固定工資、績(jī)效工資、福利分配方案策劃方案

1、第 PAGE9 頁(yè) 共 NUMPAGES9 頁(yè)固定工資、績(jī)效工資、福利分配方案 - 策劃方案 - 為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院基本工資、績(jī)效工資獎(jiǎng)金、福利分配方案。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行成本核算的基礎(chǔ)上，完善收入分配制度，建立以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量為核心、以崗位責(zé)任與績(jī)效為基礎(chǔ)的考核和激勵(lì)制度?？?jī)效工資分配制度建立了 “按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)了“三個(gè)衡量”的原則：一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績(jī)效工資的基礎(chǔ)。二

2、、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向。三、以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。建立基于量化考核的崗位績(jī)效工資制的目的：為突出崗位、淡化身份，突出業(yè)績(jī)、淡化資歷，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得、按勞分配的理念，把靜態(tài)的工資管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的工資管理，使薪酬制度充分發(fā)揮保障和激勵(lì)的作用，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，加大對(duì)技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、工作強(qiáng)度大、工作業(yè)績(jī)明顯的員工的分配力度，加大對(duì)管理骨干和技術(shù)骨干的分配力度，把勞動(dòng)者的能力、崗位、行為、成績(jī)和報(bào)酬高度統(tǒng)一起來(lái)，我院

3、在管理體制和人事制度改革基礎(chǔ)上進(jìn)行了分配制度改革，建立按崗定薪、易崗易薪的崗位工資制和與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，強(qiáng)化分配激勵(lì)與約束功能的績(jī)效工資制，以績(jī)效考核為核心，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與病人滿意度提高為目標(biāo)建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，拉開差距、有升有降，從而形成員工的收入隨醫(yī)院效益高低和個(gè)人業(yè)績(jī)好壞上下浮動(dòng)的機(jī)制，更好地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)醫(yī)院活力，提升醫(yī)院的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。方案描述應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=個(gè)人服務(wù)數(shù)量與績(jī)效目標(biāo)貢獻(xiàn)率激勵(lì)系數(shù)效率考核實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)發(fā)績(jī)效工資綜合質(zhì)量考核百分值各類獎(jiǎng)懲金額其關(guān)鍵是以量化為基礎(chǔ)，考核為核心，將考核單元細(xì)分至醫(yī)生組、婦幼組、防疫

4、組、護(hù)理組、藥劑組和后勤班組等，績(jī)效工資函數(shù)式因涵蓋工作量及其價(jià)值、成本效益分析p p p 、質(zhì)量與滿意度并受醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)宗旨的約束，上述諸元素均可以展開和細(xì)分，變量較多，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)意義很大，潛力無(wú)窮。1、服務(wù)數(shù)量與績(jī)效：對(duì)當(dāng)月工作量指標(biāo)、工作效益指標(biāo)和效率指標(biāo)(每床日平均費(fèi)用、每門診人次平均費(fèi)用、藥品比例和檢查比例)的量化統(tǒng)計(jì)，以服務(wù)點(diǎn)數(shù)計(jì)(以全成本核算的方法，計(jì)算各核算單元的收支差是否完成目標(biāo)貢獻(xiàn)設(shè)定值。)，實(shí)現(xiàn)全員量化管理。服務(wù)點(diǎn)數(shù)根據(jù)工作性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)效益等計(jì)到科室(個(gè)人)?！翱剖曳?wù)數(shù)量與績(jī)效”應(yīng)依據(jù)科室內(nèi)部人員分配情況制定的個(gè)人績(jī)效系數(shù)，核算出“個(gè)人服務(wù)數(shù)量與績(jī)效”。(

5、個(gè)人績(jī)效系數(shù)根據(jù)考勤、考績(jī)、考德核算得出，由組長(zhǎng)上報(bào)，院長(zhǎng)審批。)2、“個(gè)人目標(biāo)貢獻(xiàn)率激勵(lì)系數(shù)”以“個(gè)人服務(wù)數(shù)量與績(jī)效”為基礎(chǔ)推算出。服務(wù)數(shù)量與績(jī)效服務(wù)點(diǎn)數(shù)及目標(biāo)貢獻(xiàn)率激勵(lì)系數(shù)需浮動(dòng)時(shí)，由院長(zhǎng)視具體情況作調(diào)控平衡。3、效率指標(biāo)考核體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)上的價(jià)值取向，包括平均住院日、每床日平均費(fèi)用、每門診人次平均費(fèi)用和藥品比例等，這些指標(biāo)都不能超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)給予補(bǔ)貼，未達(dá)標(biāo)給予懲罰性扣除。體現(xiàn)醫(yī)院追求的是更多更好更廉價(jià)地為顧客服務(wù)，是量增價(jià)不增的良性增長(zhǎng)，而不是一味追求經(jīng)濟(jì)效益，加重病人負(fù)擔(dān)的經(jīng)營(yíng)思想。4、服務(wù)質(zhì)量和崗位責(zé)任考核與績(jī)效工資掛鉤。以服務(wù)質(zhì)量和崗位責(zé)任考核為核心：建立與績(jī)效工資分配緊密結(jié)合

6、的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核指標(biāo)的選取圍繞醫(yī)院特別關(guān)注與追求的質(zhì)量改進(jìn)與病人滿意度提高，根據(jù)不同崗位類別分別設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?？?jī)效考核結(jié)果以點(diǎn)數(shù)體現(xiàn)，其中應(yīng)得績(jī)效點(diǎn)數(shù)是醫(yī)院根據(jù)崗位目標(biāo)管理給不同的工作內(nèi)容按照權(quán)重賦予相應(yīng)的點(diǎn)值，即目標(biāo)點(diǎn)數(shù)，是各崗位按照目標(biāo)要求應(yīng)達(dá)到的預(yù)定點(diǎn)數(shù)。經(jīng)過階段測(cè)評(píng)，以實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)為客觀依據(jù)，以實(shí)得點(diǎn)數(shù)占應(yīng)得點(diǎn)數(shù)的百分比作為評(píng)價(jià)員工績(jī)效優(yōu)劣和崗位勝任情況的判斷標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)發(fā)績(jī)效工資是對(duì)服務(wù)數(shù)量(工作量)、績(jī)效(工作效益)和效率的應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的質(zhì)量修正，它激勵(lì)員工不單純追求多干，更要追求干好。同時(shí)，通過日常對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(也即員工的工作行為和結(jié)果)的觀察與客觀評(píng)價(jià)，代替了年度考核中的

7、主觀判斷;績(jī)效考核結(jié)果按月兌現(xiàn)于實(shí)發(fā)績(jī)效工資，以起到對(duì)員工行為持續(xù)規(guī)范的作用。如果員工不注意提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量，造成病人滿意度不達(dá)標(biāo)，則全組的績(jī)效工資都會(huì)被相應(yīng)地打折。而年度績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)，將是次年崗位任用的有力依據(jù)。5、固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金分離。即國(guó)家規(guī)定的職工崗位工資(固定工資)作為固定工資保留，位于既可反映事前工作潛力，又要保障基本生活水平的框架并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納醫(yī)保費(fèi)的依據(jù)。每人每月上足24天班，要遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，上班積極，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)同事，友愛互助，無(wú)違規(guī)扣款者可預(yù)發(fā)基本工資。休假超過六天時(shí)，每天扣回當(dāng)

8、月檔案工資的二十四分之一。休假超過八天時(shí)，每天扣回當(dāng)月檔案工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的二十四分之一。6、扣發(fā)、停發(fā)績(jī)效工資的規(guī)定：1) 遇有重大事件(如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時(shí)逐級(jí)向科室、有關(guān)管理科室、分管院長(zhǎng)直到院長(zhǎng)報(bào)告，造成不良后果者，對(duì)直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績(jī)效工資，對(duì)責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。2) 醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)下的值班負(fù)責(zé)制，凡值班人員無(wú)故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資。3) 凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)二個(gè)月績(jī)效工資。4)

9、 醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及規(guī)定收款處收取現(xiàn)金外，其他科室和個(gè)人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，每次扣當(dāng)事人100元，所收金額交公。累計(jì)三次以上，予停崗處理，并報(bào)告衛(wèi)生局;收費(fèi)處多收費(fèi)和故意少收、不收費(fèi)者按收現(xiàn)金處理。5) 以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，扣責(zé)任人二個(gè)月績(jī)效工資。6) 對(duì)破壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當(dāng)事人1-6個(gè)月績(jī)效工資。7) 科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價(jià)賠償。8) 未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等，除沒收違章

10、電器外，扣一個(gè)月績(jī)效工資。7、附則1) 根據(jù)以上核算和分配方法，計(jì)算出各科室、醫(yī)生個(gè)人應(yīng)發(fā)實(shí)發(fā)績(jī)效工資，再根據(jù)服務(wù)質(zhì)量和崗位責(zé)任考核成績(jī)確定實(shí)發(fā)績(jī)效工資，每月兌現(xiàn)一次。年終將對(duì)突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)。其他獎(jiǎng)懲另有規(guī)定。2) 科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低;如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本，并對(duì)科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰;或全年通算該科室成本。3) 科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。4) 為提高業(yè)務(wù)水平,凡醫(yī)院派出進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān)。5) 放射等工作人員按國(guó)家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)用等，由醫(yī)院承擔(dān)。6) 原則上新分配學(xué)生、新調(diào)入職工(含進(jìn)修回院、請(qǐng)長(zhǎng)假回院等新進(jìn)人員)三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金，滿三個(gè)月及(或)考核合格后可享受所在科室獎(jiǎng)金;開始三個(gè)月發(fā)基本工資，能獨(dú)立值班及(或)考核合格者可提前計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。7) 病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受績(jī)效獎(jiǎng)金。8) 為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室必須于每月5日前將各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)。7、 為兼顧公平、體現(xiàn)團(tuán)結(jié)互助、共贏互利，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，共同提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，共建和諧醫(yī)院。在平時(shí)、年節(jié)福利