公司的經(jīng)營(yíng)（王紅梅）

1、第五課 第一框 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主學(xué)習(xí)：完成下面問(wèn)題1、企業(yè)的含義、地位、類(lèi)型及現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式是什么？2、公司的含義、成立條件、義務(wù)及法定形式分別是？3、公司由哪些組織機(jī)構(gòu)組成？公司制的優(yōu)點(diǎn)有哪些？小組競(jìng)賽 競(jìng)賽分必答題、搶答題兩類(lèi)，競(jìng)賽規(guī)則如下：（1）必答題，每題5分。由組員自答或推選代表回答，答對(duì)加5分，答錯(cuò)不扣分。 （2）搶答題，每題10分。答對(duì)加10分，答錯(cuò)不扣分。 （3）獲得答題權(quán)后，須在5秒鐘內(nèi)開(kāi)始作答，否則視同答錯(cuò)。 （4）選手答錯(cuò)、犯規(guī)時(shí)，該題交由其他組的同學(xué)回答。（5）選手應(yīng)尊重主持人的裁判。如對(duì)裁判有異議，賽后（下課后）可以提出申訴。 1、企業(yè)（1）含義：以 為目

2、的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的 。（2）地位：企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的 ，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的 。公司制營(yíng)利經(jīng)濟(jì)組織主要參加者細(xì)胞（3）類(lèi)型：（4）主要的典型的組織形式：國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)。一、公司的類(lèi)型2、公司（1）含義：（2）成立條件：（3）義務(wù)：（4）法定形式：公司是 的、全部資本由 出資，以營(yíng)利為目的的 。必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守 ，遵守 ，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān) 。股份有限公司和有限責(zé)任公司依法設(shè)立股東企業(yè)法人法律、行政法規(guī)社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信社會(huì)責(zé)任情景一：你的爸

3、爸、叔叔、舅舅三人準(zhǔn)備分別出資30萬(wàn)（現(xiàn)金）、20萬(wàn)（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬(wàn)（老廠房折價(jià)）合辦一家服裝公司。你當(dāng)小參謀情景二：他們?cè)谵k理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資金不夠，于是叔叔決定向社會(huì)發(fā)行股票，籌集資金。有關(guān)部門(mén)否定了該公司的這一要求。 情景三：后來(lái)叔叔決定把股份轉(zhuǎn)讓到爸爸名下，爸爸和舅舅都認(rèn)為不妥。叔叔說(shuō)：“我去年買(mǎi)了幾家公司的股票，為了集資，我把股票全部賣(mài)了，到你這兒為啥就不行呢？”1、請(qǐng)你為他們選擇一種公司的形式，并說(shuō)明原因。（第一組）2、假如公司負(fù)債70萬(wàn)，叔叔應(yīng)承擔(dān)多少？ （第二組）3、情景二中有關(guān)部門(mén)為什么否定了叔叔的請(qǐng)求？（第三組）4、情景三中叔叔為啥不能隨意轉(zhuǎn)讓股份呢？ （第四組）分組討

4、論：比較股份有限公司有限責(zé)任公司不同點(diǎn)公司的資本發(fā)起人數(shù)量股東對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任股東表決權(quán)公司財(cái)務(wù)資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，上市公司的股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓。資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東的同意，出資轉(zhuǎn)讓較困難。應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人由50個(gè)以下股東出資設(shè)立股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任一股一票原則按出資比例行使表決權(quán)上市公司必須向全社會(huì)公開(kāi)相 同 點(diǎn)1. 都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2. 股東均負(fù)有限責(zé)任3. 公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4. 公司組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)）

5、股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任不必向全社會(huì)公開(kāi)注冊(cè)資本限制最低限額為人民幣500萬(wàn)元最低限額為3萬(wàn)元人民幣 1、股份有限公司和有限責(zé)任公司的區(qū)別是（ ） 前者可以向社會(huì)公開(kāi)募股集資，后者不向社會(huì)公眾發(fā)行股票 前者的股東負(fù)有限責(zé)任，后者負(fù)無(wú)限責(zé)任 前者必須劃分為等額股份，后者不必劃分為等額股份 二者的組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu) A、B、 C、D、A即時(shí)訓(xùn)練 材料一：蘋(píng)果公司以搶占高端市場(chǎng)為戰(zhàn)略。手機(jī)公司要想有豐厚的利潤(rùn)，最關(guān)鍵的是高端市場(chǎng)的進(jìn)入, 蘋(píng)果就搶先占有了高端市場(chǎng)并牢牢掌控高端市場(chǎng)，從而搶占了全球的市場(chǎng)，在行業(yè)中排名第一。 材料二：蘋(píng)果公司將技術(shù)創(chuàng)新塑造為公司的核心競(jìng)

6、爭(zhēng)力。蘋(píng)果公司推出的系列產(chǎn)品追求創(chuàng)新的技術(shù)運(yùn)用，著力打造其應(yīng)用軟件商店；蘋(píng)果公司還注重科學(xué)管理。注重過(guò)程管理，尊重產(chǎn)品研發(fā)和成長(zhǎng)的規(guī)律性，最后生產(chǎn)出引人注目的產(chǎn)品，從而確立了持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研究學(xué)習(xí)：蘋(píng)果公司成功的秘訣在哪里？ 材料三：全球15個(gè)市場(chǎng)的47000名消費(fèi)者來(lái)對(duì)全球最有信譽(yù)企業(yè)100強(qiáng)進(jìn)行評(píng)分，蘋(píng)果居第五。除了產(chǎn)品之外，蘋(píng)果公司還從其他角度來(lái)樹(shù)立他們的形象，如他們堅(jiān)持客戶第一、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等，這樣他們的人氣才由此轉(zhuǎn)化成為信譽(yù)。 二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)成功的因素（1）制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策） 戰(zhàn)略定位（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，

7、形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（3）公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)與形象 無(wú)形資本 美國(guó)科技博客發(fā)表分析文章指出，導(dǎo)致諾基亞目前處境糟糕的三大原因是：1.)該公司管理層執(zhí)行不力；該公司管理層缺乏前瞻性戰(zhàn)略眼光，未能制定出遠(yuǎn)大的發(fā)展計(jì)劃，以至于在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起攻擊時(shí)，未能迅速作出決策。 2.)未能及時(shí)調(diào)整智能手機(jī)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略失策，應(yīng)對(duì)不足。蘋(píng)果向智能手機(jī)領(lǐng)域展示了真正的智能手機(jī)應(yīng)該是什么樣的，諾基亞本該對(duì)此做出及時(shí)的回應(yīng)，但是他們直到2011年才反應(yīng)過(guò)來(lái) 。而三星借鑒蘋(píng)果的策略，用其高端旗艦產(chǎn)品Galaxy S Android手機(jī)征服了消費(fèi)者。 3.)未能選擇Android系統(tǒng)，技術(shù)更新反應(yīng)遲緩。諾基

8、亞沒(méi)能成為一個(gè)創(chuàng)新者，忽視了用戶隨之而改變的消費(fèi)需求。隨著iOS和Android系統(tǒng)的相繼出現(xiàn)，Symbian系統(tǒng)越來(lái)越無(wú)法跟上時(shí)代的步伐。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的缺陷以及公司核心戰(zhàn)略的絕對(duì)失敗，造成品牌信譽(yù)受損 諾基亞最新情況報(bào)道： 2、企業(yè)破產(chǎn)含義及積極意義 企業(yè)破產(chǎn)是指對(duì)長(zhǎng)期虧損而又扭虧無(wú)望的企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 （1）有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（2）及時(shí)淘汰落后的企業(yè),有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整 1、企業(yè)兼并含義及積極意義 優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并劣勢(shì)企業(yè)（1）可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力（2）提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用率，有益于促進(jìn)

9、國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展1、 企業(yè)兼并就一定能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力？2、企業(yè)兼并要取得成功，需要具備哪些條件？3、企業(yè)欠了很多債務(wù)，卻讓它破產(chǎn)，這對(duì)債權(quán) 人公平嗎？4、生活中是否存在假破產(chǎn)、真逃債的現(xiàn)象？怎么辦？課后探討：課堂小結(jié)快速搶答：影響下面企業(yè)成敗的主要因素1234參與生活：我要開(kāi)公司 以“我要開(kāi)公司”為題，寫(xiě)一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。（至少要包括公司的經(jīng)營(yíng)方向、公司名稱、資金籌集方式和公司的經(jīng)營(yíng)策略等）。謝謝大家！正確答案：D E F G I搶答：判斷下面哪些是屬于企業(yè)？A、徐州市人民政府 B、徐州三十七中 C、紅十字會(huì)D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 F、徐州美達(dá)旅行社G、上海大眾股份有限公司 H、白

10、沙文學(xué)社I、大福源超市 公 司 組 織 機(jī) 構(gòu) 及 其 職 能董事會(huì)總 經(jīng) 理監(jiān)事會(huì)辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)室后勤部其他部門(mén)執(zhí)行機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)股東大會(huì) 1、正當(dāng)國(guó)內(nèi)家電大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾把眼光投向改善管理、技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)換代，形成自己的優(yōu)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、肯德基實(shí)施本土化戰(zhàn)略，來(lái)到中國(guó)后，在很多方面做到了入鄉(xiāng)隨俗。如推出了很多中國(guó)化的產(chǎn)品、大多數(shù)原料從本土采購(gòu)、餐廳模式也做了本土化修改等等。這個(gè)戰(zhàn)略政策的實(shí)施使他的開(kāi)店量幾乎比他的老對(duì)手麥當(dāng)勞多了一倍。戰(zhàn)略定位3、淘寶網(wǎng)結(jié)合其獨(dú)有的企業(yè)文化，創(chuàng)造出難以模仿的產(chǎn)品特色，從而擁有了相當(dāng)?shù)膲艛嘈援a(chǎn)品提供能力。如加強(qiáng)管理建立有親和力的用戶服務(wù)體系、不斷更新技術(shù)打造完善便捷安全的平臺(tái)等措施來(lái)制造產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4、三鹿集團(tuán)以生產(chǎn)嬰幼兒奶粉著稱，曾是我國(guó)乳制品市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)量位居前列的企業(yè)。然而該企業(yè)漠視產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)的奶粉含有三聚氰胺，釀成重大食品安全事故。三鹿集團(tuán)這個(gè)全國(guó)聞名的乳制品企業(yè)也因此破產(chǎn)。無(wú)形資本 中學(xué)生誠(chéng)信宣言 言必行，行必果。知之為知之，不知為不知。 以誠(chéng)信換取誠(chéng)信，以誠(chéng)信收獲成功。 用誠(chéng)信開(kāi)啟知識(shí)之窗，用誠(chéng)信鼓起上進(jìn)之帆。 我誠(chéng)信，我光榮；我誠(chéng)信，我自尊