8 （七崗）2900副經(jīng)理基本績效3.0元/米（出野外時(shí)可浮動(dòng)0.2，即4.0元/米。如五月分完成了300米，基本績效為900元/月，即30元/天；浮動(dòng)績效為1200元/月，每天40/天，該月考勤辦公室25天、野外5天的話，那么全部25*30+5*40=950 1.6（六崗） 2700生產(chǎn)技術(shù)管理基本績效2.0元/米（野外時(shí)可浮動(dòng)1.3）1.0（三崗）21001.2 （四崗） 2300后勤維修車間負(fù)責(zé)基本績效2.0元/米（野外時(shí)可浮動(dòng)1.3）基本績效2.5元

10、/米（野外時(shí)可浮動(dòng)1.4）1.2 （四崗） 2300 1.4 （五崗） 2500庫管輔雜基本績效2.0元/米基本績效1.5元/米1.2 （四崗） 23001.0 （三崗） 2100 方案三 鉆探公司定崗及工資分配方案崗位定崗人員績效工資（103元/米） (按原崗位系數(shù)，三崗為出野外時(shí)浮動(dòng)兩級(jí)系數(shù))基本工資（130元/米） 機(jī)場機(jī)長按完成實(shí)際米數(shù)進(jìn)行計(jì)算，12.096元/米 1.4 （五崗） 2600班長按完成實(shí)際米數(shù)進(jìn)行計(jì)算，10.368元/米1.2 （四崗） 2400班員按完成實(shí)際米數(shù)進(jìn)行計(jì)算，8.640元/米1.0 （三崗） 2200管理經(jīng)理基本績效3.5元/米（出野外時(shí)可浮動(dòng)0.2，即4.5元/米。） 1.8 （七崗） 3000副經(jīng)理基本績效3.0元/米（出野外時(shí)可浮動(dòng)0.2，即4.0元/米。如五月分完成了600米，基本績效為1800元/月，即60元/天；浮動(dòng)績效為2400元/月，每天80/天，該月考勤辦公室25天、野外5天的話，那么全部25*60+5*80=1900 1.6 （六崗） 2800生產(chǎn)技術(shù)管理基本績效