跨專業(yè)實訓實習總結(jié)報告

1、廣州慧芯智造科技有限公司慧芯智造廣州慧芯智造科技有限公司跨專業(yè)實訓課程班級:學號:學院:姓名:紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。大學近四年的理論知識學習讓我們建立 自己的知識結(jié)構體系，本次課程的跨專業(yè)綜合實習平臺從真實的商業(yè)社會角度出 發(fā)，引進制造型企業(yè)經(jīng)營理念、上下游業(yè)務關系、配套的現(xiàn)代服務業(yè)環(huán)境，將服 務業(yè)與制造業(yè)協(xié)同、供應鏈競合、生產(chǎn)業(yè)務鏈、流通業(yè)務鏈、資金業(yè)務鏈高度整 合的網(wǎng)狀仿真綜合實習平臺，此次跨專業(yè)實訓讓我們得以用仿真模擬企業(yè)的形式 來檢驗、加深我們對所學的企業(yè)管理經(jīng)營等專業(yè)知識的理解和實際運用，旨在提高大學生的綜合實踐實操能力。大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。我國全國深入推進放管服改革，進一

2、步清理、取消、壓減一批行政許可事項，普及推廣“照后減證”，壓縮企業(yè)開辦時間，加強社會信 用體系建設，完善相關行業(yè)監(jiān)管機制，優(yōu)化政務服務，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)更加優(yōu)化。為了響應國際積極創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策， 公司CECXXX有了初步的商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃，在 人才市場上CEO XXX闡述了公司的業(yè)務市場、愿景和使命后以及未來的發(fā)展前 景，四位來自廣州大學的精英學子一致認同此創(chuàng)業(yè)項目大有可為并成功加入其 中。志同道合的五位創(chuàng)業(yè)者先后到工商局、稅務局以及銀行辦理新企業(yè)成立的相 關事項。經(jīng)過填寫申請表、企業(yè)填寫名稱預先核準申請書、企業(yè)填寫投資人名錄、 企業(yè)填寫登記申請書、填寫法人代表以及經(jīng)理信息，納稅人稅務補充信息表申請

3、開辦銀行賬戶，經(jīng)過工商局、稅務局、銀行的屢次審核通過并取得營業(yè)執(zhí)照及副 本，注冊資本1000萬元，廣州慧芯智造科技有限公司于 2019年12月18日正式 成立并運營啦。慧芯智造公司人事任命情況如下：由XXXS任公司CEO XXX女士擔任財務經(jīng)理，XXX女士擔任采購經(jīng)理，XXX先生擔任生產(chǎn)經(jīng)理，XXX先生擔 任營銷經(jīng)理廣州慧芯智造科技有限公司簡介公司名稱寓意慧代表本公司是一家聚集高智商、高智慧人才的手機制造公司；芯代表本公司期望實現(xiàn)手機制造的核心技術自主，智造中國芯，不依賴進口芯片企業(yè)愿景：做持續(xù)發(fā)展5天不倒閉的手機制造公司企業(yè)使命：共建更美好的互聯(lián)世界企業(yè)工號：地球不爆炸，我們不放假。客戶第一

4、大，產(chǎn)品屬最颯。廣州慧芯智造科技有限公司作為一家以手機制造為主營業(yè)務的制造商，需要較大的廠房地區(qū)來容納生產(chǎn)線及倉庫，同時也需要考慮到公司所在地區(qū)的市場需 求量以及產(chǎn)品生產(chǎn)完工的運輸配送物流成本。 經(jīng)過對大連廠區(qū)、武漢廠區(qū)、成都 廠區(qū)、北京廠區(qū)等數(shù)個地方的考察以及各項數(shù)據(jù)的對比后，考慮到公司創(chuàng)業(yè)初期 以生產(chǎn)L型手機產(chǎn)品為主并且預計每年增設一條生產(chǎn)線的市場競爭戰(zhàn)略，因此我們慧芯智造科技有限公司的五位創(chuàng)業(yè)者一致決定在武漢地區(qū)設立廠區(qū)，購買了一塊占地1200平方米的廠區(qū)，花費成本 960000元人民幣，并在武漢廠區(qū)花費 400000元建設了占地面積400平方米可容納2條生產(chǎn)線的中型廠房?？萍际堑?一生

5、產(chǎn)力，本公司重視產(chǎn)品科技研發(fā)，在第一季度投入研發(fā)LB型手機產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)成功后手機生產(chǎn)將會減少一半的原材料，也就意味著生產(chǎn)成本減低了一半。 但研發(fā)必然會有成功有失敗，為了保證研發(fā)成功的概率，本公司花費較大成本招 聘6名研發(fā)人員，投入52萬資金花費一個季度的時間進行手機產(chǎn)品研發(fā)。在如 今智能化的現(xiàn)代社會，生產(chǎn)線也應該如此，所以在創(chuàng)業(yè)的第一年第一季度我們公司就有了前瞻性的眼光，花費150萬元投了一條全自動生產(chǎn)線。因全自動生產(chǎn)線 安裝需要一個季度的時長，所以本公司在第一季度沒有任何的產(chǎn)品生產(chǎn)， 基于此 種情況，我們公司在第一季度并未購買或者租賃倉庫以及購進生產(chǎn)原材料，為了保證原材料能夠供給順利，采購

6、經(jīng)理與營銷經(jīng)理外出跑業(yè)務，在市場上了解第一 季度手機生產(chǎn)原材料的價格，并與六家原材料供應商洽談，綜合成本等因素考慮， 本公司最終與華芯科技有限公司達成合作并簽訂了第二季度的2700個M1原材料供應合同！第一年第二季度，慧芯智造科技有限公司迎來好消息， 公司投入的全自動生 產(chǎn)線安裝成功、LB產(chǎn)品研發(fā)成功，CEOS總與其余四位創(chuàng)業(yè)者在季度初會議上舉 杯同慶。考慮到倉庫購買成本較大，公司第一年產(chǎn)品生產(chǎn)的體量不大，因此我們 在租賃中心花費10萬元租了一個中型倉庫來儲存公司的原材料以及產(chǎn)成品。公 司經(jīng)營似乎一切順利，但是就在此時，華芯原材料供應商傳來一個壞消息， 其公 司因倉庫的吞吐量計算失誤，導致其無

7、法供應我司2700個M1原材料，此刻如晴 天霹靂，讓我們錯失了第二季度進軍市場的戰(zhàn)略，并且我司還付出了較大的成本， 已經(jīng)招聘的兩位高級人員和一位初級人員因為原材料未到而產(chǎn)生了閑置成本。事已至此，雙方公司經(jīng)過數(shù)次談判，最終華芯原材料供應商承諾下一季度按照原來 的原材料成本價格供貨給我司。此次事件讓慧芯智造的五位創(chuàng)業(yè)者深刻地意識到 “不要把雞蛋放在同一個籃子里”這樣一個道理。第一年第三季度，華芯原材料供應商總算把2700個M1原材料按時送到我司 倉庫中，慧芯智造公司便能開啟正常生產(chǎn)經(jīng)營。因為第二季度無生產(chǎn)無收入，只有成本的支出，為了讓公司平穩(wěn)地生存經(jīng)營下去，此季度我們并未盲目地擴張生 產(chǎn)線。凡事預

8、則立不預則廢，作為營銷經(jīng)理的我積極地外出跑市場銷售公司的手 機產(chǎn)品，經(jīng)過長期對市場供給需求的詳細了解，我與六家貿(mào)易商歷經(jīng)幾次洽談， 最終與阿里機機貿(mào)易責任有限公司以及 I-MO貿(mào)易有限責任公司簽訂了下一季度 即第四季度的產(chǎn)品銷售訂單，雙方公司達成長期合作的共贏戰(zhàn)略。第一年第四季度，公司經(jīng)營成本不斷增加，為了搶占產(chǎn)品市場，擴大生產(chǎn)， 公司向銀行申請短期貸款500萬，并使用此貸款資金增建了成本600萬可容納三 條全自動生產(chǎn)線的大型廠房，并在廠房內(nèi)增設安裝一條全自動生產(chǎn)線， 第四季度 公司產(chǎn)出2700個L型手機產(chǎn)品，經(jīng)過與Less物流公司洽談達成長期運輸合作， 物流運輸費用每件21并簽訂運輸合同訂單

9、，雙方公司從此成為長期合作伙伴。第五季度至第九個季度，公司在第六季度初公司償還銀行貸款利息 110萬元 以及貸款本金500萬元。通過L型產(chǎn)品的銷售，公司往后每年有了近千萬的資金 收入，并且增長的趨勢逐漸擴大，隨著公司經(jīng)營規(guī)模日益地擴大，公司有了更多 的經(jīng)營資金，每個季度逐漸地增設一條全自動生產(chǎn)線， 并相對應地增建更多更大 的廠房和倉庫設施來滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。 到了公司的第九個季度，公司已經(jīng)開始 了規(guī)模經(jīng)營，目前公司已建大型廠房、中型廠房、小型廠房共三個，可容納 6條 全自動生產(chǎn)線。在租賃中心上，公司擁有四個大型綜合倉庫，公司在職研發(fā)人員 6人，初級工人6人，高級工人12人，人員利用率極高。次季

10、度公司產(chǎn)出并銷 售出10800件產(chǎn)品，銷售收入達到3183千萬元，公司期末資金60005648元。在 機構排行榜中，慧芯智造科技有限公司銷售總榜、生產(chǎn)總榜排名第三，最終財務 總榜排名第三。慧芯智造科技有限公司創(chuàng)業(yè)取得佳績，全司人員在公司總結(jié)大會 上舉杯同慶！時間轉(zhuǎn)眼即逝，五天的跨專業(yè)實訓落下了帷幕，如今回想起這次仿真模擬創(chuàng) 業(yè)經(jīng)營實踐實訓，頗有感觸，受益匪淺。理論知識和社會實踐相結(jié)合，大學四年 中對企業(yè)管理，市場營銷，管理學，戰(zhàn)略管理等課程的專業(yè)理論知識學習為此次 跨專業(yè)實習實訓提供了理論指導，仿真模擬企業(yè)經(jīng)營實踐實操讓我們進一步理解 好運用好專業(yè)知識技能，激發(fā)我們創(chuàng)新思維發(fā)揮我們個人的價值。一個人可以走 的快，一群人可以走的遠。企業(yè)經(jīng)營也是如此，同行企業(yè)之間并非是要么你死要 么我亡的關系，它可以是一個良性的競爭合作。企業(yè)需和上下游企業(yè)建立合作共 贏的關系，并且這種關系是要穩(wěn)定的，在某個企業(yè)困難時能夠伸出援手幫助其渡 過難關，而不要一味地只看眼前短淺的利益， 長期的友好穩(wěn)定合作才能帶來更大 的商業(yè)價值。凡事預則立不預則廢，創(chuàng)業(yè)艱難創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)公司面臨競爭激烈 的市場環(huán)境，要積極擁抱變化，保持樂觀的心態(tài)。公司需要制定好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略， 逐步分解企業(yè)目標，協(xié)調(diào)分工責任到人，讓每一位員工都各司其職各盡其能， 充 分發(fā)揮人才價值。五天的跨專業(yè)實訓I,感謝每一位參與