股權(quán)設(shè)計與激勵方案課件

1、股權(quán)設(shè)計與激勵方案演講人2025-11-1104/股權(quán)（內(nèi)部與外部）激勵的必備要素03/股權(quán)統(tǒng)籌和股權(quán)布局的重要性及具體應(yīng)用三大合伙人利弊分析與運用員工部門公02/股東的進入退出機制與公司章程起草01/公司設(shè)立與股權(quán)頂層設(shè)計06/設(shè)定公司及各部門目標(biāo)（崗位價值評估）05/股權(quán)設(shè)計與激勵原理流程細則（15問）08/股權(quán)激勵落地操作多層次組合式五步連環(huán)法企業(yè)股權(quán)激勵落地案例解析07/建立四大薪酬基礎(chǔ)確定股權(quán)激勵對象與激勵薪酬模式目錄01PART ONE公司設(shè)立與股權(quán)頂層設(shè)計公司設(shè)立與股權(quán)頂層設(shè)計整體解決方案公司設(shè)立三個必要條件股權(quán)設(shè)計引進股東必須設(shè)計股權(quán)設(shè)計與激勵三宗罪二元結(jié)構(gòu)，有限責(zé)任，法人結(jié)構(gòu)

2、，需要企業(yè)所得稅B一元結(jié)構(gòu)，無限責(zé)任（自然人），無法人結(jié)構(gòu)，不需要企業(yè)所得稅A公司設(shè)立與股權(quán)頂層設(shè)計整體解決方案一元結(jié)構(gòu)，無限責(zé)任（自然人），無法人結(jié)構(gòu)，不需要企業(yè)所得稅人體工商戶有限合伙企業(yè)010203040506GP，普通合伙人LP，有限合伙人50人以下合理減輕稅收持股合伙人制度合伙人激勵與股權(quán)設(shè)計GP，普通合伙人無限責(zé)任有限合伙企業(yè)有限合伙企業(yè)LP，有限合伙人不參與企業(yè)管理，出資有限責(zé)任合伙人制度戰(zhàn)略合伙人資金、資源、戰(zhàn)略創(chuàng)始人（頂層股權(quán)）內(nèi)部合伙人能力合伙人、崗位合伙人（局部+交叉）項目合伙人短期利益合伙人（有限合伙、協(xié)議）有限合伙企業(yè)有限合伙企業(yè)合伙人激勵與股權(quán)設(shè)計合伙人激勵與股權(quán)設(shè)

3、計是企業(yè)通過對資本合伙人與人才合伙人在股權(quán)層面的激勵而實現(xiàn)企業(yè)在時間維度中對市場空間的不斷占領(lǐng)。二元結(jié)構(gòu)，有限責(zé)任，法人結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)所得稅有限責(zé)任公司 50人以下股份有限公司 200人以下公司設(shè)立與股權(quán)頂層設(shè)計公司設(shè)立三個必要條件物的要件最低資本額人的要件股東或發(fā)起人行為的要件公司章程（合伙人協(xié)議）123行為的要件公司章程（合伙人協(xié)議）行為的要件公司章程（合伙人協(xié)議） 公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定并依法登記，公司可以修改公司章程，變更經(jīng)營范圍，但是應(yīng)當(dāng)辦理變更登記 公司章程是動態(tài)的，不是一成不變的行為的要件公司章程（合伙人協(xié)議）公司章程內(nèi)容公司名稱和住所公司的經(jīng)營范圍公司的注冊資本股東的姓名

4、或名稱股東的出資方式、出資額和出資時間公司的機構(gòu)及產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則行為的要件公司章程（合伙人協(xié)議）公司章程內(nèi)容AB股東會會議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項公司的法定代表人行為的要件公司章程（合伙人協(xié)議）重點與難點01與企俱進的原則量身定制的原則02030405強調(diào)細節(jié)的原則分權(quán)制衡的原則謀求共贏的原則公司設(shè)立與股權(quán)頂層設(shè)計股權(quán)設(shè)計與激勵三宗罪01無戰(zhàn)備高度無全局視野02無動態(tài)思維03股權(quán)一定是動態(tài)的無動態(tài)思維公司設(shè)立與股權(quán)頂層設(shè)計引進股東必須設(shè)計股東退出股東權(quán)利股東選拔股東出資股東分錢股東選拔進入條件01價值觀一致02品行經(jīng)得起推敲03能力不可替換，辯證看忠誠04投入時間3到5年，創(chuàng)業(yè)股東05

5、認(rèn)同公司章程，并簽署相關(guān)協(xié)議不能進入的類型股東選拔急功近利，只求短期利益，不顧企業(yè)長遠發(fā)展的股東不能進入眼里只有自己，不顧他人利益或損害他人利益的股東不能進入能力不足，專業(yè)不強卻過度專注公司各種權(quán)利的股東不能進入沒有信任和感恩之心，對企業(yè)發(fā)展持有懷疑態(tài)度的股東不能進入不愿與公司簽署維護企業(yè)安全、發(fā)展等相關(guān)協(xié)議的股東不能進入不認(rèn)同以公司章程作為管理依據(jù)，且動態(tài)優(yōu)化的股東不能進入股東選拔考慮因素數(shù)量質(zhì)量時間成本Q1Q2Q3Q4慎選合伙人單純投資人股權(quán)布局、收益保障、股份作價創(chuàng)業(yè)早期普通員工薪酬、績效、135漸進式激勵短期資源承諾者項目分紅、股權(quán)布局、股份作價、動態(tài)回購兼職人員薪酬、績效、股份作價注

6、冊資本認(rèn)繳 有限責(zé)任公司的注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的認(rèn)繳出資額不需要驗資報告多少無限制實繳 注入公司時間無限制未繳無限制營業(yè)執(zhí)照不再體現(xiàn)實收資本數(shù)額股東或發(fā)起人對繳納出資情況的真實性、合法性負(fù)責(zé)公司章程應(yīng)載明股東的出資方式，出資額和出資時間出資方式股東出資出資義務(wù)與責(zé)任01公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)，公司以其全部財產(chǎn)對公司的責(zé)任承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東，以其認(rèn)繳的出資額為限，對公司承擔(dān)責(zé)任。股份有限公司的股東以及認(rèn)購的股份為限，對公司承擔(dān)責(zé)任02注冊資本填寫過大會，導(dǎo)致股東承擔(dān)的責(zé)任過大，具有潛在的債務(wù)風(fēng)險03注冊資本過小，客戶的信任度降低，不敢跟公司合作，要把握

7、好度股東分錢投資目標(biāo)保值01投資回報03增值02本金擔(dān)憂042公司設(shè)立與股權(quán)頂層設(shè)計股權(quán)設(shè)計1設(shè)計人（股東、員工、客戶）2設(shè)計資金（融資與分紅）3設(shè)計持股平臺（股權(quán)布局）4設(shè)計行為（責(zé)、權(quán)、利）5設(shè)計股權(quán)動態(tài)（不同發(fā)展期）股份：公司資產(chǎn)的份額設(shè)計人（股東、員工、客戶）設(shè)計人（股東、員工、客戶）股權(quán)：權(quán)利股東：有權(quán)與利的人2級別（全資、絕對67%、相對51%、防御34%、參股5%衰退期公眾型統(tǒng)籌成熟期防御性統(tǒng)籌，1/3擴張期管理型統(tǒng)籌，1/2發(fā)展期進攻性統(tǒng)籌，絕對決策權(quán)，2/3初創(chuàng)期股權(quán)統(tǒng)籌中生死線的運用公司治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)9大生命線010367%，絕對控制權(quán)51%，管理控制權(quán)34%，重大事件一票

8、否決0204050630%，要約收購線20%，同業(yè)競爭警戒線10%，臨時會議權(quán)股權(quán)統(tǒng)籌中生死線的運用公司治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)9大生命線3%，臨時提案權(quán)開小會11%，代位訴訟權(quán)2實際控制人投資關(guān)系協(xié)議其他安排控股不等于控制公司（財務(wù)）老板每天三件事三項戰(zhàn)略01管好三個人02分好三種錢03三項戰(zhàn)略業(yè)務(wù)財務(wù)人才老板每天三件事管好三個人總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)老板每天三件事分好三種錢月底年底三年老板每天三件事股權(quán)統(tǒng)籌 上市公司：第一輪不超過1%，無論多少人累計不超過10%，同一對象累計不超過1%，高管控股激勵預(yù)計收益不超過年度總收入的30%成熟公司：設(shè)定公司薪酬戰(zhàn)略內(nèi)部激勵：首期激勵對象人數(shù)最好不要超過員工總

9、數(shù)的8%無論多少輪不要超過28%集團高管激勵額度上限19%分子公司激勵額度上限是9%西方公司：只要注冊，就會為未來的CEO預(yù)留5-8%的股權(quán)激勵，副總0.81.3%，一線總經(jīng)理0.25%。時間是四年，由在職分紅轉(zhuǎn)為實際股權(quán)激勵額度：CEO占總額度的1/3以上外部激勵：20%用于投資機構(gòu)010305020406保持控制權(quán)的六個方法股權(quán)統(tǒng)籌保持控制權(quán)的六個方法一致行動人協(xié)議定向增發(fā)資產(chǎn)重組管理層收購修訂公司章程雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)統(tǒng)籌股權(quán)統(tǒng)籌和股權(quán)布局的重要性及具體應(yīng)用三大合伙人利弊分析與運用員工部門公司的合伙人孵化機制 股權(quán)比例在企業(yè)的分布圖 頂層股權(quán) 局部股權(quán) 交叉股權(quán) 項目股權(quán)股權(quán)比例在企業(yè)的分布圖頂層股權(quán)局部股權(quán)交叉股權(quán)項目股權(quán)股權(quán)統(tǒng)籌和股權(quán)布局的重要性及具體應(yīng)用三大合伙人利弊分析與運用員工部門公司的合伙人孵化機制 股權(quán)布局中分子公司的利弊 分公司 子公司股權(quán)布局中分子公司的利弊分公司 一元結(jié)構(gòu)，無法人資格，民事責(zé)任由母公司承擔(dān)。管理強，避稅強，股權(quán)無，融資無子公司 二元結(jié)構(gòu)，法人資格，民事責(zé)任由本公司承擔(dān)。管理弱，避稅弱，股權(quán)有，融資有04PART ONE股權(quán)（內(nèi)部與外部）激勵的必備要素股權(quán)（內(nèi)部與外部）激勵的必備要素05PART ONE股權(quán)設(shè)計與激勵原理流程細則（15問）股權(quán)設(shè)計與激勵原理流程細則（15問）06PART ONE設(shè)定公司及各部門目標(biāo)（崗位價值