項目管理-時間管理(1)ppt課件

1、話題5 時間管理Time Management一、導言工程時間管理PMBoK,2000,P7“確保一個工程按時完成所需的流程或方法。內(nèi)容涉及：工程與活動的時間安排，網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)、關(guān)鍵道路、甘特圖、時間本錢優(yōu)化等。二、學習目的 描畫工程時間管理的流程掌握網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)PERT方法運用甘特圖Gantt Chart，給出工程的時間進程表給出工程的網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵道路 the critical path 主要內(nèi)容參見閱讀資料話題6 質(zhì)量管理(Quality Management)一、導言 1，工程質(zhì)量管理PMBoK，2000，P7的定義，“確保已開展的工程，能滿足特定需求所需求的流程。 2，ISO國際規(guī)范。

2、質(zhì)量管理是在一個組織的質(zhì)量系統(tǒng)中，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標和責任，并采用質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善等方法，實施質(zhì)量政策的一切管理功能和活動。 3，工程質(zhì)量管理的著眼點a，消費者稱心度。 功能業(yè)績與技術(shù)參數(shù)的匹配， 適宜于運用。b，預防重于檢驗，防止過失重于糾錯。c，加強管理責任。d，在工程執(zhí)行中，反復運用PDCA法， 即方案執(zhí)行檢查處置。二、學習目的描畫工程質(zhì)量管理流程工程產(chǎn)品/管理流程的QA質(zhì)量保證和QC質(zhì)量控制編寫過程手冊以保證工程質(zhì)量質(zhì)量管理的術(shù)語質(zhì)量規(guī)劃識別與工程有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和參數(shù)，并決議如何滿足這些要求。質(zhì)量保證開展經(jīng)常性的檢查和評價，以建立確實可以滿足工程質(zhì)量規(guī)范的自信

3、心。質(zhì)量控制監(jiān)視能否實現(xiàn)了預先決議的工程成果，檢查其能否滿足相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范，假設(shè)不滿足，識別其產(chǎn)生的緣由，在未來操作中，消除這些緣由。工程質(zhì)量規(guī)劃書通常需求事先預備“ 工程質(zhì)量規(guī)劃書，并得到消費者的認可。三、什么是工程環(huán)境下的質(zhì)量高質(zhì)量的工程，應符合以下條件：a，符合規(guī)定的質(zhì)量參數(shù)；b，質(zhì)量與目的的一致性；c，滿足消費者的需求；d，使消費者稱心。誰是工程的消費者？資助者/投資者；最終消費者；設(shè)備的運用者操作者；群眾媒體社會團體政府機關(guān)。四、工程質(zhì)量的實現(xiàn) 1，管理工程質(zhì)量有假設(shè)干要素5個要素a，產(chǎn)質(zhì)量量；b，管理流程的質(zhì)量；c，質(zhì)量保證；d，質(zhì)量控制；e，工程中人們?nèi)蝿諔B(tài)度。 2，產(chǎn)品的質(zhì)量保

4、證確保產(chǎn)質(zhì)量量有明晰的參數(shù)，在工程開展流程中，對參數(shù)的變化要加以有效控制。確保產(chǎn)質(zhì)量量的假設(shè)干閱歷有：a，運用“已定義的規(guī)范；運用國標， 國際規(guī)范。b，歷史閱歷；c，能提供過去類似工程閱歷的可靠 信息源。質(zhì)量管理的四個階段PDCAP,方案D,執(zhí)行C,檢查A,處置P-Plan，D-Do，C-Check，A-ActionPDCA循環(huán)直方圖按頻率分布繪制陳列圖ABC分析圖A類，主要要素，累計百分數(shù)7080； B類，次要要素，累計百分數(shù)8090， C類，普通要素，累計百分數(shù)90100。質(zhì)量分析作圖a, 正常b, 不正常c, 不正常工程頻率頻數(shù)ABC因果圖魚刺圖結(jié)果某個質(zhì)量問題大緣由中緣由小緣由相關(guān)圖x

5、yxyxyxyxyxy弱正相關(guān) 正相關(guān) 負相關(guān) 弱負相關(guān) 無法用相關(guān) 關(guān)系表示不相關(guān) 3，產(chǎn)品的質(zhì)量控制a，方案所需求的任務，開展這些工 作以實現(xiàn)目的；b，監(jiān)控目的的實現(xiàn)；c，將實踐結(jié)果和方案加以比較，計 算偏向d，采取行動消除偏向。PDCA循環(huán)?？刂茍D時間特性值中心線CL控制下限LCL控制上限UCL失控點 4，管理流程的質(zhì)量保證為了保證管理流程的質(zhì)量，確定任務程序是必要的。工程管理過程手冊Project Management Procedures Manual工程管理過程手冊的內(nèi)容1，導言。描畫過程手冊的目的和構(gòu)造。2，工程戰(zhàn)略。描畫組織內(nèi)工程管理的過程和理念。3，管理流程。描畫工程生命周期

6、各階段的管理過程。4，支持流程。解釋工程涉及的資源配置、風險管理、數(shù)據(jù)搜集、工程支持辦公室的作用等。舉例：某信息部門的“ 工程管理過程手冊導言PM程序管理P0信息系統(tǒng)工程管理P1 建議與啟動P2 定義與評價 P21任務分解P211 制定里程碑方案P212 任務群范圍描畫P213 活動方案P214 建立工程網(wǎng)絡(luò)圖P22定義參數(shù)與配置P23資源需求和任務時間表P231 估算所需的資源和資料P232 更新工程網(wǎng)絡(luò)圖P233 制定所需資源時間方案P24本錢方案與費用P25風險分析P26工程偏向評價和審核P3合同與采購P4執(zhí)行與控制P5工程終結(jié)六、質(zhì)量本錢根據(jù)Philip Crosby “ 質(zhì)量本錢測評

7、 的觀念，質(zhì)量本錢有以下本錢組成：1，失敗的本錢；2，評價和控制的本錢；3，預防和保證的本錢。思索題工程質(zhì)量的涵義工程管理過程手冊質(zhì)量管理的作圖法質(zhì)量本錢的構(gòu)成話題7 本錢管理 (Cost Management)一、導言工程本錢管理PMBoK,2000,P7“在核準預算內(nèi)確保工程完成所需的程序。開展工程本錢估計，需求預測完成工程所需求的各種資源和詳細數(shù)量，以及這些資源所要破費的本錢。廣義的工程本錢控制為工程生命周期本錢控制life cycle costing二、學習目的描畫工程本錢管理的流程。掌握估算工程本錢的技術(shù)。能開展工程本錢的分解。建立工程本錢控制的機制。工程生命周期現(xiàn)金流量Life-c

8、ycle cash flow掙值Earned value概念的運用工程本錢管理的子程序資源規(guī)劃開展工程活動所需求的資源數(shù)量，如人工、設(shè)備、資料和效力等。本錢估算為完成工程各項活動而進展的本錢估計。本錢預算為有效開展本錢控制，將所估計的總本錢，分配到單一任務中去。本錢控制建立一種機制對工程方案變化開展控制。三、本錢估算 1為什么要開展工程本錢估算？a，作為工程控制的根底；b，對多個工程進展選優(yōu)；c，評價工程的可行性；d，為工程展開預備足夠資金；e，在工程實施中有效管理現(xiàn)金流量；f，進展資源分配； g，估算工程的期限；h，預備招招標；i，開展工程本錢控制，工程本錢估算成為項目費用控制的基準base

9、line。2本錢估算的類型時間與準確度。五種本錢估算類型：建議；預算；同意；控制；招標。估算點任務分解層面越低，本錢估算越準確，然而本錢估算付出的任務努力越大。本錢估算與任務構(gòu)造分解WBS的關(guān)系。本錢估算構(gòu)造工程本錢有假設(shè)干部分組成人工費、資料費、設(shè)備與設(shè)備、分包費用、管理人員費用、管理費用、費稅、財務費用，經(jīng)常費用、匯率風險。固定本錢和可變本錢。偶爾性暫時費用。CBS本錢分解構(gòu)造、PBS產(chǎn)品分解構(gòu)造和OBS組織分解構(gòu)造的三維構(gòu)造圖。 任務分解構(gòu)造WBS產(chǎn)品分解構(gòu)造PBS本錢分解構(gòu)造CBS本錢分解構(gòu)造CBS5本錢估算技術(shù)本錢估算方法a，分步本錢估算法；b，指數(shù)本錢估算法；c，參數(shù)本錢估算法；d，細分和計算機化本錢估算法。 學習曲線的估算P產(chǎn)量單位產(chǎn)量任務時間學習曲線和學習過程學習曲線公式，P四、本錢控制 1本錢控制的測評方法時間與任務進程本錢控制，預測現(xiàn)金流量掙值Earned Value已完成任務的價值比較：本錢差別掙值實踐本錢開支用S曲線4種情況 基線方案本錢掙值實踐本錢提早，節(jié)省提早，超支延遲，節(jié)省延遲，超支五、工程會計 財務會計、管理睬計和工程會計的區(qū)別a，財務會計?；诮璺胶唾J方，給出每一筆買賣的記錄，以