目視管理與8S課件

1、目視管理與8SLeo YangPart 1 目視管理1.目視管理簡(jiǎn)介 2.目視化管理工具-管理板 3.目視化管理工具-顏色管理4.目視化管理工具-管理圖表1.1目視管理的五個(gè)重點(diǎn)UPPH、 可働率、WIP、報(bào)廢、人才培訓(xùn)等問題目視化 (瞬時(shí))經(jīng)營(yíng)的目視化智慧的目視化客戶的目視化狀況的目視化1.能看到改善是否有活躍的提出。2.能看到防止問題再次發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)。明確目標(biāo)基準(zhǔn)后，能看到實(shí)際的狀況能看到會(huì)影響后制程的問題和后制程的要求等重要的是：要做到問題能夠目視化的管理！1.2何謂目視管理1.利用視覺化的工具以達(dá)到管理的目的。2.目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見(懂)的管理”。 1.目視管理形象直觀,能快速而且正確的傳遞信息,有利于提高工作效率。現(xiàn)場(chǎng)管理人員操作人員發(fā)布信息接收快準(zhǔn)行動(dòng)直接傳達(dá)速度慢浪費(fèi)人力容易誤解利用儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、圖表等目視化工具1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)2. 目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。 實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何

3、處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。例狀態(tài)標(biāo)識(shí)1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)3.目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。生產(chǎn)條件環(huán) 境物質(zhì)技朮上生理心理社會(huì)改善設(shè)備必須配備各種情況防止發(fā)生的儀器儀表儀表的認(rèn)讀?數(shù)字線條的粗細(xì)?底色?1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)4.目視管理有利于產(chǎn)生預(yù)防作用。5.目視管理能提高企業(yè)的形象。1.4目視管理的要點(diǎn)為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下個(gè)要點(diǎn):無論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常)能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會(huì)因人而異1.5目視管理的分類目視管理分為五大類: 目視管理的物品管理目視管理的作業(yè)管

4、理目視管理的設(shè)備管理目視管理的質(zhì)量管理目視管理的安全管理1.5.1.目視管理的物品管理(1).物品管理有四種基本形式 a.隨身攜帶； b.較近的架子，抽屜內(nèi)； c.伸手可及之處； d.放于儲(chǔ)物室，貨架內(nèi)。(2).物品管理要點(diǎn) a.明確物品的名稱及用途； b.決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷； c.物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出； d.決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。1.5.2.目視管理的作業(yè)管理 在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。1.明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；2.作業(yè)能按要求

5、的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施；3.在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫。1.5.3.目視管理的設(shè)備管理目視管理的設(shè)備管理是以能正確地，高效率地實(shí)施清掃，點(diǎn)檢，加油，緊固等日常保養(yǎng)為工作目的，以期達(dá)成設(shè)備的“零”故障目標(biāo)。.清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位能迅速發(fā)現(xiàn)異常是否正常供給，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了在各類蓋板極小，透明化上下工夫標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍，異常范圍，管理限界設(shè)備是否按要求的性能，速度在運(yùn)轉(zhuǎn)1.5.4.目視管理的質(zhì)量管理 建立質(zhì)量情報(bào)中心，使質(zhì)量狀態(tài)、流程一目了然1.設(shè)備異常的顯在化2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及遵守3.質(zhì)量情報(bào)推移圖1.5.5目視管理的安全管理 目視管理的安全管理是

6、要將危險(xiǎn)的事,物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識(shí),防止事故,災(zāi)難的發(fā)生。注意有高低，突出之處；設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；注意車間，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處；危險(xiǎn)物的保管，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。強(qiáng)化溝通管道 塑造團(tuán)隊(duì)精神 5S活動(dòng) 目視管理小組活動(dòng) 提案制度 標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作業(yè)管理 設(shè)備管理 現(xiàn)物管理排程管理質(zhì)量管理安衛(wèi)管理成本管理利益管理工廠管理體系1.6目視管理與5S活動(dòng)2.目視管理的工具一般企業(yè)用來進(jìn)行目視管理的種類有1實(shí)體的廣告牌標(biāo)記標(biāo)簽卡片傳票燈號(hào)2形跡圖畫文字圖表(管理板)影畫3標(biāo)志顏色標(biāo)記界限 管理板是將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過各類管理板揭示出來,使管理狀況眾人皆知.2

7、.1目視管理工具介紹-管理板2.1目視管理工具介紹-管理板2.1目視管理工具介紹-管理板2.1目視管理工具介紹-管理板2.2管理板運(yùn)用介紹生產(chǎn)管理板2.3管理板運(yùn)用介紹人員配置板2.4管理板運(yùn)用介紹質(zhì)量情報(bào)中心2.5管理板運(yùn)用介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理板(1)2.5管理板運(yùn)用介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理板(2)T.T2.6管理板運(yùn)用介紹山積表3.1顏色管理應(yīng)用-優(yōu)劣法色彩: 運(yùn)用綠,藍(lán),黃,紅四種顏色基準(zhǔn): 綠色藍(lán)色黃色紅色作用: 區(qū)別狀況的好壞程度顏色優(yōu)劣法舉例:3.2顏色管理應(yīng)用-心理法3.2顏色心理法之應(yīng)用3.3顏色管理應(yīng)用-層別法利用色彩的多樣性與區(qū)別性,作為分類和區(qū)隔的基準(zhǔn). 如:檔案 工作技巧銷貨區(qū) 存貨先進(jìn)先

8、出模具管理 供應(yīng)商油料 化學(xué)藥品工廠設(shè)施管路 第XX工站 XXXX異常藍(lán)色燈光：表示質(zhì)量異常，不良發(fā)生或質(zhì)量檢查紅色燈光：表示機(jī)械異?；蚬收暇G色燈光：表示缺料白色燈光：表示人員要求支援黃色燈光：更換模具，刀具，治具按下安燈開關(guān)時(shí)，相應(yīng)顏色的燈發(fā)出閃爍的燈光并拌有警示聲響，電子廣告牌上XX自動(dòng)變換成相應(yīng)的文字安燈運(yùn)用介紹-使用方案1異常紅燈警鈴按下安燈開關(guān)時(shí)，該工站燈發(fā)出閃爍的燈光并拌有警示聲響安燈運(yùn)用介紹-使用方案24.管理圖表-應(yīng)用范例（1）何*趙*李*劉*向*吳*提出件數(shù)510-目標(biāo)值 安全 質(zhì)量 技朮 *年*組提案改善活動(dòng)目標(biāo) 6件/人7件6件9件Total提案改善實(shí)績(jī)圖姓名4.管理圖表

9、-應(yīng)用范例（2）The End, Thanks!Q & APart 2 8S1. 8S涵義及目的 2. 各“S”推動(dòng)步驟 3. 8S管理推行技巧 4.實(shí)例共享1.1. 8S 內(nèi)涵1.1. 8S 內(nèi)涵1.意義: 開展工作最重要的基本2.精神內(nèi)涵: 徹底做好8S就是在培養(yǎng)人才 所謂“培養(yǎng)”,是提高人的質(zhì)量. 提高人的質(zhì)量 提高Q/C/D的競(jìng)爭(zhēng)力1.2. 8S目的1.3. 8S定義1.4. 8S的相互關(guān)系只有整理沒有整頓,物品 真難找得到只有整頓沒有整理,無法 取舍亂糟糟只有整理整頓沒有清掃, 物品使用不可靠3S效果怎保証,清潔出來 獻(xiàn)一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng),公司管 理水平真正高整理清掃清潔素養(yǎng)整頓區(qū)分

10、存廢,一留一棄規(guī)劃區(qū)域,各就各位設(shè)備環(huán)境,清掃干凈稱心如意,清爽環(huán)境恒久維持,習(xí)慣自成節(jié)約安全保密安全第一，零事故節(jié)能，降耗，減排知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商業(yè)機(jī)密1.5. 8S的作用1.改善工作環(huán)境；2.提升公司形象；3.有效利用空間；4.增加顧客對(duì)公司的信心；5.提高工作效率,降低成本；6.養(yǎng)成員工自主管理精神。1.隨處亂扔垃圾，卻沒有人揀起來2. 專人將別人亂扔的垃圾揀起來1.6. 8S生活實(shí)例2.1. 整理推動(dòng)步驟1.現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)利用查檢表進(jìn)行全面檢查2.區(qū)分必要和不必要的制定“必要”和“不必要”的判別基準(zhǔn),制訂廢棄物處理辦法 (處理規(guī)范表,見后)3.清除不必要的物品4.安排必要物品要調(diào)

11、查使用頻度,決定日常用量5.每日循環(huán)整理2.1.整理推行要領(lǐng)1.“時(shí)間”是基準(zhǔn): 馬上要用的,暫時(shí)不用的,先把它區(qū)別開;一時(shí)用不著的,甚至長(zhǎng)期不用的要區(qū)分放置2.必需品最少量是實(shí)行關(guān)鍵 3.決心是成功關(guān)鍵:對(duì)于不必要的物品,不管誰(shuí)買的,無論多貴,都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉,絕不手軟! 2.1.附: 處理規(guī)范表(參考)2.2.整頓推動(dòng)步驟1.徹底進(jìn)行整理 -整理2.必要的物品明確放置場(chǎng)所 -定位3.規(guī)定放置的數(shù)量(最多&最少) -定量4.規(guī)定擺放方法，擺放整齊 -定姿5.進(jìn)行標(biāo)識(shí)作業(yè), 地板畫線定位;場(chǎng)所/物品標(biāo)示 -目視化 6.用5W1H制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件 -標(biāo)準(zhǔn)化 改善前改善后2.2. 2S圖例藍(lán)色的箱

12、子(良品)黃色和紅色的箱子?防護(hù)欄漆成黃色,代表警告:靠近危險(xiǎn),注意意安全人行走和運(yùn)送物品時(shí)不要超越此線!2.2. 2S圖例(目視化)紅色的箱子(不良品)當(dāng)天任務(wù)和現(xiàn)狀一目了然2.2. 2S圖例(目視化)2.2. 2S生活圖例(目視化)2.3.清掃推動(dòng)步驟1. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,劃分責(zé)任區(qū) 2. 建立基準(zhǔn) 用5W1H制定清掃計(jì)劃及稽核計(jì)劃3. 執(zhí)行例行掃除,清理臟污4. 定期稽核通報(bào)2.4.清潔推動(dòng)步驟1.落實(shí)前面3S工作2.制訂目視管理及廣告牌管理的基準(zhǔn)3.制訂5S實(shí)施辦法4.制訂稽核方法 5.制訂5S獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)執(zhí)行6.高階主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)2.4.清潔實(shí)例5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

13、1.制訂共同遵守的規(guī)定和禮儀守則2.5.素養(yǎng)推動(dòng)步驟 A.服裝/臂章等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) B.公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 C.禮儀守則 2.教育訓(xùn)練(宣傳/培訓(xùn))3.落實(shí)各種激勵(lì)機(jī)制 4.遵守規(guī)章制度-成為自身的習(xí)慣和意識(shí)5.全員自覺推行“講文明,樹新風(fēng)”活動(dòng)人的氣質(zhì)2.5.素養(yǎng)的體現(xiàn)服裝 : 整齊、干凈儀容 : 端莊語(yǔ)言 : 有禮貌行為 : 大方、得體態(tài)度 : 誠(chéng)懇、謙虛養(yǎng)成好習(xí)慣、出于自律的好行為，條件反射自律不是自然產(chǎn)生的，始于環(huán)境的培養(yǎng)、外部行為規(guī)范的引導(dǎo)2.6.安全要點(diǎn)持續(xù)教育,培養(yǎng)安全意識(shí),系統(tǒng)的建立防傷病防污防火防水防盜防損等保安措施目的消除隱患,創(chuàng)造零故障無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所防止發(fā)生安全事故

14、的工具1)工業(yè)安全守則 2)員工訓(xùn)練3)工作安全分析 4)安全檢查5)安全觀察 6)事故的調(diào)查7)安全激勵(lì)2.6.安全2.7.節(jié)約能源危機(jī)溫室氣體排放，京都議定書全球變暖，海平面上升創(chuàng)立節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)“節(jié)能”、“降耗”、“減排”2.7.節(jié)約行動(dòng)2005年11月14日集團(tuán)節(jié)能管控1號(hào)文件規(guī)定對(duì)空調(diào)等電氣設(shè)備的管理宿舍區(qū)與食堂節(jié)水自助飯菜浪費(fèi)稽核廠區(qū)規(guī)劃節(jié)能改善（水，電，氣）節(jié)約辦公用品目的維護(hù)公司信息安全,確保公司利益不受到損失,保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!定義遵紀(jì)守法,嚴(yán)守祕(mì)密尊重智慧產(chǎn)權(quán)；維護(hù)商業(yè)秘密。2.8.保密2.8.保密實(shí)施要領(lǐng)一員工進(jìn)入公司前簽定. 1 2二進(jìn)入公司后公司文化學(xué)習(xí),

15、強(qiáng)調(diào)信息安全的重要性.(第四章) 第2點(diǎn) 誠(chéng)信廉潔(第六條-第十條) 第3點(diǎn) 智慧產(chǎn)權(quán)約定(第十一條-第十六條) 第4點(diǎn) 薪資保密(第十七條-第十八條)2.8.保密實(shí)施要領(lǐng)三出入車間/廠區(qū)對(duì)下圖所示設(shè)備進(jìn)行管控2.8.保密實(shí)施要領(lǐng)四對(duì)園區(qū)信息案例及相關(guān)標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行教育宣傳1.我們?cè)诟鱾€(gè)人群集中區(qū)域放置信息安全保密案例展板予以警示。2.在天橋上懸掛關(guān)于保密重要性之橫副標(biāo)語(yǔ)。3. 8S管理推行技巧 （1）晨會(huì)制度（2）定點(diǎn)攝影 （3）紅牌作戰(zhàn) （4）查核表及考核評(píng)分結(jié)果揭示（5）目視管理及管理板3.1.晨會(huì)的六大好處 1、有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。 2、能產(chǎn)生良好的精神面貌。 3、培養(yǎng)全員的衣冠文物禮貌習(xí)

16、慣。 4、提升干部自身水平（表達(dá)能力、溝通 能力）。 5、提升工作布置效率。 6、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。3.2.定點(diǎn)攝影對(duì)問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)攝影，予以暴光。改善后，在同一地點(diǎn)，定點(diǎn)攝影，予以表?yè)P(yáng)3.3.紅牌作戰(zhàn)1、“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是8S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。2、8S導(dǎo)入初期全廠第24個(gè)月每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)。8S活動(dòng)輔導(dǎo)結(jié)束后每月舉行1次，到每季度1次。紅牌8S活動(dòng)問題揭示單問題描述：對(duì)策說明：貼紅牌的人填寫問題部門的人填寫推行辦或貼紅牌的人填寫3.3.紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)方法3.3.紅牌作戰(zhàn)場(chǎng)所發(fā)行序號(hào)張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認(rèn)可人部門紅牌發(fā)行的同時(shí)，要登錄，一式兩份，（推行辦與責(zé)任部門），透過此確認(rèn)紅牌完成進(jìn)度紅牌發(fā)行回收