工程造價開題報告(共8頁)

1、CHANGCHUN INSTITUTE OF TECHNOLOGY 開題(ki t)報告設(shè)計(shj)題目：吉大建筑公司四平市圖書館一標(biāo)段施工(sh gng)投標(biāo)報價 學(xué)生姓名： 王士龍 學(xué)院名稱： 管理學(xué)院 專業(yè)名稱： 工程造價 班級名稱： 造價1042 學(xué) 號： 1009411233 指導(dǎo)教師： 陳麗娟 教師職稱 : 講師 學(xué) 歷： 研究生 2014年 3 月 18 日開題(ki t)報告一、選題依據(jù)1.設(shè)計目的及意義老師希望學(xué)生在教師指導(dǎo)下，在企業(yè)一線調(diào)研的基礎(chǔ)上，利用工程施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖集、計價定額和單位估價表、工程量清單計價規(guī)范等資料，根據(jù)市場價格，在規(guī)定時間內(nèi)，完成指定工程項目的綜

2、合施工投標(biāo)報價或工程量清單與招標(biāo)控制價的編制。畢業(yè)設(shè)計是在專業(yè)綜合實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對我已學(xué)專業(yè)知識的綜合考評，也為我畢業(yè)后進(jìn)入社會奠定了一定的基礎(chǔ)。同時我以投標(biāo)人的身份對于四平圖書館的土建、裝飾、水暖電氣部分分別進(jìn)行組價，進(jìn)而提高我們解決實(shí)際問題的能力。畢業(yè)設(shè)計分組提高了我們對市場的理解，市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯,以項目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),提高企業(yè)管理與運(yùn)作項目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標(biāo)、以不同工

3、程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以工程項目管理師施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，所以我們分組鍛煉是非常有必要的。2.設(shè)計擬解決的工程實(shí)際問題由于我本次畢業(yè)設(shè)計的題目為吉大建筑公司四平市圖書館一標(biāo)段施工投標(biāo)報價，作為投標(biāo)組的一名成員，是以國家的工程清單計價規(guī)范和定額計價規(guī)范為主，手工完成了土建建筑工程預(yù)算、建筑裝飾工程預(yù)算、水暖電氣安裝工程預(yù)算，同時還要運(yùn)用計價軟件進(jìn)行清單和定額組價，從而得到所選工程的工程造價。這樣，對于準(zhǔn)備參與投標(biāo)的工程項目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要合理的確定投標(biāo)價格；對于在建工程可以及時掌握經(jīng)營情

4、況，降低成本，取得最大的收益，對于準(zhǔn)備結(jié)算的已完工程，要以準(zhǔn)確的計算結(jié)算造價，收回企業(yè)應(yīng)得的資金。同時鍛煉自己對定額的理解，如建筑材料價格，勞務(wù)價格，機(jī)械的租賃價格以及與工程建設(shè)相關(guān)的服務(wù)價格都會隨著供應(yīng)情況和市場的需求情況進(jìn)行自動調(diào)節(jié)。因此，工程的結(jié)算價格隨著時間變化而變化，定額編制所收集的造價資料也就不斷地變化。我們的定額的編制和管理中，應(yīng)當(dāng)及時收集工程造價資料，使定額所反映的價格水平貼近于建筑市場的實(shí)際情況。3.設(shè)計擬應(yīng)用的現(xiàn)場資料綜述（1）圖紙。 四平圖書館建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，給水排水、消防、采暖通風(fēng)施工圖，電氣施工圖。 （2）圖集（3）吉林省定額和建筑工程工程量清單計價規(guī)范 （4）現(xiàn)行

5、吉林省建筑安裝工程定額與單位估價表吉林省建筑工程計價定額（2009）；吉林省建筑裝飾裝修工程計價定額（2009）；吉林省給排水采暖消防工程計價定額（2009）；吉林省電氣設(shè)備安裝工程計價定額（2009）；吉林省建筑工程費(fèi)用定額（2009）； 4.設(shè)計擬應(yīng)用的文獻(xiàn)綜述通過對工程造價控制的相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀，使我對于造價控制有了更加深入的認(rèn)識。工程造價的高低直接關(guān)系到企業(yè)項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程中的造價控制與管理貫穿項目投資決策階段、 工程設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工結(jié)算階段。造價控制與管理貫穿項目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)。對于決策階段應(yīng)做好對項目的定義、定位和市場研究。對于工程設(shè)計階段

6、應(yīng)實(shí)行設(shè)計方案招投標(biāo)制度，開展價值工程的應(yīng)用，加強(qiáng)圖紙會審工作。在工程招投標(biāo)階段應(yīng)明確評標(biāo)原則，根據(jù)建筑市場行情，合理的確定控制價，既不能過分追求成本控制，而不考慮合理成本范圍，同時也謹(jǐn)防投標(biāo)單位以“低價中標(biāo)，高價索賠”的方式來獲得項目施工的資格，要真正體現(xiàn)合情合理原則。對于施工階段的造價控制與管理應(yīng)做好合同審查備案工作，抓好合同管理，減少對方索賠。同時也要做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)，避免乙方提出不合理的索賠。對于工程竣工階段應(yīng)該核對合同條款，落實(shí)設(shè)計變更洽商。總之，提高工程造價控制水平是一個系統(tǒng)工程，通過技術(shù)比較經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，

7、力求技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。招標(biāo)投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實(shí)施。我國從80年代初期開始實(shí)行工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制度，它是建筑業(yè)管理體制和經(jīng)營方式的一項重大改革，它運(yùn)用市場競爭機(jī)制，樹立公平、公開、公正的實(shí)施原則，由發(fā)包單位擇優(yōu)選定設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位。實(shí)踐證明，招標(biāo)投標(biāo)制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承包發(fā)包方式，也是保證建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，取得理想經(jīng)濟(jì)效益的最佳辦法。5.設(shè)計相關(guān)技術(shù)的國內(nèi)外現(xiàn)狀國內(nèi)，我國的工程造價管理起步晚，發(fā)展相對滯后，目前雖然改革了計價模式，規(guī)范了工程量清計價，實(shí)行造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度，但在造價管理方面仍

8、然缺乏先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理模式及必要的信息支持，為此，本文提出了從統(tǒng)一國內(nèi)工程量計算，編制企業(yè)內(nèi)部定額，加強(qiáng)信息支持，提高造價管理人員素質(zhì)以，項目全面造價管理等方面提高我國造價管理的水平的一系列對策。只有當(dāng)工程造價人員素質(zhì)全面提高，當(dāng)他們既具備基本的工程計量的專業(yè)知識，又掌握設(shè)計、施工、成本控制等技術(shù)時，才能把工程造價控制的重心從項目的實(shí)施階段轉(zhuǎn)移到項目的可研階段、設(shè)計階段，真正地實(shí)行項目全生命周期造價管理，他們才能成為項目價值管理的促進(jìn)者，造價工程師的地位才能得到真正的提高，為國外同行所認(rèn)可，在國際上真正地占有一席之地。國際，國外發(fā)展的一直比國內(nèi)要快，當(dāng)我們還在追求把項目的投資壓到最少

9、而達(dá)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最佳時，國外同行卻在追求全生命周期成本最低；當(dāng)中國的造價工程師及其咨詢公司主要從事的業(yè)務(wù)還停留在計量計價時，國外的同行卻把注意力更多地投放于項目商務(wù)管理、工程造價的司法解決途徑以及受業(yè)主委托實(shí)施項目全過程造價管理等領(lǐng)域”。如何盡快地縮小差距，是造價行業(yè)目前的一個緊迫的課題。二、設(shè)計方案及技術(shù)路線1.設(shè)計方案由于這次分組的原因，及招投標(biāo)一起做，導(dǎo)致我們在選擇計價模式時不得不選擇工程量清單計價模式，基本上把招標(biāo)方的任務(wù)也系統(tǒng)的做了一下。工程量清單計價方式，是在建設(shè)工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人自行或委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制反映工程實(shí)體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提

10、供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報價的計價方式。在工程招標(biāo)中采用工程量清單計價是國際上較為通行的做法。工程量清單均采用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)、利潤、國家規(guī)定的各種規(guī)費(fèi)等，一目了然，更適合工程的招投標(biāo)。通過制定統(tǒng)一的建設(shè)工程工程量清單計價方法、統(tǒng)一的工程量計量規(guī)則、統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則，達(dá)到規(guī)范計價行為的目的。2.技術(shù)路線讓我對于造價員的業(yè)務(wù)范圍和工作職責(zé)有了感性的認(rèn)識，也為畢業(yè)設(shè)計收集了有用的資料。畢業(yè)設(shè)計是利用施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖集、計價定額和綜合單價分析表、工程量清單計價規(guī)范等資料，根據(jù)各種材料的市場價格，在規(guī)定的時間內(nèi)完成指定工程項目的

11、綜合施工投標(biāo)文件的編制。我們的畢業(yè)設(shè)計是按照這樣的流程進(jìn)行的:首先是對于土建部分進(jìn)行了計價實(shí)踐，這期間主要是對土方、基礎(chǔ)、混凝土、砌筑工程進(jìn)行算量。其次是對給排水、消火栓、消防工程、采暖、電氣進(jìn)行定額組價，最后是對裝飾裝修、鋼筋工程進(jìn)行計價。手工算量結(jié)束后，我們開始用廣聯(lián)達(dá)計價軟件進(jìn)行計價，同時還要用圖形算量軟件進(jìn)行繪圖算量。同時運(yùn)用書本上所學(xué)的知識來解決常見問題。三、可能存在的問題及解決措施（1）定額套項模糊不清 有時候每個項目都應(yīng)該有規(guī)定套用的定額。但由于定額編制過程長、更新慢、變化小，有一部分項目在定額中找不到相應(yīng)的定額編號。因此需要項目之間的換算，使之更準(zhǔn)確。（2）施工圖紙不清晰及標(biāo)注

12、錯誤 圖紙質(zhì)量問題，在這個過程中會使圖紙中的標(biāo)注不清晰，線條模糊。還有一些地方前后標(biāo)注不能統(tǒng)一，出現(xiàn)誤差。解決措施:通過借閱藍(lán)圖，詢問老師以及組員之前相互討論推算得出合理的結(jié)果。（3）工程統(tǒng)計的誤差 計算統(tǒng)計過程中有許多需要或不需要扣減的項目。有時會出現(xiàn)二次扣減或忘記扣減的情況，這樣會導(dǎo)致工程量誤差較大。解決措施：熟悉定額中工程量計算規(guī)則，認(rèn)真仔細(xì)的計算每一項工程量。四、設(shè)計成果施工投標(biāo)報價,采用綜合單價報價形式：（1） 投標(biāo)總價封皮；（2） 總說明；（3） 單項工程投標(biāo)報價匯總表；（4） 單位工程投標(biāo)報價匯總表；（5） 分部分項工程量清單與計價表；（6） 措施項目清單與計價表（一）；（7）

13、措施項目清單與計價表（二）；（8） 其他項目清單與計價匯總表；（9） 規(guī)費(fèi)、稅金項目清單與計價表；（10） 工程量清單綜合單價分析表；（11） 主要材料價格表；（12） 投標(biāo)報價需要的其他資料。五、進(jìn)度計劃第一周：算建筑物土方和基礎(chǔ)第二周：算混凝土用量第三周：算砌筑工程所用的磚第四周：算屋面工程、防水和保溫用量第五周：算措施項目用量第六周：算裝飾裝修接下來：工程量清單及投標(biāo)報價編制 ； 計量與計價軟件應(yīng)用及成果輸出； 答辯。六、參考資料1葛萌.對建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)特性與意義的探討J.中國建設(shè)信息,2009,(10):43-462劉平均.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中存在的問題及對策J.山西建筑,2009,34(19):258-2593張婷文 黃榮校.論建筑工程的造價管理J.山西建筑,2011,31(3):153-1544連同川.關(guān)于對工程造價控制的思考J.工程經(jīng)濟(jì),2010,(3):44-455甄新華.以設(shè)計為主體工程總承包對投資控制的體會J.工程造價管理,2012(2):60-616淡國棉.淺談建設(shè)工程招投標(biāo)中不正當(dāng)競爭行為的預(yù)防J.山西建筑,2009,33(30):268-2697杜葵.工程量清單報價傳統(tǒng)報價模式比較研究J.建筑經(jīng)濟(jì),2011,(1):57-598趙玉倩.施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價管理的體會J.山西建筑,2010(6):117-