[中天]香港置地北郡商業(yè)施工策劃（共172頁）

1、香港置地重慶約克北郡商業(yè)項目施工實施策劃中天建設(shè)集團(tuán)有限公司品質(zhì)為先盡責(zé)協(xié)同求真務(wù)實精細(xì)管理目錄 Contents主目錄ABOUT ME工程概況項目施工難特點分析項目組織架構(gòu)及項目管理目標(biāo)施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置技術(shù)質(zhì)量管控安全文明工地管理措施綠色施工管理實現(xiàn)質(zhì)量管理新技術(shù)應(yīng)用總承包管理區(qū)位情況周邊情況項目基本信息工程概況01Overview本項目(B7-1/02&B7-4/02地塊)位于兩江新區(qū)照母山森林公園北側(cè)金州商圈中心，約克北郡和南郡高檔住宅區(qū)之間。輕軌5號線從本項目東側(cè)通過，輕軌重光站與項目地下商業(yè)相連。地塊周邊有已通車的金州大道、金山大道、金渝大道、金開大道，交通便利。工程概況1

2、.項目區(qū)位工程概況2.周邊情況規(guī)劃一路黃桷東路金州大道規(guī)劃二路約克北郡北大資源博雅道路名稱現(xiàn)狀施工要求金州大道已通車雙向六車道，靠項目側(cè)以前作為施工通道已開口，但已超期(商業(yè)2大門)。由商業(yè)區(qū)總包根據(jù)需求申請開口延期。黃桷東路雙向六車道，因人行道和電力網(wǎng)管未形成未開通，目前開通一個路口用于周邊小區(qū)業(yè)主回家通道。如商業(yè)區(qū)總包需占道施工，由商業(yè)區(qū)總包自行負(fù)責(zé)辦理占道手續(xù)，業(yè)主配合。規(guī)劃一路雙向四車道，由置地代建，因商業(yè)基坑開挖只施工半幅道路，現(xiàn)階段高峰期經(jīng)常堵車。正式施工時需注意人行和車行安全，以保證施工安全，施工車輛可經(jīng)規(guī)劃二路至規(guī)劃一路進(jìn)入施工現(xiàn)場（商務(wù)大門、商業(yè)1大門）。規(guī)劃二路雙向四車道，

3、由置地代建半幅道路，用于看房和業(yè)主回家通道。作為看房通道，施工期間車流量大、可能堵車。 尚品 時代 工程概況3.項目信息功能業(yè)態(tài)面積（m2） 層數(shù)層高（m）商業(yè)區(qū)購物中心122,88566商業(yè)街14,68263.75商務(wù)區(qū)A塔辦公樓60,615334.2B塔SOHO26,881263.7C塔LOFT26,390263.7車庫及地下商業(yè)200,19043.9/3.9/4.8/6.5合計451,643業(yè)主提供風(fēng)險梳理及應(yīng)對措施體量大工期緊，地下組織施工難度大設(shè)計新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度大項目特點及施工難點分析02Overview周邊環(huán)境對工程施工限制大質(zhì)量要求高，如何滿足質(zhì)量需求重點安全文明及綠色施

4、工要求高新技術(shù)新工藝實施，技術(shù)支撐要求高多專業(yè)協(xié)同，對總包管理能力要求極高項目特點及施工難點分析1.業(yè)主提供風(fēng)險梳理及應(yīng)對措施序號風(fēng)險內(nèi)容處理措施備注1輕軌保護(hù)采取定型化防護(hù)圍欄進(jìn)行保護(hù)，設(shè)置；設(shè)置監(jiān)測點主要為場內(nèi)地鐵通風(fēng)口成品保護(hù)，及地鐵區(qū)域監(jiān)測2西氣東輸管道保護(hù)在管道區(qū)域?qū)Φ孛婕訌?qiáng)，采用鋼板，或硬化地面配筋由于管網(wǎng)埋深9米，施工對管網(wǎng)影響較小3泄洪箱涵、截污干管施工施工組織協(xié)調(diào)，詳見平面布置考慮在施工過程中如果，道路挖斷，由其他施工出口進(jìn)入現(xiàn)場。4規(guī)劃二路下穿施工施工組織協(xié)調(diào)，詳見平面布置考慮在施工過程中如果，道路挖斷，由其他施工出口進(jìn)入現(xiàn)場。5周邊管網(wǎng)保護(hù)采取設(shè)置圍擋，增設(shè)蓋板等方式進(jìn)行

5、處理雨水排放及周邊孔洞安全防護(hù)6邊坡監(jiān)測沿基坑布置監(jiān)控點詳見監(jiān)測點平面布置圖7周邊環(huán)境的限制積極協(xié)調(diào)周邊環(huán)境保護(hù)周邊道路，協(xié)調(diào)，噪音、揚塵控制；推行綠色施工。協(xié)調(diào)相鄰施工單位。8基坑土方開挖場地移交前對場地進(jìn)行符合，對未開挖到位區(qū)域，開始組織實施開挖主要針對現(xiàn)有馬道，C塔，A塔區(qū)域9無臨時設(shè)施場地生活區(qū)場外租地，辦公區(qū)周邊辦公樓租賃10工期節(jié)點，工作面移交響應(yīng)所有工期節(jié)點，及時提供工作面主要為裝飾、園林11穿插施工，樓層截水采用大穿插模型，做好樓層截水措施項目特點及施工難點分析2.地下室施工體量大、工期緊、地下組織施工難度大特點分析1、地下室體量較大，單層施工面積接近5萬平方，地下室如何組織施

6、工是本工程的一大難點。如：地下室施工區(qū)段如何劃分，各區(qū)段施工頂序如何安排，施工道路及材料堆場如何轉(zhuǎn)換等都需要詳細(xì)考慮與反復(fù)推演。2、根據(jù)建設(shè)單位提供的工期節(jié)點，地下室4層結(jié)構(gòu)需在4個月內(nèi)完成，工期十分緊張。據(jù)估算，地下室施工期間現(xiàn)場施工人員會接近1000人，每天需澆筑約800立方砼且每天均需澆筑。地下室施工期間施工人員的組織與砼澆筑是本工程的一大難點。應(yīng)對措施1、考慮到現(xiàn)場施工場地狹窄因素，在地下室施工區(qū)段劃分時首開考慮抓緊施工地下室擋墻外圍區(qū)域施工，在地下室中心區(qū)設(shè)置材料堆場與砼澆筑場地。待外圍結(jié)構(gòu)至0.00后再進(jìn)行場地轉(zhuǎn)換，以解決現(xiàn)場場地狹窄問題。2、地下室砼澆筑量非常大預(yù)估的7萬立方左右

7、，這樣大體量的砼澆筑考慮三家商品砼攪拌站，每家攪拌站提供至少兩臺泵車確?，F(xiàn)場砼供應(yīng)。3、勞動力方面，依托集團(tuán)公司資源優(yōu)勢，從其它項目調(diào)集熟悉公司工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)熟練的施工隊伍，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員滿足施工要求。4、鋼筋采用工廠外加工模式，確保鋼筋制作質(zhì)量，節(jié)約場地。項目特點及施工難點分析3.設(shè)計新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度大特點分析1、西南地區(qū)首例鋼結(jié)構(gòu)植物園，設(shè)計新穎，結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度大。2、整體商業(yè)體量大，同時外形構(gòu)造復(fù)雜，多異性，施工難度大。應(yīng)對措施1、依托全過程BIM技術(shù)，集成集團(tuán)、區(qū)域、分公司、外部合作單位的整體技術(shù)力量，對植物園，商業(yè)等進(jìn)行高精度，全過程的施工模擬。2、合理運用集團(tuán)推行的、深、

8、集、流、插；施工體系，在結(jié)構(gòu)深化上有傾向性投入資源，依托新技術(shù)新工藝，如：鋁框模板體系，機(jī)器人精確放線等，對復(fù)雜結(jié)構(gòu)及異性結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行指導(dǎo)，保證施工質(zhì)量。項目特點及施工難點分析3.設(shè)計新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度大項目特點及施工難點分析4.周邊環(huán)境對工程施工存在限制特點分析1、地下結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)場道路單一。2、周邊成熟小區(qū)，對施工道路及搶工存在制約。3、市政工程對施工（截污干管，泄洪箱涵，規(guī)劃二路下穿等）造成施工道路截斷。4、緊鄰施工項目（商品時代）對工程施工形成制約。5、周邊環(huán)境（泄洪箱涵檢查孔，周邊污水井井蓋破損等）對安全文明施工帶來影響。應(yīng)對措施1、由于本工程涉及大量協(xié)調(diào)工作，我司將在項目部單

9、獨成立對外協(xié)調(diào)辦公室，對本項目周邊協(xié)調(diào)進(jìn)行全面跟蹤落實。2、在搶工階段，盡量使用靜音設(shè)備（靜音混凝土泵、隔音圍擋），減少噪音作業(yè)等手段，控制對周邊的影響。配備霧炮系統(tǒng)，同時道路，外架噴淋等，降低環(huán)境污染。3、通過先外圍施工，逐步內(nèi)收的施工組織規(guī)劃，達(dá)到地下室提前回填，減少對周邊道路的影響時間。4、進(jìn)場后對項目周邊安全隱患進(jìn)行排查，予以處理。項目特點及施工難點分析5.質(zhì)量要求高，如何滿足質(zhì)量需求重點特點分析1、重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎2、重慶市巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎3、國家魯班獎/國家優(yōu)質(zhì)工程獎4、香港置地重慶公司質(zhì)量管控巡查每次得分不得低于90分，每次巡查整改完成率不得低于90%應(yīng)對措施1、項目進(jìn)

10、場后，首先編制項目實施策劃，全過程規(guī)劃項目創(chuàng)優(yōu)相關(guān)事項。（詳后續(xù)魯班獎創(chuàng)建專項策劃）2、我司已獲得魯班26項，有大量的經(jīng)驗積累。3、全面落實業(yè)主提出的質(zhì)量管理，新技術(shù)新工藝。4、結(jié)合公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，實施質(zhì)量管控。5、建立QC小組專門針對工程質(zhì)量提升進(jìn)行調(diào)研6、圖紙深化設(shè)計：砌體，門窗，外墻線條，等進(jìn)行分解細(xì)化，保證施工質(zhì)量；項目特點及施工難點分析6.安全文明及綠色施工要求高特點分析1、重慶市市級安全文明工地2、重慶市安全文明施工觀摩工地3、零死亡、零重傷4、香港置地重慶公司安全、文明施工巡查每次得分不得低于90分，每次巡查整改完成率不得低于90%5、重慶市綠色施工示范工程、重慶市綠色建

11、筑金級認(rèn)證、A塔辦公樓 LEED CS 金級認(rèn)證應(yīng)對措施1、在重慶慶區(qū)域先后實施現(xiàn)場觀摩會5場.2、我司已獲得LEEDCS金級認(rèn)證多項，有大量的經(jīng)驗積累。3、全面推進(jìn)智慧工地實施落地。4、結(jié)合公司CIS管理體系，全面落實安全文明管理。項目特點及施工難點分析7.新技術(shù)新工藝實施，技術(shù)支撐要求高特點分析1、全面推行BIM應(yīng)用（土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾）2、實施快建造體系，穿插施工（鋁膜、爬架、預(yù)制樓梯等）3、植物園施工4、采用BIM設(shè)計-工廠預(yù)制-裝配施工，120H完成冷凍機(jī)房的安裝。應(yīng)對措施1、配備強(qiáng)有力的技術(shù)管理團(tuán)隊。組建約20人的技術(shù)管理團(tuán)隊。2、整合集團(tuán)全職子公司（中天鋼構(gòu)、中天安裝

12、、中天幕墻、中天裝飾）等技術(shù)力量（單一法人，可最大程度降低內(nèi)部協(xié)調(diào)時間及困難度）；3、充分發(fā)揮我司產(chǎn)業(yè)化基地，擁有強(qiáng)大技術(shù)力量的優(yōu)勢；區(qū)域鋁膜，PC配送廠，重慶集配車間等資源的聯(lián)動，提升項目產(chǎn)業(yè)化施工效率。4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與專業(yè)BIM應(yīng)用顧問公司形成技術(shù)共享合作。項目特點及施工難點分析8.多專業(yè)協(xié)同，對總包管理能力要求極高特點分析總承包范圍專業(yè)種類齊全，施工周期較長，各專業(yè)分項工程之間的穿插協(xié)作頻繁，總分包管理、協(xié)調(diào)量大，必須具備較強(qiáng)的總包協(xié)調(diào)管理能力。應(yīng)對措施1、組織機(jī)構(gòu)中，設(shè)立總包管理團(tuán)隊，建立完善的總包管理體系，對各分包加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查。2、與各分包簽署總分包管理協(xié)調(diào)，編制項目總承包

13、管理手冊，制定各項管理規(guī)章制度，明確雙方在質(zhì)量、安全、工期等方面的責(zé)任與權(quán)力，使總承包管理有據(jù)可依。3、加大技術(shù)支撐力度，設(shè)立專家小組，對各專業(yè)施工技術(shù)要點、難點提出合理解決方案，提高預(yù)見性，降低施工過程中出現(xiàn)問題的可能性，保證工程進(jìn)展順利。項目組織架構(gòu)項目管理目標(biāo)項目組織架構(gòu)及管理目標(biāo)03Overview項目組織架構(gòu)及管理目標(biāo)項目組織架構(gòu)Project Manager 項目經(jīng)理Client Project Director 業(yè)主項目總監(jiān)Project Director 項目總監(jiān)Technica Control 技術(shù)控制主管 Site CSA Lead現(xiàn)場土建負(fù)責(zé)人Site CSA Lead鋼

14、結(jié)構(gòu)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人BusinessManager商務(wù)經(jīng)理General contract management總承包管理、協(xié)調(diào)EHS Mgr安全經(jīng)理Quality Control質(zhì)量經(jīng)理r技術(shù)管理部深化設(shè)計部土建工程管理部鋼結(jié)構(gòu)工程管理部項目財務(wù)部物資管理部合約商務(wù)管理部總承包管理協(xié)調(diào)部綜合辦公室安全環(huán)境能源管理部質(zhì)量管理部各種工況驗算施工方案編制施工測量檢測試驗工程檔案管理鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計土建結(jié)構(gòu)生活設(shè)計幕墻工程深化設(shè)計裝飾工程深化設(shè)計A塔樓區(qū)域工程管理B塔樓區(qū)工程管理C塔樓區(qū)工程管理商業(yè)區(qū)工程管理地庫區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)制作管理鋼結(jié)構(gòu)安裝管理鋼結(jié)構(gòu)涂層光纜資金光纜成本運營管理材料采購管理設(shè)備采購管理合約管

15、理預(yù)結(jié)算管理機(jī)電施工協(xié)調(diào)幕墻施工協(xié)調(diào)電梯工程協(xié)調(diào)BIM技術(shù)部室外工程協(xié)調(diào)市政工程協(xié)調(diào)樁基施工協(xié)調(diào)勞工工資管理CIS形象工程管理社會關(guān)系協(xié)調(diào)安全管理文明施工管理土建結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理機(jī)電安裝質(zhì)量管理裝飾工程質(zhì)量管理Corporate Accounting總部財務(wù) Corp. Project Control總部項目控制Corp. Procurement公司采購 Corporate Q/A-Q/C公司質(zhì)量控制Corporate Safety 公司安全管理BIM 團(tuán)隊（6人）BIM teamAll Trade teams 現(xiàn)場各專業(yè)隊伍Subcontractors分包單位Suppliers/V

16、endors各供應(yīng)商Project Manager 項目執(zhí)行經(jīng)理項目組織架構(gòu)及管理目標(biāo)1.2管理目標(biāo)（保證措施）安全目標(biāo)文明施工目標(biāo)1、重慶市市級安全文明工地2、重慶市安全文明施工觀摩工地3、零死亡、零重傷4、香港置地重慶公司安全、文明施工巡查每次得分不得低于90分，每次巡查整改完成率不得低于90%質(zhì)量目標(biāo)1、重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎2、重慶市巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎3、國家魯班獎/國家優(yōu)質(zhì)工程獎4、香港置地重慶公司質(zhì)量管控巡查每次得分不得低于90分，每次巡查整改完成率不得低于90%綠色施工目標(biāo)重慶市綠色施工示范工程、重慶市綠色建筑金級認(rèn)證、A塔辦公樓 LEED CS 金級認(rèn)證工期目標(biāo)A、B、C塔樓

17、開工至竣備完成共24個月，購物中心、商業(yè)街開工至竣備共25個月工程管理及技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)1、重慶市智慧工地示范工程，包括但不限于出入口人臉識別門禁系統(tǒng)、全現(xiàn)場視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)、工地安全危險源電子巡更監(jiān)控、二維碼信息管理、施工電梯安全監(jiān)控系統(tǒng)、塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)、吊鉤可視化系統(tǒng)、卸料平臺監(jiān)控系統(tǒng)、揚塵噪音自動監(jiān)控系統(tǒng)、紅外線探測聲光報警系統(tǒng)；進(jìn)場人員及材料信息LED顯示屏、安全教育視頻播放屏、人員定位及軌跡回放系統(tǒng)、安全監(jiān)控中心、帶報警裝置建筑垃圾槽；wifi全覆蓋信號系統(tǒng)、延時攝影等；2、實現(xiàn)安全文明施工創(chuàng)新及人文關(guān)懷管理，包括但不限于廣告式施工圍板、工地綠化、人車分流、交通警示標(biāo)識及指揮員、裝配式

18、沖水衛(wèi)生間、低壓LED照明燈帶、移動式安全操作平臺；工地專業(yè)保安、統(tǒng)一工作服及反光衣、工人更衣室及儲物柜、專用洗鞋槽、裝配式材料架、裝配式人行道防護(hù)棚、一體式安全通道口、材料區(qū)工具式防護(hù)柵欄及欄桿、施工消防系統(tǒng)及應(yīng)急疏散通道、移動式無線照明、獨立救生繩、無線電動工具、機(jī)械伸臂式叉裝車、地面霧炮噴淋降塵系統(tǒng)、施工廢水回收利用、施工樓層止水、施工作業(yè)面分區(qū)管理等； 3、實現(xiàn)質(zhì)量管理新技術(shù)應(yīng)用，包括但不限于塔樓鋁膜及鋼爬架、塔樓預(yù)制樓梯、商場異性結(jié)構(gòu)鋁框膠合模板、大面積地坪機(jī)鏝收面技術(shù)、成品砂漿、高壓垂吊式電纜敷設(shè)技術(shù)、共板法蘭風(fēng)管技術(shù)、自動焊接機(jī)、成品支架、無人機(jī)熱成像、吊頂檢查機(jī)器人、能源及安防

19、管理平臺等； 4、實現(xiàn)BIM技術(shù)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的施工管理應(yīng)用，包括但不限于基于BIM管理平臺的施工總平面布置策劃、施工計劃模擬、專項施工方案模擬、機(jī)電綜合深化設(shè)計、BIM機(jī)器人放線、3D掃描、管道工廠化預(yù)制等。 一、組織管理措施1、編制詳細(xì)具體的施工進(jìn)度計劃，每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會。2、項目資金執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，現(xiàn)場機(jī)械材料根據(jù)實際情況和需要及時的進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)調(diào)整，確保處于最佳狀態(tài)。 3、嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)香港置地集團(tuán)檢查、重慶區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場后編制項目目標(biāo)管理履約策劃，確保工程質(zhì)量風(fēng)險控制。5、項目迎檢方案，將工程管理目標(biāo)分解，落實責(zé)任人，

20、保證過程實施符合檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)項目管理常態(tài)化。二、勞動力保障措施1、主要勞務(wù)人員選擇公司目前已竣工或在建項目合格的勞務(wù)班組，并簽定勞務(wù)分包合同，勞動合同與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)。定期對勞務(wù)班組進(jìn)行考評，考評不合格的進(jìn)行處罰或者淘汰。定期進(jìn)行施工工藝的培訓(xùn)。2、在傳統(tǒng)節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)提高工人勞動福利和加班費，調(diào)動作業(yè)人員積極性。保障勞動力供應(yīng)。項目組織架構(gòu)及管理目標(biāo)1.2管理目標(biāo)（保證措施）進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點勞動力安排施工現(xiàn)場平面布置施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置04Overview生活辦公區(qū)設(shè)置植物園及中庭鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點 詳見附件：施工進(jìn)度計劃標(biāo)施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面

21、布置勞動力安排（地下） 本工程由于場地限制，地下室施工將分成三個階段進(jìn)行，第一階段主要施工地下室外圍擋墻區(qū)域及塔樓地下室區(qū)域；在三個階段施工中，人員高峰期為第一階段，施工人員將達(dá)到約1154人；地下室施工勞動力按第一階段人員進(jìn)行配置。勞動力計劃表工種工效施工部位小計B1、B2區(qū)B3、C1區(qū)C2、C4區(qū)D8、D5區(qū)D2、D1區(qū)A塔區(qū)B塔區(qū)C塔區(qū) 土方工-121212121212121296鋼筋工400kg/天5050505050505050400木工20/天4545454545454545360砼工-20202060外架工-2020泥工 2020防水工-2020臨電工-66機(jī)修工-66起重工-3

22、636安裝工-151530普工 100100合計 1154地下室施工階段單位：人施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置勞動力安排（地上） 本工程在地上主體施工階段，三棟塔樓分別設(shè)立單獨施工班組，其中混凝土、外架、防水為同一班組施工；商業(yè)部份劃分四個區(qū)（B、C、D、E）進(jìn)行施工，各工種設(shè)置兩個班組，一個班組流水施工兩個區(qū)，其中混凝土、防水只設(shè)置一個班組施工。勞動力計劃表上部主體施工階段單位：人工種施工部位小計A塔B塔C塔商業(yè)1-1商業(yè)1-2商業(yè)2-1商業(yè)2-2 鋼筋工4030306060220木工 8080160鋁模安裝工201515 50砼工202040砌筑工151515252595抹灰工16121236

23、36112外架工 202040鋼爬架安裝工20 20水電安裝工3030307070230外墻施工4030306060220精裝修施工200200鋼構(gòu)施工3030防水工4040臨電工66機(jī)修工1515起重工5454普工100100合計 1632施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置施工平面布置（地下結(jié)構(gòu)施工分區(qū)圖）說明：本工程根據(jù)現(xiàn)場實際情況，地下結(jié)構(gòu)分為AD；共5個大區(qū)A區(qū)：塔樓區(qū)域A1A3三個施工段區(qū)：14四個施工段區(qū)：15五個施工段區(qū)：18八個施工段E區(qū)：預(yù)留下坑馬道區(qū)域，分為5個施工段。劃分原則：1、考慮施工區(qū)域面積，盡量保證均衡可實施。各區(qū)段盡量滿足建筑面積小于2000平方。2、分區(qū)管理及分區(qū)勞動

24、力配備。B3、B4層分區(qū)圖B區(qū)C區(qū)D區(qū)A區(qū)E區(qū)施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置施工平面布置（地下結(jié)構(gòu)施工分區(qū)圖）說明：由于B2層樓面擴(kuò)大，C區(qū)增加C6、C7區(qū)段，D區(qū)增加D9區(qū)段。劃分原則：1、考慮施工區(qū)域面積，盡量保證均衡可實施。各區(qū)段盡量滿足建筑面積小于2000平方。2、分區(qū)管理及分區(qū)勞動力配備B2層分區(qū)圖B區(qū)C區(qū)D區(qū)A區(qū)E區(qū)施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置施工平面布置（地下結(jié)構(gòu)施工分區(qū)圖）B區(qū)C區(qū)D區(qū)A區(qū)E區(qū)B1層分區(qū)圖說明：B1層相關(guān)B2層，結(jié)構(gòu)內(nèi)收劃分原則：1、考慮施工區(qū)域面積，盡量保證均衡可實施。各區(qū)段盡量滿足建筑面積小于2000平方。2、分區(qū)管理及分區(qū)勞動力配備施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置施工

25、平面布置（地下結(jié)構(gòu)施工分區(qū)圖）說明：地下結(jié)構(gòu)施工分為3個階段：每一階段施工至正負(fù)零后，施工下一階段。施工順序C區(qū)D區(qū)A區(qū)E區(qū)1B區(qū)11111111222222221112333333123第一批施工第二批施工第三批施工施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置施工平面布置（主體結(jié)構(gòu)分區(qū)示意圖）說明：上部結(jié)構(gòu)劃分，沿用地下結(jié)構(gòu)后澆帶，分為。A區(qū)：主樓區(qū)B區(qū)：S1S4C區(qū)：S5S8D區(qū)：S9S13E區(qū)：植物園，鋼結(jié)構(gòu)吊裝待商業(yè)主體結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)行。劃分原則：1、后澆帶位置。2、分區(qū)管理及分區(qū)勞動力配備。上部結(jié)構(gòu)同時施工主體結(jié)構(gòu)分區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)A區(qū)E區(qū)施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置施工平面布置（基礎(chǔ)施工第一階段）說明：第

26、一階段2017.12.202018.4.26主要施工區(qū)域：商業(yè)外圍及塔樓地庫區(qū)域（B1、B3；C1、C2、C4；D5、D8；D1、D2施工段）施工大門：本階段設(shè)置3個施工出口，分別位于場地東側(cè)及北側(cè)。施工道路：原有施工馬道，搭設(shè)鋼平臺馬道下坑。臨時辦公及生活：外租。施工機(jī)械：本階段安裝8臺QTZ80R=45/50/60M堆場設(shè)置：在坑內(nèi)待施工區(qū)域布置堆場。場地南側(cè)使用鋼平臺搭設(shè)堆場區(qū)及混凝土澆筑區(qū)。TC6013R=50mTC6013R=60mTC6013R=60mTC6013R=60mTC6013R=60mTC6013R=45mTC6013R=60mTC6013R=60m施工出入口1施工出入口

27、2施工出入口3施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置施工平面布置（基礎(chǔ)施工第二階段）說明：第二階段2018.4.272018.6.25主要施工區(qū)域：第二批次商業(yè)車庫施工施工大門：沿用上階段施工大門。施工道路：原有E3區(qū)馬道拆除。臨時辦公及生活：外租。施工機(jī)械：本階段新增1臺R=50米塔吊堆場設(shè)置：原有坑內(nèi)堆場移至地下室頂板。TC6013R=50mTC6013R=60mTC6013R=60mTC6013R=60mTC6013R=60mTC6013R=45mTC6013R=60mTC6013R=60m施工出入口1施工出入口2施工出入口3施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置施工平面布置（基礎(chǔ)施工第三階段）說明：第三階段2

28、018.7.112018.10.11土方回填馬道收口。沿消防車道進(jìn)行施工道路設(shè)置。施工出入口1施工出入口2施工出入口3施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置施工平面布置（主體階段）說明：土方回填完成，形成施工道路，植物園鋼結(jié)構(gòu)開始施工。設(shè)置預(yù)制PC及鋼結(jié)構(gòu)堆場。施工出入口1施工出入口2施工出入口3施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置施工平面布置（主體施工）施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置施工平面布置（裝飾階段）說明：裝飾階段共設(shè)置12臺施工電梯，每棟塔樓2臺，商業(yè)部分設(shè)置6臺。布置裝飾材料堆場施工出入口1施工出入口2施工出入口3施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置施工平面布置（裝飾階段）中庭鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)項目經(jīng)驗義烏之心城市生活廣場，

29、總建筑面積27萬平方米（ 地上8層14.6萬平方，地下3層12.4萬平方）建筑高度約50m。鋼結(jié)構(gòu)包括了采光頂鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面、鋼連廊。項目施工采用100噸汽車吊進(jìn)入中庭區(qū)域吊裝，地下室滿堂腳手架反頂。施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置鋼結(jié)構(gòu)中庭鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)項目經(jīng)驗七寶寶龍城市廣場項目，本工程鋼結(jié)構(gòu)主要分為兩塊區(qū)域，第一區(qū)塊為商業(yè)區(qū)連廊，共10處，每處二層、三層、四層各一個，總計40個連廊。連廊結(jié)構(gòu)為單層鋼連廊，最大跨度14m；第二塊為屋頂龍項，采用大跨箱型構(gòu)件作為框架，其平面布置如圖所示。項目施工采用50噸汽車吊進(jìn)入吊裝。連廊1連廊2連廊3連廊4連廊5連廊6連廊7連廊8連廊9連廊10施工進(jìn)度安排

30、及現(xiàn)場平面布置鋼結(jié)構(gòu)中庭鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)項目經(jīng)驗余姚五彩城項目，由五彩城購物中心（5F）、臨街商鋪（2F4F）、酒店（18F）組成，總建筑面積為16.4萬。鋼結(jié)構(gòu)包括五彩城中庭連廊（二層4個，三層4個，四層3個，五層3個）、五彩城連廊上空屋面鋼結(jié)構(gòu)（最大跨度26m，最重構(gòu)件達(dá)12t）、五彩城與周圍的臨街商鋪之間6個連廊。現(xiàn)場安裝采用25噸吊機(jī)進(jìn)入中庭區(qū)域吊裝。施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置生活區(qū)布置中庭鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)項目經(jīng)驗東莞匯景希爾頓酒店項目，由裙房（5F）、酒店塔樓（50F）組成，總建筑面積為15.68萬。鋼結(jié)構(gòu)包括宴會廳屋面、泳池屋蓋、中庭屋蓋、雨棚、中庭樓梯及塔樓勁性柱。其中中庭屋蓋鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)高28

31、.7m，最大分段構(gòu)件重約21噸，現(xiàn)場安裝采用80噸吊機(jī)進(jìn)入中庭區(qū)域吊裝。施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼類相關(guān)項目經(jīng)驗武漢浠水雜技館項目，三向網(wǎng)格單層網(wǎng)殼形式，殼體頂標(biāo)高36.53m，總建筑面積為9812?，F(xiàn)場安裝采用QTZ63D塔吊及150噸汽車吊吊機(jī)進(jìn)行配合吊裝。施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置生活區(qū)布置生活區(qū)臨設(shè)布置及工人上下班組織情況說明1、由于施工現(xiàn)場場地限制，工人生活區(qū)考慮外租場地設(shè)置。外租場地距施工現(xiàn)場距離小于3KM。2、本項目施工高峰期工人最多時接近1700人，根據(jù)本項目作業(yè)人員的需求對生活區(qū)進(jìn)行了模擬布置，如左圖所示：生活區(qū)占地面積在7000平方

32、米左右，生活區(qū)將設(shè)置12棟2F、每層7間2K*4K的標(biāo)準(zhǔn)宿舍，每間宿舍10人，提供1680人的工人宿舍。3、工人上下班由于人數(shù)較多，考慮與公交公司聯(lián)系上下班期間租用10輛公交車接送工人上下班，并派專職管理人員進(jìn)行護(hù)送。魯班獎實施策劃BIM技術(shù)應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量管控05Overview新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施總體策劃申報工程應(yīng)具備條件創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織保證 核心質(zhì)量管理層活動資料策劃與實施123456申報程序細(xì)部策劃與實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施申報條件一、申報工程應(yīng)具備以下條件： （一）符合法定建設(shè)程序、國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)省地、節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定，工程設(shè)計先進(jìn)合理，并已獲得本地區(qū)或本行業(yè)最高質(zhì)

33、量獎；（二）工程項目已完成竣工驗收備案，并經(jīng)過一年以上使用沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患；（三）工業(yè)交通水利工程、市政園林工程除符合本條（一）、（二）項條件外，其技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益應(yīng)達(dá)到本專業(yè)工程國內(nèi)領(lǐng)先水平；（四）住宅工程除符合本條（一）、（二）項條件外，入住率應(yīng)達(dá)到40%以上；（五）申報單位應(yīng)沒有不符合誠信的行為。申報工程原則上應(yīng)已列入?。ú浚┘壍慕ㄖI(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程或綠色施工示范工程,并驗收合格。（六）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，其中有一項國內(nèi)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)或采用“建筑業(yè)10項新技術(shù)”不少于6項。 對于已開展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選的地區(qū)和行業(yè)，申報工程須獲得該地區(qū)或行

34、業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)量最高獎（重慶為巴渝杯）申報工程的主要承建單位，是指與申報工程的建設(shè)單位簽訂施工承包合同的獨立法人單位。 申報工程的主要參建單位，是指與承建單位簽訂分包合同的獨立法人單位，其完成的建安工作量應(yīng)占10%以上且超過3000萬元。兩家以上建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包一項工程，并簽訂聯(lián)合承包合同的，可以聯(lián)合申報魯班獎。申報工程在建設(shè)過程中，發(fā)生過質(zhì)量事故、較大以上生產(chǎn)安全事故以及在社會上造成惡劣影響事件的，不得申報魯班獎。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施組織保證 二、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織保證 組織保證是整個項目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。創(chuàng)魯班獎工程必須有強(qiáng)烈的精品意識，必須成立由項目經(jīng)理掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中

35、，形成強(qiáng)有力的組織保證。 針對工程的特點與難點，尤其是工程中挖掘的科技亮點，成立技術(shù)攻關(guān)小組，在創(chuàng)獎工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，集思廣義，解決工程中的疑難問題；定期召開質(zhì)量分析會，掌握質(zhì)量波動情況，利用現(xiàn)代科技手段，及時采取措施對策。 魯班獎工程是一項綜合優(yōu)質(zhì)工程，不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項目建設(shè)的各方，需要各方協(xié)作起來，加強(qiáng)項目的綜合管理，這是整個項目創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵。 （1）業(yè)主方 業(yè)主方是整個項目建設(shè)的中心，也是最能全面協(xié)調(diào)項目參與各方的主體。業(yè)主對創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關(guān)鍵，要使業(yè)主認(rèn)識到創(chuàng)優(yōu)對業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會效益，獲得優(yōu)質(zhì)工程是對業(yè)主開發(fā)建設(shè)工作成果的重要肯定，

36、從而動員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施組織保證 一是保證監(jiān)理資料的完整性 。 二是客觀地評價施工承包商的工作 三是協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。 監(jiān)理方 一是企業(yè)集團(tuán)的重視；創(chuàng)優(yōu)工作需要企業(yè)和項目聯(lián)動，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要對項目創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。 二是項目部的努力；項目部一定要統(tǒng)一思想，盡心盡力高標(biāo)準(zhǔn)完成項目建設(shè)。項目部在技術(shù)、組織和管理上要加強(qiáng)措施，要意識到創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度，克服一般項目僅僅合格就行的思想，按策劃大綱嚴(yán)要求完成項目各項工序。 承包方三是作業(yè)層的重視；班組作業(yè)層是施工的主要操作者，他

37、們的責(zé)任心是項目質(zhì)量的基石。必須統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，克服傳統(tǒng)思維定勢和一些常規(guī)作法，精益求精完成項目工序。 四是資料內(nèi)業(yè)方面的工作；要加強(qiáng)資料內(nèi)業(yè)的工作，保證項目原始資料的完整性、準(zhǔn)確性及可追溯性。 五是分包方；不管是業(yè)主指定分包商還是承包商的分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和總承包商保持一致，充分理解創(chuàng)優(yōu)工作中的嚴(yán)格要求，逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。實際上，通過創(chuàng)優(yōu)對項目參與各方都是一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會。 （3）監(jiān)理方 監(jiān)理是項目施工質(zhì)量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計劃和質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項目的質(zhì)量工作。

38、監(jiān)理的工作包括： （2）承包方 總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。承包方的全面互動對于項目的創(chuàng)優(yōu)具有巨大的作用。承包方對于項目創(chuàng)優(yōu)的主要組織工作包括： 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施質(zhì)量管理活動三、核心質(zhì)量管理層活動 （1）核心質(zhì)量管理層應(yīng)由項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安裝等各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。組成土建裝飾安裝專業(yè)質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)各自專業(yè)布局，包括工程質(zhì)量安全，工程功能保障，工藝亮點制造，資料收集整理。各專業(yè)之間技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)保證整體布局、各種結(jié)構(gòu)、裝飾和管線，器具，設(shè)備，標(biāo)高方位的合理性，美觀性，各類支吊架整合，地面空間的合理利用。 （2）安裝專業(yè)質(zhì)量管理體系，必須與土建質(zhì)量體系緊密結(jié)合起

39、來，安裝是否影響建筑結(jié)構(gòu)及圍護(hù)結(jié)構(gòu)的安全性，是否影響建筑的使用功能，是否影響建筑整體的美觀效果，要綜合協(xié)調(diào)。 （3）安裝專業(yè)質(zhì)量管理體系，必須密切配合裝飾工程質(zhì)量管理體系，這是工程能否達(dá)到“各部位均能反映出其精致，細(xì)膩特點，整體達(dá)到精品工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，這方面能配合得好，工程就會給人美的享受，配合得不好，盡管各自都自我感覺良好，但整體效果就不好，就顯示不出其精致，細(xì)膩，不會給人以美的享受。 （4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的調(diào)協(xié)，調(diào)度和總體策劃在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要，他要負(fù)責(zé)組織好各專業(yè)質(zhì)量管理體系，對整體工程進(jìn)行創(chuàng)魯班獎的策劃，怎樣保證工程質(zhì)量的安全性，保證工程的功能實現(xiàn)設(shè)計與業(yè)主目標(biāo)，保證工藝的精湛

40、，保證整體觀感效果，有鮮明的時代感，藝術(shù)性和超前性，達(dá)到魯班獎的要求。 （5）項目質(zhì)保體系的有效工作，離不了業(yè)主，設(shè)計、監(jiān)理人員的理解和支持，沒有他們的支持，想順利創(chuàng)魯班獎也不是一件很容易的事，項目創(chuàng)魯班獎有總體的策劃，也有局部的策劃，也有細(xì)部的策劃，涉及到材料，工藝，結(jié)構(gòu)形式的變更，選擇，訂貨，都得要取得他們的支持。因此，必須調(diào)動他們的積極性，使他們共同參與，把他們納入質(zhì)量體系，使各方面都目標(biāo)一致，為創(chuàng)魯班獎共同努力。分包方也是十分重要的環(huán)節(jié)，不管是業(yè)主指定，還是自行分包，也應(yīng)納入質(zhì)量體系。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施申報程序四、細(xì)部策劃與實施 1、細(xì)部策劃的基本要點 創(chuàng)魯班獎策劃工作必須由項目經(jīng)

41、理親自主持，項目總工全面組織，質(zhì)保體系全程參與。施工策劃確定項目施工的目標(biāo)、措施和主要技術(shù)管理程序，同時制定施工分項分部工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量提供控制依據(jù)。 施工策劃包括工藝、標(biāo)準(zhǔn)、做法、施工技術(shù)、施工方法、管線布置、裝飾色彩、管線走向、材料選擇、裝飾細(xì)部以及現(xiàn)場施工的各種要素等。通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的一致性和統(tǒng)一性。 2、策劃與實施流程圖魯班獎流程圖創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施申報程序四、細(xì)部策劃與實施分部分項工程名稱鋼筋工程 1、鋼筋過密，要提前放樣，如梁柱節(jié)點、剪力墻的門窗洞口等。 2、懸挑構(gòu)件的綁扎、鋼筋接頭的控制等。 3、抗震結(jié)構(gòu)的要求如加強(qiáng)區(qū)、箍

42、筋加密區(qū)、邊跨柱頭等。 4、施工過程控制從鋼筋原材、加工、堆放、綁扎、粗直徑鋼筋連接和鋼筋保護(hù)層等方面重點要求，確保鋼筋工程質(zhì)量以期達(dá)到工程總的質(zhì)量目標(biāo)。 1、細(xì)部策劃的基本要點 創(chuàng)魯班獎策劃工作必須由項目經(jīng)理親自主持，項目總工全面組織，質(zhì)保體系全程參與。施工策劃確定項目施工的目標(biāo)、措施和主要技術(shù)管理程序，同時制定施工分項分部工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量提供控制依據(jù)。 施工策劃包括工藝、標(biāo)準(zhǔn)、做法、施工技術(shù)、施工方法、管線布置、裝飾色彩、管線走向、材料選擇、裝飾細(xì)部以及現(xiàn)場施工的各種要素等。通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的一致性和統(tǒng)一性。 策劃重點和亮點基礎(chǔ)筏板至結(jié)

43、構(gòu)封頂，建設(shè)、監(jiān)理單位督促，項目總包單位負(fù)責(zé)落實，勞務(wù)鋼筋班組全力配合實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施申報程序四、細(xì)部策劃與實施分項分部工程名稱模板工程 1、模板尺寸準(zhǔn)確，板面平整；具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土的自重和側(cè)壓力，以及在施工中所產(chǎn)生的荷載。2、應(yīng)盡可能擴(kuò)大模板面積、減少拼縫等，進(jìn)行模板的選型、設(shè)計、強(qiáng)度驗算、細(xì)部處理、安裝就位等施工策劃。3、模板安裝前，施工縫處已硬化混凝土表面層的水泥薄膜、松散混凝土及其軟弱層，應(yīng)剔鑿、沖洗清理干凈。受污染的外露鋼筋應(yīng)清刷干凈。策劃重點和亮點基礎(chǔ)筏板至結(jié)構(gòu)封頂，建設(shè)、監(jiān)理單位督促，項目總包單位負(fù)責(zé)落實，勞務(wù)木工班組全力配合實施。

44、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施申報程序四、細(xì)部策劃與實施分部分項工程名稱混凝土工程1、混凝土的施工工藝和混凝土外觀決定著結(jié)構(gòu)本身的觀感質(zhì)量，混凝土施工工藝是否合理、保證措施是否有力，直接決定著混凝土外觀效果，必須進(jìn)行策劃預(yù)控。2、混凝土配制的強(qiáng)度等級和性能必須符合設(shè)計要求和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3、混凝土澆筑過程，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定抽測坍落度和制作標(biāo)養(yǎng)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊。策劃重點和亮點基礎(chǔ)筏板至結(jié)構(gòu)封頂，建設(shè)、監(jiān)理單位督促，項目總包單位負(fù)責(zé)落實，勞務(wù)砼班組全力配合實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施申報程序四、細(xì)部策劃與實施分部分項工程名稱屋面工程 (1)瓷磚勾縫均勻整齊，下陷一致，起到一定的引導(dǎo)水流的作用，勾縫如下圖。(2)

45、地面分塊鋪貼，設(shè)置導(dǎo)水槽 , (3)水簸萁造型設(shè)計美觀實用。(4)地漏設(shè)置合理，排水流暢，造型統(tǒng)一，中心線對齊。(5)屋頂設(shè)備擺放整齊，電器接地美觀實用。(6)保溫層排氣管整齊排列，造型美觀獨特。 (7)出屋面的透氣管高度統(tǒng)一、垂直。 策劃重點和亮點屋面施工至竣工驗收，建設(shè)、監(jiān)理單位督促，項目總包單位牽頭落實，各分包單位配合，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施申報程序四、細(xì)部策劃與實施分部分項工程名稱樓地面工程 (1)瓷磚勾縫均勻整齊，下陷一致，起到一定的引導(dǎo)水流的作用，勾縫如下圖。(2) 地面分塊鋪貼，設(shè)置導(dǎo)水槽 , (3)水簸萁造型設(shè)計美觀實用。(4)地漏設(shè)置合理，排水流暢，造型統(tǒng)一，中心線對齊。(5)

46、屋頂設(shè)備擺放整齊，電器接地美觀實用。(6)保溫層排氣管整齊排列，造型美觀獨特。 (7)出屋面的透氣管高度統(tǒng)一、垂直。 策劃重點和亮點室內(nèi)裝修至竣工驗收，建設(shè)、監(jiān)理單位督促，項目總包單位牽頭落實，各分包單位配合。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施申報程序四、細(xì)部策劃與實施分部分項工程名稱幕墻工程 (1)玻璃幕墻和蜂窩鋁板幕墻連接處接縫整齊，線條明確。(2)耐候膠打膠均勻，平整光滑。(3)交叉部位的耐候膠交叉順滑。(4)主樓圓形造型弧度均勻平穩(wěn)，異形玻璃尺寸準(zhǔn)確。(5)裙樓弧形屋面弧度平滑。策劃重點和亮點室內(nèi)裝修至竣工驗收，建設(shè)、監(jiān)理單位督促，項目總包單位牽頭落實，各分包單位配合。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施申報程序四

47、、細(xì)部策劃與實施分部分項工程名稱吊頂工程 (1) 通風(fēng)、消防噴淋、燈具等外露口均居于吊頂塊材中心； (2) 吊頂板材無小于1/2寬的塊材； (3) 吊頂與墻面交接處用不同顏色材料鑲邊，或做內(nèi)凹造型。 (4) 圓柱、北面圓形陽臺邊鑲150-200寬邊。策劃重點和亮點室內(nèi)裝修至竣工驗收，建設(shè)、監(jiān)理單位督促，項目總包單位牽頭落實，各分包單位配合。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施申報程序四、細(xì)部策劃與實施分部分項工程名稱門窗工程 (1) 嚴(yán)格執(zhí)行各項施工工藝及驗收規(guī)范，強(qiáng)調(diào)過程控制。(2) 門上五金配件品牌、材質(zhì)、大小配套應(yīng)保持一致，杜絕混用。(3) 鉸鏈、門鎖、閉門器、拉手、插銷安裝方式及位置必須保持一致。所有

48、小五金必須使用螺絲固定安裝，嚴(yán)禁用釘子代替。鉸鏈安裝上中下三個，上下鉸鏈距門扇上下兩端的距離為扇高的1/10，中間鉸鏈偏上1/3處，鉸鏈安裝應(yīng)“固三挑二”。(4) 玻璃材質(zhì)、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計保持一致。(5) 各類門框與不同材質(zhì)墻面、地面接縫處理密實、整潔、得當(dāng)。廁所門框腳采用與地面同質(zhì)石材外包。接縫打膠，防腐。(6) 各類門型先制作樣板，驗收后方大量推廣，且應(yīng)與樣板保持一致。(7) 加強(qiáng)成品保護(hù)意識。策劃重點和亮點室內(nèi)裝修至竣工驗收，建設(shè)、監(jiān)理單位督促，項目總包單位牽頭落實，各分包單位配合。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施細(xì)部節(jié)點四、細(xì)部策劃與實施分部分項工程名稱衛(wèi)生間細(xì)部做法（1）拼縫策劃做到“一條縫到底、

49、一種縫到邊、整層交圈、整幢交圈”，避免錯縫、亂縫和小半磚現(xiàn)象。 （2）三同縫：墻磚、地磚、吊頂、經(jīng)緯線對齊。三維對縫，把地磚拼縫模數(shù)與隔墻厚度、墻磚模數(shù)一致或?qū)?yīng)起來。策劃重點和亮點室內(nèi)裝修至竣工驗收，建設(shè)、監(jiān)理單位督促，項目總包單位牽頭落實，各分包單位配合。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施細(xì)部節(jié)點四、細(xì)部策劃與實施分部分項工程名稱安裝工程1、水、暖、燃?xì)?、通風(fēng)、空調(diào)管道及器具安裝：管道要橫平豎直、坡度正確、支架固定牢靠、吊桿順直。消防噴頭排列整齊，通風(fēng)口與頂棚墻壁貼合緊密。2、管道連接質(zhì)量：絲扣與法蘭連接均符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、管道焊縫飽滿、無滲漏。新型管材管道連接及配件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求及配套。管道及設(shè)備安

50、裝是否排列有序、布置合理、位置正確、做法正確；管道及設(shè)備安裝有無安全隱患，運行是否平穩(wěn)，使用效果是否達(dá)到設(shè)計要求。3、管道防腐均勻、顏色一致、附著良好、標(biāo)識清楚；管道保溫施工要達(dá)到光滑、圓整、平直，質(zhì)量好、觀感美的效果。4、管路設(shè)備安裝符合規(guī)范規(guī)定、設(shè)計要求，設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，保證使用功能。 策劃重點和亮點基礎(chǔ)至竣工驗收，建設(shè)、監(jiān)理單位督促，項目總包單位牽頭落實，安裝班組負(fù)責(zé)實施，各分包單位配合。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施資料管理五、資料策劃與實施 建筑工程資料的收集應(yīng)按照國標(biāo)建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/T185-2009進(jìn)行收集、編制、整理。 技術(shù)資料重點關(guān)注內(nèi)容 1、工程資料總體要求（1）工程資

51、料應(yīng)涵蓋施工全過程資料（從立項、審批、勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用，到評獎，申報魯班獎工程，涉及到眾多的環(huán)節(jié)和眾多的部門。申報單位應(yīng)會同建設(shè)單位共同收集、整理一并歸入工程檔案，確保工程資料齊全完整。）（2）注重工程資料的可追溯性（ “根據(jù)記載的標(biāo)識、追蹤實體的歷史，應(yīng)用情況和所處場所的能力?！睂τ隰敯嗒劰こ虂碇v主要是：原材料、設(shè)備的來源和施工（安裝）過程形成的資料。涉及到產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書，檢驗試驗報告等。） （3）注意工程資料的真實性、準(zhǔn)確性（各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實際且滿足規(guī)范的要求，在施工過程中工長，檢測人員就應(yīng)把關(guān)，真實地反映檢驗和試驗的數(shù)據(jù)，工程監(jiān)理應(yīng)確認(rèn)檢驗或試驗

52、的結(jié)果，檢驗或試驗報告（記錄）不應(yīng)抄錄規(guī)范的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)記錄真實地反映檢測和試驗結(jié)果。整個項目資料中開竣工日期、面積、層數(shù)、高度等參數(shù)必須統(tǒng)一。） （4）注意工程資料的簽認(rèn)和審批（各種工程資料只有經(jīng)過相應(yīng)人員的簽認(rèn)或?qū)徟攀怯行У模绶职鼏挝坏氖┕し桨笐?yīng)由分包單位、總包單位、監(jiān)理單位分別審批、簽證才有效。）（5）驗收資料要求提供原件（原材料出廠合格證、檢測報告及相關(guān)復(fù)印件（含 彩色掃描件）要等同原件必須具備：注明供給工地名稱、使用部位、規(guī)格數(shù)量、批號、原件存放處和進(jìn)場日期、經(jīng)手人簽字，原件存放單位（生產(chǎn)廠家、檢測單位）加蓋紅章。原件存放檔案館蓋檔案館章無效。-質(zhì)保原件要收集2份。出廠合格證原件

53、應(yīng)有生產(chǎn)日期及質(zhì)保期（各種涂料、粘結(jié)劑、界面劑、水泥等）（6）工程資料要按國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立三級目錄；（建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/T185-2009、建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范GB/T50328-2014)（7）資料整理人員固定（各單位應(yīng)確定資料整理人員，并且在申報魯班獎結(jié)束前不得隨意更換，資料整理人員應(yīng)熟悉資料，在魯班獎專家復(fù)查時擔(dān)當(dāng)資料問題解答人。）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施資料管理2、申報項目的相關(guān)文件（原件）（1）工程立項審批文件；（2）國有土地使用證；（3）建設(shè)用地、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；（4）工程招投標(biāo)文件、工程承包及專業(yè)分包的合同；（5）施工許可證（行業(yè)有特殊要求時，按行業(yè)規(guī)定

54、）； （6）竣工驗收資料（包括規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用證及工 程竣工驗收備案資料等）；（7）各地區(qū)或行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的證明文件或創(chuàng)魯班獎工程中間檢查記錄和評價結(jié)論；（8）省（部）級優(yōu)質(zhì)工程的文件、證書；（9）省（部）級優(yōu)秀設(shè)計證書或?qū)こ淘O(shè)計水平評價證明等資料；（10）省（部）級及以上科技進(jìn)步獎、工法、新技術(shù)應(yīng)用（科技）示范工程、發(fā)明專利、實用新型專利以及地市級及以上文明施工的文件或證書。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施資料管理3、聲像資料匯編要點5分鐘DVD和15分鐘PPT匯報編制要點1、 15分鐘PPT匯報的基本內(nèi)容一般為：（1）工程概況（2） 施工難點與特點（3） 工程施工

55、質(zhì)量管理（4） 新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新（5） 工程質(zhì)量情況（6） 建筑節(jié)能環(huán)保、綠色施工（7） 工程質(zhì)量特點與亮點（8） 工程技術(shù)資料情況（9） 綜合效益與獲獎情況2、DVD制作（1）5分鐘DVD制作要點這兩個影像材料都是反映該工程的實體質(zhì)量狀況，其中DVD錄像限時5分鐘，內(nèi)容除評選辦法要求外，還應(yīng)該：1）圖體清晰，解說詞清楚，音樂輕盈；2）工程質(zhì)量的難度、亮點能通過畫面和解說詞反映出來，重點要展現(xiàn)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修節(jié)點、設(shè)備安裝、建筑節(jié)能和推廣應(yīng)該新技術(shù)等，利用有限的時間，力求把工程特點、難點、亮點完整反映，不要漏項。做到圖文并茂，以圖片說明為主，配以簡單的文字說明，讓人看了一目了然。要

56、做好這一點，應(yīng)事先制定、編寫匯報材料目錄和錄像腳本。（2）5分鐘DVD腳本編制要點：突出：人文、和諧、畫面一定和解說詞同步。DVD時限是5分鐘，不能超時，應(yīng)該是全文介紹工程的質(zhì)量情況，內(nèi)容同上述PPT的內(nèi)容相一致，無關(guān)的鏡頭不要放進(jìn)去，鏡頭時間一般為2-3秒，特別突出鏡頭不超過5秒。解說詞一定要與畫面同步，總字?jǐn)?shù)控制在1000字左右，不能超過1100字，否則語速太快，讓人聽不清楚所介紹的內(nèi)容。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與實施申報程序六、魯班獎申報程序魯班獎申報資料包括上網(wǎng)資料、書面資料和影像資料3部分。 一、上網(wǎng)資料的申報上網(wǎng)資料是指通過互聯(lián)網(wǎng)提交的電子版申報資料。申報程序和要求如下：1、申報單位上網(wǎng)申報

57、前須獲得申報卡（含有卡號和密碼）。申報卡發(fā)放到各推薦單位，由各推薦單位轉(zhuǎn)發(fā)給申報單位。一個申報卡對應(yīng)一個申報工程。 2、申報單位獲得申報卡后，登陸中國建筑業(yè)協(xié)會網(wǎng)站主頁（），點擊“魯班獎網(wǎng)上申報系統(tǒng)入口”，上網(wǎng)資料申報過程分為兩階段（五步驟）。 二、書面資料的申報1、申報表 申報單位在完成網(wǎng)上申報第一階段工作后，打印并裝訂2份申報表。按照申報表中的說明簽署意見、加蓋公章。2、證明材料和工程照片證明材料是將上網(wǎng)申報的證明材料電子版制成紙質(zhì)版本；工程照片是將上網(wǎng)申報的20張工程照片沖印成6寸彩色照片并附說明。證明材料統(tǒng)一采用A4紙打印，并裝訂成冊；工程照片制成

58、影集。三、影像資料的提供影像資料為申報工程的錄像片,要求圖像清晰、解說清楚，限時5分鐘，主要內(nèi)容見評選辦法。1、影像資料的網(wǎng)上傳輸使用申報卡號和密碼，按網(wǎng)上申報操作方法，再次進(jìn)入上網(wǎng)資料填寫界面，點擊“DVD錄像”菜單，進(jìn)入相應(yīng)界面后，按提示操作即可。2、DVD光盤的寄送DVD光盤要求一式兩份，在網(wǎng)上傳輸?shù)耐瑫r，以快件形式寄送至協(xié)會質(zhì)量安全部。技術(shù)質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用BIM咨詢投標(biāo)應(yīng)用施工策劃項目實施竣工運維創(chuàng)新探索梳理業(yè)主需求提供技術(shù)方案技術(shù)方案展示模擬建造深化設(shè)計實現(xiàn)“集、流、插”質(zhì)量、安全、成本等管理溝通協(xié)同管理模型信息完善運營功能銜接虛擬現(xiàn)實三維掃描、機(jī)器人放線等技術(shù)應(yīng)用主要內(nèi)容技術(shù)

59、質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用1、BIM咨詢服務(wù)內(nèi)容管線綜合凈高優(yōu)化運維銜接節(jié)點深化工廠化加工安全管理技術(shù)質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用2、投標(biāo)階段應(yīng)用 動畫模擬建造技術(shù)質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用3、投標(biāo)階段應(yīng)用 重難點方案模擬分析技術(shù)質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用 4、施工策劃 企業(yè)個性化族及族庫平臺技術(shù)質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用 4、施工策劃 碰撞檢查 技術(shù)質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用4、施工策劃 綜合場布 技術(shù)質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用4、施工策劃 結(jié)構(gòu)優(yōu)化窗洞口優(yōu)化一二次結(jié)構(gòu)交界面壓槽過梁下掛深化圖紙優(yōu)化模型技術(shù)質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用4、施工策劃 鋼筋優(yōu)化軟件自動匯總鋼筋信息電子版鋼筋配料單鋼筋集中加工區(qū)在軟件中查看構(gòu)件鋼筋優(yōu)

60、化排布切割后的鋼筋余料成品鋼筋分類整理堆放技術(shù)質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用4、施工策劃 模板深化技術(shù)質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用4、施工策劃 砌體排布按墻編號出圖三維效果Revit導(dǎo)圖CAD打印圖紙交底并上墻輸出二維碼砌體排磚實施流程實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用4、施工策劃 安全防護(hù)技術(shù)質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用4、施工策劃 安全防護(hù)明細(xì)樓梯標(biāo)準(zhǔn)做法臨邊維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做法Revit安全構(gòu)件明細(xì)表技術(shù)質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用4、施工策劃 復(fù)雜節(jié)點深化技術(shù)質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用4、施工策劃 精裝修深化現(xiàn)場安裝支吊架Inventor三維模型技術(shù)質(zhì)量管控BIM技術(shù)應(yīng)用4、施工策劃 機(jī)電深化成品支吊架技術(shù)質(zhì)量管控BI