創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板（一）

1、創(chuàng)業(yè)計劃書模板之一一、企業(yè)概況企業(yè)名稱：法律形式：:電子信箱：經(jīng)營圍：【1制造業(yè)【】服務(wù)業(yè)【】批發(fā)商【】零售商商業(yè)計劃簡述產(chǎn)品或服務(wù)顧客所有者（、地址、資質(zhì)、企業(yè)中的作用、相關(guān)經(jīng)歷）吸收就業(yè)人數(shù)啟動資本投資總計資本來源業(yè)主的儲蓄合伙人出資民間借貸銀行貸款二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析商業(yè)構(gòu)想描述（如需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)、如何吸引顧客等）市場分析（如地域、城鎮(zhèn)、顧客種類、市場規(guī)模、競爭對手情況、新企業(yè)所占的市場份額三、主營產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)描述產(chǎn)品、服務(wù)(1)(2)名稱M格（例如大小，顏色，質(zhì)量等）包裝售后服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)(3)(4)名稱規(guī)格（例如大小，顏色，質(zhì)量等）包裝售后服務(wù)四、

2、定價計劃產(chǎn)品、服務(wù)(1)(2)顧客可接受的價格高；中；低高；中；低競爭對手高；中；低高；中；低本企業(yè)定價本企業(yè)定價的理由折扣空間有（）無有（）無產(chǎn)品、服務(wù)(3)(4)顧客可接受的價格高；中；低高；中；低競爭對手高；中；低高；中；低本企業(yè)定價本企業(yè)定價的理由折扣空間有（）無有（）無五、選址計劃企業(yè)選址計劃的描述選擇此地的理由通過以下渠道銷售貨物或服務(wù)來吸引顧客:個人零售商批發(fā)商其他人選擇這種分銷方式的根據(jù):六、促銷計劃啟動促銷向顧客宣傳新企業(yè)開的行動計劃(比如通過印刷品、小冊子、海報、報紙文章、電臺廣告、開業(yè)慶典等。還要調(diào)查各種不同促銷方式的費用)七、法律形式企業(yè)的法律形式為:選擇這種法律形式的

3、理由八、啟動資本反動資本的估計數(shù)量數(shù)量殳資，房殳備（他總投資呂成木月的員工工資月的經(jīng)營支出總運目負(fù)本總啟動資本投資項目說明投資項目M明價格占地加房廠房囿枳殳備“備種類，技術(shù)規(guī)定具（輛（他總投資九、啟動資本來源資本來源士別來源狀況（持續(xù)時間/利息）聽有者權(quán)益資本自己的儲蓄合作伙伴貸款i家庭朋友其他借貸人貸款2銀行貸款政府優(yōu)惠貸款信用合作社總資金資本來源信息貸款1債權(quán)人或貸款機構(gòu)的與地址貸款協(xié)議正在討論已達(dá)成協(xié)議獲得資金日期貸款2債權(quán)人或貸款機構(gòu)的與住址貸款協(xié)議正在討論已達(dá)成協(xié)議獲得資金日期信貨服務(wù)還款期1金額2金額3金額4金額5金額6金額7金額8金額貸款1分期付款“息貸款2分期付款“息信貸服務(wù)分

4、期貸款總額11匚十、組織機構(gòu)與員工企業(yè)員工要求職員任務(wù)、職責(zé)和資源（組織機構(gòu)草圖）工人成本職位和人數(shù)資質(zhì)月工資社會保障總支出3.4.5.6.7.企業(yè)經(jīng)場所的構(gòu)成（計劃的店鋪、辦公室、辦公室或車間草圖）一、企業(yè)運營與成本預(yù)測月度銷售計劃全部產(chǎn)品、產(chǎn)品類別或服務(wù)月份12345678910111產(chǎn)品1價格數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品2價格數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品3價格數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品n價格數(shù)量營業(yè)額部產(chǎn)品營業(yè)額如果有更多產(chǎn)品或服務(wù)，請擴充表格。月度經(jīng)營成本計劃本計劃基于月度銷售計劃編寫成本費用項目123456789人工支出原料支出其他支出付現(xiàn)支出合計非付現(xiàn)支出合計總計十二、現(xiàn)金預(yù)算月度現(xiàn)金預(yù)算月份收支頃123456789月初

5、金額銷售收入其他現(xiàn)金流入現(xiàn)金收入總額人工支出材料支出其他支出現(xiàn)金支出總額月末現(xiàn)金余額十三、盈利情況預(yù)測月度凈利潤估算（份12345678產(chǎn)品1數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品2數(shù)量營業(yè)額產(chǎn)品n數(shù)量營業(yè)額總銷售額-營業(yè)成本營業(yè)稅金機附=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-期間費用=營業(yè)利潤+投資收益+宮業(yè)外收支額=利潤總額-所得稅爭利潤十四、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：年月日單位：元期初數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期末數(shù)動資產(chǎn)：負(fù)債：見金短期借款艮行存款應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款應(yīng)交賬款（貨應(yīng)付工資（他流動資產(chǎn)應(yīng)交稅金動資產(chǎn)合計一年到期的長期負(fù)債（期投資長期借款（定資產(chǎn)：負(fù)債合計+地和建筑所有者權(quán)益：（器與設(shè)備投入資本4建工程工資公積（定

6、資產(chǎn)合計盈余公積資產(chǎn)與其他資所有者權(quán)益合計，產(chǎn)總計負(fù)債和所有這權(quán)益總計創(chuàng)業(yè)計劃書模板之二商業(yè)計劃書填表說明:1、收到初審?fù)ㄖ獣纳暾埲耍執(zhí)顚懘松虡I(yè)計劃書；2、商業(yè)計劃書是申請YBCS助的重要資料，請申請者如實填寫，有者承擔(dān)法律責(zé)任;3、YBC&織對填寫容將嚴(yán)格;4、對于填寫此表有任何疑問，請登錄YBC方查詢:5、請將填寫后的申請表通過YBC1交，或下載此表，填寫后、郵寄至本人所在地區(qū)YBGS、公室（目前僅至有地方辦公室的區(qū)域）；企業(yè)名稱:所有者：年齡和出生日期：企業(yè)地址：企業(yè)：住宅：家庭住址：提交日期:創(chuàng)業(yè)描述.描述你打算制造或出售的產(chǎn)品，或提供的服務(wù):提示：1.請闡述你的企業(yè)打算做什么?.

7、詳細(xì)說明企業(yè)場所的具體情況:提示：2.請考慮以下幾點：A）計劃/建筑規(guī)定B)租賃（時間、費用和終止通知）C）租金（更新和審議）D)固定設(shè)施和裝修E）需要的許可證F）環(huán)境/衛(wèi)生規(guī)定G）成本H）規(guī)模I）地點J）交通K）安全所有人的個人資料3.個人的知識和經(jīng)歷（附上個人簡歷）：提示：3.請解釋為什么你會認(rèn)為你（或你的創(chuàng)業(yè)伙伴）有這方面的相關(guān)的經(jīng)驗、能力和承諾，確保創(chuàng)業(yè)的成功。請附上一份簡歷，或者，提供以下容：a）教育和資格b）任何過去的工作經(jīng)驗（詳細(xì)說明）c）培訓(xùn)d）任何其他相關(guān)的信息e）愛好和興趣這部分容應(yīng)當(dāng)包含所有參與創(chuàng)業(yè)的人員。（如果需要的話，可以附加紙）創(chuàng)業(yè)培訓(xùn).你是否參加過任何相關(guān)的培訓(xùn)，

8、使你從中獲得有助于你創(chuàng)業(yè)成功的相關(guān)技能或業(yè)務(wù)知識？如果有，請具體說明（附上相關(guān)證書復(fù)印件）：提示：4.a）包括任何業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如：記賬、營銷、銷售等，或者與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的任何具體的技能培訓(xùn)。b）你是否發(fā)現(xiàn)或被告知還有其他有助于你創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)，例如，專門培訓(xùn)、技能培訓(xùn)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。你的市場.a）哪些人是你的顧客？提示：5.a）解釋什么人會購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。你是否從這些人那里得到過任何購買產(chǎn)品工作或服務(wù)的承諾或表示？如果有，請詳細(xì)說明那些人的情況。.b）市場研究的具體情況（需要有證據(jù)）。提示：5.b）請說明你是如何進(jìn)行市場研究的，市場研究的結(jié)果是什么？（請附上有關(guān)結(jié)果的證據(jù)）即桌面研究-例如，查閱統(tǒng)計資料

9、、調(diào)查資料、目錄與現(xiàn)有信息的其他來源。實地研究-例如，使用問卷調(diào)查潛在顧客，采訪，觀察競爭對手的活動等。.為什么你會認(rèn)為你能夠在這一市場中取得成功？提示：6.你打算如何戰(zhàn)勝競爭對手？請詳細(xì)說明你能夠提供的任何特色或服務(wù)？人們?yōu)槭裁磿徺I你的產(chǎn)品或服務(wù)，而不去買競爭對手的?你的市場（續(xù)）.哪些人將是你的競爭對手（需要有證據(jù)）？提示：7.說明你的主要競爭對手的詳細(xì)情況，他們的優(yōu)勢和劣勢.描述你計劃如何/在哪里出售你的產(chǎn)品/服務(wù)，宣傳/推廣你的企業(yè)。列出具體的成本預(yù)算。提示：8.i)你打算在哪里，以什么方式出售你的產(chǎn)品/服務(wù)?零售店市場上的貨攤團體計劃銷售移動銷售網(wǎng)絡(luò)銷售或銷售銷售或回收等ii)顧客將如何了解你的企業(yè)：廣告海報/傳單櫥窗口頭介紹郵寄宣傳資料刊物在車輛上回標(biāo)志等銷售分析9.a）解釋你的價格策略。提示：9.a）對于售出的產(chǎn)品或服務(wù)，你打算如何收費？包含所有的管理費用，特別是利潤，管理費用包括：材料庫存暖氣/電費/租金勞動力行政管理費等請記住，一定要將非生產(chǎn)性時間包含在，如旅行、管理和報價等，即在業(yè)務(wù)上花