應(yīng)急救援項目商業(yè)計劃書

1、泓域咨詢/應(yīng)急救援項目商業(yè)計劃書應(yīng)急救援項目商業(yè)計劃書xxx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108373249 第一章 項目概況 PAGEREF _Toc108373249 h 8 HYPERLINK l _Toc108373250 一、 項目名稱及項目單位 PAGEREF _Toc108373250 h 8 HYPERLINK l _Toc108373251 二、 項目建設(shè)地點 PAGEREF _Toc108373251 h 8 HYPERLINK l _Toc108373252 三、 建設(shè)背景、規(guī)模 PAGEREF _Toc108373252

2、h 8 HYPERLINK l _Toc108373253 四、 項目建設(shè)進度 PAGEREF _Toc108373253 h 9 HYPERLINK l _Toc108373254 五、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108373254 h 9 HYPERLINK l _Toc108373255 六、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) PAGEREF _Toc108373255 h 9 HYPERLINK l _Toc108373256 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108373256 h 10 HYPERLINK l _Toc108373257 七、 主要結(jié)論及建議 PAGERE

3、F _Toc108373257 h 11 HYPERLINK l _Toc108373258 第二章 項目承辦單位基本情況 PAGEREF _Toc108373258 h 13 HYPERLINK l _Toc108373259 一、 公司基本信息 PAGEREF _Toc108373259 h 13 HYPERLINK l _Toc108373260 二、 公司簡介 PAGEREF _Toc108373260 h 13 HYPERLINK l _Toc108373261 三、 公司競爭優(yōu)勢 PAGEREF _Toc108373261 h 14 HYPERLINK l _Toc10837326

4、2 四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108373262 h 15 HYPERLINK l _Toc108373263 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108373263 h 15 HYPERLINK l _Toc108373264 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108373264 h 16 HYPERLINK l _Toc108373265 五、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108373265 h 16 HYPERLINK l _Toc108373266 六、 經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108373266 h 18 HYP

5、ERLINK l _Toc108373267 七、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108373267 h 18 HYPERLINK l _Toc108373268 第三章 項目建設(shè)背景及必要性分析 PAGEREF _Toc108373268 h 20 HYPERLINK l _Toc108373269 一、 保障措施 PAGEREF _Toc108373269 h 20 HYPERLINK l _Toc108373270 二、 國家和區(qū)域應(yīng)急救援中心建設(shè)項目 PAGEREF _Toc108373270 h 21 HYPERLINK l _Toc108373271 第四章 行業(yè)發(fā)展分析

6、PAGEREF _Toc108373271 h 22 HYPERLINK l _Toc108373272 一、 省級綜合性應(yīng)急救援基地建設(shè)項目 PAGEREF _Toc108373272 h 22 HYPERLINK l _Toc108373273 二、 取得的成效 PAGEREF _Toc108373273 h 22 HYPERLINK l _Toc108373274 三、 培育現(xiàn)代化指揮救援人才 PAGEREF _Toc108373274 h 24 HYPERLINK l _Toc108373275 第五章 運營模式 PAGEREF _Toc108373275 h 25 HYPERLINK

7、 l _Toc108373276 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108373276 h 25 HYPERLINK l _Toc108373277 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108373277 h 25 HYPERLINK l _Toc108373278 三、 各部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108373278 h 26 HYPERLINK l _Toc108373279 四、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108373279 h 29 HYPERLINK l _Toc108373280 第六章 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc

8、108373280 h 37 HYPERLINK l _Toc108373281 一、 優(yōu)勢分析（S） PAGEREF _Toc108373281 h 37 HYPERLINK l _Toc108373282 二、 劣勢分析（W） PAGEREF _Toc108373282 h 38 HYPERLINK l _Toc108373283 三、 機會分析（O） PAGEREF _Toc108373283 h 39 HYPERLINK l _Toc108373284 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc108373284 h 40 HYPERLINK l _Toc108373285 第七章

9、 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108373285 h 48 HYPERLINK l _Toc108373286 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108373286 h 48 HYPERLINK l _Toc108373287 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108373287 h 49 HYPERLINK l _Toc108373288 第八章 創(chuàng)新驅(qū)動 PAGEREF _Toc108373288 h 52 HYPERLINK l _Toc108373289 一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 PAGEREF _Toc108373289 h 52 HYPERLINK l _T

10、oc108373290 二、 項目技術(shù)工藝分析 PAGEREF _Toc108373290 h 54 HYPERLINK l _Toc108373291 三、 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108373291 h 55 HYPERLINK l _Toc108373292 四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié) PAGEREF _Toc108373292 h 56 HYPERLINK l _Toc108373293 第九章 法人治理 PAGEREF _Toc108373293 h 58 HYPERLINK l _Toc108373294 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108373294 h 58

11、 HYPERLINK l _Toc108373295 二、 董事 PAGEREF _Toc108373295 h 60 HYPERLINK l _Toc108373296 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108373296 h 64 HYPERLINK l _Toc108373297 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108373297 h 67 HYPERLINK l _Toc108373298 第十章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃 PAGEREF _Toc108373298 h 69 HYPERLINK l _Toc108373299 一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 PAGEREF _T

12、oc108373299 h 69 HYPERLINK l _Toc108373300 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) PAGEREF _Toc108373300 h 69 HYPERLINK l _Toc108373301 產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 PAGEREF _Toc108373301 h 70 HYPERLINK l _Toc108373302 第十一章 建筑工程方案 PAGEREF _Toc108373302 h 71 HYPERLINK l _Toc108373303 一、 項目工程設(shè)計總體要求 PAGEREF _Toc108373303 h 71 HYPERLINK l _Toc1083

13、73304 二、 建設(shè)方案 PAGEREF _Toc108373304 h 71 HYPERLINK l _Toc108373305 三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo) PAGEREF _Toc108373305 h 73 HYPERLINK l _Toc108373306 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108373306 h 73 HYPERLINK l _Toc108373307 四、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108373307 h 74 HYPERLINK l _Toc108373308 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108373308 h 74 HYP

14、ERLINK l _Toc108373309 第十二章 項目風(fēng)險評估 PAGEREF _Toc108373309 h 76 HYPERLINK l _Toc108373310 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108373310 h 76 HYPERLINK l _Toc108373311 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108373311 h 83 HYPERLINK l _Toc108373312 第十三章 進度計劃 PAGEREF _Toc108373312 h 84 HYPERLINK l _Toc108373313 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc1

15、08373313 h 84 HYPERLINK l _Toc108373314 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108373314 h 84 HYPERLINK l _Toc108373315 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108373315 h 85 HYPERLINK l _Toc108373316 第十四章 投資估算 PAGEREF _Toc108373316 h 86 HYPERLINK l _Toc108373317 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc108373317 h 86 HYPERLINK l _Toc108373318 二

16、、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108373318 h 86 HYPERLINK l _Toc108373319 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108373319 h 88 HYPERLINK l _Toc108373320 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108373320 h 88 HYPERLINK l _Toc108373321 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108373321 h 89 HYPERLINK l _Toc108373322 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108373322 h 90 HYPERLINK l _Toc10

17、8373323 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108373323 h 90 HYPERLINK l _Toc108373324 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108373324 h 91 HYPERLINK l _Toc108373325 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108373325 h 91 HYPERLINK l _Toc108373326 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108373326 h 92 HYPERLINK l _Toc108373327 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108373327 h 9

18、3 HYPERLINK l _Toc108373328 第十五章 項目經(jīng)濟效益評價 PAGEREF _Toc108373328 h 95 HYPERLINK l _Toc108373329 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108373329 h 95 HYPERLINK l _Toc108373330 二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108373330 h 95 HYPERLINK l _Toc108373331 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108373331 h 95 HYPERLINK l _Toc108373332 綜

19、合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108373332 h 97 HYPERLINK l _Toc108373333 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108373333 h 99 HYPERLINK l _Toc108373334 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108373334 h 99 HYPERLINK l _Toc108373335 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108373335 h 101 HYPERLINK l _Toc108373336 四、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108373336 h 102 HYPERL

20、INK l _Toc108373337 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108373337 h 103 HYPERLINK l _Toc108373338 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108373338 h 104 HYPERLINK l _Toc108373339 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108373339 h 104 HYPERLINK l _Toc108373340 第十六章 項目總結(jié) PAGEREF _Toc108373340 h 106 HYPERLINK l _Toc108373341 第十七章 附表附件 PAGEREF _Toc10

21、8373341 h 107 HYPERLINK l _Toc108373342 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108373342 h 107 HYPERLINK l _Toc108373343 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108373343 h 108 HYPERLINK l _Toc108373344 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108373344 h 109 HYPERLINK l _Toc108373345 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108373345 h 110 HYPERLINK l _Toc108373346 流動資金估算表

22、 PAGEREF _Toc108373346 h 111 HYPERLINK l _Toc108373347 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108373347 h 112 HYPERLINK l _Toc108373348 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108373348 h 113 HYPERLINK l _Toc108373349 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108373349 h 114 HYPERLINK l _Toc108373350 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108373350 h 114 H

23、YPERLINK l _Toc108373351 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108373351 h 115 HYPERLINK l _Toc108373352 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108373352 h 116 HYPERLINK l _Toc108373353 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108373353 h 118報告說明根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資24407.15萬元，其中：建設(shè)投資18780.06萬元，占項目總投資的76.94%；建設(shè)期利息184.63萬元，占項目總投資的0.76%；流動資金5442.46萬元，占項目總投資的22

24、.30%。項目正常運營每年營業(yè)收入49500.00萬元，綜合總成本費用41497.03萬元，凈利潤5841.00萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率16.31%，財務(wù)凈現(xiàn)值5729.04萬元，全部投資回收期6.23年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。建立健全本規(guī)劃實施考核評估制度，適時開展中期評估和總結(jié)評估，分析實施進展情況及存在問題，制定改進和加強措施，必要時動態(tài)調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容。地方應(yīng)急管理部門要加強對本地區(qū)規(guī)劃實施情況的監(jiān)督檢查，分年度對規(guī)劃實施情況進行監(jiān)測、評估及責(zé)任跟蹤。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或

25、作為參考范文模板用途。項目概況項目名稱及項目單位項目名稱：應(yīng)急救援項目項目單位：xxx有限公司項目建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約62.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。建設(shè)背景、規(guī)模（一）項目背景專業(yè)能力有效提升。特殊區(qū)域、復(fù)雜條件、極端環(huán)境下專業(yè)指揮和救援能力持續(xù)鞏固提高，應(yīng)急救援裝備智能化、輕型化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)增強，人裝協(xié)同水平顯著提升。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積41333.00（折合約62.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積69610.08。其中：生產(chǎn)工程46009.9

26、6，倉儲工程14503.42，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6005.66，公共工程3091.04。項目建成后，形成年產(chǎn)xx套應(yīng)急救援裝備的生產(chǎn)能力。項目建設(shè)進度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xxx有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資24407.15萬元，其中：建設(shè)投資18780.06萬元，占項目總投資的76.94%；建設(shè)期利息184.63萬元，占項目總投資的0.76%；流動資金5442

27、.46萬元，占項目總投資的22.30%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資18780.06萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用16064.81萬元，工程建設(shè)其他費用2334.24萬元，預(yù)備費381.01萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入49500.00萬元，綜合總成本費用41497.03萬元，納稅總額3953.38萬元，凈利潤5841.00萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率16.31%，財務(wù)凈現(xiàn)值5729.04萬元，全部投資回收期6.23年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積41333.00約6

28、2.00畝1.1總建筑面積69610.081.2基底面積23559.811.3投資強度萬元/畝282.332總投資萬元24407.152.1建設(shè)投資萬元18780.062.1.1工程費用萬元16064.812.1.2其他費用萬元2334.242.1.3預(yù)備費萬元381.012.2建設(shè)期利息萬元184.632.3流動資金萬元5442.463資金籌措萬元24407.153.1自籌資金萬元16871.403.2銀行貸款萬元7535.754營業(yè)收入萬元49500.00正常運營年份5總成本費用萬元41497.036利潤總額萬元7788.007凈利潤萬元5841.008所得稅萬元1947.009增值稅萬元

29、1791.4110稅金及附加萬元214.9711納稅總額萬元3953.3812工業(yè)增加值萬元13889.6113盈虧平衡點萬元20475.60產(chǎn)值14回收期年6.2315內(nèi)部收益率16.31%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元5729.04所得稅后主要結(jié)論及建議該項目工藝技術(shù)方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。項目承辦單位基本情況公司基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：何xx3、注冊資本：1340萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx

30、5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-10-197、營業(yè)期限：2010-10-19至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事應(yīng)急救援裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為

31、核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)

32、勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司

33、的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8421.486737.186316.11負(fù)債總額3437.412749.932578.06股東權(quán)益合計4984.073987.263738.05公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度20

34、18年度營業(yè)收入37554.9730043.9828166.23營業(yè)利潤5767.244613.794325.43利潤總額5236.714189.373927.53凈利潤3927.533063.472827.82歸屬于母公司所有者的凈利潤3927.533063.472827.82核心人員介紹1、何xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、錢xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至

35、今任公司獨立董事。3、陶xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董

36、事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。6、孫xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、孫xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、余xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2

37、003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將

38、面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營

39、銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客

40、觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。項目建設(shè)背景及必要性分析保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)各級應(yīng)急管理部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，明確主要任務(wù)、重點工程的推進計劃、時間節(jié)點和階段目標(biāo)，高效推進各項工作落實。建立跨部門規(guī)劃實施協(xié)同配合機制，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保規(guī)劃實施有序推進、重大工程有效落地、各項目標(biāo)如期實現(xiàn)。（二）加強資源統(tǒng)籌。統(tǒng)籌利用現(xiàn)有力量和各方資源，健全完善政府、市場和社會等多元化資金投入機制，強化救援力量多渠道保障模式，加大隊伍建設(shè)運行、大型裝備配備和運維、教育培訓(xùn)演練、裝備儲備和救援消耗補償?shù)确矫嫱度?。（三）加強政策支持。充分發(fā)揮本規(guī)劃的指引作用，鼓勵各地

41、各有關(guān)部門和單位創(chuàng)新思路和形式，出臺激勵約束等政策文件，探索多種務(wù)實有效的實施方式，積極推動規(guī)劃重大舉措、重點任務(wù)和重點工程落實落地，著力形成一批可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法和實效性成果。（四）加強考核評估。建立健全本規(guī)劃實施考核評估制度，適時開展中期評估和總結(jié)評估，分析實施進展情況及存在問題，制定改進和加強措施，必要時動態(tài)調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容。地方應(yīng)急管理部門要加強對本地區(qū)規(guī)劃實施情況的監(jiān)督檢查，分年度對規(guī)劃實施情況進行監(jiān)測、評估及責(zé)任跟蹤。國家和區(qū)域應(yīng)急救援中心建設(shè)項目建設(shè)完成國家應(yīng)急指揮總部和華北、東北、華中、東南、西南、西北等6個國家區(qū)域應(yīng)急救援中心，在實戰(zhàn)救援中發(fā)揮“尖刀拳頭”作用，引領(lǐng)地方應(yīng)急

42、救援力量體系和能力建設(shè)發(fā)展。行業(yè)發(fā)展分析省級綜合性應(yīng)急救援基地建設(shè)項目支持中西部地區(qū)、災(zāi)害事故多發(fā)地區(qū)依托、整合現(xiàn)有自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援隊伍等資源，建設(shè)完善省級綜合性應(yīng)急救援基地。建設(shè)綜合指揮調(diào)度平臺，配備先進適用專業(yè)裝備，完善訓(xùn)練設(shè)施，開展專業(yè)技戰(zhàn)術(shù)、裝備實操、特殊災(zāi)害環(huán)境等訓(xùn)練，提升災(zāi)害事故快速響應(yīng)、高效救援能力。取得的成效我國應(yīng)急管理事業(yè)改革發(fā)展取得歷史性成就，統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、上下聯(lián)動的應(yīng)急管理體制初步形成，應(yīng)急救援能力現(xiàn)代化邁出堅實步伐，專業(yè)應(yīng)急救援力量、社會應(yīng)急力量、基層應(yīng)急救援力量建設(shè)不斷加強，對國家綜合性消防救援隊伍的支撐協(xié)同作用進一步突顯。專業(yè)應(yīng)急救援力

43、量體系基本形成。組建了應(yīng)急管理部自然災(zāi)害工程應(yīng)急救援中心和救援基地，完善國家級危險化學(xué)品、隧道施工應(yīng)急救援隊伍布局，建成地震、礦山、危險化學(xué)品、隧道施工、工程搶險、航空救援等國家級應(yīng)急救援隊伍90余支計2萬余人，各地建成抗洪搶險、森林（草原）滅火、地震和地質(zhì)災(zāi)害救援和生產(chǎn)安全事故救援等專業(yè)應(yīng)急救援隊伍約3.4萬支計130余萬人，形成了災(zāi)害事故搶險救援重要力量。社會應(yīng)急力量建設(shè)積極穩(wěn)步發(fā)展。在民政等部門注冊登記的社會應(yīng)急力量約1700余支計4萬余人，發(fā)揮其志愿公益、貼近群眾、響應(yīng)迅速、各有專長的優(yōu)勢，參與山地、水上、航空、潛水、醫(yī)療輔助等搶險救援和應(yīng)急處置工作，在生命救援、災(zāi)民救助等方面發(fā)揮了重

44、要作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，20182020年，全國社會應(yīng)急力量累計參與救災(zāi)救援約30萬人次，參與應(yīng)急志愿服務(wù)約180萬人次，已逐步成為應(yīng)急救援力量體系的重要組成部分?；鶎討?yīng)急救援力量持續(xù)加強鞏固。全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道建有基層綜合應(yīng)急救援隊伍3.6萬余支、105.1萬余人，基層應(yīng)急能力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進，社會參與程度不斷提高，探索出行之有效的基層應(yīng)急救援力量建設(shè)“濟寧模式”，逐步構(gòu)建起基層應(yīng)急救援網(wǎng)格體系，較好發(fā)揮了響應(yīng)快速、救早救小作用，成為日常風(fēng)險防范和第一時間先期處置的重要力量。政策標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)成效初顯。應(yīng)急救援航空體系建設(shè)方案印發(fā)實施，國家級自然災(zāi)害工程應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、社會應(yīng)急力量建設(shè)等制度規(guī)范和

45、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定工作穩(wěn)步推進；四川、陜西、湖南、浙江等省應(yīng)急管理部門相繼出臺應(yīng)急救援隊伍建設(shè)管理、救援補償?shù)戎贫?，?yīng)急救援力量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、響應(yīng)規(guī)范化、救援專業(yè)化進程加快。培育現(xiàn)代化指揮救援人才推動有關(guān)部門、地方政府、高校、企業(yè)建設(shè)應(yīng)急安全高技能人才培養(yǎng)基地和實戰(zhàn)實訓(xùn)基地，開展應(yīng)急管理特色學(xué)科和重點實驗室建設(shè)，培育現(xiàn)代化應(yīng)急指揮和救援人才。完善國家、區(qū)域、省級自然災(zāi)害和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援基地（中心）實訓(xùn)演練功能，提高應(yīng)急救援力量實戰(zhàn)化水平。定期組織專業(yè)應(yīng)急救援力量、社會應(yīng)急力量、基層應(yīng)急救援力量與國家綜合性消防救援隊伍聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)，推進技術(shù)交流、能力融合與戰(zhàn)法協(xié)同。運營模式公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的

46、經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國

47、家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、應(yīng)急救援裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和應(yīng)急救援裝備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)應(yīng)急救援裝備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)

48、益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表

49、，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）

50、戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款

51、項查找原因進行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期

52、、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人

53、名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有

54、的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、

55、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股

56、東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人

57、）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報

58、告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是

59、指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會

60、審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員