搞好化建施工安全調(diào)研報告調(diào)研報告

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁搞好化建施工安全調(diào)研報告 - 調(diào)研報告 - 集團公司深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，就是要把思想統(tǒng)一到集團公司的戰(zhàn)略目標和工作重點上來；通過學習實踐活動堅定我們的信心，圓滿完成集團公司確定的各項目標。 在延長集團爭創(chuàng)“國內(nèi)一流、世界知名”企業(yè)目標的大背景下，做大做強陜西化建、建設(shè)平安化建、和諧化建，就成為我們安全施工、文明施工的重點，也是我們化建公司安全生產(chǎn)“隱患治理年”的重要工作。當前，陜西化建的發(fā)展進入了快車道，各項事業(yè)有新進展，這是所有化建人的驕傲，建設(shè)一個和諧、安全、平安的化建更是我們共同的心愿與訴求。最近，根據(jù)集團公司學習實踐科學發(fā)展觀文

2、件精神，結(jié)合我們的工作實際，圍繞“踐行科學發(fā)展，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標做貢獻”的主題，我們組織人員深入施工現(xiàn)場開展調(diào)查研究，查找施工安全生產(chǎn)的不足，深入開展排查安全隱患，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下： 一、化建施工安全生產(chǎn)的新形勢 近年來，隨著加入延長石油集團和企業(yè)知名度、信譽度的不斷提高，化建公司施工規(guī)模和范圍不斷擴大與施工安全管理不相適應的矛盾日益突出。如何有效解決這一矛盾，加強對點多、線長、面廣的施工安全管理，提高化建施工安全管理水平，是我們必須深入探討的重大課題。 1、2022年是集團公司面臨重重困難和嚴峻挑戰(zhàn)的一年，國際金融危機對經(jīng)濟實體的影響還在進一步加深。對化建而言，雖然新增工程量增幅減

3、緩，但施工規(guī)模繼續(xù)擴大，省外和國外的項目相繼中標，施工不安全因素比重加大，風險繼續(xù)攀升，安全管理任務(wù)艱巨。 2、協(xié)議工、合同工、農(nóng)民工仍將作為施工現(xiàn)場的主要群體。絕大部分協(xié)議工、合同工、農(nóng)民工上崗前未受過較為系統(tǒng)的安全生產(chǎn)教育培訓，他們的文化程度低下，文化素質(zhì)較差，缺乏必要的安全生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，如何進一步規(guī)范施工用工管理，強化安全教育培訓，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工企業(yè)勞動用工向制度化 、規(guī)范化管理，是當前安全生產(chǎn)管理的一個重要課題。 3、違規(guī)、違章操作、機械傷人、漏電傷人、起重傷害等事故仍將是工地發(fā)生傷亡事故的主要原因，如何遏制安全事故

4、的發(fā)生、消除安全隱患，是需要重點研究的一個問題。 二、調(diào)研內(nèi)容 本次調(diào)研主要內(nèi)容是化建施工安全隱患，重點是違規(guī)、違章操作、安全防范措施落實、吊裝機械設(shè)備、電器設(shè)施等方面存在的安全隱患。 三、調(diào)研目的 通過調(diào)研，能引起各施工單位的高度重視，及時解決問題，消除安全隱患，為施工工人營造一個和諧安全的工作環(huán)境，降低事故發(fā)生率，保障職工和外來務(wù)工人員的生命安全。 四、具體問題 1、個別單位安全機構(gòu)、規(guī)章制度、臺帳不健全； 2、個別單位安全保護用品是未按規(guī)定發(fā)放，安全防護不符合要求； 3、個別吊車及工程用車存在滿負荷運行、電動機械的漏電保護性能差。 五、解決對策 對于以上調(diào)查的問題，我們經(jīng)過認真討論分析p

5、 p ，得出以下對策，有針對性地對違規(guī)違章操作、不安全電、吊車及其它機械易發(fā)生傷亡的事故隱患進行重點治理，并形成規(guī)定。 1、要把各項安全制度、措施的落實、檢查、監(jiān)測記錄臺帳要作為安全檢查的重點內(nèi)容；要求施工單位安全管理部門要建立健全安全管理機構(gòu)、制定出詳細的安全操作規(guī)范和防范措施，嚴格執(zhí)行檢查、驗收制度；為各單位、各項目部增設(shè)一名專職質(zhì)量安全副經(jīng)理和一名專職質(zhì)量安全員。 2、強化吊車、材料運輸車輛和機械設(shè)備的管理，不斷完善吊車的檢查、維護保養(yǎng)和實行起重機械安裝拆卸報告制度，嚴肅查處無資質(zhì)施工和違規(guī)違章行為；每季度組織有關(guān)部門開展一次安全拉網(wǎng)式檢查；要求施工單位在有大風、降雨的惡劣天氣情況下，立

6、即發(fā)布緊急通知，并對施工工人提出具體要求；及時開展現(xiàn)場施工防汛的措施等準備情況。 3、強化對高空作業(yè)的監(jiān)管，凡有高空吊裝、安裝作業(yè)，施工前必須組織技術(shù)、安全人員論證，無論證的不能實施。 六、多措并舉，增效生力 施工安全工作具有高度的動態(tài)性和不穩(wěn)定性的特點，今年我們化建注重強化全體職工“安全工作是高壓線”的意識和安全工作“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、一絲不茍”的高度事業(yè)心和“一日不放松、一時不放松、一刻不放松”的高度責任感，采取五項措施，通過精細化工作，確保施工安全管理工作落在實處，取得實效。 1、加大安全監(jiān)督檢查力度； 按照“不漏掉一個環(huán)節(jié)、不疏忽一個隱患、不輕視一個苗頭、不放過一個工地”的“四不”原

7、則，不斷加大和規(guī)范檢查監(jiān)管力度。強化責任制，堅持把對工程安全的監(jiān)督責任落實到兩級領(lǐng)導干部和每一個專職安全員身上。同時，今年要組織四次以上全公司安全生產(chǎn)拉網(wǎng)大檢查和多次專項治理檢查，對違規(guī)、違紀的責任單位和責任人給與嚴肅處罰。 2、全面推行安全報告制度； 除實施項目部月檢、參戰(zhàn)單位周檢、班組日檢外，按規(guī)定會同建設(shè)、監(jiān)理單位根據(jù)工程的不同施工階段對工程的安全生產(chǎn)狀況進行綜合安全評價，并將評價結(jié)果及時報公司質(zhì)安處進行監(jiān)督。 3、嚴格實行告知告誡制度； 公司進行現(xiàn)場安全大檢查和專項治理檢查時，及時向參戰(zhàn)單位和項目部下達工程安全管理告知書，提出管理要求、管理重點。在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患較

8、多，管理措施不落實的，堅持以書面形式向參戰(zhàn)單位、項目部下達工程安全隱患整改通知書，并在規(guī)定的時間內(nèi)要求整改完畢并組織復查。 4、推行考核和黃牌警告制度； 始終堅持嚴管重罰的原則。實行了項目經(jīng)理安全目標考核制度和黃牌警告制度，規(guī)定年度內(nèi)發(fā)生事故的項目經(jīng)理和參戰(zhàn)單位領(lǐng)導扣除相應的項目承包風險獎金，將分別給與通報批評、參加強化培訓班、暫停職務(wù)等處罰。對在安全檢查中被評定為不合格和存在嚴重事故隱患的，一律予以黃牌警告，公司質(zhì)安處予以重點監(jiān)控。 5、創(chuàng)新實踐從零工作法。 堅持安全生產(chǎn)每天從零做起，要求施工項目部做到七個到位，即每天的安全防護技術(shù)方案審批到位、班前安全教育到位、安全技術(shù)交底到位、工人的安全防護用品配備到位、安全防護措施到位、安全監(jiān)控檢查到位、事故隱患整改到位，全面落實安全管理責任，確保安全管理“零”缺陷、安全防護“零”隱患、安全生產(chǎn)“零”事故。 以上，是我們此次調(diào)研的一些認識和做法。雖然我們只寫出三個顯而易見的重要的安全隱患，但并不代表在其它方面不存在問題，我們決心在集團公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門的大力支持下，全面貫徹落實“集團一盤棋”的理念，推進施工建設(shè)安全監(jiān)督工作發(fā)展，認真貫徹落實上級