提高分揀效率ppt課件

1、提高“中鼎一代分揀機卷煙分揀效率滁州市煙草公司卷煙配送中心迅雷QC小組發(fā)布人：李旻、李曉亮發(fā)布時間：2021年5月分揀流程引見分揀員按屏幕顯示內容分客戶訂貨信息從貨架取貨放入傳送帶分類取貨條煙噴碼后，將卷煙人工裝入塑料袋、寫序號、堆垛、裝入籠車噴碼裝袋入車分揀員核對剩余卷煙品牌、數量；如噴碼時出現錯誤需停機查找，及時糾正錯誤檢查核對糾錯流程引見分揀流程引見小組概略小組概略制表：潘金金 制表時間：2021.5課題名稱提高“中鼎一代”分揀機卷煙分揀效率課題類型現場型注冊編號CZYC-QC-11-19小組名稱滁州市煙草公司卷煙配送中心迅雷QC小組成立時間2011年5月活動時間2011年5月-11月本

2、次活動人數5人姓名性別文化程度小組職務年齡小組分工職務李旻男大學組長37活動組織、協調儲配部主任余熙慶男大專組員42活動策劃、技術指導送貨部主任潘金金女本科組員26資料收集和整理 辦事員李曉亮男高中組員24落實對策、收集反饋分揀組長趙海龍男高中組員36落實對策、機器維護分揀員選擇課題選擇課題指點要求上級指點指示需求縮短送貨呼應時間，實現部分客戶次日送貨?？蛻粜枨蠹僭O能實現當日訂貨，次日分揀，次日部分客戶送貨，那么能有效提高客戶稱心度。平安送貨要求現狀1、如今方式：我們實行當日電訪、次日分揀、隔日送貨。按目前分揀效率不支持部分客戶次日送貨。2、目前分揀任務時間6.1個小時，上班前預備時間1.5小

3、時，任務時間已飽和，延伸分揀任務時間不可取。3、為送貨平安思索，送貨任務不能開展太早，也不能終了太遲，延伸送貨任務時間也不可取。選題因此我們選擇課題為：提高“中鼎一代分揀機卷煙分揀效率?，F狀調查現狀調查調查分析 現本級配送中心每日分揀15條送貨線路，假設需實現部分客戶次日送貨，那么在中午12點前需至少完成40%的分揀任務量，即完成6條送貨線路分揀，同時保證足夠的平安送貨時間。 現有分揀機任務效率4500條/小時，雙線消費，日分揀卷煙55000條左右，現中午12點前有效分揀時間為2小時分揀前需進展預備任務、接納數據、出庫掃碼等任務，上午分揀卷煙數量為4500*2*2=18000條，僅能完成180

4、00/55000*100%=32.7%的任務量?，F狀調查現狀調查我們對現有分揀效率進展了一次調查統(tǒng)計制表：潘金金 制表時間：2021.5調查統(tǒng)計 從圖中看出，18次調查統(tǒng)計，平均分揀效率為4527條/小時，但是動搖較大，最高能到達5600條/小時，最低僅為3800條/小時。目的設定目的設定制表：潘金金 制表時間：2021.545005500目的設定根據目的設定制表：潘金金 制表時間：2021.5提高“中鼎一代分揀機卷煙分揀效率至5500條/小時以上從調查統(tǒng)計結果來看，目前“中鼎一代車速到達過5600條/小時以上本小組人員配備合理，有著較為充足的實戰(zhàn)閱歷，為課題的實施提供了必要條件。為在上午完成

5、40%的任務量，那么車速需求提高至55000*0.4/2/2=5500條/小時以上分揀效率低人機料法環(huán)耗材質量差塑料袋規(guī)格不符技藝程度低停頓按鍵不合理協作才干差室溫偏低緣由分析緣由分析環(huán)境噪聲大籠車、板車多桌子太大分揀線路分配不合理崗位分配不合理人機間隔遠不易操作停機耗時長過失煙數量增多塑料袋質量差制表：潘金金 制表時間：2021.52、協作才干差1、技藝程度低末端要素6、塑料袋質量差4、停頓按鍵不合理10、室溫偏低8、崗位分配不合理5、耗材質量差3、人機間隔遠不易操作9、分揀線路分配不合理7、塑料袋規(guī)格不符11、籠車、板車多由魚刺圖可知，目前能夠導致“中鼎一代分揀機分揀效率偏低能夠有以下幾個

6、緣由：要因確認要因確認技藝程度低我們經常對人員進展培訓，經現場確認，分揀員技藝程度較高。確認：不是要因6人8人制表：潘金金 制表時間：2021.5要因確認要因確認協作才干差人員協作缺失，容易產生誤差、重復勞動。我們經現場察看發(fā)現，出現缺點時，均是出現缺點的崗位人員在處置問題，而其他崗位人員一般在等待缺點處理，添加理處理問題和缺點的時間，影響任務效率。 一個人來處理問題需求5分鐘，一組人處理問題只需求1-2分鐘。確認：要因12345分鐘人數1357制表：潘金金 制表時間：2021.7要因確認要因確認-13人機間隔遠不易操作 經現場丈量，分揀室內桌子長 2.32M，寬 1.42M，高0.59M。拾

7、煙人在套袋人迎面坐，略微推送，就能接到卷煙。確認：不是要因要因確認要因確認-14-停頓按鍵不合理 中鼎一代設備效率較低，目前現狀無法改換分揀機，對設備的運轉形狀進展了統(tǒng)計，需停機次數較多，且停機時間較長。非正常 停機次數約8-10次，一次約停3 分鐘，正常停機次數8次。停機按鍵位置不合理，不便于操作運用，如不及時停機，錯誤解不斷發(fā)生，并要花更多時間去糾正錯誤。確認：要因123456送 貨 線 路一 號 分 揀 線正常停機正常停機正常停機正常停機非正常停機非正常停機非正常停機非正常停機非正常停機非正常停機非正常停機非正常停機非正常停機非正常停機正常停機正常停機正常停機正常停機78制表：潘金金 制

8、表時間：2021.7要因確認要因確認-15-耗材質量差油墨、添加劑由專業(yè)廠家定制消費，在運用中未出現問題，能保證卷煙噴碼質量。確認：不是要因要因確認要因確認-16-塑料袋質量差 經過半個月現場測試，因塑料袋質量差，安裝卷煙后，袋子底部、周邊破裂，平均每天需求40次重新裝袋，影響任務效率。確認：要因序號緣由頻數累計A 底部破裂B 周邊破裂累計%2218224055%100%制表：潘金金 制表時間：2021.10要因確認要因確認-17-塑料袋規(guī)格不符 塑料袋大小尺寸不相符，裝20多條太緊容易導致袋子破裂，裝18條太松不容易堆垛裝車，經過半個月現場測試，平均每天需求45次重新堆垛或裝袋，影響任務效率

9、。確認：要因因塑料袋大小尺寸不相符重新裝袋勝利裝袋92%8%制表：潘金金 制表時間：2021.10要因確認要因確認-18-崗位分配不合理目前實行人員輪崗制度，每組分揀完輪換人員崗位，從而降低任務強度。經現場詢問，分揀員對目前輪換崗位稱心度較高。確認：不是要因分類崗位人數固定崗放煙2人上煙1人拾煙1人套袋1人寫序號裝車1人機動崗拾煙箱1人要因確認要因確認-19-分揀線路分配不合理路況分析:城網路況好，平安系數高； 農網路況差，難度系數高，安 全系數低。間隔分析：城網客戶較密集，路途短，節(jié)約送貨時間，可盡快完成送貨任務；農網客戶較分散，路途較遠，相應送貨戶數少，送貨時間較長。經現場確認，儲配部已根

10、據路況、間隔對分揀線路進展了優(yōu)化。確認：不是要因要因確認要因確認-20-室溫偏低根據歷史記錄和實地丈量分揀室溫，室內溫度可以保證正常分揀任務開展。確認：不是要因室溫 度510152025星 期 24563510152025星 期 24563510152025星 期 24563十月十一月十二月室溫 度室溫 度510152025星 期 24563一月室溫 度制表：潘金金 制表時間：2021.10要因確認要因確認-21-籠車、板車多 經統(tǒng)計分揀現場有籠車52個，板車56個，數量較多。但分揀員任務時，籠車、板車產生的噪音可以接受，不影響任務效率。確認：不是要因制定對策制定對策-22-序號要因對策目標措

11、施地點時間負責人1分揀機停止按鍵不合理修改停止按鈕位置發(fā)現錯誤能夠及時停機，避免錯誤一直延續(xù)和改正錯誤所需要花費的時間，節(jié)約15分鐘左右停機按鈕改放在分揀工作臺邊分揀室2011.62011.7余熙慶趙海龍2人員協作能力差加強人員團隊合作訓練移庫時倉儲和分揀人員互相協助，節(jié)約10分種左右；分揀時出現錯誤，分揀員共同找出并解決所發(fā)生的錯誤，減少工作誤差和停機時間,節(jié)約20分鐘左右分小組學習、討論、練習，共同提高辦公室、分揀室 2011.82011.10李旻潘金金3塑料袋規(guī)格不符修改袋子大小尺寸大小適宜，免去袋子不合適，重新選袋、裝袋的時間，節(jié)約10分鐘左右制定規(guī)格型號分大、中、小號塑料袋生產廠家分

12、揀室2011.9李旻李曉亮4塑料袋質量差提高質量質量過關，加快裝袋寫序號速度，減少塑料袋破裂，重新裝袋的次數，節(jié)約12分鐘左右塑料袋加厚塑料袋生產廠家分揀室2011.9李旻李曉亮制表：潘金金 制表時間：2021.10實施對策實施對策-23-更改按停頓按鍵原按鈕鍵需站起不便于運用現更改在左側伸手即可實施對策實施對策-24-停頓按鍵鈕的修正 修正前，需求暫停機器時，必需站立起才干按下停頓鍵，停機約一次8-10秒； 修正后，停頓鍵按鈕就在手邊，發(fā)現問題隨時可以停頓機器，停機約一次3秒。 修正后，發(fā)生錯誤可以及時停機，節(jié)約了錯誤繼續(xù)產生和糾正錯誤所要破費的時間，對其進展了統(tǒng)計，每天平均糾錯時間降低了1

13、5分鐘左右。修正前修正后實施對策實施對策-25-加強小組之間人員協作關系協作團隊協作可以樹立團隊精神團隊協作可以提高效率團隊協作可以提高協作才干分組學習分組討論實施對策實施對策-26-相互協作過程出庫任務接納出庫掃碼數據預備任務發(fā)送分揀出庫掃碼數據移庫掃碼上貨架預備分揀貨物核對倉庫分揀 每日倉庫和分揀提早10分鐘上班，做好預備任務；分揀員協助倉庫人員掃碼出庫，節(jié)約移庫時間；發(fā)生分揀過失和缺點，多人同時查找、及時處理過失和缺點；分揀員把需求次日送貨的線路提早分揀，保證次日送貨順利實行。協作訓練完成后，每日節(jié)約時間平均為34分鐘。實施對策實施對策-27-調整塑料袋的規(guī)格型號實施前：中號650 x(

14、400+93)x0.025mm， 可裝7-15條； 小號550 x(320+75)x0.025mm，可裝1-6 條實施后：大號720 x(440+100)x0.025mm ，可裝17-23條; 中號680 x(400+93)x0.025mm， 可裝8-16條； 小號570 x(320+75)x0.025mm，可裝1-7 條；實施后，經現場確認，因塑料袋規(guī)格不符的景象重新裝袋的次數得以杜絕，每日平均能節(jié)約時間10分鐘。 針對搜集來的問題，聯絡廠家，在制造塑料袋時，可以按條煙的大小更改塑料袋的大小尺寸，修正為3種型號規(guī)格。實施對策實施對策-28-提高塑料袋的質量實施前：中號 承重9KG，可裝7-1

15、5條； 小號 承重7KG ，可裝1-6 條實施后：大號 承重12KG，可裝17-23條; 中號 承重10KG，可裝8-16條； 小號 承重8KG ，可裝1-7 條；實施后，經現場確認，因塑料袋質量差導致塑料袋破裂重裝的次數大大減少，每日平均能節(jié)約時間12分鐘。 針對搜集來的問題，聯絡廠家，在制造塑料袋時，塑料袋加厚，根據新的塑料袋規(guī)格加大三種型號塑料袋的承重分量。效果檢查效果檢查 經過幾個月不斷的現場調查、緣由分析、制定對策、實施對策，最后測試，目前分揀每小時可以到達5800條左右的卷煙，最高達6000條/小時，到達預期設定的目的，即提高到5500條/小時，在中午12點前能分揀完6條送貨線路，

16、完成40%左右任務量,即滿足了部分客戶次日送貨的要求。6月7月8月9月10月4900 5100 5300 5500 5700 6900520023.6%5400580011月5850制表：潘金金 制表時間：2021.11450055005800制表：潘金金 制表時間：2021.11穩(wěn)定措施穩(wěn)定措施 設立周例會制度，定期開展討論和學習加強者員協作，堅持輪崗制度，納入分揀管理規(guī)定繼續(xù)搜集、反響塑料袋的相關問題，及時進展處理，嚴把耗材質量關員工任務質量、任務效率，納入日常的考核當中持續(xù)改進為了使活動成果能有效堅持，本小組制定了呼應的穩(wěn)定措施 繼續(xù)堅持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢，充分利用各種資源，嚴峻打擊涉煙違法活動,充分利用“法律三進“打假進社區(qū)“零售自律組織開展有利時機，教育零售戶自覺守法運營。 自我評價自我評價項目自我評價活動前后（分） 活動后（分） 質量意識 3 4個人能力 2 4QC知識 2 4解決問題的信心 2 5團隊精神 3 4總結總結-33-6個月的QC活動，提高分揀效率，降低分揀過失加強團隊建立，提高員工協作才干激發(fā)成員發(fā)明性思想 面對今后的