工程項(xiàng)目管理離線作業(yè)(必)答案資料(共11頁(yè))

1、浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育(yun chn jio y)學(xué)院工程(gngchng)項(xiàng)目管理課程作業(yè)（必做）姓名：學(xué) 號(hào)：年級(jí)：2014春學(xué)習(xí)中心：一、填空題第一章 工程(gngchng)項(xiàng)目管理概論1.項(xiàng)目管理是一種管理技術(shù)，它考慮了項(xiàng)目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的 總體規(guī)劃 、 矩陣組織 和 動(dòng)態(tài)控制 。2.工程項(xiàng)目是以 建筑物 或 構(gòu)筑物 為交付成果，有明確目標(biāo)要求并由相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)所組成的特定過程。3.工程項(xiàng)目的生命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用，直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間，通常包括項(xiàng)目的 決策階段 、 實(shí)施階段 和 使用階段 。4.工程項(xiàng)目實(shí)施階段可進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

2、階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是 完成建設(shè)任務(wù) ，并使項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。5.建設(shè)工程保修期限是指從 竣工驗(yàn)收合格 之日起，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。第二章 工程項(xiàng)目策劃與決策1.項(xiàng)目管理策劃是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)分解和分項(xiàng)任務(wù)組織工作的策劃。它主要包括 合同結(jié)構(gòu)策劃 、 項(xiàng)目招標(biāo)策劃 、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制策劃、 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)策劃 、 信息管理策劃 等。項(xiàng)目管理策劃重點(diǎn)在于 提出行動(dòng)方案 和 管理界面設(shè)計(jì) 。2. 項(xiàng)目目標(biāo) 是可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施、控制的依據(jù)，最后作為項(xiàng)目后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。3. 目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)

3、 是工程項(xiàng)目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。4.按照目標(biāo)的影響范圍進(jìn)行分類，可以分為 項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部目標(biāo) 和項(xiàng)目系統(tǒng)外部目標(biāo) 。5.項(xiàng)目定位是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的 性質(zhì) 、 地位 和 影響力 。第三章 工程項(xiàng)目管理體制1.政府對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理主要在 工程項(xiàng)目 和 建設(shè)市場(chǎng) 兩個(gè)方面。第四章 工程項(xiàng)目組織1.組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 以及 工作流程組織 。2. 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工(fn gng)都是一種相對(duì) 靜態(tài)(jngti

4、)的 組織關(guān)系。4.矩陣式組織(zzh)結(jié)構(gòu)把 職能原則 和 對(duì)象原則 結(jié)合起來，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)，形成了獨(dú)特的組織形式。5.一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有四個(gè)發(fā)展階段：組建、 磨合 、 規(guī)范 、進(jìn)入正軌。6.從組織系統(tǒng)角度看，項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)可分為項(xiàng)目組織 內(nèi)部關(guān)系 協(xié)調(diào)和項(xiàng)目組織系統(tǒng) 外部的 協(xié)調(diào)。第五章 工程項(xiàng)目計(jì)劃1.任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問題：一是確定 組織目標(biāo) ；二是確定為達(dá)到目標(biāo)所采取的行為的 時(shí)序 ；三是確定行為所需的 資源 。2.項(xiàng)目計(jì)劃可以分為以下幾類：工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、技術(shù)計(jì)劃、 文件控制計(jì)劃 、 應(yīng)急計(jì)劃 、 支持計(jì)劃 。3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的

5、各個(gè) 項(xiàng)目單元 是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是項(xiàng)目信息的載體。4. 工作包 是WBS中的一個(gè)關(guān)鍵級(jí)別，它構(gòu)成了工程項(xiàng)目計(jì)劃明確的活動(dòng)，是承包商設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、采購(gòu)、施工、控制和驗(yàn)收的對(duì)象。5.一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 和 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 兩種。6.生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目總投資包括 建設(shè)投資 和 鋪底流動(dòng)資金 兩部分。7.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)包括設(shè)備原價(jià)和 設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) 。8.傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是 工料單價(jià)法 。工程量清單計(jì)價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是 綜合單價(jià)法 。9.綜合單價(jià)法是指分部分項(xiàng)工程單價(jià)綜合了除 直接工程費(fèi) 以外的多項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容的計(jì)算方法。按照單價(jià)綜合內(nèi)容的不同，綜合單價(jià)法可分為 全費(fèi)用

6、綜合單價(jià) 和 部分費(fèi)用綜合單價(jià) 。第六章 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制原理1.所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按 預(yù)期目標(biāo) 運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測(cè)，并將觀測(cè)結(jié)果與 預(yù)期目標(biāo) 加以比較，如有偏差，及時(shí)分析偏差原因并加以糾正的過程。2.按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，控制可分為 事前控制 、 事中控制 和 事后控制 。3.類似于對(duì)物理對(duì)象的控制，項(xiàng)目控制方式也包括 前饋控制 、過程控制 和 反饋控制 。4.目標(biāo)控制的效果很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是 合理確定并分解目標(biāo) ；二是 制訂可行且優(yōu)化的計(jì)劃 。5.工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控

7、制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程 實(shí)際投資 不超過 計(jì)劃投資 。6.局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是 進(jìn)度控制 與 投資控制 的重要區(qū)別。第七章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1.影響(yngxing)工程項(xiàng)目進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等等，其中 人為因素 是最大的干擾(gnro)因素。2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法(fngf)主要是 規(guī)劃 、 控制 和 協(xié)調(diào) 。第八章 工程項(xiàng)目成本控制1.成本控制必須加強(qiáng)對(duì) 項(xiàng)目變更 和 合同執(zhí)行情況

8、的處理，這是防止成本超支最好的戰(zhàn)略。2.限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì) 靜態(tài)投資 的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目部的各職能部門、施工隊(duì)和班組對(duì)自己承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行自我控制 ，這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。4.實(shí)踐證明，以施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解CWBS中的 項(xiàng)目單元 、 工作包的說明表 作為施工任務(wù)單，并將其中的計(jì)劃資源量作為限額領(lǐng)料量的依據(jù)，是最合適的。第九章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1.廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還包括 工序質(zhì)量 和 工作質(zhì)量 。2.工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、 分部工程質(zhì)量 和 單位工程質(zhì)量 。3.在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括三個(gè)方面：即 政府的質(zhì)量監(jiān)督 、

9、 施工單位的質(zhì)量控制 和 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 。4.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要方法是 設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤 。5.設(shè)計(jì)交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文件向 施工單位和監(jiān)理單位 做出詳細(xì)的說明。6.設(shè)計(jì)變更可能由設(shè)計(jì)單位自行提出，也可能由建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須征得 建設(shè)單位 同意并且辦理書面變更手續(xù)。7.施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為 施工總承包 、 專業(yè)承包 和 勞務(wù)分包 三個(gè)序列。8.基槽開挖質(zhì)量驗(yàn)收主要涉及 地基承載力 的檢查確認(rèn)； 地質(zhì)條件 的檢查確認(rèn)；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。9.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

10、量管理檢查記錄應(yīng)由 施工單位 填寫， 總監(jiān)理工程師 進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。二、簡(jiǎn)答題第一章1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的含義及基本要點(diǎn)。答：項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。項(xiàng)目管理的基本要點(diǎn)如下：項(xiàng)目管理是一種管理方法體系。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，即一系列的臨時(shí)任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。項(xiàng)目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。一定的約束條件是制訂項(xiàng)目(x

11、ingm)目標(biāo)的依據(jù)，項(xiàng)目管理的目的是通過運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)理論(lln)和思想項(xiàng)目管理職能主要(zhyo)是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理與施工管理和企業(yè)管理的不同點(diǎn)。答：管理的對(duì)象管理的范圍工程項(xiàng)目管理具體建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程施工管理具體工程項(xiàng)目?jī)H限于施工階段企業(yè)管理整個(gè)企業(yè)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目建設(shè)程序的含義及我國(guó)大中型項(xiàng)目建設(shè)過程的階段劃分與主要工作。答：工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。我國(guó)大中型項(xiàng)目的建設(shè)

12、過程大體上分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施兩大階段。項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告。以可行性研究報(bào)告得到批準(zhǔn)作為一個(gè)重要的“里程碑”，通常稱為批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)后，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段主要工作是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和使用前準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等。第二章1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目策劃的含義。答：工程項(xiàng)目策劃是指把項(xiàng)目建議意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過程。具體來說，就是項(xiàng)目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標(biāo)要求，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，以便在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)，并展

13、開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目完成后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。2.請(qǐng)闡述項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。答：項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析兩個(gè)方面。項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)內(nèi)容可分為四個(gè)方面、三個(gè)層次的分析。即項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面的環(huán)境評(píng)價(jià)，對(duì)國(guó)家、地區(qū)、社區(qū)三個(gè)層次的分析。項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析，對(duì)一般項(xiàng)目主要是分析項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的相互適應(yīng)性，對(duì)大中型項(xiàng)目還要分析項(xiàng)目與國(guó)家、地方發(fā)展重點(diǎn)的適應(yīng)性。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目是否適應(yīng)國(guó)家、地區(qū)發(fā)展重點(diǎn)；項(xiàng)目文化與技術(shù)的可接受性；項(xiàng)目存在社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的程度；受損群眾的補(bǔ)償問題；社

14、區(qū)群眾的參與水平；項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)能力適應(yīng)性；項(xiàng)目的可持續(xù)性等等。第三章1.簡(jiǎn)述中國(guó)特色的建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本(jbn)框架的主要內(nèi)容。答：該框架(kun ji)的主要內(nèi)容有六點(diǎn)：工程(gngchng)項(xiàng)目管理的主要特征是“動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核”。工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制是“總部宏觀調(diào)控、項(xiàng)目委托管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)力量協(xié)調(diào)”。工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)要處理好“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離；項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。工程項(xiàng)目管理要推行主體“二制建設(shè)”，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

15、是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)是“四個(gè)一”，即一套新方法、一支新隊(duì)伍、一代新技術(shù)、一批好工程。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目承發(fā)包的含義及基本模式。答：工程項(xiàng)目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工程項(xiàng)目的全部或部分項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并從項(xiàng)目業(yè)主處取得相應(yīng)的報(bào)酬?；灸Ｊ剑浩叫邪l(fā)包模式，設(shè)計(jì)、施工總分包模式，施工總承包管理模式，工程項(xiàng)目總承包模式。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目總承包中的設(shè)計(jì)建造總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。答：設(shè)計(jì)建造總承包模式（簡(jiǎn)稱DB模式），業(yè)

16、主根據(jù)項(xiàng)目的要求和原則選定設(shè)計(jì)建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，也可以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，完成設(shè)計(jì)和部分施工任務(wù)。DB模式的基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，以便有可能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。DB模式的優(yōu)點(diǎn)：（1）有效避免了設(shè)計(jì)與施工分離所產(chǎn)生的建設(shè)周期長(zhǎng)、不利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)不考慮施工的可行性、施工者機(jī)械地按圖施工等弊端。（2）有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、節(jié)省投資、縮短工期、提高效益。第四章1.簡(jiǎn)述確定管理跨度的最基本原則及應(yīng)考慮的影響因素。答：確定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)其下屬的活動(dòng)。應(yīng)考慮的影響因素有：

17、管理者所處的層次、被管理者的素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理者的意識(shí)、組織群體的凝聚力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式按組織的結(jié)構(gòu)分類，有哪幾種形式？按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分類，有哪幾種形式？答：按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制按項(xiàng)目組織(zzh)與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項(xiàng)目式組織、矩陣式組織第五章1.按項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，項(xiàng)目計(jì)劃(jhu)的內(nèi)容有哪些？答：按項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)

18、險(xiǎn)應(yīng)對(duì)(yngdu)計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目變更控制計(jì)劃。2.簡(jiǎn)述進(jìn)度計(jì)劃的含義及編制步驟答：進(jìn)度計(jì)劃就是將為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖方法進(jìn)行安排。編制步驟如下：（1）項(xiàng)目描述 （2）項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定（3）工作描述 （4）工作責(zé)任分配（5）工作排序或工作關(guān)系確定 （6）計(jì)算工程量或工作量（7）估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間 （8）繪制進(jìn)度計(jì)劃圖（9）進(jìn)度安排第六章1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)控制的依據(jù)及過程。答：項(xiàng)目目標(biāo)控制的依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃?？刂七^程是：制訂項(xiàng)目控制目標(biāo)，建立項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況，獲得偏差信息；分析產(chǎn)生偏差原因

19、和趨勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施。第七章1.簡(jiǎn)述常見的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。答：橫道圖比較法：勻速進(jìn)展橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法S形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法第八章1.簡(jiǎn)述成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別。答：主要差別在于：（1）進(jìn)度控制可通過調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期的拖延或延誤。（2）質(zhì)量控制可通過局部的修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來改進(jìn)工程中發(fā)生的質(zhì)量的不足。（3）成本一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超支是無法彌補(bǔ)的，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)。（4）進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成成本的額外增加。（5）一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市

20、場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，工程索賠事件，國(guó)際結(jié)算匯率的變化可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響較大。幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大是影響。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則。答：堅(jiān)持質(zhì)量第一 、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以“人”為核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、樹立一切為了用戶的思想、用數(shù)據(jù)說話。3.簡(jiǎn)述施工過程質(zhì)量控制的主要手段。答：主要手段有：（1）審核技術(shù)文件、報(bào)告(bogo)和報(bào)表 （2）下達(dá)(xid)指令文件與發(fā)送一般管理文書 （3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督(jind)和檢查 （4）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 （5）利用支付控制權(quán)第十章1.簡(jiǎn)述承包商索賠要求成立必須同時(shí)具備的四個(gè)條件。答：承包商索賠要求的成立必須同

21、時(shí)具備以下四個(gè)條件： 1.與合同相比較已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失。2.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由承包商自身的過失所造成。3.這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所造成。4.承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書面索賠意向通知和索賠報(bào)告。六、論述題或計(jì)算題或案例題第四章1.論述項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。答：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各種管理制度；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行

22、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查及

23、職工民主管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。第五章1.闡述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃模型的概念、作用及繪制步驟。答：在工程項(xiàng)目計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃成本分解到各個(gè)項(xiàng)目單元乃至活動(dòng)上，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工作活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上進(jìn)行分配，便可以得到“工期累加計(jì)劃成本”曲線，即成本計(jì)劃模型。利用成本計(jì)劃模型可以進(jìn)行不同工期方案、不同技術(shù)(jsh)方案的對(duì)比，同時(shí)項(xiàng)目管理人員可以用它進(jìn)行實(shí)施控制。還可以根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際工程承包和實(shí)際工程進(jìn)度作出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本模型，進(jìn)行工程項(xiàng)目的“計(jì)劃(jhu)實(shí)際(shj)”成本及進(jìn)度的對(duì)比。這對(duì)把握整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度，分析成本狀況，預(yù)測(cè)成本趨向十分有用。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃模型的繪制步驟如下：

24、經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析后，按各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間繪制橫道圖計(jì)劃，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本。假設(shè)工程承包在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，即在各活動(dòng)上計(jì)劃成本時(shí)間關(guān)系為直線，則可得到各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。按項(xiàng)目總工期將各期（如每天、每周、每月）的各活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集，得各時(shí)間段的成本數(shù)值。作成本工期表（圖）。計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并繪制曲線。第七章1.某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間：周）。該計(jì)劃執(zhí)行到第10周末檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進(jìn)行2周，工作G和工作H 均已進(jìn)行1周。試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。5H7C4J3G2E4B

25、F55D3A某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖 解：根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果，可以計(jì)算出檢查日期應(yīng)進(jìn)行工作的尚需作業(yè)時(shí)間、原有總時(shí)差及尚有總時(shí)差等，計(jì)算結(jié)果見下表。通過比較尚有總時(shí)差和原有總時(shí)差，即可判斷目前工程實(shí)際進(jìn)展情況。某工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查比較表工作代號(hào)工作名稱檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)周數(shù)到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余周數(shù)原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷58F3411進(jìn)度正常，不影響工期67G2002拖后2周，影響工期2周48H4420拖后2周，但不影響工期2.論述工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因及常見的趕工措施。答：進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)延誤。延誤的原

26、因主要有以下幾個(gè)方面：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤。包括：計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或工作；計(jì)劃值估算不足；資源供應(yīng)能力不足或資源有限制；出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)和狀況(zhungkung)，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率等。邊界條件的變化(binhu)。包括：工作量的變化；外界（如政府、上層系統(tǒng)）對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏，使得工程無法及時(shí)完成；環(huán)境條件的變化；發(fā)生不可抗力事件。管理過程中的失誤。包括：計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通；項(xiàng)目管理者缺乏工期意識(shí)；項(xiàng)目參加者對(duì)各個(gè)活動(dòng)（各專業(yè)工程和供應(yīng)）之間的邏輯關(guān)系（活動(dòng)鏈）沒有清楚地了解；由

27、于其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延；承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊等現(xiàn)象(xinxing)；業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。其他原因。如由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延。在實(shí)際工程中經(jīng)常采用的趕工措施有：增加資源投入重新分配資源減少工作范圍改善工具器具以提高勞動(dòng)效率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率將部分任務(wù)，如分包、委托給另外的單位改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系修改實(shí)施方案第八章1.論述項(xiàng)目施工前投資控制的過程。答：（1）在工程項(xiàng)目開始階段，業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出工程項(xiàng)目。并會(huì)同設(shè)計(jì)人員、造價(jià)管理人員

28、等共同研究提出初步投資建議，對(duì)擬建項(xiàng)目作出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。以WBS的各級(jí)項(xiàng)目單元為對(duì)象進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。（2）在可行性研究階段，項(xiàng)目組織者可對(duì)項(xiàng)目各種擬建方案進(jìn)行初步投資估算，并論證每一方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性。（3）在方案建議階段，應(yīng)按照不同的設(shè)計(jì)方案編制估算書，以便業(yè)主能確定擬建項(xiàng)目的布局、設(shè)計(jì)和施工方案。（4）在初步設(shè)計(jì)階段，制訂建議投資分項(xiàng)初步概算，根據(jù)概算及工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，制訂資金支出初步估算表，以保證投資得到最有效的運(yùn)用，并可作確定項(xiàng)目投資限額之用。（5）在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)施工圖及預(yù)算定額測(cè)算的工程量及當(dāng)時(shí)的價(jià)格，編制分項(xiàng)施工圖預(yù)算，并將它們與項(xiàng)目投資限額相比較

29、。（6）對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本研究，以保證工程項(xiàng)目在投資限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。（7）就工程招標(biāo)程序及其工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的規(guī)定、合同戰(zhàn)略（承發(fā)包模式、分標(biāo)模式、合同的計(jì)價(jià)方式、合同文本形成）進(jìn)行仔細(xì)安排。（8）針對(duì)工程項(xiàng)目可能的分標(biāo)情況，制訂招標(biāo)文件、工程量清單、合同條款、工程量說明書。（9）結(jié)合工程的特點(diǎn)確定科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法。2. 闡述掙值法（即贏得值法）的基本(jbn)理論。答：掙值法的基本(jbn)理論：掙值法是通過分析項(xiàng)目目標(biāo)(mbio)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。掙值法主要運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析，它們分別是已完成工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃完成工作預(yù)

30、算費(fèi)用和已完成工作實(shí)際費(fèi)用。已完成工作預(yù)算費(fèi)用：已完成工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙得值或掙值。BCWP=已完成工程量預(yù)算單價(jià)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用：計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWS，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。 BCWS=計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià)已完成工作實(shí)際費(fèi)用：已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。