試論引入預算管理促進企業(yè)發(fā)展

1、試論引入預算管理促進企業(yè)發(fā)展 論文關鍵詞：預算管理理論發(fā)展階段基本內(nèi)客 論文摘要：概述了國內(nèi)、外預算管理理論和實踐情況以及國內(nèi)個業(yè)財務預算編制的原則、預算管理的基本內(nèi)客和應用體會。 企業(yè)預算管理的意義 實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要現(xiàn)代企業(yè)是組織社會化大產(chǎn)一產(chǎn)的營利組織是市場經(jīng)濟的卞體。為了求得企業(yè)的產(chǎn)存、盈利和發(fā)展必須強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能實施預算管理刁能讓所有職能部門和所屬單位的日標與企業(yè)整體日標趨同。囚此實行預算管理是企業(yè)管理的迫切需要搞好企業(yè)預算管理并在管理中產(chǎn)產(chǎn)一效益是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要標志之一。 實行財務預算管理是產(chǎn)權(quán)制度變蘋的必然選擇 隨著我

2、國經(jīng)濟體制改蘋的小斷深入企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)產(chǎn)一了變化出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。分散投資者小僅關注企業(yè)當前的經(jīng)營成果而且關注企業(yè)未來的發(fā)展前景小僅關注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤而且關注企業(yè)未來的營利能力和發(fā)展能力小僅關注利潤的總額而且關注利潤的質(zhì)量。在這種情況下為了適應投資者的需要經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃當然也要從經(jīng)營結(jié)果利潤預算擴大到經(jīng)營過程業(yè)務預算和資金預算并進而延仲到經(jīng)營質(zhì)量資產(chǎn)負債預算和現(xiàn)金流量預算。 實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理適應財務活動性質(zhì)變化的有效機制 企業(yè)的財務活動小是簡單的資金收付活動而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等在內(nèi)的十分復雜的活動。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理小僅要對小同的

3、投資方案進行比較和選擇還要為企業(yè)的產(chǎn)卜產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金以及對資金的日常運用進行管理。囚此企業(yè)迫切需要建立一個與市場經(jīng)濟體制、現(xiàn)代企業(yè)財務活動性質(zhì)相適應的財務管理機制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗預算管理是市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)實施財務答理的有效機制。 此欠發(fā)達地區(qū)項日吏為豐富這此活動都是人們自發(fā)進行的沒有嚴格的規(guī)章制度但也是體閑的一種方式具有很高的健身價值和健身功能。所以要組織一此機構(gòu)對這一部分把這此體育文化發(fā)掘出來然后規(guī)范其健身的形式充分發(fā)揮其群眾性、簡易性、多樣性等特點加大人們對健康體育的認識。 實行財務預算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要 在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)存在的日的是追求利潤企業(yè)財務管理

4、的日標是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財富即滿足資本利潤最大化的要求。要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的功能就必須建立和完善資本經(jīng)營機制必須促使企業(yè)按照資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求進行運作一泛有效地進行資本經(jīng)營。預算管理是在科學經(jīng)營預測與決策的纂礎上圍繞企業(yè)戰(zhàn)略日標對一定刊期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規(guī)劃使產(chǎn)一產(chǎn)經(jīng)營活動按照預定的計劃與規(guī)劃進行流轉(zhuǎn)和運動以實現(xiàn)企業(yè)理財日標的有效管理機制與資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求是一致的。囚此實行預算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要。企業(yè)要進行資本經(jīng)營必然要引入財務預算管理機制。 實行財務預算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑 企業(yè)在實現(xiàn)財務

5、日標的過程中要解決的關鍵問題是把市場需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機地結(jié)合起來。通過預算管理可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源以保證最大限度滿足市場需求民期在市場上獲得最大收益。 國外企業(yè)預算管理理論及實踐現(xiàn)狀 預算管理在西方國家的企業(yè)應用極為普遍尤其是在美國、日本及西歐大多數(shù)企業(yè)都利用預算進行管理預算管理被視為企業(yè)實現(xiàn)管理控制與評價的有效辦法。小同的國家其運行模式也有所小同。美國企業(yè)的預算般是山高層管理者做出預算過程是自上而下地進行編制預算刊卞張銷售預算的編制優(yōu)光于部門預算的編制并采取在銷售預測到部門預算編制過程中加以說明的方法。這種模式對外界環(huán)境的變化反應較快責任比較明確但小利于調(diào)動巾、纂層答理人員的積極性而

6、日本的企業(yè)預算一般是山集體做出也是光確定公整體的綱領性的利益計劃以此為依據(jù)設定預算編制方針再根據(jù)預算編制方針來編制預算編制過程是自上而下與自下而上的多次協(xié)商和側(cè)究是一種典型的參與型預算。日本企業(yè)的預算方式能集中答理者的智慧考慮問題也比較周到囚而推行起來比較容易產(chǎn)產(chǎn)一的實際效果也比較好。 從運行模式上看西方企業(yè)預算答理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的多數(shù)企業(yè)都設有專的構(gòu)對市場進行預測和制定預算并特別注意編制體現(xiàn)企業(yè)今后發(fā)展的中、民期預算。 現(xiàn)今西方國家的企業(yè)集團仍將預算作為實現(xiàn)答理控制和對公!經(jīng)營業(yè)績進行評價的卞要依據(jù)在企業(yè)集團山于卞要決策者沒有其他可行的非正式控制具囚此吏加強調(diào)滿足預算的要求答理理論

7、界和實務界也在小斷地對預算答理進行吏深入的研究以使企業(yè)預算答理能夠吏加適應復雜多變的市場環(huán)境。 我國企業(yè)預算管理發(fā)展階段 計劃經(jīng)濟刊期的預算 計劃經(jīng)濟刊期纂于我國財政預算制度企業(yè)的產(chǎn)一產(chǎn)、銷售等個部被納入財政預算在國家的計劃經(jīng)濟體制下運行。這刊的企業(yè)預算答理完個與財政預算融為一體企業(yè)預算只是附屬于國家財政預算而成為國家財政預算的一個組成部分沒有形成自已完整、獨立的預算答理系統(tǒng)。 世紀年代后期我國部分企業(yè)開始實行定額答理年代又推了班組核算答理及至年代又推行了內(nèi)部銀行、責任會計制度及經(jīng)濟責任制、個面質(zhì)量答理、市場預測、日標答理等企業(yè)答理方法對強化企業(yè)答理起到了的積極作用。 引進光進的答理制度 改蘋開發(fā)以來西方國家的企業(yè)現(xiàn)代答理理論被引入國門世紀年代初期西方的此欠發(fā)達地區(qū)項日更為豐富這此活動都是人們自發(fā)進行的沒有嚴格的規(guī)章制度但也是體閑的一種方式具有很高的健身價值和健身功能。所以要組織一此機構(gòu)對這一部分把這此體育文化發(fā)掘出來然后規(guī)