產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)對(duì)供應(yīng)鏈管理管略與公司績效影響之研究(ppt 61)

1、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)對(duì)供應(yīng)鏈管理管略與公司績效影響之研究報(bào)告大綱壹、緒論貳、文獻(xiàn)探討參、研究設(shè)計(jì)肆、研究結(jié)果分析與討論伍、結(jié)論與實(shí)例分析陸、本報(bào)告之正式問卷及 參考文獻(xiàn)(陳雅婷)(卜訓(xùn)模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時(shí)喆)壹、 緒論報(bào)告人-陳雅婷研究背景及動(dòng)機(jī)企業(yè)在運(yùn)用供應(yīng)鏈管理策略時(shí)其對(duì)於供應(yīng)鏈績效有著極大的影響，因此如何在不同的供應(yīng)鏈組態(tài)中執(zhí)行相關(guān)的管理策略以達(dá)到較高的企業(yè)效能乃為值得深入探討的課題。目前國內(nèi)之研究中，對(duì)於供應(yīng)鏈的研究頗多，但大都僅限對(duì)於單一個(gè)案做縱向的流程之探討，而研究的範(fàn)圍大都在於某特定產(chǎn)業(yè)中之標(biāo)竿企業(yè)以及模擬系統(tǒng)之架構(gòu)等。因此只能顯現(xiàn)出單一企業(yè)之供應(yīng)鏈體系的流程概況，尚無廣泛研

2、究產(chǎn)業(yè)之供應(yīng)鏈組態(tài)以及相對(duì)應(yīng)之供應(yīng)鏈管理策略之研究。因而引發(fā)了此一研究動(dòng)機(jī)。壹、 緒論研究目的探討現(xiàn)今我國產(chǎn)業(yè)於供應(yīng)鏈管理的概況。驗(yàn)證各學(xué)者分析出之產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)對(duì)其採用之供應(yīng)鏈管理策略的影響。探討國內(nèi)供應(yīng)鏈組態(tài)與企業(yè)角色之分類。供應(yīng)鏈管理策略與供應(yīng)鏈績效間的影響。探討在不同產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)中，供應(yīng)鏈管理策略與供應(yīng)鏈績效之關(guān)聯(lián)。壹、 緒論研究流程壹、 緒論界定研究問題與研究目的資料蒐集與文獻(xiàn)探討建立研究架構(gòu)與假說問卷設(shè)計(jì)/前測(cè)篩選樣本及問卷調(diào)查蒐集資料及資料分析結(jié)論與建議貳、文獻(xiàn)探討報(bào)告者-卜訓(xùn)模供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈 依據(jù)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(Supply Chain Council:SCC)對(duì)供

3、應(yīng)鏈的定義：供應(yīng)鏈包含了從生產(chǎn)至最終產(chǎn)品的運(yùn)送與服務(wù)，成員包括了從最初的供應(yīng)商到最終的顧客之所有成員。二、供應(yīng)鏈管理 包含了管理供應(yīng)與需求的平衡、原物料和零件的取得、製造及組裝、倉儲(chǔ)及存貨追蹤、訂單輸入及管理、實(shí)體配送的物流活動(dòng)和運(yùn)送至最終顧客的完整過程。貳、 文獻(xiàn)探討資料來源:Supply Chain Council貳、 文獻(xiàn)探討Supply Chain Operation Reference-Model貳、 文獻(xiàn)探討 供應(yīng)鏈管理的組成Cooper, Lambert & Pagh (1998)與王立志(1999)提出: 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵可以區(qū)分成網(wǎng)路架構(gòu)、企業(yè)流程和管理元件三個(gè)互相緊密關(guān)聯(lián)的

4、部份。貳、 文獻(xiàn)探討貳、 文獻(xiàn)探討 依競爭優(yōu)勢(shì)不同(Fisher 1997)：效率式供應(yīng)鏈協(xié)助物料及服務(wù)的流向,減少庫存,使廠廠和服務(wù)供應(yīng)者的效率最大化回應(yīng)式供應(yīng)鏈藉由存放一些存貨和產(chǎn)能,以快速的回應(yīng)市場(chǎng)的需求,避免需求不確定之風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢(shì)分類貳、 文獻(xiàn)探討 供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)類型分類 供應(yīng)鏈網(wǎng)路類型分類貳、 文獻(xiàn)探討 供應(yīng)鏈活動(dòng)傾向分類貳、 文獻(xiàn)探討供應(yīng)鏈活動(dòng)傾向(Turbide,Dave 1998)： 供應(yīng)不穩(wěn)定供應(yīng)鏈 製造生產(chǎn)複雜供應(yīng)鏈 配銷遞送困難供應(yīng)鏈貳、 文獻(xiàn)探討三、供應(yīng)鏈組態(tài) 供應(yīng)鏈網(wǎng)路結(jié)構(gòu)(Lin,Fu-Ren&Shaw,Michael J. 1998)：收歛式組裝發(fā)散式組裝發(fā)

5、散式差異化貳、 文獻(xiàn)探討四、供應(yīng)鏈管理策略 供應(yīng)鏈控制策略(Swaminathan 1998)：物流策略存貨策略 需求策略 供給策略 資訊分享策略供應(yīng)鏈整合管理策略(Terry Austin 1998)： 庫存再壓縮策略 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)規(guī)劃策略 市場(chǎng)反應(yīng)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略貳、 文獻(xiàn)探討五、供應(yīng)鏈績效貳、 文獻(xiàn)探討 績效評(píng)估控制循環(huán)供應(yīng)鏈績效的衡量指標(biāo)(Beamon 1999)：參、研究設(shè)計(jì)報(bào)告人-張鴻欽參、 研究設(shè)計(jì)H1供應(yīng)鏈績效顧客滿意度彈性存貨投資前置時(shí)間毛利率存貨週轉(zhuǎn)率H2H3庫存再壓縮策略企業(yè)內(nèi)推遲跨企業(yè)推遲銷售代理模式直接銷售模式供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略需求規(guī)劃協(xié)調(diào)同步化客戶訂單滿足協(xié)同產(chǎn)能規(guī)劃供應(yīng)鏈

6、管理策略市場(chǎng)反應(yīng)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)產(chǎn)品共通模組化設(shè)計(jì)使用標(biāo)準(zhǔn)共通元件供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)收歛式組裝發(fā)散式組裝發(fā)散式差異化供應(yīng)鏈活動(dòng)傾向供應(yīng)來源傾向製造生產(chǎn)來源傾向配銷遞送傾向供應(yīng)鏈組態(tài)研究背景及動(dòng)機(jī)研究假說參、 研究設(shè)計(jì)構(gòu)面變數(shù)參考文獻(xiàn)衡量問項(xiàng)供應(yīng)鏈活動(dòng)傾向庫存成本供料等待時(shí)間長，庫存的成本大的情形物料供應(yīng)管理物料供應(yīng)不穩(wěn)定，物料供應(yīng)管理困難物料需求規(guī)劃物料多樣化，物料需求規(guī)劃困難資訊聯(lián)繫效率與供應(yīng)廠商資訊聯(lián)繫互動(dòng)效率不佳的情形庫存製成品數(shù)量由於產(chǎn)品生命週期短，庫存製成品的較多的情形需求管理動(dòng)態(tài)性需求，需求管理困難的情形準(zhǔn)時(shí)交貨率對(duì)客戶準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率低，客戶抱怨的情形配銷遞送配銷遞管理困難

7、的情形規(guī)劃執(zhí)行狀況生產(chǎn)規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)有落差，難以依規(guī)劃執(zhí)行的情形設(shè)備稼動(dòng)率生產(chǎn)設(shè)備投資大，設(shè)備稼動(dòng)率低的情形平準(zhǔn)排程情形生產(chǎn)變異大，平準(zhǔn)排程困難的情形在製品管理產(chǎn)品功能特徵多樣化，在製品管理困難的情形供應(yīng)鏈組態(tài)構(gòu)面各變數(shù)來源與衡量問題參、 研究設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)位階角色於供應(yīng)鏈中所扮演的角色庫存狀況最終產(chǎn)品的庫存量、半成品的庫存量、原物料的庫存量、何者為高組裝階段流程負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容為偏向製造或配銷設(shè)計(jì)偏向設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)以成本最低化、客製化或以快速回應(yīng)為考量一般性結(jié)構(gòu)上游供應(yīng)商與下游客戶的數(shù)目生產(chǎn)策略生產(chǎn)策略採用生產(chǎn)製程生產(chǎn)製程方式生命週期產(chǎn)品生命週期產(chǎn)品多樣性生產(chǎn)之產(chǎn)品數(shù)目參、 研究設(shè)計(jì)庫存再壓縮策略企

8、業(yè)內(nèi)推遲 當(dāng)主要客戶決定需求後，再於公司內(nèi)進(jìn)行組裝生產(chǎn)，以壓縮最終產(chǎn)品存貨的程度跨企業(yè)推遲當(dāng)上中下游供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)合完畢後才進(jìn)行產(chǎn)品組裝，以壓縮最終產(chǎn)品存貨的程度銷售代理模式以配銷商為中心協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈活動(dòng)，並且由配銷商協(xié)調(diào)直接出貨到消費(fèi)者，以壓縮最終產(chǎn)品存貨的程度直接銷售模式盡可能消除各種不必要的中間作業(yè)，進(jìn)行直接銷售，將最終產(chǎn)品直接遞送到最終使用者，以壓縮最終產(chǎn)品存貨的程度參、 研究設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)規(guī)劃策略需求規(guī)劃協(xié)調(diào)共同分享客戶及一般作業(yè)性資料於各成員，包括需求預(yù)測(cè)等之協(xié)同決策同步化客戶訂單滿足成員對(duì)於滿足客戶訂單流程共同參與決策整合，同步化作業(yè)以縮短製造時(shí)程及更低的存貨協(xié)同產(chǎn)業(yè)規(guī)劃整體供應(yīng)鏈

9、成員進(jìn)行中、長期合作，並針對(duì)物料與產(chǎn)能協(xié)同規(guī)劃資訊系統(tǒng)支援供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)規(guī)劃藉由使用資訊技術(shù)以幫助協(xié)調(diào)規(guī)劃的效能市場(chǎng)反應(yīng)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈成員協(xié)同設(shè)計(jì)的程度產(chǎn)品共同模組化設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的程度使用標(biāo)準(zhǔn)共通元件產(chǎn)品差異化的程度參、 研究設(shè)計(jì)問卷設(shè)計(jì)-1參、 研究設(shè)計(jì)本研究問卷共分為五個(gè)部份，問卷內(nèi)容之設(shè)計(jì)主要參考文獻(xiàn)理論修改而成，並請(qǐng)教多位學(xué)者針對(duì)問卷項(xiàng)目及語法提供意見，再經(jīng)由預(yù)測(cè)加以修正。 其中區(qū)間尺度採用 Likert 五點(diǎn)量尺來衡量。問卷各問項(xiàng)，變數(shù)來源及衡量尺度的關(guān)係。問卷設(shè)計(jì)-2參、 研究設(shè)計(jì)問題構(gòu)面問題項(xiàng)數(shù)變數(shù)來源衡量尺度公司及談表人基本資料產(chǎn)業(yè)別，員工數(shù)，成立年齡，資本額

10、，營業(yè)額，填寫人職稱本研究，專家意見蔣光智(1999)名目尺度資訊科技使用狀況供應(yīng)鏈活動(dòng)傾向供應(yīng)來源傾向Turbide,Dave(1998)順序尺度製造生產(chǎn)傾向配銷遞送傾向供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)Lin, Fu-Ren & Shaw ,Michael J. (1998)Strader, Lin & Shaw (1999)專家意見名目尺度順序尺度問卷設(shè)計(jì)-3參、 研究設(shè)計(jì)問題構(gòu)面問題項(xiàng)數(shù)變數(shù)來源衡量尺度供應(yīng)鏈管理策略庫存再壓縮策略Austin,Terry(1998)，Amtzen(1995)順序尺度協(xié)調(diào)規(guī)劃策略市場(chǎng)反應(yīng)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈績效客觀財(cái)務(wù)數(shù)值專家意見謝順金 & 郭怡妏(2001)

11、Teigen(1997)，Beamon(1996)，Neely(1995)比率尺度主觀財(cái)務(wù)數(shù)值順序尺度樣本資料結(jié)構(gòu)-1研究對(duì)象： 從天下雜誌2001年1000大企業(yè)特刊中，以製造業(yè)為主要研究的業(yè)態(tài)，並從中挑選出紡織成衣類，電機(jī)機(jī)械類，電器類，造紙類，食品飼料類，汽車及零件類，電子類，半導(dǎo)體類，通訊類，電腦資訊類，製藥類共計(jì)293家，275個(gè)樣本。問卷對(duì)象： 以生管部門或製造部門為主，資訊部門主管為輔。參、 研究設(shè)計(jì)樣本資料結(jié)構(gòu)-2參、 研究設(shè)計(jì)樣本分析-1參、 研究設(shè)計(jì)樣本分析-2參、 研究設(shè)計(jì)樣本分析-3資訊科技使用概況:系統(tǒng)：幾乎100%系統(tǒng)：89%系統(tǒng)：52.4%，系統(tǒng)：4%參、 研究設(shè)

12、計(jì)肆、研究結(jié)果分析與討論報(bào)告人-王湘雄效度分析肆、 研究結(jié)果分析與討論 問卷內(nèi)容之設(shè)計(jì)主要參考文獻(xiàn)理論修改而成，並請(qǐng)教多位學(xué)者針對(duì)問卷項(xiàng)目及語法提供意見，之後再經(jīng)由三家廠商進(jìn)行測(cè)後再加以修正，因此應(yīng)具有其效度。信度分析肆、 研究結(jié)果分析與討論Cronbachs 0.35拒絕使用，0.5Cronbachs 0.7可接受之信度，0.7Cronbachs 0.98高可信度問卷信度以統(tǒng)計(jì)係數(shù) Cronbachs a 衡量各部份的信度值。假說驗(yàn)證與結(jié)果- 供應(yīng)鏈組態(tài)與管理策略之關(guān)係肆、 研究結(jié)果分析與討論註：表示=0.1下顯著 , *表示=0.05下顯著供應(yīng)鏈組態(tài)與管理策略變異數(shù)分析表假說驗(yàn)證與結(jié)果-

13、供應(yīng)鏈管理策略與績效相關(guān)性分析肆、 研究結(jié)果分析與討論註：*表示=0.05下顯著 , *表示=0.01下顯著供應(yīng)鏈管理策略與績效之Pearson相關(guān)係數(shù)假說驗(yàn)證與結(jié)果- 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)與管理策略與績效之分析分析一：交叉方式比對(duì)供應(yīng)鏈組態(tài)中之活動(dòng)傾向與網(wǎng)路型態(tài)肆、 研究結(jié)果分析與討論假說驗(yàn)證與結(jié)果- 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)與管理策略與績效之分析分析二：針對(duì)管理策略進(jìn)行單因子變數(shù)分析肆、 研究結(jié)果分析與討論假說驗(yàn)證與結(jié)果- 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)與管理策略與績效之分析分析三：針對(duì)分析一,二的結(jié)果進(jìn)行two way ANOVA分析肆、 研究結(jié)果分析與討論伍、結(jié)論與未來研究方向報(bào)告人 李時(shí)喆研究假說伍、討論與未來研究

14、方向企業(yè)概況： 從問卷的回收調(diào)查中，發(fā)覺各產(chǎn)業(yè)別大都有以網(wǎng)際網(wǎng)路為基礎(chǔ)，利用其適合的資訊科技來強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，與上下游互相交流聯(lián)絡(luò)。企業(yè)資源規(guī)劃則是最被廣泛使用，而真正導(dǎo)入系統(tǒng)的則是略少，但是各企業(yè)亦有各自的資訊系統(tǒng)以配合供應(yīng)鏈的實(shí)作。伍、討論與未來研究方向結(jié)論一:供應(yīng)鏈組態(tài)與管理策略有關(guān)註：表示=0.1下顯著 , *表示=0.05下顯著伍、討論與未來研究方向假說一驗(yàn)證:假 說成立與否假說一：供應(yīng)鏈組態(tài)與供應(yīng)鏈管理策略有關(guān) 1.1：供應(yīng)鏈活動(dòng)傾向與供應(yīng)鏈管理策略有關(guān) 1.1.a 供應(yīng)鏈活動(dòng)傾向與供應(yīng)鏈之庫存再壓縮各策略有關(guān) 1.1.b供應(yīng)鏈活動(dòng)傾向與供應(yīng)鏈之協(xié)調(diào)規(guī)劃各策略有關(guān)1.1.c供

15、應(yīng)鏈活動(dòng)傾向與供應(yīng)鏈之市場(chǎng)反應(yīng)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)各策略有關(guān)1.2：供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)與供應(yīng)鏈管理策略有關(guān) 1.2.a 供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)與供應(yīng)鏈之庫存再壓縮各策略有關(guān)1.2.b供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)與供應(yīng)鏈之協(xié)調(diào)規(guī)劃各策略有關(guān)1.2.c供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)與供應(yīng)鏈之市場(chǎng)反應(yīng)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)各策略有關(guān)假說二：供應(yīng)鏈管理策略與供應(yīng)鏈績效有關(guān)2.1供應(yīng)鏈之庫存再壓縮各策略與供應(yīng)鏈績效有關(guān) 2.2供應(yīng)鏈之協(xié)調(diào)規(guī)劃各策略與供應(yīng)鏈績效有關(guān)2.3供應(yīng)鏈之市場(chǎng)反應(yīng)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)各策略與供應(yīng)鏈績效有關(guān) 假說三：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)與其因應(yīng)之供應(yīng)鏈管理策略與供應(yīng)鏈績效有關(guān)伍、討論與未來研究方向結(jié)論二： 供應(yīng)鏈管理策略與績效有關(guān)伍、討論與未來研究方向假說二驗(yàn)證

16、:假 說成立與否假說一：供應(yīng)鏈組態(tài)與供應(yīng)鏈管理策略有關(guān) 1.1：供應(yīng)鏈活動(dòng)傾向與供應(yīng)鏈管理策略有關(guān) 1.1.a 供應(yīng)鏈活動(dòng)傾向與供應(yīng)鏈之庫存再壓縮各策略有關(guān) 1.1.b供應(yīng)鏈活動(dòng)傾向與供應(yīng)鏈之協(xié)調(diào)規(guī)劃各策略有關(guān)1.1.c供應(yīng)鏈活動(dòng)傾向與供應(yīng)鏈之市場(chǎng)反應(yīng)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)各策略有關(guān)1.2：供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)與供應(yīng)鏈管理策略有關(guān) 1.2.a 供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)與供應(yīng)鏈之庫存再壓縮各策略有關(guān)1.2.b供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)與供應(yīng)鏈之協(xié)調(diào)規(guī)劃各策略有關(guān)1.2.c供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)與供應(yīng)鏈之市場(chǎng)反應(yīng)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)各策略有關(guān)假說二：供應(yīng)鏈管理策略與供應(yīng)鏈績效有關(guān)2.1供應(yīng)鏈之庫存再壓縮各策略與供應(yīng)鏈績效有關(guān) 2.2供應(yīng)鏈之協(xié)調(diào)規(guī)劃各策略與供應(yīng)鏈績效有關(guān)2.3供應(yīng)鏈之市場(chǎng)反應(yīng)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)各策略與供應(yīng)鏈績效有關(guān) 假說三：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)與其因應(yīng)之供應(yīng)鏈管理策略與供應(yīng)鏈績效有關(guān)伍、討論與未來研究方向假說三： 供應(yīng)鏈組態(tài)與管理策略對(duì)供應(yīng)鏈績效有關(guān) 由分析中得知，供應(yīng)鏈組態(tài)與管理策略交互作用時(shí)對(duì)供鏈績效有顯著影響。而其中又以供應(yīng)鏈組態(tài)為製造生產(chǎn)複雜收斂式組裝時(shí)和管理策略與庫存群對(duì)績效有顯著相關(guān)；亦即產(chǎn)品製造的複雜性高且製造程序偏向收斂式則對(duì)於庫存控制與供應(yīng)鏈反應(yīng)速度要特別的