可再生資源報(bào)告資料(共13頁(yè))

1、關(guān)于(guny)建設(shè)XXX市大型(dxng)再生資源集散地的可行性報(bào)告(bogo)日期：2003年4月報(bào)告人：XXX聯(lián)系方式：XXXXXXX關(guān)于(guny)建設(shè)XXX市大型(dxng)再生資源集散地的可行性報(bào)告(bogo) 經(jīng)筆者本人查閱大量資料，結(jié)合自身十余年的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)再生資源市場(chǎng)的思考，就建設(shè)XXX市大型再生資源集散地的可行性及操作性方案等六個(gè)方面的問(wèn)題作如下探討，若有疏漏不足之處，敬請(qǐng)諒解為宜！關(guān)于再生資源市場(chǎng)的前景展望及研判宏觀市場(chǎng)現(xiàn)狀 經(jīng)查資料顯示，2010年，我國(guó)廢鋼鐵、廢有色金屬、廢塑料、廢舊輪胎、廢紙、廢棄電子電器產(chǎn)品、報(bào)廢汽車以及報(bào)廢船舶，主要再生資源回收總值達(dá)5069億

2、元，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷升入和深化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已從粗放型向集約化成功轉(zhuǎn)型，我國(guó)人口眾多、資源有限，循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為綠色經(jīng)濟(jì)的一部分，逐步受到國(guó)家及各級(jí)地方政府的充分重視，節(jié)能環(huán)保理念已成為黨和國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)思想，這勢(shì)必會(huì)給該行業(yè)帶來(lái)傾向性的政策支持和大力扶持。此外，再生資源集散地在經(jīng)營(yíng)性質(zhì)上屬于第三方物流企業(yè)，而積極培育第三方物流物流企業(yè)和規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代物流園區(qū)成為推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大主題。2、就XXX市場(chǎng)而言，該行業(yè)契機(jī)如下：（1）、地區(qū)發(fā)展的相對(duì)落后制約著行業(yè)的規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展，第三方物流集散地還未形成。（2）節(jié)能環(huán)保及大型物流仍停留在理論階段，各項(xiàng)實(shí)踐工作均處于起步階段，包括政

3、府的管理職能也相對(duì)欠缺。（3）大型再生資源市場(chǎng)的建立不但是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供了可觀的盈利空間，也是協(xié)助政府職能部門積累大量節(jié)能環(huán)保、物流集散方面的監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)，有了企業(yè)與政府的良性互動(dòng)，有望形成雙贏的格局。（4）從本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，資源優(yōu)勢(shì)明顯，白銀市本就是國(guó)家大型有色金屬工業(yè)基地，此外，XX市是正在發(fā)展中的中小型城市，再生資源市場(chǎng)仍處在小規(guī)模、分散性的幾乎空白階段。周圍州縣也沒(méi)有典型突出的大型再生資源物流企業(yè)，這就為該市場(chǎng)的發(fā)展提供了廣闊空間。值得提出的是，蘭州唯一的一家再生資源產(chǎn)業(yè)園在建中，據(jù)估計(jì)，今年9月前竣工，這既是競(jìng)爭(zhēng)，又是契機(jī)，畢竟對(duì)于再生資源市場(chǎng)，交通、地緣、產(chǎn)品特色等因

4、素影響更重要，XXX位于XX的北面，就整體市場(chǎng)而言已形成初步的大氣候，對(duì)于市場(chǎng)的整體拉動(dòng)和發(fā)展有利無(wú)害。具體市場(chǎng)的爭(zhēng)取取決于如何運(yùn)作，雖然將來(lái)的具體市場(chǎng)運(yùn)作由承包戶做，但為了大市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，作為管理者，必須積極參與、指導(dǎo)。具體設(shè)想如下：1、根據(jù)地緣交通影響，我們可將市場(chǎng)發(fā)展方向面向北面，如除本地區(qū)外內(nèi)蒙、寧夏等毗鄰甘肅且交通便利的市州縣。2、根據(jù)雙方特點(diǎn)對(duì)比發(fā)展，如：蘭州屬商貿(mào)城市，塑料等資源優(yōu)勢(shì)明顯，而XX屬工業(yè)城市，金屬資源優(yōu)勢(shì)突出。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成區(qū)域性的市場(chǎng)整合。二、關(guān)于(guny)該市場(chǎng)設(shè)立的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、分類(fn li)及定位1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品不同，可將市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域(qy)劃分，

5、如廢舊金屬類、塑料類、電子產(chǎn)品類、廢紙類等等。如此劃分，可便于市場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性、精細(xì)化管理。2、根據(jù)XX市場(chǎng)發(fā)展情況，可人為性進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，如根據(jù)側(cè)重點(diǎn)和發(fā)展計(jì)劃，可以將收購(gòu)金屬定為幾家，塑料類幾家等。這樣可與市場(chǎng)形成良性互動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況，不斷做出調(diào)整。以便于維持市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。3、前期招商階段，可進(jìn)行有選擇性的篩選，篩選標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃而定，如承包戶的規(guī)模，個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)人脈資源等。因?yàn)槭袌?chǎng)前期需要一個(gè)適應(yīng)階段，也就是我們常說(shuō)的市場(chǎng)預(yù)熱期，各項(xiàng)條件可適當(dāng)放寬，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作宣傳、市場(chǎng)引導(dǎo)，市場(chǎng)會(huì)逐漸熱起來(lái)，我們可以根據(jù)實(shí)際情況，逐步提高準(zhǔn)入門檻，如提高管理費(fèi)等費(fèi)用。

6、4、市場(chǎng)發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定與否，最終都將決定于市場(chǎng)平臺(tái)的兩端，即承包戶和再生資源的深加工者，我們的市場(chǎng)運(yùn)作方向應(yīng)以后者為主，具體運(yùn)作方式可選擇有針對(duì)性的宣傳引導(dǎo)，輔助支持、價(jià)格杠桿等。某些承包戶的選擇也能帶來(lái)一定數(shù)量的深加工者，相輔相成，相得益彰，逐步樹(shù)立市場(chǎng)影響和聲譽(yù)。5、再生資源集散地定位，首先業(yè)務(wù)定位即交易平臺(tái)的產(chǎn)品，可分為以下幾大類：廢舊金屬、廢舊輪胎、塑料、紙類、玻璃類，不能準(zhǔn)確劃分的可劃為其他類。其次，是功能定位，根據(jù)本市場(chǎng)的實(shí)際情況，涵蓋交易平臺(tái)功能、物流倉(cāng)儲(chǔ)配貨功能，綜合服務(wù)功能。第三、客戶定位，各類再生資源的深加工者。第四，市場(chǎng)定位，關(guān)于市場(chǎng)定位，我認(rèn)為重點(diǎn)突出優(yōu)勢(shì)資源、

7、特色資源，這樣才能擺脫地緣交通的束縛和影響。6、市場(chǎng)(shchng)發(fā)展構(gòu)想;企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展依賴于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)的不斷形成，針對(duì)再生資源的市場(chǎng)發(fā)展，可逐步(zhb)完成以下升級(jí)發(fā)展(fzhn)計(jì)劃。第一階段、初步形成穩(wěn)定完善的服務(wù)保障體系，維持公司的日常良性經(jīng)營(yíng)。大約需要一到兩年時(shí)間。第二階段，升華企業(yè)品牌信譽(yù)，選擇出特色突出的重點(diǎn)交易產(chǎn)品，形成一定區(qū)域優(yōu)勢(shì)。此階段應(yīng)在三年到五年之內(nèi)形成。第三階段，結(jié)合市場(chǎng)自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展衍生行業(yè)，如廢舊金屬的冶煉半成品加工，再生塑料的成品加工，物流公司等。五年以后有望實(shí)施。三關(guān)于市場(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于市場(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)管理，可分做兩部分探討，即從公司自身組織機(jī)

8、構(gòu)的管理和對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的管理。關(guān)于公司自身組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及日常管理我們?cè)诮ǖ脑偕Y源集散地是第三方物流企業(yè)，這就決定了公司自身的功能設(shè)置及發(fā)展方向，總的來(lái)說(shuō)，本市場(chǎng)建立健全并逐步發(fā)展完善系統(tǒng)的保障服務(wù)體系是目標(biāo)，而建立完善的保障服務(wù)體系視市場(chǎng)服務(wù)功能而定，我們的集散地主要功能首先是交易平臺(tái)，其次是物流功能，再次之，綜合服務(wù)功能是保障，這就要求我們的日常機(jī)構(gòu)設(shè)置及公司運(yùn)營(yíng)，須緊密圍繞以上功能積極展開(kāi)。針對(duì)(zhndu)交易平臺(tái)功能方面(fngmin)A、根據(jù)(gnj)公司發(fā)展規(guī)劃有針對(duì)性招商，商戶入駐是第一步，所謂有針對(duì)性的意思就是，對(duì)入駐商戶的有條件選擇，此處所指條件必須是服從公司發(fā)展規(guī)劃的既

9、定方針，符合重點(diǎn)性、特色性、規(guī)模性等條件。 B、利用宣傳引導(dǎo)、重點(diǎn)公關(guān)，政府支持等可操作性手段，積極引導(dǎo)市場(chǎng)的另一方客戶-深加工者，再生資源的第三方物流市場(chǎng)健康持續(xù)的發(fā)展得益于買方的強(qiáng)勢(shì)介入，未來(lái)市場(chǎng)的特色定位也取決于買方特點(diǎn)和實(shí)力。所以說(shuō)，做好買方的服務(wù)保障是重中之重。 C、除了以上兩項(xiàng)工作外，作為平臺(tái)的管理者和參與者，我們應(yīng)針對(duì)交易平臺(tái)功能建立健全以下服務(wù)制度：公平公正交易制度，標(biāo)準(zhǔn)交易程序制度、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算制度、各項(xiàng)安全保障制度等。 綜上所述、我們需要設(shè)置的運(yùn)行機(jī)構(gòu)首先是挖掘市場(chǎng)的市場(chǎng)人員，鑒于初期市場(chǎng)困難大、任務(wù)重，建議由公司決策層實(shí)施執(zhí)行，對(duì)于各項(xiàng)保障制度的建立也應(yīng)有決策層討論后決定頒布

10、。（2）針對(duì)(zhndu)物流功能方面 A、此處所說(shuō)物流功能涵蓋再生資源的加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等功能，再生資源回收后需要初步加工方能以產(chǎn)品形式出售，這就需要給予經(jīng)營(yíng)戶加工的便利，場(chǎng)地空間、安全操作、環(huán)保措施(cush)都是應(yīng)該積極考慮的。B、倉(cāng)儲(chǔ) 再生資源經(jīng)過(guò)加工后需要倉(cāng)儲(chǔ)，場(chǎng)地設(shè)置(shzh)，安全防護(hù)、裝卸便利等因素應(yīng)有市場(chǎng)管理方制定切實(shí)可行的措施辦法。C、物流運(yùn)輸 物流運(yùn)輸面臨幾項(xiàng)可能性選擇，買方運(yùn)輸、賣方運(yùn)輸、市場(chǎng)合作方、市場(chǎng)自有運(yùn)輸車輛，針對(duì)此方面，有以下建議，初期，可由市場(chǎng)買賣雙方自由選擇，后期市場(chǎng)成熟后，我公司可逐步介入，甚至衍生出大型物流產(chǎn)業(yè)。無(wú)論采用何種物流方式，我們需有切實(shí)可行

11、的物流管理辦法，物流車輛的停車、安全防護(hù)、簡(jiǎn)易保養(yǎng)維護(hù)等一系列管理措施和辦法。以上服務(wù)功能需要設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度監(jiān)管人員，安全人員等崗位。針對(duì)綜合服務(wù)功能方面A、買賣雙方的生活(shnghu)服務(wù)功能，對(duì)于賣方來(lái)說(shuō)，在承包之初，就有基礎(chǔ)的生活保障設(shè)施，可以(ky)不用考慮，主要針對(duì)買方，建議設(shè)立簡(jiǎn)易休息辦公(bn gng)場(chǎng)所、小型超市，提供有償服務(wù)，對(duì)于需要過(guò)夜住宿的買方，可聯(lián)合相關(guān)賓館合作進(jìn)行。B、結(jié)算功能 除了公司自身能夠提供的結(jié)算功能外，應(yīng)聯(lián)合郵政、儲(chǔ)蓄等金融機(jī)構(gòu)入駐市場(chǎng)。C、信息輸出 為供求雙方提供促成交易的信息平臺(tái)、政策咨詢、物流解決方案、法律咨詢、車輛調(diào)度、人員配置、受理投訴、過(guò)程監(jiān)管

12、、技術(shù)支持等。以上功能需要設(shè)置有一定數(shù)量人員組成的行政部，行政部下設(shè)幾個(gè)功能崗位，基礎(chǔ)設(shè)施日常保養(yǎng)維護(hù)維修，辦公室、調(diào)度、綜合信息等。關(guān)于公司對(duì)經(jīng)營(yíng)戶日常管理所謂的對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的管理實(shí)質(zhì)意義包含了三個(gè)方面，服務(wù)、規(guī)范、促進(jìn)，服務(wù)功能是作為第三方企業(yè)必須所做的，是市場(chǎng)延續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，規(guī)范是保證發(fā)展方向正確、發(fā)展有效率、發(fā)展目的明確，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)是在公司大的發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，向科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代物流管理體系逐步完善成熟。促進(jìn)，是擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模和速度，尋求不斷增長(zhǎng)的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。具體實(shí)施設(shè)想如下： （1）尋求高起點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)戶，無(wú)論從規(guī)模、市場(chǎng)資源，還是(hi shi)經(jīng)營(yíng)理念上，尋找有一定潛力的承包經(jīng)營(yíng)

13、戶入駐市場(chǎng)。 （2）尋求(xnqi)實(shí)力強(qiáng)、影響力廣的買方市場(chǎng)。 （3）對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的日常生活、工作保障設(shè)施齊全完整，水、電、網(wǎng)絡(luò)、安全等必須的設(shè)施設(shè)備應(yīng)正常，并配備專門人員做好保養(yǎng)維護(hù)維修，并收取適當(dāng)(shdng)費(fèi)用。 （4）建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)保障、交易規(guī)則、安全防范、工作流程等制度。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戶從日常生活到工作，都應(yīng)制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，生活方面應(yīng)有設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生、安全防范等方面的制度，對(duì)于工作流程應(yīng)有程序化、規(guī)范化、公平化的交易流程。 （5）相對(duì)集中的統(tǒng)一管理 采取集中學(xué)習(xí)、定期會(huì)議、文藝活動(dòng)等形式，積極溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，交流學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、信息共享、改善關(guān)系。在不斷的互動(dòng)中，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)戶的不斷

14、成長(zhǎng)和我們自身管理水平的增進(jìn)。 （6）風(fēng)險(xiǎn)控制 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于以下幾個(gè)方面：第一、市場(chǎng)主要產(chǎn)品定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致發(fā)展緩慢，這就要求我們必須既要有理論，還要充分深入市場(chǎng)調(diào)查研究，與市場(chǎng)形成積極主動(dòng)地互動(dòng)關(guān)系，以便于不斷調(diào)整更新經(jīng)營(yíng)理念。第二，經(jīng)營(yíng)管理嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切忌發(fā)生重大火災(zāi)等安全事故，我們?cè)谧龊梅辣I等安全措施的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注防火，對(duì)于物流市場(chǎng)而言，最大的天然災(zāi)害莫過(guò)于火災(zāi)。第三、現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全，必須實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，重點(diǎn)督促經(jīng)營(yíng)戶做好預(yù)防、保障等安全措施，雖然經(jīng)營(yíng)戶在法律意義上是具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人，可一旦發(fā)生安全事故，管理方也負(fù)有連帶責(zé)任，對(duì)于企業(yè)品牌聲譽(yù)也產(chǎn)生重大影響，與其事后推

15、諉扯皮，不如事前多下些功夫防患于未然。第四，贓物回流，這在再生資源市場(chǎng)似乎司空見(jiàn)慣，我們作為管理方，必須制定切實(shí)可行的辦法堅(jiān)決杜絕此類事件的發(fā)生，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶講清其中的利害關(guān)系，常講常抓常檢查。第五，不可抗力，這里說(shuō)的不可抗力是指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免、不能克服的客觀情況，即自然災(zāi)害和國(guó)家政策，自然災(zāi)害自然無(wú)法避免，國(guó)家政策正傾向于利好方向，應(yīng)該不會(huì)有方向性調(diào)整。四、關(guān)于(guny)再生資源市場(chǎng)運(yùn)作的探討關(guān)于再生資源市場(chǎng)的市場(chǎng)運(yùn)作有以下(yxi)觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展宏觀上來(lái)說(shuō)，需要做好兩個(gè)方面的工作，一是內(nèi)部管理，一是市場(chǎng)運(yùn)作，管理是效率、機(jī)會(huì)、發(fā)展的保證，市場(chǎng)是效益、壯大、持續(xù)的前提，兩手都要抓，兩

16、手都要硬，關(guān)于再生資源市場(chǎng)的運(yùn)作有以下幾個(gè)設(shè)想：第一，經(jīng)營(yíng)戶的挖掘、培養(yǎng)，建立健全的自然淘汰(toti)機(jī)制，對(duì)于那些規(guī)模、理念等方面跟不上的經(jīng)營(yíng)戶，可采取提高門檻，下達(dá)任務(wù)等方式自然淘汰，促進(jìn)市場(chǎng)的健康持續(xù)發(fā)展。第二、擴(kuò)大買方市場(chǎng)范圍(fnwi)，不斷提升企業(yè)影響力，輻射范圍不斷加大。除了周邊市縣外，可在甘肅甚至西北(xbi)尋求買方。第三，不斷爭(zhēng)取省市兩級(jí)的政策扶持和資金幫助。關(guān)于這方面的內(nèi)容下一個(gè)大方面具體闡述。五、關(guān)于再生資源市場(chǎng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃鑒于再生資源市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)模，為下一步的發(fā)展壯大提供了可操作的廣大空間，對(duì)于市場(chǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃有如下設(shè)想：尋求政府多方面的支持和幫扶，理由很充分

17、：第一，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要發(fā)展方向。第二。再生資源第三方物流市場(chǎng)是現(xiàn)代物流發(fā)展的主題。第三、規(guī)?；⒁?guī)范化運(yùn)營(yíng)是再生資源市場(chǎng)大勢(shì)所趨，便于政府管理，又能解決相當(dāng)數(shù)量的就業(yè)崗位。因此，從我們市場(chǎng)發(fā)展所遇到的實(shí)際困難著手，向政府申請(qǐng)多方面的支持應(yīng)該是可行的，首先，可以申請(qǐng)相關(guān)職能部門將白銀市區(qū)內(nèi)零散的回收站集中搬遷至我公司的集散地內(nèi)，這樣既便于政府管理，又美化了市容市貌。此外，由于市場(chǎng)良莠不齊，對(duì)于回收的所謂再生資源無(wú)法證明其來(lái)源，導(dǎo)致部分回收站成了銷贓的源頭，特別是重金屬，如果在廢舊重金屬的物流環(huán)節(jié)多一道我公司的手續(xù)，既能規(guī)范市場(chǎng)，又能從源頭上杜絕廢舊金屬的不正當(dāng)交易。在再生資源市

18、場(chǎng)發(fā)展成熟(chngsh)的基礎(chǔ)上完善派生、衍生產(chǎn)業(yè)，成熟的第三方再生資源市場(chǎng)(shchng)，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)輔助行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于成熟的集散地市場(chǎng)，我們可以進(jìn)一步擴(kuò)大物流運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)、賓館超市服務(wù)產(chǎn)業(yè)等派生產(chǎn)業(yè)，也可以在深加工方面如廢舊金屬冶煉、塑料制品加工等產(chǎn)業(yè)涉足(shz)發(fā)展，不僅有地理位置、客戶資源優(yōu)勢(shì)，還有產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)。六、經(jīng)濟(jì)效益分析因筆者對(duì)初期規(guī)劃未參與，所以無(wú)法計(jì)算出經(jīng)營(yíng)成本，也不能詳細(xì)涵蓋每方面收益，可粗略估算如下：每家經(jīng)營(yíng)戶房租、管理費(fèi)等支出以每年十萬(wàn)計(jì)算，若有一百家商戶，則這方面應(yīng)有1000萬(wàn)進(jìn)項(xiàng)。（初期市場(chǎng)成立需要一定的預(yù)熱期，效益可能大幅縮水）其他派生收入如：停車費(fèi)、保管費(fèi)、經(jīng)營(yíng)戶生活支出、工作支出等等。市場(chǎng)成熟后的輔助行業(yè)收益，衍生行業(yè)收益等。以上是本人對(duì)建設(shè)白銀市大型再