企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與管控統(tǒng)籌（ 21頁(yè)）ppt課件

1、企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與管控統(tǒng)籌余鴻 yuhong62001yahoo內(nèi)容簡(jiǎn)要一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌二、管控統(tǒng)籌三、企業(yè)上市與工程投資一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌戰(zhàn)略與決策不同于運(yùn)營(yíng)決議，就像決策者不同于運(yùn)營(yíng)者一樣。前者偏重于全局性資源調(diào)整和方向確定，后者是普通事務(wù)的決議。也正由于如此，戰(zhàn)略與決策往往不被企業(yè)所注重，覺(jué)得他太空洞，但戰(zhàn)略與決策不是口號(hào)，而是決策者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)計(jì)落空，并對(duì)照現(xiàn)實(shí)，找到差距，確定行動(dòng)方案，予以實(shí)施并監(jiān)視，以確保達(dá)成。戰(zhàn)略的中心是詳細(xì)的可行性的行動(dòng)方案。一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略3、資源優(yōu)化戰(zhàn)略2、業(yè)績(jī)生長(zhǎng)戰(zhàn)略4、員工生長(zhǎng)戰(zhàn)略1、業(yè)務(wù)生長(zhǎng)戰(zhàn)略企業(yè)可繼續(xù)生長(zhǎng)資源構(gòu)造優(yōu)化利潤(rùn)的增長(zhǎng)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)一

2、、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)1、市場(chǎng)才干缺乏-主業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2、制造才干缺乏-技術(shù)改造戰(zhàn)略次業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略擴(kuò)展產(chǎn)品平臺(tái)跨業(yè)運(yùn)營(yíng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈 以上四個(gè)方面的戰(zhàn)略分別能為戰(zhàn)略目的奉獻(xiàn)多大，投入方面比多少，這就構(gòu)成了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略。在同樣的客戶(hù)群平臺(tái)-關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略加強(qiáng)產(chǎn)品加工深度-關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略1、產(chǎn)品技術(shù)附加值-技術(shù)開(kāi)展戰(zhàn)略2、品牌附加值-品牌開(kāi)展戰(zhàn)略3、加強(qiáng)加工深度-同關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略1、降低固定支出分?jǐn)?-同業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略2、降低采購(gòu)本錢(qián)-集約采購(gòu)戰(zhàn)略3、降低制造本錢(qián)-精益制造戰(zhàn)略1、稅務(wù)謀劃-稅務(wù)謀劃戰(zhàn)略2、企業(yè)籠統(tǒng)提升-企業(yè)籠統(tǒng)戰(zhàn)略3、非正常性損益增長(zhǎng)-外聯(lián)戰(zhàn)略 業(yè)績(jī)生長(zhǎng)戰(zhàn)略添加毛利

3、率降低本錢(qián)其它增益控制風(fēng)險(xiǎn)1、報(bào)答風(fēng)險(xiǎn)2、有形風(fēng)險(xiǎn) -內(nèi)部控制戰(zhàn)略3、其它管理過(guò)程不良風(fēng)險(xiǎn)一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌1、按對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)奉獻(xiàn)來(lái)排定產(chǎn)業(yè)2、按對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奉獻(xiàn)來(lái)排定產(chǎn)業(yè)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整戰(zhàn)略1、按對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)奉獻(xiàn)來(lái)排定產(chǎn)業(yè)2、按對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奉獻(xiàn)來(lái)排定產(chǎn)業(yè)構(gòu)成資產(chǎn)構(gòu)造調(diào)整戰(zhàn)略 資源優(yōu)化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造優(yōu)化一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌員工生長(zhǎng)戰(zhàn)略中心團(tuán)隊(duì)沉淀戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略企業(yè)文化生長(zhǎng)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌二、管控統(tǒng)籌 企業(yè)管理控制的中心是保證一切的事都有人做，有人管，人人知道應(yīng)該怎樣做，做 到什么程度，及其獲得什么樣的利益獎(jiǎng)懲。二、管控統(tǒng)籌流程系統(tǒng)：將企業(yè)一切活動(dòng)編制一個(gè)系統(tǒng)(按產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程組織系統(tǒng)

4、：誰(shuí)來(lái)做(組織架購(gòu))目的系統(tǒng)：做到什么程度 (任務(wù)規(guī)范)信息系統(tǒng)：做的怎樣樣 (任務(wù)結(jié)果數(shù)據(jù)表)崗位與薪酬系統(tǒng)：有什么報(bào)答(獎(jiǎng)懲制度)管理系統(tǒng)績(jī)效系統(tǒng)：做好了怎樣辦，沒(méi)做好怎樣辦(績(jī)銷(xiāo)考核)制度系統(tǒng)：怎樣做(部門(mén)職責(zé)與業(yè)務(wù)流程)二、管控統(tǒng)籌流程系統(tǒng)組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)制度系統(tǒng)目的系統(tǒng)崗位與薪酬系統(tǒng)績(jī)效系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌1、流程系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌 戰(zhàn) 略年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)和條線(xiàn)中心KPI 各組織條線(xiàn)中心任務(wù)信息系統(tǒng)及績(jī)效系統(tǒng)評(píng)價(jià)內(nèi)部結(jié)算和核算體系2.目標(biāo)系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌 一級(jí)文件：公司章程與手冊(cè)二級(jí)文件：中心流程的程序三級(jí)文件：支持程序的關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)方法細(xì)那么四級(jí)文件：每一崗位 崗位作業(yè)指點(diǎn)書(shū)3.制度系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌制度系統(tǒng)的各項(xiàng)記錄 程序要求傳送內(nèi)部客訴處置，保證信息的準(zhǔn)確及時(shí)4.信息系統(tǒng)目的系統(tǒng)的各類(lèi)表單二、管控統(tǒng)籌決策組織董事會(huì)運(yùn)營(yíng)組織總裁執(zhí)行組織各子公司5.組織系統(tǒng)集團(tuán)組織各中心二、管控統(tǒng)籌戰(zhàn)略定崗定編定薪6.崗位薪酬系統(tǒng)適崗定員組織系統(tǒng)目的系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌信息系統(tǒng)考評(píng)根據(jù)7.績(jī)效系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)崗位與薪酬系統(tǒng)考評(píng)方法二、管控統(tǒng)籌年度預(yù)算事后分析考核8.經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌每月經(jīng)管會(huì)方案與評(píng)價(jià)當(dāng)月訂單預(yù)算事前控制1、主業(yè)和主業(yè)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)剝離的方案構(gòu)成2、公司設(shè)立的各項(xiàng)法律文件3、公司法人治理構(gòu)造完成1、聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師和律師2、編制與申報(bào)募投工程3、整理法律文件，構(gòu)成招股闡明書(shū)4、申報(bào)上市