淺析醫(yī)院成本管理的對策探討2600字

1、淺析醫(yī)院本錢管理的對策討論2600字 摘 要：本錢管理是醫(yī)院管理的重要組成局部，在進(jìn)步醫(yī)院經(jīng)營效益管理中起重要的作用。隨著我國醫(yī)療事業(yè)的快速開展，醫(yī)院之間的競爭也日益劇烈，醫(yī)院在注重醫(yī)療進(jìn)步的同時(shí)，也要對本錢管理引起重視。但是當(dāng)前醫(yī)院在本錢管理中還存在諸多的問題，嚴(yán)重的制約了醫(yī)院的開展，影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。本文就當(dāng)前醫(yī)院在本錢管理中存在的主要問題，并提出了醫(yī)院加強(qiáng)本錢管理的相應(yīng)對策。 關(guān)鍵詞：醫(yī)院；本錢管理；問題；對策醫(yī)院本錢管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在醫(yī)院的整個(gè)管理系統(tǒng)中，主要是組織采用預(yù)測、方案、控制、決策以及考核、分析和監(jiān)視等手段對影響醫(yī)院本錢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展管理，到達(dá)降低醫(yī)院經(jīng)營本

2、錢和進(jìn)步經(jīng)營效益的目的 。醫(yī)院本錢管理是根據(jù)醫(yī)院規(guī)劃開展的目的進(jìn)展的，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步開展，醫(yī)院降低本錢和進(jìn)步醫(yī)療程度成為了醫(yī)院的生存之本。因此，加強(qiáng)對醫(yī)院本錢管理的研究找出醫(yī)院在本錢管理中存在的問題，對于進(jìn)步醫(yī)院本錢管理具有重要意義。一、當(dāng)前醫(yī)院在本錢管理中存在的問題一本錢管理觀念有待加強(qiáng)隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不但完善，企業(yè)在市場中的競爭也越來越鼓勵(lì)，醫(yī)院作為市場重要組成局部之一，在醫(yī)療市場中的競爭也越來越鼓勵(lì)，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院管理的需要，當(dāng)前醫(yī)院的管理也應(yīng)該堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，但是當(dāng)前醫(yī)院中，有的醫(yī)院對本錢管理的意識不強(qiáng)，并沒有形成本錢管理意識，認(rèn)為本錢管理工作

3、是財(cái)務(wù)部門的事情。由于醫(yī)院指導(dǎo)人這種錯(cuò)誤的意識，使得醫(yī)院本錢管理工作和外部市場環(huán)境脫節(jié)，弱化了本錢管理在醫(yī)院管理中的重要作用。同時(shí)，很多醫(yī)院都將重心放在學(xué)術(shù)研究、醫(yī)療研究上，從而忽略了醫(yī)院管理方面的內(nèi)容，只重視對新醫(yī)療技術(shù)的引進(jìn)。這些情況的存在，嚴(yán)重的制約了企業(yè)長遠(yuǎn)的開展。二本錢管理效率不高就當(dāng)前醫(yī)院的本錢管理來看，大多數(shù)醫(yī)院的本錢管理系統(tǒng)都在在獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬、收益、貨幣計(jì)價(jià)等根底上建立的，其中本錢控制和本錢管理的內(nèi)容并沒有得到表達(dá)，嚴(yán)重的影響到了醫(yī)院的經(jīng)營管理本錢。同時(shí)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門在醫(yī)院管理中都具有重要作用，但是兩個(gè)部門在核算方式、信息來源、信息搜集和整理上都沒有到達(dá)統(tǒng)一

4、，使得其統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)也存在較大差異，不能為經(jīng)營管理者的重大決策提供有效的信息，因此使得醫(yī)院的本錢管理效率也得不到進(jìn)步。三財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高從本質(zhì)上來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)的上下，直接影響到了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。假如財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)越高，其業(yè)務(wù)才能也就越強(qiáng)，對國家相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容也就更為熟悉，可以純熟的進(jìn)展各種操作，施行靈敏性的財(cái)務(wù)管理。但是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還存在綜合素質(zhì)不高的問題，缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)的管理，還停留在單純的記錄費(fèi)用、提供各種數(shù)據(jù)報(bào)表方面，并沒有對醫(yī)院的詳細(xì)的本錢核算數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，使得財(cái)務(wù)部門不能發(fā)揮到實(shí)際本錢管理作用。二、醫(yī)院進(jìn)步本錢管理的對策一進(jìn)步對本錢

5、管理的認(rèn)識醫(yī)院本錢管理是醫(yī)院管理的重點(diǎn)，其涉及到的工作范圍也比擬廣泛，這就要求醫(yī)院的全體員工都參與到本錢管理中來，才能真正進(jìn)步本錢管理效益。首先，醫(yī)院指導(dǎo)要對本錢管理引起重視，認(rèn)識到本錢管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，是一項(xiàng)和醫(yī)院全體員工息息相關(guān)的事情，應(yīng)該讓全體員工都參與到本錢管理中來。其次，指導(dǎo)要將本錢管理意識傳達(dá)給各個(gè)部門，讓各個(gè)部門負(fù)責(zé)人將本錢管理意識傳達(dá)給員工，讓員工進(jìn)步對本錢管理認(rèn)識，樹立本錢管理意識。最后，在本錢管理工作中，還要加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)觀念的強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)調(diào)績效管理，讓醫(yī)院全體員工都認(rèn)識到本錢管理工作和自身利益的相關(guān)性，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的安康開展。二優(yōu)化本錢管理組織機(jī)構(gòu)醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)

6、對本錢管理組織的優(yōu)化，醫(yī)院在設(shè)置相應(yīng)的本錢管理部門時(shí)，應(yīng)該做好合理的分工，明確各個(gè)部門本錢管理工作內(nèi)容和任務(wù)，確保醫(yī)院管理工作效益的發(fā)揮。在醫(yī)院管理中，一般情況下都是采取的縱向多層次管理，隨著知識經(jīng)濟(jì)的開展，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開展的新形勢，醫(yī)院要加強(qiáng)對管理的改革，適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院管理需要和社會(huì)開展的新環(huán)境，加強(qiáng)對本錢管理的橫向改革。三加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的上下是進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度的關(guān)鍵，醫(yī)院面對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高的問題，要引起重視，并采取有效的措施解決。首先，醫(yī)院在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，要做好人才把關(guān)工作，招聘有才能、業(yè)務(wù)素質(zhì)過高、經(jīng)歷豐富的財(cái)務(wù)人員。其次，在人員招聘進(jìn)來以

7、后，應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，除了根底業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作流程培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員樹立起愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，在工作中要堅(jiān)持老實(shí)守信，不弄虛作假。最后，要建立健全的考核機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)展綜合素質(zhì)的考核，給財(cái)務(wù)人員施加壓力，促進(jìn)本錢管理質(zhì)量的進(jìn)步。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)開展時(shí)代，人才競爭市場也越來越劇烈，財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的進(jìn)步，樹立起終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)對醫(yī)院本錢管理的研究和相關(guān)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)和掌握，進(jìn)步本錢管理效益。三、總結(jié)總而言之，本錢管理是醫(yī)院管理的重要組成局部之一，其本錢管理質(zhì)量的好壞與否，直接影響到了醫(yī)院的經(jīng)營效益。面對當(dāng)前競爭日益劇烈的醫(yī)療市場環(huán)境，醫(yī)院要加強(qiáng)對本錢管理的重視，正視當(dāng)前醫(yī)院在本錢管理中存在的問題，并采取有效的措施解決，進(jìn)步醫(yī)院全體成員對本錢管理的認(rèn)識，讓全體成員參與到本錢管理中來，加強(qiáng)對管理構(gòu)造的優(yōu)化和加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)醫(yī)院在醫(yī)療市場中穩(wěn)定長遠(yuǎn)的開展。參考文獻(xiàn)：1 黃薇，蔡志明，盧祖洵等.公立醫(yī)院人力資源本錢管理中存在的問題與對策J.中國醫(yī)院，2022，88：33-35.2 田愛霞.淺析醫(yī)院本錢管理的現(xiàn)狀和對策J.