安全計劃(共19頁)

1、11 職業(yè)健康安全(nqun)管理計劃11.1 職業(yè)(zhy)健康安全管理目標(biāo)項目部針對工程施工特點和風(fēng)險特點，制定安全管理(gunl)目標(biāo)，并形成文件。1、目的制定安全管理目標(biāo)，并通過對全體員工宣傳、學(xué)習(xí)，使全體員工有明確的奮斗方向，以達到安全目標(biāo)的最終實現(xiàn)。2、 職責(zé)（1）、項目經(jīng)理根據(jù)本工程的特點及公司和相關(guān)方的要求，在開工之前，組織相關(guān)人員制定本項目部安全管理目標(biāo)。（2）、項目經(jīng)理應(yīng)組織人員做好對目標(biāo)分解考核，項目經(jīng)理由公司對其考核，項目部各管理人員由項目經(jīng)理考核。（3）、各管理人員、班組長及職工均有宣傳并貫徹實施本目標(biāo)的權(quán)利和義務(wù)。3 、安全目標(biāo)（1）傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)。一般事

2、故率1.2；杜絕死亡事故、重傷和職業(yè)病的發(fā)生； 杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機械事故的發(fā)生； 達到JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；（2）安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。上海市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地上海市安全保證體系審核認(rèn)證綠色節(jié)約型工地、LEED金獎上海市文明工地3、社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo)； 施工過程不擾民、泥漿不外流、渣土運輸無遺撒、現(xiàn)場無揚塵社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；11.2 現(xiàn)場職業(yè)(zhy)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工1 現(xiàn)場職業(yè)(zhy)健康安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項目安全管理計劃措施、責(zé)任制，籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行負(fù)

3、主要責(zé)任王小飛項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理計劃的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作李晗項目總工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案編制審核工作石光明 安全部工程部技術(shù)部物資部機管員綜合部安全資料員丁明翟永超楊春生葉小松劉佳張莉敏職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理計劃全過程運行、檢查、檢驗、整改防范及安全記錄職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理計劃施工現(xiàn)場的控制，對組織人員、責(zé)任制動態(tài)管理按保證計劃的規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理計劃運行過程中技術(shù)措施、防范整改措施的制訂以及大型機械安裝拆除方案、施工用電等方案的編制職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理體系中合格供應(yīng)商材料采購、檢查、驗收工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理計劃中

4、機械、電器設(shè)備檢查、驗收、保養(yǎng)管理工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理計劃中工人生活、食堂衛(wèi)生勞保用品發(fā)放及綜合治理工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集木工班長架子班長鋼筋班長泥工（砼）班長安裝班長倉庫保管員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理計劃世界中木工班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理計劃中架子班施工現(xiàn)場管理，按規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理計劃中泥工班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理計劃中安裝班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全管理計劃中合格供應(yīng)商的合格材料、防護用品的進庫驗收

5、、收證工作工 人職責(zé)：職責(zé):嚴(yán)格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作,自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和工地各項制度,不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律,確保安全保證計劃的順利實施2 現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理(gunl)職責(zé)分工現(xiàn)場施工安全管理體系要求領(lǐng)導(dǎo)層 職能部門（或崗位）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技木管理施工管理材料管理動力設(shè)備管理安全管理其他管理3管理職責(zé)3.0.1一般要求3.0.2總承包項目部、分包項目部、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé)3.0.3項目負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)3.0.4各職能部門（或崗位）的安全職責(zé)3.0.5安全職責(zé)的溝通與履行3.0.6安全職責(zé)的考核獎懲制度4策劃4.0.1安全管理目標(biāo)4.0.2

6、風(fēng)險控制措施的策劃4.0.3風(fēng)險控制措施的審批與論證4.0.4風(fēng)險控制措施內(nèi)容的特別要求4.0.5資源配置計劃4.0.6策劃結(jié)果的修訂和調(diào)整5實施和檢查5.1教育培訓(xùn)5.2分包控制5.3安全技術(shù)交底5.4安全驗收5.5安全檢查5.6動態(tài)監(jiān)控5.7整改和復(fù)查5.8應(yīng)急和事故處理5.9考核和獎懲6審核和改進6.0.1隱患排查治理6.0.2內(nèi)部審核7資料和記錄注：-主管領(lǐng)導(dǎo) -強相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) -主管職能部門（或崗位 ） -強相關(guān)職能部門（或崗位 ） 無標(biāo)記的均為一般相關(guān)11.3 職業(yè)健康(jinkng)安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1基坑支護支護方案或設(shè)計缺乏或者不符合要

7、求坍塌等現(xiàn)場施工人員2坑壁支護不符合要求坍塌等現(xiàn)場施工人員3積土料具堆放或機械設(shè)備施工不合理造成坑邊荷載超載坍塌等現(xiàn)場施工人員5模版工程施工方案缺乏或不符合要求設(shè)備傾覆等現(xiàn)場施工人員6無針對混凝土輸送的安全措施倒坍、物體打擊等現(xiàn)場施工人員7混凝土模板支撐系統(tǒng)不符合要求機械傷害等現(xiàn)場施工人員8支撐模板的立柱的穩(wěn)定性不符合要求模板坍塌，物體打擊等現(xiàn)場施工人員9懸空作業(yè)未系安全帶或系掛不符合要求高處墜落等現(xiàn)場施工人員10模板作業(yè)2M以上無可靠立足點高處墜落等現(xiàn)場施工人員11模板拆除前未經(jīng)拆模申請批準(zhǔn)坍塌、物體打擊等現(xiàn)場施工人員12模板上施工荷載超過規(guī)定或堆放不均勻坍塌、物體打擊等現(xiàn)場施工人員12施工

8、用電作業(yè)外電防護措施缺乏或不符合要求觸電現(xiàn)場施工人員13塔吊安裝及作業(yè)塔吊力矩限制器、限位器、保險裝置等不符合要求設(shè)備傾翻等現(xiàn)場施工人員14超高塔吊附墻裝置與夾軌鉗不符合要求設(shè)備傾翻等現(xiàn)場施工人員15塔吊路基與軌道不符合要求設(shè)備傾翻等現(xiàn)場施工人員16多塔吊作業(yè)防碰撞措施不符合要求設(shè)備傾翻等現(xiàn)場施工人員17安裝及拆除時未設(shè)置警戒線或未進行監(jiān)控物體打擊等現(xiàn)場施工人員18裝、拆人員無證作業(yè)設(shè)備傾翻等現(xiàn)場施工人員19起重吊裝作業(yè)起重吊裝作業(yè)方案不符合要求機械傷害等現(xiàn)場施工人員20路面地耐力或鋪墊措施不符合要求設(shè)備傾翻等現(xiàn)場施工人員21司機操作失誤機械傷害等現(xiàn)場施工人員22起重吊裝超載作業(yè)設(shè)備傾翻等現(xiàn)場

9、施工人員23鋼結(jié)構(gòu)吊裝汽車吊無合格證及年檢證明，起重工無證上崗高處墜落、物體打擊等現(xiàn)場施工人員24吊運區(qū)域未設(shè)警示標(biāo)識，無專人監(jiān)護高處墜落、物體打擊等現(xiàn)場施工人員25起重信號工違章指揮高處墜落、物體打擊等現(xiàn)場施工人員26汽車吊鋼絲繩不合格，超負(fù)載運行高處墜落、物體打擊等現(xiàn)場施工人員27吊點不正確，構(gòu)件綁扎不牢固高處墜落、物體打擊等現(xiàn)場施工人員28高處作業(yè)不掛安全帶高處墜落、物體打擊等現(xiàn)場施工人員29作業(yè)平臺不合格高處墜落、物體打擊等現(xiàn)場施工人員30高處動火，無接火措施，未配滅火器，焊工無證上崗，無專人監(jiān)護高處墜落、物體打擊等現(xiàn)場施工人員11.4 職業(yè)(zhy)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安

10、全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽頂頭部防護安全部注：安全資源(zyun)包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全檢測器具。11.5 專項施工安全(nqun)方案編制計劃序號名 稱編制人完成時間審批或論證1樁基施工方案項目技術(shù)員2014.11項目技術(shù)總工2臨水臨電施工方案項目技術(shù)員2014.11項目技術(shù)總工3降水工程施工方案項目技術(shù)員2014.12項目技術(shù)總工4土方工程施工方案項目技術(shù)員2014.12項目技術(shù)總工5基坑工程施工方案項目技術(shù)員2015.1項目技術(shù)總工6塔吊安裝拆除方案項目技術(shù)員2015.2項目技術(shù)總工7模板施工方案項目技術(shù)員2015.3項目技術(shù)總工8臨

11、建施工方案項目技術(shù)員2014.11項目技術(shù)總工9安全防護方案項目技術(shù)員2014.11項目技術(shù)總工10消防管理方案項目技術(shù)員2014.11項目技術(shù)總工11安全管理計劃項目技術(shù)員2014.11項目技術(shù)總工12LEED實施方案項目技術(shù)員2014.12項目技術(shù)總工注：專項安全施工方案主要指2009年5月建設(shè)部發(fā)布危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)200987號 文規(guī)定的危險性較大的分部分項工程。11.6 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度提示(tsh)：安全管理制度包括：安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制考

12、核制度、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)(mbio)考核制度、事故報告制度、安全防護費用與準(zhǔn)用證管理制度、安全技術(shù)交底制度等。此部分內(nèi)容編制也可參考“8 質(zhì)量(zhling)管理計劃”之“5）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度”。1、安全檢查制度11安全檢查1.11項目部依據(jù)風(fēng)險控制措施的要求進行安全檢查。1、目的（1）、通過檢查，可發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全（人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)）、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。（2）、進一步宣傳、貫徹、落實上級各部門安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（3）、通過檢查加強領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。（4）、通過檢查

13、，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強安全管理提信息和依據(jù)。2、職責(zé)建立以項目副經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完整安全檢查制度，按照J(rèn)GJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實施。1.12項目部實施日、周、月安全巡查和專項檢查；實行總承包施工的，在分包項目部自查的基礎(chǔ)上，由總包項目部組織實施。安全檢查形式主要有：1、定期安全檢查由項目部副經(jīng)理組織，每周對項目工地(gngd)安全生產(chǎn)進行一次詳細(xì)檢查。每月按JGJ59-2011打分(d fn)表打分一次。2、專項安全檢查主要是對腳手架、大型機械設(shè)備、施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在使用前進行檢查或在施工中存在普遍安全問題進行單項檢查。參加

14、檢查的人員，主要應(yīng)有專業(yè)(zhuny)技術(shù)人員和有實際操作能力的人員參加。3、季節(jié)性及節(jié)假日前后季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點可能給安全施工帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前、后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進行的檢查。4、經(jīng)常性安全檢查施工過程中進行經(jīng)常的預(yù)防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消防隱患，保障施工生產(chǎn)正常進行。1.13安全檢查包括施工過程資源配置、人員活動、實物狀態(tài)、環(huán)境條件、管理行為等內(nèi)容安全檢查的主要內(nèi)容包括：安全檢查主要是查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品的使用、查傷亡事故的處理等。1、項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)程度；2、安全職責(zé)的落實情況；3、遵守適

15、用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的情況；4、施工活動符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系文件和規(guī)定的情況；5、具有重大安全風(fēng)險或重大不利環(huán)境影響的活動的關(guān)鍵特性、設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)、人員的意識和行為；6、現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的過標(biāo)情況。1.14項目部在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)令相關(guān)單位整改，并分類記錄(jl)，作為安全隱患排查治理的依據(jù)；對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格情況(qngkung)，采取糾正措施。1、安全檢查記錄(jl)及整改（1）、檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此要認(rèn)真、詳細(xì)記錄。特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的，應(yīng)記錄每項扣分的原因。（2）、對上

16、級部門檢查所提出的問題應(yīng)詳細(xì)記錄。對上級部門檢查后，開具的隱患整改單應(yīng)定人、定時間、定措施進行認(rèn)真落實，并及時將整改回復(fù)上級部門。（3）、對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定要求和存在的隱患的設(shè)施、設(shè)備、過程、行為，定人、定時間、定措施進行整改處置，并跟蹤復(fù)查。（4）、對安全檢查和整改處置活動進行記錄，并通過匯總分析，尋找薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進的問題及采取糾正措施或預(yù)防措施的要求。對分包方的違章應(yīng)安安全協(xié)議及分包合同中規(guī)定的相關(guān)條款進行處理。（5）、安全檢查記錄應(yīng)有資料員分類進行妥善保管。（6）、對上級政府行為主管部門提出的事故隱患通知后，應(yīng)及時報告公司安全部，會同公司領(lǐng)導(dǎo)制定措施、實施整改，自查合格報

17、公司質(zhì)安部復(fù)查后，再報上級政府行為主管部門。（7）、對用于檢查的監(jiān)測進行校正和維護，并保存校正和維護的記錄。2、糾正措施和預(yù)防措施（1）為及時查明和消除存在或潛在的不合格原因，并對其原因進行分析，根據(jù)不合格影響的嚴(yán)重程度采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格的發(fā)生的和再發(fā)生。（2）職責(zé)：項目工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，安全員是本要素的主管人員。各管理人員負(fù)責(zé)各自管理范圍的不合格的糾正和預(yù)防措施的實施。安全員對措施落實情況進行監(jiān)督驗證。（3）糾正(jizhng)措施A、糾正措施的信息(xnx)輸入（a）內(nèi)外審核、檢查(jinch)時發(fā)現(xiàn)不合格項；（b）實際發(fā)生的不合格（項、事件、事故）；（c）上級公司及政

18、府部門提出的安全、環(huán)境問題；（d）業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等對施工場所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴和抱怨；（e）管理評審時輸出的不合格。B、糾正措施的評價和確定根據(jù)不合格信息，各責(zé)任部門應(yīng)及時對合格信息進行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責(zé)令有關(guān)部門或崗位予以糾正，對應(yīng)采取糾正措施的不合格項，應(yīng)進行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由歸口管理部門開列糾正措施單，明確糾正措施、實施部門、實施責(zé)任人、實施日期和驗證等。C、糾正措施的實施（1）當(dāng)?shù)卣沫h(huán)境、安監(jiān)站提出的對環(huán)境、安全不符合事實，由項目工程師負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實施，由公司進行驗證后，進行回復(fù)。（2）業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等對施工

19、場所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴和抱怨，由施工員負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實施，由安全員進行監(jiān)督驗證。（3）對上級公司提出的對環(huán)境、安全不符合事實，由施工員負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實施，并及時將整改情況回復(fù)公司，等待公司驗證。（4）對體系審核中出現(xiàn)的不合格項，按審核程序要求執(zhí)行。（5）所有糾正的有效性都必須進行驗證，糾正措施實施后對不能符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范要求的糾正措施，應(yīng)重新進行修改，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范。（4）預(yù)防措施A、潛在不合格信息(xnx)收集（a）業(yè)主意見、社會投訴(tu s)抱怨等信息；（b）內(nèi)外部體系審核、管理評審輸出信息、記錄(jl)和評價結(jié)果；（c）市場分析和

20、有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果、分包方施工過程活動信息。B、潛在不合格評價和確定（a）各職能部門應(yīng)對影響安全的環(huán)境，職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因；（b）根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按損害本公司聲譽，及可能造成的經(jīng)濟損失，確定采取預(yù)防措施的可行性；（c）各歸口職能部門所提出預(yù)防措施由項目工程師組織召開會議進行評價確定，制定預(yù)防措施計劃，傳達至各部門及班組執(zhí)行。C、預(yù)防措施實施（1）項目工程師預(yù)防措施實施，各職能部門配合，安全員負(fù)責(zé)預(yù)防措施實施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對實施情況進行驗證。實施過程由實施部門做好記錄。（2）重大和涉及多部門的不合格，由項目工程師組織各相關(guān)部門研究制訂

21、預(yù)防措施和實施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目工程師組織各有關(guān)部門實施。（3）安全員應(yīng)對各職能部門采取預(yù)防措施情況進行分析、評價和總結(jié)，并提交管理2、教育培訓(xùn)2.1教育培訓(xùn)211項目部所有從業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定進行安全教育培訓(xùn)，禁止未接受安全教育培訓(xùn)、未具備與其工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)、文明施工的意識、知識和技能的從業(yè)人員上崗。安全生產(chǎn)管理體系的成功實施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員的參與(cny)，需要他們具有良好的安全意識和安全知識。使每一層次和職能的人員都認(rèn)識到：（1）、遵守“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)(shngchn)保證體系要求的重要性；（2）、與他們工作(gngzu

22、)有關(guān)的重大安全風(fēng)險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個人工作的改進可能帶來的安全因素；（3）、他們在執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針和工作程序，以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責(zé)，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的作用與職責(zé)；（4）、偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。212安全教育培訓(xùn)貫穿施工全過程，并有計劃地分層次、分工種、分崗位實施。項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，項目部安全員是本要素的主管人。安全員負(fù)責(zé)項目部各類人員的培訓(xùn)計劃制定、組織實施及資格考核、驗證等日常工作。1、教育和培訓(xùn)的時間項目部根據(jù)建設(shè)部199783號文印發(fā)的建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的要求，對項目部職工培訓(xùn)作如下規(guī)定：

23、（1）、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時。（2）、專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時。（3）、其他管理和技術(shù)人員不少于20學(xué)時。（4）、特殊工種每年不少于20學(xué)時。（5）、其他職工每年不少于15學(xué)時。（6）、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)。（7）、新工人的公司、項目體、班組三級教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時和20學(xué)時。2、教育(jioy)和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀(jì)、自我保護和提高防范事故(shg)的能力。（1）、項目經(jīng)理和安全(nqun)管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)A 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方

24、針、政策、規(guī)定；B 安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；C 安全生產(chǎn)責(zé)任制；D 施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；E 地區(qū)、行業(yè)事故概況、特點及應(yīng)吸取的教育；F 編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識；G 本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施；H 發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。（2）、新工人三級安全教育對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。A 公司級：(由公司定)B

25、項目部級：a建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；b施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；c 安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求；d 在施工工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素(yn s)的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。C 班組(bn z)級：a本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設(shè)備及安全防護設(shè)施(shsh)的性能和作用；b本工種安全操作規(guī)程；c 班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律；d 本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。（3）、特定情況下的適時安全教育A季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工；B 節(jié)假日前后；C節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；D工作對象改變；E工種

26、變換；F新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；G發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后；H新進入現(xiàn)場等；I 安保體系貫標(biāo)教育；J 新文件、新規(guī)范教育等。（4）、經(jīng)常性安全教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。A 安全生產(chǎn)意識宣傳教育；B 普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；C 現(xiàn)場定期的安全日活動；D 班組每天的三上崗和一講評活動。3、 措施和方法根據(jù)公司的管理目標(biāo)和各類人員的技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃的制定必須明確(mngqu)培訓(xùn)項目、對象、人數(shù)、時間與方式等。3、安全(nqun)交底31施工

27、前，項目部根據(jù)風(fēng)險控制措施要求，組織對專業(yè)(zhuny)分包單位、施工作業(yè)班組安全技術(shù)交底，并形成雙方簽安的交底記錄。1、因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故，應(yīng)追究技術(shù)交底者的責(zé)任；因不按技術(shù)交底要求施工而造成的安全事故，因追究施工操作者責(zé)任。2、安全員對各崗位技術(shù)交底進行監(jiān)督、檢查；資料員收集并保管好交底后的資料。32安全技術(shù)交底的內(nèi)容：1、施工部位、內(nèi)容和環(huán)境條件；2、專業(yè)分包、施工作業(yè)班組應(yīng)自行學(xué)習(xí)掌握的現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3、人、機、料的配備、施工方法及必要的安全防護措施；4、動態(tài)監(jiān)控及檢查、驗收的組織、要點、部位及節(jié)點等施工技術(shù)措施；5、與之銜接、交叉

28、的施工部位、工序等的安全技術(shù)措施；6、事故應(yīng)急措施及相關(guān)注意事項。33施工要求發(fā)生變化時，對安全技術(shù)交底的內(nèi)容進行變更并補充交底。技術(shù)交底后，如施工方法、作業(yè)位置等變更，則應(yīng)重新進行技術(shù)交底。4、安全驗收4.1項目部依據(jù)資源配置計劃和風(fēng)險控制措施，對現(xiàn)場人員、實物、資金、管理及組合的相符性進行安全驗收。1、安全物資采購和進場驗證通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品符合安全規(guī)定的要求。項目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目材料員是本要素的主管人員。安全員、技術(shù)員協(xié)助材料員把好材料進場關(guān)。2、 對供應(yīng)商評價(pngji)和選擇材料員從公司

29、提供的合格供應(yīng)商名錄中選擇廠商來購買材料，如所選擇的廠商不在公司提供的合格供應(yīng)商名錄中，則應(yīng)根據(jù)以下要求(yoqi)做好對供應(yīng)商的評價和選擇。（1）、材料采購前，材料員應(yīng)根據(jù)材料的質(zhì)量要求，選擇一個合格(hg)的供貨單位進行評價，評價的方式和深度，應(yīng)根據(jù)采購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定?？刹捎孟铝幸环N或數(shù)種方式進行評價： (a) 對其樣品/說明書進行評價或檢驗，或與類似產(chǎn)品對比； (b) 評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是否具有供貨能力； (c) 審查供貨單位的質(zhì)量體系。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽狀況； (d) 考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果； (e) 對提供的產(chǎn)品有否實

30、行三包的承諾，價格是否合理。（2）、進滬企業(yè)應(yīng)出示省級建設(shè)廳行政主管部門的證明，還必須持有上海市建管辦核發(fā)的有效期內(nèi)的進滬許可證。3、合格供應(yīng)商的建立和保存材料采購員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商及相關(guān)的評價記錄(包括合格供應(yīng)商名單、合格供應(yīng)商評價記錄、合格供應(yīng)商材料驗收記錄、合格供應(yīng)商材料質(zhì)量問題調(diào)查處理記錄及合格供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等復(fù)印件等)。4、采購的程序：1、材料采購由材料所需部門填寫材料采購單經(jīng)項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后，交材料員進行采購。2、特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，還必須報公司總工程師審核和批準(zhǔn)后，方可交材料員進行采購。3、當(dāng)急需從合格供應(yīng)商名單外的

31、單位采購時，應(yīng)進行應(yīng)急評價和辦理必要的審批手續(xù)。5、材料的驗收（1）、由工程項目部材料員負(fù)責(zé)材料采購、調(diào)運。（2）、由項目材料員、技術(shù)員、安全員負(fù)責(zé)把好進入項目的材料質(zhì)量(zhling)關(guān)。主要對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進行貯存維護。（3）、對內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、安全員對其外觀、規(guī)格進行檢查，必要時應(yīng)抽樣(chu yn)復(fù)試。（4）、對業(yè)主所提供的材料(cilio)的控制A 由工程部安全、技術(shù)部門共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗收。對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好材料入庫手續(xù)，進行貯存維護。B材料員在接收驗證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符

32、合安全要求等情況時，應(yīng)認(rèn)真做好記錄，并及時向業(yè)主報告。C 當(dāng)業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時，項目部應(yīng)及時與業(yè)主溝通，并按不合格品進行處理。（5）、對自行采購、調(diào)入的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的控制。A對調(diào)入的材料，在進入工地使用前必須由項目部材料員、技術(shù)員、安全員對其進場材料進行驗收，合格后方準(zhǔn)使用，并填寫相應(yīng)的驗收單。B對自行采購的材料，在進場前須項目部技術(shù)員、安全員對其進場材料進行驗收，并出具相應(yīng)的合格文件。C 進入工地的材料的數(shù)量、驗收單、質(zhì)量合格文件必須資料員保管。6、對于不按國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所提供的產(chǎn)品，材料部門應(yīng)予拒收，并按不合格品處理。7、 材料標(biāo)識（1）、原材

33、料標(biāo)識A安全物資進入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放，并應(yīng)作好標(biāo)識，標(biāo)識方式采用掛牌標(biāo)識，由材料員實施標(biāo)識。B進入倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進行分類堆放，并做好標(biāo)識，標(biāo)識可采用掛牌或標(biāo)簽等形式，并做好入庫記錄。C 標(biāo)識內(nèi)容(nirng)為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。（2）、狀態(tài)(zhungti)標(biāo)識A由材料員負(fù)責(zé)對進場材料的驗證情況進行(jnxng)標(biāo)識。B標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。8、不合格品的控制由材料員負(fù)責(zé)對不合格品進行控制。（1）、不合格品控制方法A 標(biāo)識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目部安全員、材料員采用掛牌進行標(biāo)識，以避免與合格品混淆，防止不合格品的非預(yù)期使用，以便得到及時處

34、理。B 記錄，由項目部材料員負(fù)責(zé)對不合格品的檢驗情況作如實的記錄，以便追溯。C 評價，對不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進行評價，以便對不合格品做出正確的處置。D 處置，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，由安全員做出合理的處理決定。(2)、不合格品的處置A拒收或報廢。對重要原材料的不合格應(yīng)拒收或報廢。B降級使用。(3)、對該供應(yīng)商做好不良信譽記錄并及時反饋給公司。9、進場材料的管理（1）倉庫保管員是本要素的主管人員。（2）倉庫保管員應(yīng)對所有進出倉庫的材料進行庫存臺帳登記，每隔半年應(yīng)進行盤庫，保證庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。（3）對有時效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法，若發(fā)現(xiàn)貯存品超期或變質(zhì)，應(yīng)通知技術(shù)員復(fù)驗。（

35、4）貯存的材料應(yīng)實行先入先出的原則，倉庫保管員應(yīng)定期檢查庫存品的質(zhì)量情況及采取措施確保材料不損壞、不變質(zhì)。（5）在收貨、存入、領(lǐng)出、使用(shyng)前的搬運過程中，實施“誰搬運誰負(fù)責(zé)的原則”。（6）對易燃、易爆、易碎、防潮(fngcho)材料的搬運應(yīng)符合規(guī)定要求。特殊材料的搬運應(yīng)事先擬定方案。（7）應(yīng)根據(jù)材料的特點，選擇適宜的場所，貯存條件應(yīng)符合(fh)材料要求，如通風(fēng)、防潮、控溫、采光、清潔等。防止貯存期間材料變質(zhì)損壞。（8）材料入庫驗收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度，入庫的材料應(yīng)擺放整齊，有色差或外觀相似的材料應(yīng)堆放分開并有明顯的界限和標(biāo)識，不同的檢驗和試驗狀態(tài)的材料應(yīng)分開存放，堆放要便于清點

36、和搬運。10、采購資料的管理：對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊，由項目資料員妥善保存。42安全驗收應(yīng)分階段按以下要求實施：1、施工作業(yè)前，對安全施工的作業(yè)條件進行驗收；2、危險性較大分部分項工程、其它重大危險源工程以及設(shè)施、設(shè)備施工過程中，對可能給下道工序造成影響的節(jié)點進行過程驗收；3、物資、設(shè)施、設(shè)備和檢測器具在投入使用前進行使用驗收；4、建立必要的安全驗收標(biāo)識。未經(jīng)安全驗收或安全驗收不合格，不得進入后續(xù)工序或投入使用。項目需驗收的材料、設(shè)備、工序驗收時間表序號名 稱型號規(guī)格驗收部門驗收日期1鋼管、扣件48mm*3.5mm安全部組織驗收，技術(shù)部門、物資部門參加驗收據(jù)施進度進行分批驗收直角、回轉(zhuǎn)、接頭2安全網(wǎng)、竹笆片 安全網(wǎng)：6m*1.8m安全部組織驗收，技術(shù)部門、物資部門參加驗收據(jù)施