淺析如何加強建筑工程管理3200字

1、淺析如何加強建筑工程管理3200字 摘要：近年來，我國建立行業(yè)得到了突飛猛進的開展，然而管理意識的匱乏、監(jiān)管的缺失以及市場秩序的混亂，都嚴重影響了建筑行業(yè)的持續(xù)安康開展，如何加強建筑工程管理已經(jīng)迫在眉睫。本文將從建筑工程管理的現(xiàn)狀、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素和加強建筑工程管理的措施三個方面展開闡述。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑行業(yè)；措施近年來我國建筑工程管理確實有了很大的進步，擁有了更為先進的管理手段、更為廣泛的管理范圍和更為高超的管理技能。然而我國在建筑工程管理方面仍然有很多缺乏，質(zhì)量管理、本錢管理、平安管理等多方面仍然存在問題。一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀目前，各企業(yè)為了追求利益最大化，

2、紛紛將目光投向建筑業(yè)，然而建筑行業(yè)中技術(shù)純熟的專業(yè)人員卻嚴重缺乏。不少從業(yè)人數(shù)專業(yè)性不強，經(jīng)歷欠缺，施工質(zhì)量很難得到保證。各企業(yè)為求工期進度，不重視施工過程中的管理工作，周而復(fù)始，企業(yè)沒有進步，人員技術(shù)沒有進步，工程質(zhì)量沒有加強?；诖朔N情形，建筑工程管理和現(xiàn)代經(jīng)濟開展需求的差距很難縮減，企業(yè)競爭力也很難加強。二、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素1、管理形式的因素建筑工程管理的形式不夠科學。受方案經(jīng)濟體制的影響，硬性指標通常會被作為工程管理的主要方式。制定工期時，建筑企業(yè)并沒有制定一個較為完善的管理與施工制度，而只是考慮眼前利益，這導(dǎo)致很多企業(yè)在事故發(fā)生之后，才開場采取措施控制，損失便在所難免了。另

3、一方面，盡管我國已經(jīng)有很多建筑企業(yè)的工藝程度到達或接近世界前列，然而建筑工程管理的科學性卻遠沒有到達消費需要的客觀要求。施工企業(yè)更多地通過感覺進展過程質(zhì)量評價、數(shù)據(jù)假設(shè)分析等問題，而興旺國家卻用理性數(shù)據(jù)分析感性的問題，造成了中外建筑工程質(zhì)量的顯著差距。2、監(jiān)管制度的因素要標準化建筑工程的管理，就必須建立一個完善的監(jiān)視管理制度，從而實現(xiàn)建筑施工的科學化和標準化。建筑工程各環(huán)節(jié)之間聯(lián)絡(luò)親密、環(huán)環(huán)相扣，進度、工序、本錢等的管理都不能無視。然而目前我國的管理部門和工程驗收部門并沒有充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，局部建筑單位管理制度缺失，或者即便制定了監(jiān)管制度，制度條例也并不嚴謹科學，這也在相當程度上影響了工程質(zhì)

4、量。長久以來，為到達監(jiān)管目的，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管主要是由監(jiān)視站進展管理。但是，監(jiān)視站的很多制度已經(jīng)不能適應(yīng)如今建筑行業(yè)的開展。工作人員嚴重缺乏這一現(xiàn)象也極大的加劇了監(jiān)管工作的壓力和難度。此外，我國在施工監(jiān)管方面的起步和重視程序都比擬晚，監(jiān)管力度也存在極大弊端。因此，應(yīng)當進一步完善建筑管理體系，加強行政監(jiān)視的力度和重視程度，確保政府部門的監(jiān)管能更好的在實際工作中發(fā)揮作用。3、管理人才的因素建筑行業(yè)同所有行業(yè)一樣，也需要大量的管理人才對企業(yè)進展合理高效的管理。然而從建筑行業(yè)的實際情況看，相應(yīng)的管理人才卻很少，既精通技術(shù)又熟悉相關(guān)法律的管理者更是少之又少。局部建筑行業(yè)的管理者不僅專業(yè)性不高，也缺乏管

5、理意識，沒有充分認識到建筑工程管理的重要性。他們普遍認為建筑技術(shù)才是建筑行業(yè)穩(wěn)定開展的重中之重，至于管理部門的日常工作，那么無需加強和進步。管理人才的匱乏和管理者管理意識的淡薄使得建筑施工受到局限，嚴重影響了建筑行業(yè)的安康開展。與此同時，管理者的平安管理意識淡薄，沒有充分貫徹落實平安操作的規(guī)章制度，導(dǎo)致施工人員對平安操作的認識缺乏，施工現(xiàn)場存在平安隱患。責任主體指導(dǎo)也沒有充分重視各方主體的平安責任，平安開展的理念缺失，致使平安事故發(fā)生后互相推諉責任，不僅影響了工程建立的工期，也阻礙了施工人員的生命平安。三、加強建筑工程管理的途徑1、完善建筑工程管理體系對于我國目前的建筑行業(yè)來說，建筑工程管理體

6、系亟待完善和加強。建立一個相對完善的體系，需要豐富的專業(yè)知識和經(jīng)歷積累，我國現(xiàn)階段程度有限，因此要學習和借鑒國外優(yōu)秀的管理理念，經(jīng)過研究與整合，并結(jié)合我國建筑行業(yè)的當前開展，制定出符合我國國情的管理體系，在理論中不斷完善。此外，建筑工程企業(yè)要想在競爭劇烈的建筑行業(yè)中立于不敗之地，就要勇于創(chuàng)新，不斷提升和開展自己。因此企業(yè)應(yīng)當嘗試引進新設(shè)備、新技術(shù)、新型人才，創(chuàng)新工程管理體系，從而有效推動自身的安康開展。當然，創(chuàng)新應(yīng)當結(jié)合自身實際，切勿盲目跟風，適得其反。2、加強建筑工程本錢管理作為建筑工程管理的一項重要內(nèi)容，本錢管理在減少本錢和消耗、為企業(yè)創(chuàng)造更多利益方面起到了重要的作用。因此對本錢的管理控制

7、應(yīng)當放在一個顯著的位置加以重視。做好施工工程的管理與控制，首先要完善工程管理制度，著力進步管理人員的本錢意識，并保證工程施行的各個環(huán)節(jié)都責任到人。對于工程施工隊，可以自行管理本錢，不受工程部的干預(yù)，并且允許分包工程，確保施工質(zhì)量的同時，進步施工效率。 另外，應(yīng)動態(tài)監(jiān)管施工全流程，確保從施工開場到完畢都對本錢管理進展全面核算，促進本錢核算標準化和合理化。財務(wù)部門預(yù)算編制前，應(yīng)做好深化研究和調(diào)查，全面做好預(yù)算工作。對于施工過程中的材料費、人工費等各種費用進展全面核算和審查，保證費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡量節(jié)約本錢，促進工程建立效益的進步。3、加強建筑工程監(jiān)管管理建筑工程的施工質(zhì)量向來是建筑工程管理

8、的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理程度和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。目前我國建筑工程的監(jiān)管管理體系尚不完善，現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)管體系也存在很多問題，這就需要相關(guān)部門著力加強建筑工程監(jiān)管管理。首先政府部門應(yīng)建立健全工程管理的相關(guān)法律法規(guī)，只有付諸于法律這一強有力的武器，才能保證監(jiān)管工作的嚴格有序進展，才能更有力地加強對建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)視，更有效地標準建筑管理市場。此外，在施工過程中，要重視質(zhì)量檢查工作，隨時檢查施工作業(yè)的各個工序，強化質(zhì)量監(jiān)視，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正。在工程管理過程中，要落本質(zhì)量管理責任制，著力完善建筑工程質(zhì)量保證體系。對已開工交付的工程更要進展嚴格的

9、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改良。同時也要定期對施工人員進展培訓教育，進步員工質(zhì)量監(jiān)視意識，在施工中更好地發(fā)揮監(jiān)管作用。4、加強管理人員內(nèi)部管理管理人才是建筑工程管理的核心，因此加強管理人員內(nèi)部管理至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當不斷加強對管理人員的培訓和指導(dǎo)，豐富他們的理論知識，增強他們的平安、責任意識，進步他們的管理程度。同時為了調(diào)發(fā)動工積極性，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的鼓勵制度，這不僅能充分表達出管理人員的自身價值，也有助于他們管理意識和管理程度的進步。此外建立一系列管理人員培訓和優(yōu)選的機制，使其管理干部有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目的管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的才能，實在推進建筑工程管理的優(yōu)化晉級。結(jié)語：綜上所述，建筑工程管理是工程建立的重要組成局部，對于有效控制建筑施工過程、進步工程建立質(zhì)量、確保企業(yè)效益最大化，起到了相當重要的作用。 盡管我國目前的建筑工程管理還存在著很多問題，在一定程度上制約了工程建立的順利進展，但隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，工程建立法律法規(guī)的逐步完善，工程管理意識的日漸加強，以及從業(yè)人員素質(zhì)的不斷進步，建筑工程管理必將在建筑行業(yè)中發(fā)揮出宏大的作用，促進建筑工程穩(wěn)定安康的開展。參考文獻：1周俊.