土地整理項目監(jiān)理工作總結報告范例21p

1、土地整理項目監(jiān)理工作總結報告 一、項目建設概況（一）建設概況工程名稱：省級投資宣恩縣長潭河鄉(xiāng)等七個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）低丘崗改造項目建設地點：宣恩縣長潭河鄉(xiāng)等七個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）建設單位：宣恩縣土地開發(fā)整理項目 負責人：陳波 楊光設計單位：武漢愿景土地咨詢有限公司 項目負責人：袁澤湘監(jiān)理單位：恩施同欣建筑監(jiān)理咨詢有限公司 項目負責人：施工單位：一標湖北星宇水利水電工程有限公司 負責人：陳旭 二標建始縣皓陽市政開發(fā)有限責任公司 負責人：廖偉 三標湖北新地建設有限公司 負責人：鄧福海 四標鶴峰水電開發(fā)公司 負責人：馮家勝 五標湖北龍勝建設工程有限公司 負責人：盧進生 六標宣恩縣珠山建筑工程有限公司 負責人：吳漢祥1、

2、項目建設的主要內容和工程量（1）平田整地: 項目區(qū)土地總面積 公頃，整理總面積為*畝。平田整地 畝。新增耕地面積 畝，占總面積的*。項目區(qū)整理后，耕地面積達到 公頃。（2）農田水利: 新建斗溝1： 米，新建斗溝2： 米，新建護路溝：米，新建農溝1：，米，新建農溝2： 米，農涵300不含沉沙池 米，農涵400不含沉沙池 米，農涵500不含沉砂池 米，農涵800不含沉沙池 米，鋼筋蓋板涵 坐，蓄水池及谷坊 個，跌水 個。（3）道路工程：新建田間道路1： 米，新建2米寬生產路（泥結碎石）： 米，新建2.5米寬生產路（泥結碎石）： 米，新建1米寬生路： 米，新建1.5米寬生產路： 米，新建3米寬土路：

3、 米，新建生產路1： 米，新建生產路2（漿砌踏步）： 米，新建3.5米寬田間道： 米，新建5米寬田間道2： 米，修護田間道1： 米，修護田間道2： 米，修護田間道3： 米，修護田間道1錯車道： 處，修護田間道2錯車道： 處，（4）其他工程：栽植喬木： 珠，漿砌擋土墻： 立方，干砌擋土墻： 立方，漿砌防護墻： 立方，舊水池清淤： 立方，水池蓋子：個，天坑圍護欄： 米（二）項目工程實施概況1、項目劃分及范圍省級投資宣恩縣長潭河鄉(xiāng)等七個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）低丘崗改造土地整理項目每個片區(qū)劃分為一個單項工程。一、二、三、四、五、六標各劃分為一個單位工程。2、項目參建各方及主要負責人單位職責單 位 名 稱負 責 人承

4、擔單位實施單位設計單位監(jiān)理單位施工單位一標施工單位二標施工單位三標施工單位四標施工單位五標施工單位六標4、項目設計變更情況一、平田整地：1、二、農田水利：1、2、3、4、三、田間道路：1、2、3、四、防護林網(wǎng)：5、項目實施概況經監(jiān)理機構審核兩施工單位施工準備工作已滿足施工要求于2009年02月15批準項目正式開工。于2009年12月30日工程全部竣工。施工單位于2009年11月提請監(jiān)理單位進行分部工程驗收，監(jiān)理單位于2009年12月對六個標段進行了分部工程驗收。完成的主要工程量和設計工程量對照表：一標：完成土地平整959.59畝，土地翻耕350.55畝，新建斗溝1:1978.6米，二標：三標：

5、四標：五標：六標：二、項目監(jiān)理組織機構、工作制度及執(zhí)行情況（一）監(jiān)理合同內容：主要監(jiān)理工作內容是項目施工階段的全過程監(jiān)理。質量控制目標為合格工程。進度控制目標是在2009年02月15日開工到2009年11月20日的施工期內完工。投資控制目標在國家批復的施工費范圍內。（二）監(jiān)理機構設置：本工程由*監(jiān)理有限公司承擔監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理委托合同約定以及工程項目的具體情況，公司決定組建（省級投資宣恩縣長潭河鄉(xiāng)等七個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）低丘崗改造土地整理項目監(jiān)理部），監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師及其它工作人員組成。組織機構及人員配置見下圖：*監(jiān)理有限公司總 監(jiān) 理 工 程 師材料監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師駐地監(jiān)

6、理工程師資料及合同管理后勤輔助人員監(jiān)理機構主要人員名單:姓 名職 務職 稱擬在本項目擔任的職務余總監(jiān)理工程師賴宏權工程師肖雄 工程師（三）監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負責制的項目部。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。工地監(jiān)理例會制度。原材料、預制件進廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進度款報賬工程量計量、工程質量審核制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責任制度。在項目實施過程中，項目監(jiān)理機構人員嚴格按照所制定的程序和制度工作。各項制度執(zhí)行情況良好。項目監(jiān)理機構工作運轉正常，較好的

7、完成了項目監(jiān)理任務。 三、監(jiān)理合同履行情況根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程質量控制：1、嚴把開工關，檢查施工單位是否滿足開工條件，既在開工前是否做好了技術準備、勞動組織準備和施工現(xiàn)場準備工作。經檢查審核于2009年2月簽暑開工報告，批準開工。2、落實健全施工組織機構和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項目經理負責制的施工單位現(xiàn)場管理機構；該機構組成人員應包括項目經理、技術總負責、技術員、質檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、財務統(tǒng)計人員等。并應建立建全包括技術、質量、材料、安全等各種制度。3、根據(jù)設計要求及時審查、復核各種施

8、工放線測量數(shù)據(jù)，以保證項目基礎工作的準確性、可靠性、和實用性。4、嚴格完善各種進場材料手續(xù)，要求做到產品的產地、產品說明、出廠證明等相關資料齊全、完整。5、施工過程管理：施工過程管理不僅是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴格要求，才能起到對施工結果的質量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工過程進行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。6、嚴格按設計要求對已完工程進行驗收。（1）工程質量驗收標準本工程質量驗收標準執(zhí)行國土資源部行業(yè)標準TD/T100110032000土地開發(fā)整理標準、水利水電部SL2231999水利水電建設工程驗收

9、規(guī)程、規(guī)劃設計的文本及設計說明和設計圖件，以及施工單位的投標合同文件和在文件中所承諾的質量標準。并參照以下有關行業(yè)標準：、SL5293水利水電工程施工測量規(guī)范、SL4754水工建筑基礎開挖工程施工技術規(guī)范、SDJ20782水工砼施工規(guī)范、SL1891渠道防滲工程技術規(guī)范、SDS0179水工試驗規(guī)程、SL2791水閘施工規(guī)范第八章有關漿砌石部分、SDJ245088水利水電基本建設單元工程質量等級評定標準（一）、SDJ21283水工建筑物水泥砂漿施工技術規(guī)范、GBJ20283地基與基礎工程施工及設計規(guī)范（2）、工程質量驗收項目監(jiān)理機構依據(jù)驗收規(guī)范、標準、設計圖紙及經批準的項目劃分，分批、分層次按照

10、單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。單元工程驗收：本項目一標計劃單元工程共*個、實際完成單元*個，二標計劃單元工程共*個，實際完成單元*個，三標計劃單元工程共*個、實際完成單元*個，四標計劃單元工程共*個、五標計劃單元工程共*個、六標計劃單元工程共*個、實際完成單元*個，項目計劃單元工程共*個，實際完成單元工程*個。按保證項目、基本項目、允許偏差項目進行。含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質量合格后方可進行下一步工程施工。驗收要求保證項目必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求；基本項目參照施工驗收規(guī)范標準劃分不合格、合格、二個等級進行；允許偏差項目必須符合規(guī)范要求。標:1、單元工程驗

11、收共劃分為*個單元工程，實際驗收*個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關施工人員簽字齊全；所用材料質量證明資料齊全，復檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。2、分部工程驗收:依據(jù)國土資源部土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程（修訂）征求意見稿的驗收內容、程序、方法由監(jiān)理機構主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法是全數(shù)檢查單元工程質量評定資料的完備性，并查看工程現(xiàn)場觀感質量，從而認定分部工程質量等級，并付遺留問題提出處理意見。一標段分部工程劃分為平田整地工程、農田水利、道路工程、生態(tài)防護林工程。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否

12、全部完成施工任務，有無漏項，施工、技術、質量證明資料是否完整、齊全，相關簽字人員是否簽字，簽字級別是否符合要求；現(xiàn)場觀感質量如何等。依據(jù)上述要求，經資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收情況如下：、平田整地工程分部：所含*個單元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。、砼預工程分部：所含*個單元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。、農田水利工程分部：所含*個單元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。、田間道路工程分部：所含*個單元工程全部為合格工程。該分部評為合格工程。、防護林工程：所含*個單元工程全部為合格工程。該分部評為合格工程。3、單位工程驗收：在完成單元工程、分部工程驗收之

13、后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質量。經資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單位工程所含*個分部工程中的5個分部工程為合格工程，評定單位工程合格工程。標:1、單元工程驗收二標段共劃分為*個單元工程，實際完成*個單元工程。經現(xiàn)場檢查程驗收*個單元工程為合格工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關施工人員簽字齊全；所用材料質量證明資料齊全，復檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。2、分部工程驗收本工程劃分為農田水利工程、砼板預制工程、道路工程。各分部工程驗收情況如下：、農田水利工程分部：實際完成*個單

14、元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。、砼板預制工程分部：所含*個單元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。、道路工程分部：實際完成*個單元工程全部為合格工程。該分部評為合格工程。3、單位工程驗收經資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單位工程所含*個分部中的*3個分部工程為合格工程，。評定單位工程合格工程。通過以上的方法和措施，項目質量控制達到預期的合格目標標準。（二）工程進度控制為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學性,監(jiān)理機構采取了以下的方法和措施。1、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設計中，必須提交項目的年、季、月施工進度計劃或分階段性施工進度計劃。進度計劃經監(jiān)理機構批準后

15、方能開始施工。2、階段性檢查及工程計量階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。協(xié)調、解決在施工中存在的有關技術問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。以保證施工能按計劃的工期進度完成。3、針對土地整理項目受季節(jié)和農作時間限制的持點，要求施工單位制定相應的施工程序，科學組織、合理使用農忙和農閑時間。4、監(jiān)理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調參建內層各方及時協(xié)商解決，或采取調整施工計劃，以保證進度計劃不受響。在各方共同努力下，單項工程比預定工期提前完成。（三）投資控制*1、監(jiān)理對已完合格工程進行驗收，并對施工單位申報

16、的拔款工程量進行實地工程計量和對所完成工程量的質量進行評價。以確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。2、嚴格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預算。（四）合同和信息、施工內層的協(xié)調管理合同管理的依據(jù)是監(jiān)理單位和*簽訂的監(jiān)理委托合同、施工單位和*簽訂的施工合同和設計單位和*簽訂的委托設計合同。合同是受法律保護的重要文件也是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理工作中強調維護合同的嚴肅性。我監(jiān)理機構依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同進行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發(fā)生合同爭議和糾紛。內層協(xié)調管理的主要工作是保證內層各方信息溝通渠道暢通，主要針對施工過程中遇到的問題，需要各方進行協(xié)調

17、處理和就某一問題需要各方達成一致時，監(jiān)理需要采取召開監(jiān)理例會等形式來協(xié)調各方立場。四、監(jiān)理工作成效在本項目的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作成效主要有：（一）工程質量1、首先建立建全監(jiān)理單位的質量控制體系，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的事前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點部位采取旁站監(jiān)理，基本項目工程進行巡視監(jiān)理，對保證工程項目進行平行檢驗，對允許偏差項目進行復查等手段，以保證監(jiān)理對工程持質量的全過程控制。2、監(jiān)督施工單位建立建全質量控制體系，執(zhí)行以班組兼職質檢員為主的質量初檢體系、以工程隊專職質檢員為主的質量復檢體系、以項目部專職質檢員為主的質量終檢體系。以上措施落實到位，就能保證施工質量的有

18、效控制。3、監(jiān)督施工單位完善內部各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術責任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。并要求其施工組織措施、質量保證措施規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。4、監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。監(jiān)督施工單位按合同約定的質量、工程進度和工期要求履行自已的職責。保證合同中各條款得到準確、完整的落實。（二）工期控制：為保證項目工期在合同規(guī)定的時間內完成，要求施工單位必須對項目工期進行分解，既向監(jiān)理提供月進度計劃、季進度計劃和年進度計劃。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。并做為拔付工程款的一個必要條件。進度款控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。對施工單位的拔款申請，監(jiān)理將對其工程量進行實地計量并對所申報的工程質量進行評價。本著既不超付工程進度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進度和工程質量的原則。嚴格按實際