分公司年月社會保險繳費明細(xì)表

1、*分公司 年 月社會保險繳費明細(xì)表姓名月繳費基數(shù)繳納月份繳納月數(shù)繳費基數(shù)合計單位繳納個人繳納合計z%備注養(yǎng)老a%失業(yè)b%生育c%工傷d%醫(yī)療e%小計x%養(yǎng)老P%失業(yè)Q%醫(yī)療R%小計Y%x0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 第一種小計0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 第二種小計合計第三種小計編制： 審核： 備注欄填寫說明：備注欄內(nèi)標(biāo)注其社保繳納的狀態(tài)，第一種，是編制屬于本公司，保險在本公司發(fā)放；第二種是編排不屬于本公司，保險在本公司發(fā)放，并注明編排歸屬公司；第三種代號為三，是編排屬于本公司，保險不在本公司，注明發(fā)放所在地。表六 勞動合同簽署明細(xì)表合同情況姓名

2、合同類別超始時間終止時間是否繼簽備注第一種第二種第三種說明：第一種合同情況為編排歸屬公司，合同與本公司簽署；第二種情況為編排不歸屬本公司，合同與本公司簽署，請注明其編排歸屬公司；第三種為編制歸屬本公司，合同不與本公司簽署，請注明合同簽署的公司；合同類別分為試用合同、正式合同、續(xù)簽合同公司證照、印章使用登記表序號使用人使用日期用途審批人備注行車日志時間用車人簽 名出車類型所辦事務(wù)起始地點目的地起始公里數(shù)結(jié)果公里數(shù)里程數(shù)停車費過橋過路費其它費用備注備注：出車類型用代碼表示，公務(wù)出車（A）、收發(fā)貨用車（B）、私人用車（C），其它費用為洗車費、加油費、維修費、年檢費等其它費用，并在備注中表示。固 定

3、資 產(chǎn) 購 置 申 請 單 部門 隸屬 公司 領(lǐng)用人 申請時間 固定資產(chǎn)名稱型號規(guī)格單位數(shù)量供應(yīng)商名稱、電話供應(yīng)商報價與服務(wù)備注分公司負(fù)責(zé)人意見總部專業(yè)部門意見總部總經(jīng)辦意見總部財務(wù)部意見總經(jīng)理意見注：每項固定資產(chǎn)提供三家供應(yīng)商的資料與報價1、招聘管理流程 接收存檔（28）轉(zhuǎn)正評估（21）通知上崗（19）接收存檔（18）收證件復(fù)印件資料（12）檔（08）面試填表（10）實施招聘（09）接收存檔（08）職位計劃（01）用人單位復(fù)試定人（11）試用面談（20）審批簽字（22）審批簽字（02）分公司負(fù)責(zé)人回傳歸檔（17）回傳存檔（27）檢查資料（23）檢查資料（13）回傳存檔（07）催交接收（03）

4、 總部人力 部助理審批簽字（24）審批簽字（14）審批簽字（04）（04）總部人力部主管審批簽字（25）審批簽字（15）審批簽字（05）總部副 總經(jīng)理審批簽字（26）審批簽字（06）審批簽字（16）總 部總經(jīng)理時 效 （01）每月五號前提交本月人員編制調(diào)整計劃 （03）-（08）、（13）-（18）、（23）-（28）各二個工作日內(nèi) （20）員工試用期滿前三天內(nèi)工資發(fā)放流程核對考勤表、社?？劭?、個人所得稅扣款人力部制作工資表分公司負(fù)責(zé)人審批人力部存檔總部人力部審核分公司工資 總部工資人力部負(fù)責(zé)人審核總部總經(jīng)理審批財務(wù)部發(fā)放異動管理流程辭職 辭退離 職（11）寫辭職報告（01）離職（12）填寫離

5、職表（02） 離職員工填寫辭職表（02）作廢勞動合同（09）資料存檔（10）資料存檔（11）作廢勞動合同（10）人事專員 與離職者思想溝通（03）審批簽字（04）審批簽字（03）作出決定（01）直接上級 分公司負(fù)責(zé)人與辭退員者思想溝通（04）審批簽字（05）與離職者思想溝通（05）審批簽字（06）總部人力資源部簽字蓋章（07）簽字蓋章（06）總經(jīng)理離職審計（08）工作交接（09）離職審計（08）工作交接（07）各部門（01）已轉(zhuǎn)正員工提前一個月，（03）、（05）在審批前 時效（01）根據(jù)勞動法和具體情況確定，（04）在審批前人員規(guī)劃程序圖供給需求人力控制人力預(yù)算/標(biāo)準(zhǔn)組織重整改進(jìn)生產(chǎn)力人力計

6、劃預(yù)測不足與過剩分析人力利用率預(yù)測需求活動預(yù)測組織計劃經(jīng)營計劃預(yù)測供給外部供給分析內(nèi)部供給分析現(xiàn)有資源分析訓(xùn)練招聘人力制度的制定和修訂程序圖 人力資源部意見 收集整理人力資源部制定修改建議總/副總經(jīng)理授意修定指示頒布實施總經(jīng)辦批準(zhǔn)呈報領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)人力資源部會同有關(guān)部門制定修定總經(jīng)辦核準(zhǔn)降職、免職流程圖總經(jīng)理助理部門主管領(lǐng)導(dǎo)提議總經(jīng)理決定人力資源部建議通知任職部門通知個人人力資源部辦理手續(xù)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)人力資源部報審部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部審核升任、調(diào)任程序圖部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)提名個人申報總經(jīng)理助理級以上提名人力部辦理手續(xù)通知個人通知部門主管淘汰合格公司領(lǐng)導(dǎo)審核公司領(lǐng)導(dǎo)審核用人部門審核人力部建議總部人

7、力部審核人力部存檔備用合格不合格淘汰不合格不合格合格部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)審核辦公用品管理流程分公司部門負(fù)責(zé)人審批領(lǐng)用人填寫申請單登記臺帳領(lǐng)用簽名總經(jīng)辦采購總部分公司負(fù)責(zé)人審批8、辦公用品管理流程分公司部門負(fù)責(zé)人審批領(lǐng)用人填寫申請單登記臺帳領(lǐng)用簽名總經(jīng)辦采購總部總部總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人審批.9、車輛管理流程9.1出車流程物流主管調(diào)度配送用車公務(wù)用車申請人填申請單總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人審批司機憑單出車單出車司機填寫行車日志用車確認(rèn)9.2車輛報修流程衛(wèi)生清潔自行修理每日例行檢查駕駛員修理廠修理每周全面檢查發(fā)現(xiàn)問題問題鑒定小問題物流主管大問題填報車輛報修單審核總經(jīng)辦500元以內(nèi)審批分公司經(jīng)理3000元以內(nèi)審批總部總經(jīng)辦30

8、00元以上10、固定資產(chǎn)管理流程填申請單分公司負(fù)責(zé)人審批總部總經(jīng)理審批總部財務(wù)部審批總部總經(jīng)辦審批采購入庫領(lǐng)用報廢11、書籍管理流程借閱報銷入庫采購人力部負(fù)責(zé)人審批部門負(fù)責(zé)人審批填寫訂購申請表12、印章、證照管理流程12.1公章、合同章、法人私章公司負(fù)責(zé)人審批使用人填寫使用登記表印章保管者蓋印并登記12.2財務(wù)專用章、發(fā)票專用章財務(wù)主管審批使用人填寫使用登記表印章保管者蓋印并登記12.3部門印章印章保管者蓋印并登記部門負(fù)責(zé)人審批使用人填寫使用登記表12.4公司證照外借流程公司負(fù)責(zé)人審批使用人填寫使用登記表印章保管者蓋印并登記12.5公司證照復(fù)印件使用流程使用人填寫使用登記表管理部門負(fù)責(zé)人審批印

9、章保管者蓋印并登記13、合同管理流程13.1流程圖1：經(jīng)濟合同（合作業(yè)務(wù)合同除外）（總）分公司草擬經(jīng)濟合同總公司總經(jīng)辦審查總部各職能部門（人、財、物、市場、信息） 審查合同不同意 法律顧問總公司總經(jīng)辦填寫合同審批表審批 總經(jīng)理/副總經(jīng)理不通過批復(fù)通過（總）分公司執(zhí)行合同、歸檔、上報總部備案13.2流程圖2：合作業(yè)務(wù)合同（總）分公司市場部起草業(yè)務(wù)合同總公司市場部 不通過 審核通過總公司各職能部（人、財、物、信息） 審查總公司法律顧問 審查法律條款總公司市場部 填寫參謀決策表總/（副）經(jīng)理不通過 批復(fù)通過（總）分公司市場部 執(zhí)行合同、歸檔、上報總部備案第四章 技術(shù)篇人力資源管理人員知識結(jié)構(gòu)與技能技

10、術(shù)知識結(jié)構(gòu)技能技術(shù)人力經(jīng)理人力主管行政主管人力助理工商行政管理資本運營市場營銷管理人力資源規(guī)劃經(jīng)濟法人力資源預(yù)測人力資源管理學(xué)數(shù)據(jù)分析領(lǐng)導(dǎo)學(xué)流程改造組織管理學(xué)成本核算心理學(xué)績效評估行為科學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計審計學(xué)演講技巧會計學(xué)溝通藝術(shù)統(tǒng)計學(xué)經(jīng)濟應(yīng)用文寫作勞動法辦公自動化注：藍(lán)色區(qū)域為必須掌握并熟練應(yīng)用的，黃色區(qū)域為必須了解的。人力績效評估體評估要素分值參考指標(biāo)優(yōu)（5分）良（4）中（3）差（2）1人力資源預(yù)測與規(guī)劃5科學(xué)預(yù)測、規(guī)劃合理較好的預(yù)測與規(guī)劃預(yù)測與規(guī)劃一般無預(yù)測與規(guī)劃2人力報表的及時性、準(zhǔn)確率598%以上95-98%90-95%90%以下3制度建設(shè)的科學(xué)性、合理性5合理、可行性強合理、可行合理、可

11、行性一般不合理、無法執(zhí)行4人力政策的執(zhí)行力5絕對執(zhí)行認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)行，但力度欠缺執(zhí)行力度差5人力成本占總成本比率56人均配送量57人員流失業(yè)率51-3%4-5%5-6%7%以上8人員招聘情況5及時、迅速、符合要求按時、符合要求不及時、符合要求不及時、也不符合要求9績效評估執(zhí)行情況5合理、有效地執(zhí)行可認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)行力度一般執(zhí)行力度差10人事手續(xù)辦理的及時性5及時、迅速，無需催辦準(zhǔn)時偶爾不及時，需催辦經(jīng)常不及時11人事手續(xù)辦理的準(zhǔn)確性5絕對準(zhǔn)確準(zhǔn)確偶爾不準(zhǔn)確經(jīng)常存在差錯12日志日記的管理5規(guī)范、合理較規(guī)范、合理一般管理混亂13員工思想溝通5及時有效溝通達(dá)到有效溝通進(jìn)行溝通但效果一般進(jìn)行溝通但效果差14有效投訴情況50次/月以下1次/月2次/月3次/月及以上15檔案管理5管理科學(xué)、檔案健全管理合理、檔案全管理一般管理混亂16員工月平均有