某項目時間管理ppt課件

1、6 工程時間管理6.1進度方案6.2進度控制精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料6.1進度方案6.1.1工程時間管理的內(nèi)容6.1.2工程時間管理的方法精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料6.1.1 工程時間管理的過程工程時間管理定義 涉及確保工程準時完成所必需的過程。工程時間管理的過程 活動定義涉及確定工程團隊成員和工程干系人為完成 工程可交付成果而必需完成的詳細活動。WBS 活動排序涉及確定工程活動之間的關(guān)系，并構(gòu)成相應的 文檔。 活動歷時估算估計完成詳細活動所需求的任務時間。 制定進度方案分析活動順序、活動歷時估算和資源要求， 制定工程進度方案。 進度方案控制控制和管理工程方案

2、的變卦。工程時間管理的工具 甘特圖 網(wǎng)絡圖和關(guān)鍵途徑分析甘特圖橫道圖 編號工 序 名 稱持續(xù)時間緊前工序036912151821242730331場地平整1w2進場道路3w13上下水、電等3w4主體結(jié)構(gòu)施工15w2,35場地排水和配套工程7w2,36設備安裝準備12w4,57設備進場0.5w8裝修工程4w4,59場地清理2w810設備安裝2w6,7精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料編號工序稱號繼續(xù)時間緊前工序勞動力人24681012141618201裝配352清洗4153電器檢修4134部件檢查1245零件加工4426零件修繕5427床身和任務臺研合25，638部件組裝2769變速器組

3、裝15，6310試車33，82精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料編號工序稱號繼續(xù)時間緊前工序勞動力人24681012141618201裝配352清洗4153電器檢修4134部件檢查1245零件加工4426零件修繕5427床身和任務臺研合25，638部件組裝2769變速器組裝15，6310試車33，82勞動力人數(shù)時間 周圖6-10 關(guān)聯(lián)橫道圖精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料橫道圖的作用： 1確定工期 2計算工程的資源量 如： 橫道圖和資源需求量動態(tài)圖工 序 名 稱每天勞工人數(shù) 周12345678910111213141516地下室A開挖4地下室B開挖4地下室防水施工2炸掉老的結(jié)

4、構(gòu)2地下室A混凝土澆注3地下室B混凝土澆注3地下室A混凝土墻澆注3勞工人數(shù)76543210精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某工程的雙代號網(wǎng)絡圖AOA例如的意思是活動A的歷時時間為1天網(wǎng)絡圖與橫道圖相比，網(wǎng)絡圖具有如下優(yōu)點： 網(wǎng)絡圖把工程中的各項任務組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達各項任務的先后順序和相互關(guān)系緊前緊后關(guān)系； 能進展各種時間參數(shù)的計算，找出決議工程工期的關(guān)鍵任務和關(guān)鍵道路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，防止盲目搶工； 可以從許多可行方案中選擇最優(yōu)方案；便于進展合理的進度調(diào)整；利用

5、網(wǎng)絡圖中各項任務的時差，可以更好地調(diào)配資源，已到達降低本錢的目的；可以運用相應的計算機軟件，方便快捷的進展網(wǎng)絡圖、最正確工期、關(guān)鍵道路的計算與輸出。精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料1活動定義活動定義的根據(jù) 工程進度方案來自一些啟開工程的根本文件，如：工程章程中方案的想目開場與終了時間，范圍管理中制定詳細的范圍闡明書和WBS。 工程管理的三個約束條件范圍、時間和本錢反映了時間管理最初三個過程的根本順序：活動定義進一步定義范圍，活動排序進一步定義時間，活動歷時估計進一步定義本錢。6.1.2工程時間管理的內(nèi)容活動定義的目的 確保工程團隊對他們作為工程范圍的一部分必需完成的一切任務有一個完好

6、的了解。 即：活動或義務是工程進展期間需求完成的任務單元：它們有預期的歷時、本錢和資源要求。精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料2活動排序 活動排序涉及審查詳細WBS中的活動、詳細的產(chǎn)品闡明書、假設和約束條件，以決議活動之間的相互關(guān)系。 依賴關(guān)系或關(guān)系反映了工程活動或義務的順序。 3工程網(wǎng)絡圖 工程網(wǎng)絡圖使工程活動之間的邏輯關(guān)系或排序的圖形顯示。如： 12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某工程的雙代號網(wǎng)絡圖AOA例如的意思是活動A的歷時時間為1天精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料網(wǎng)絡圖的構(gòu)成 從前面的引見可知，網(wǎng)絡圖主要由三個部分

7、組成，即工序任務或活動、事件和道路。工序事件道路 一條道路的長度又稱之為工期等于該線路上各項工序的作業(yè)時間之和。繪制網(wǎng)絡圖的程序 1義務分解 2確定工序間的邏輯關(guān)系 3確定工序繼續(xù)時間 4繪制網(wǎng)絡圖時間坐標精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料網(wǎng)絡圖的根本原理零件加工任務稱號：零件加工繼續(xù)時間：4天需求資源：車工1人工資；15元/天 銑工1人工資：18元/天所花本錢：車工1415=60元 銑工1418=72元 合計：132元 工程單代號網(wǎng)絡模型中的典型任務網(wǎng)絡圖的類型 雙代號 事件序號最早結(jié)束時間最早開始時間任務繼續(xù)時間ij活動描畫事件序號雙代號網(wǎng)絡圖的表示方法精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提

8、供企管培訓資料雙代號網(wǎng)絡圖例如11h4h5h2h部件檢查零件加工243零件修繕床身和工作臺研合雙代號 網(wǎng)絡圖的表示方法 單代號網(wǎng)絡圖活動序號活動描畫最早開始時間最早終了始時間工期估計部件檢查4 1零件加工5零件修繕6床身和工作臺研合7單代號網(wǎng)絡圖精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料有時間坐標與無時間坐標的網(wǎng)絡圖 機床大修的雙代號時間坐標網(wǎng)絡圖3123h4h1h4h5h2h2h1h4657893h104h0 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料繪制網(wǎng)絡圖的步驟雙代號 第一步：找出一切從節(jié)

9、點1開場的活動。畫出它們終了 的節(jié)點，并在節(jié)點1與他們的每一個終了節(jié) 點之間畫一條箭線。將活動字母代號或稱號 寫在相應的箭線上方，歷時估算寫在箭線的 下方。第二步：繼續(xù)從左至右繪制網(wǎng)絡圖，尋覓分叉點與交 會點。第三步：繼續(xù)繪制網(wǎng)絡圖，直到圖中包括了一切的活 動。 雙代號網(wǎng)絡圖中一切的箭頭應該指向右方，不該當有箭線交叉。精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料常見的依賴關(guān)系完成開場F-S 從活動必需在“到活動開場前完成；開場開場S-S 從活動必需在“到活動開場前開場；完成完成F-F 從活動必需在“到活動完成前完成；開場完成S-F 從活動必需在“到活動完成前開場。 繼續(xù)時間是對一項任務規(guī)定的從開

10、場到完成的時間，它的長短與該任務的任務量及進展該任務的資源人工、設備、費用投入量有關(guān)，優(yōu)勢與該任務的工藝或技術(shù)要求等其它要素也有關(guān)。所以，任務繼續(xù)時間確實定是非常重要的。他關(guān)系到整個進度方案及其它的方案。常用的方法有兩種 定額計算法 閱歷估算法4活動時間估算繼續(xù)時間精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料定額計算法 根據(jù)勞動定額、預算定額、操作方法、任務工程量、投入的資源量工人數(shù)、機械臺數(shù)和資料量等按以下公司計算。 D-任務繼續(xù)時間； Q-任務的工程量； R-投入的資源量工人數(shù)或機械臺數(shù)； S-產(chǎn)量定額，即單位時間工日或臺班完成的工 程量，可按本單位的實踐或查定額確定。 n-任務的班次一天三

11、班，二班還是一班。閱歷估算法 根據(jù)以往的閱歷進展估算。為了提高其準確度，普通先估算出該任務繼續(xù)時間的最長、最短和正常最能夠三種時間，然后用以下公式加權(quán)平均求出一個期望時間作為任務的繼續(xù)時間，因此，本法也稱為三種時間估算法：式中： D任務的繼續(xù)時間； a任務繼續(xù)時間的最短樂觀估計時間； b任務繼續(xù)時間的最長悲觀估計時間； c任務繼續(xù)時間的最能夠正常估計時間。 這種方法多適用于采用新工藝、新方法和新資料等沒有定額可循的任務。 精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料 任務繼續(xù)時間D實踐是一個思索了工時不確定要素的隨即變量，假設用方差 表示其分布的離散程度,根據(jù)華羅庚教授的解釋，方差的大小為： 以

12、上三個步驟完成后，得到的最終成果填寫在“工序明細表中。 工序稱號 工序間邏輯關(guān)系 工序繼續(xù)時間內(nèi)容5制定進度方案1甘特圖 經(jīng)過日歷方式理出工程活動及其相應的開場和終了日期，為反映工程進度信息提供了一種規(guī)范格式。2關(guān)鍵途徑法CPM 一種用來預測總體工程歷時的工程網(wǎng)絡分析技術(shù)。 一個工程的關(guān)鍵途徑是指一系列決議工程最早萬城市間的活動。它使工程網(wǎng)絡圖中最長的路經(jīng)，并且有最少的浮動時間或時差。精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料6工序時間參數(shù)確實定工序最早開場時間 計算公式為： 或 緊前工序h，i的最早開工時間，也就是它的一切緊前工序全部完成的時候； 工序i，j箭尾節(jié)點的最早時間，也就是從i節(jié)點

13、出發(fā)的各活動最早能夠開工的時間; 緊前工序的作業(yè)時間 工序最早完工時間工序最遲完工時間工序最遲開場時間 計算公式為： 計算公式為： 其中： 表示工序i，j的箭尾節(jié)點的最 遲時間。 精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料工序時差 工序總時差 該工序能夠允許的最大時間延誤值 :工序單時差總時差和單時差的關(guān)系 或者是：故 關(guān)鍵途徑 總時差為零的工序成為關(guān)鍵工序，由關(guān)鍵工序銜接起來所組成的道路是關(guān)鍵道路，關(guān)鍵道路上的各工序繼續(xù)時間之和就是工程的計算工期，也是工程可以最短完成的工期。 關(guān)鍵線路上的任務沒有機動時間，但是非關(guān)鍵線路上任務的最早開場時間和最遲開場時 間之間有時間差(機動時間)，任務可以在

14、機動時間內(nèi)推遲而不會影響工程的總工期(但有能夠 影響其緊后任務的最早能夠開場時間)。假設資源缺乏，如勞動力短缺或周轉(zhuǎn)資金缺乏，那么可利用任務的時差調(diào)整非關(guān)鍵任務的進度但并不影響工程的總工期。這就是資源平衡優(yōu)化的根本原理。 精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料例題途徑1 A-D-H-J長度=1+4+6+3=14天途徑2 B-E-H-J長度=2+5+6+3=16天途徑3 C-G-I-J 長度=3+6+2+3=14天 由于關(guān)鍵途徑是整個網(wǎng)絡圖中最長的途徑，故途徑2，即 B-E-H-J 是工程的關(guān)鍵途徑12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=26.2進度控制6.

15、2.1進度控制6.2.2進度拖延緣由分析及措施精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料6.2.1 進度控制(1)進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)與偏向識別(2)工程進度控制的優(yōu)化方法精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料(1)進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)與偏向識別實踐進度與方案進度的比較進度實施系統(tǒng)進度偏向識別進度調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、處置進度跟蹤、檢查跟蹤、檢查進度實踐執(zhí)行情況進度能否偏向是否工程進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)圖偏向識別方法 _進度報表比較法 _進度圖形比較法精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料進度圖形比較 橫道圖比較法 S型曲線比較法工作序號工作名稱工作周數(shù)進度（周）12345678910111213

16、1415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水處理66回填土2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8周 0 20 40 60 80 100實踐進度方案進度方案完成百分比工序挖土2橫道圖比較圖檢查日期實踐完成百分比精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料預測方案實踐方案完成日期估計實踐完成日期ab估計工期拖延時間tstbta檢查日期 0YaYb累計完成百分比100圖619 S型曲線比較法時間 S型曲線比較法精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料(2)工程進度控制的優(yōu)化方法動態(tài)調(diào)整優(yōu)化控制精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料動態(tài)調(diào)整某任務出現(xiàn)進度偏向判別此偏向

17、能否處于關(guān)鍵道路上 TF=0？此偏向能否大于總時差 TF？TF0否是TF=0 此偏向能否大于總時差 FF？不會影響總工期 否TF是 TF是 FFFF采取調(diào)整后續(xù)執(zhí)行新的進度方案前往進度控制系統(tǒng)否不會影響后續(xù)工序一定影響總工期一定影響總工期一定影響后續(xù)工期精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料優(yōu)化控制進度偏差影響因素調(diào)整方案約束條件調(diào)整方法優(yōu)化控制0且 FF即不影響總工期又不影響后序工序原進度計劃可不作調(diào)整工期費用優(yōu)化，資源均衡，合同索賠最小。0且FF 0且TF（若某工序TF且TF=0，該工序在關(guān)鍵路線上；若某工序TF且TF0，該工序在非關(guān)鍵路線上）既影響總工期又影響后序工序既調(diào)整總工期又調(diào)整后續(xù)工序總工期不允許拖延，后續(xù)工序允許調(diào)整時間縮短關(guān)鍵路線上后續(xù)工序的持續(xù)時間總工期允許拖延，后續(xù)工序允許調(diào)整時間以實際數(shù)據(jù)代替原始數(shù)據(jù)，重新計算網(wǎng)絡參數(shù)總工期允許拖延的時間為一限值 ，后續(xù)工序允許調(diào)整時間以總工期允許拖延的時間為限值，對尚未實施的網(wǎng)絡進行調(diào)整。 0（進度超前