第七章建設(shè)工程項目施工成本控制ppt課件

1、建立工程工程施工本錢控制杜亞麗第一節(jié) 施工本錢管理的義務(wù)與措施第二節(jié) 施工本錢方案第三節(jié) 施工本錢控制第四節(jié) 施工本錢分析第一節(jié) 施工本錢管理的義務(wù)與措施一、施工本錢管理的義務(wù)1、施工本錢預(yù)測：是在工程施工以前對本錢進展的估算。施工本錢預(yù)測是施工工程本錢決策與方案的根據(jù)。2、施工本錢方案施工本錢方案是以貨幣方式編制施工工程在方案期內(nèi)的消費費用、本錢程度、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是建立施工工程本錢管理責任制、開展本錢控制和核算的根底是該工程降低本錢的指點文件，是設(shè)立目的本錢的根據(jù)。第一節(jié) 施工本錢管理的義務(wù)與措施一、施工本錢管理的義務(wù)3、施工本錢控制建立工程工程施

2、工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從招標階段開場直至開工驗收的全過程施工本錢控制可分為事先控制、事中控制過程控制和事后控制需按動態(tài)控制。合同文件和本錢方案是本錢控制的目的，進度報告和工程變卦與索賠資料是本錢控制過程中的動態(tài)資料。第一節(jié) 施工本錢管理的義務(wù)與措施一、施工本錢管理的義務(wù)4、施工本錢核算施工本錢核算包括兩個根本環(huán)節(jié)：一是計算出施工費用的實踐發(fā)生額；二計算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息，是本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢分析和本錢考核等各個環(huán)節(jié)的根據(jù)。施工本錢核算制是明確施工本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求的制度?；\統(tǒng)進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實踐

3、本錢歸集三同步對開工工程的本錢核算，應(yīng)區(qū)分為開工工程現(xiàn)場本錢和開工工程完全本錢，分別由工程經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進展核算分析，其目的在于分別考核工程管理績效和企業(yè)運營效益。第一節(jié) 施工本錢管理的義務(wù)與措施一、施工本錢管理的義務(wù)5、施工本錢分析施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對本錢的構(gòu)成過程和影響本錢升降的要素進展分析，以尋求進一步降低本錢的途徑，包括有利偏向的發(fā)掘和不利偏向的糾正。施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過程；與目的本錢、預(yù)算本錢以及類似的施工工程的實踐本錢等進展比較；本錢偏向的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是中心。本錢偏向分為部分本錢偏向和累計本錢偏向。第一節(jié) 施工本錢管理的義務(wù)與措施

4、一、施工本錢管理的義務(wù)6、施工本錢考核：以施工本錢降低額和施工本錢降低率作為主要考核目的本錢考核可以分別考核組織管理層和工程管理部。本錢考核是實現(xiàn)本錢目的責任制的保證和實現(xiàn)決策目的的重要手段。第一節(jié) 施工本錢管理的義務(wù)與措施二、施工本錢管理的措施1、組織措施：是其他措施的前提和保證組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施。施工本錢控制是全員的活動，照實行工程經(jīng)理責任制，落實施工本錢管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工本錢管理人員的義務(wù)和職能分工、權(quán)益和責任。組織措施的另一方面是編制施工本錢控制任務(wù)方案、確定合理詳細的任務(wù)流程。要做好施工采購規(guī)劃，經(jīng)過消費要素的優(yōu)化配置、合理運用、動態(tài)管理，有

5、效控制實踐本錢;加強施工定額管理和施工義務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的耗費;加強施工調(diào)度，防止因施工方案不周和盲目調(diào)度呵斥窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工本錢添加。組織措施是其他各類措施的前提和保證，而且普通不需求添加額外的費用，運用得當可以收到良好的效果。第一節(jié) 施工本錢管理的義務(wù)與措施二、施工本錢管理的措施2、技術(shù)措施施工過程中降低本錢的技術(shù)措施，包括：進展技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最正確的施工方案;結(jié)合施工方法，進展資料運用的比選，在滿足功能要求的前提下，經(jīng)過代用、改動配合比、運用外加劑等方法降低資料耗費的費用;確定最適宜的施工機械、設(shè)備運用方案;結(jié)合工程的施工組織設(shè)計及自然地理條

6、件，降低資料的庫存本錢和運輸本錢;運用先進的施工技術(shù)，運用新資料，運用新開發(fā)機械設(shè)備等。在實際中，也要防止僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案;二是要對不同的技術(shù)方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析。第一節(jié) 施工本錢管理的義務(wù)與措施二、施工本錢管理的措施3、經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金運用方案，確定、分解施工本錢管理目的。對施工本錢管理目的進展風險分析，并制定防備性對策。對各種支出，應(yīng)仔細做好資金的運用方案，并在施工中嚴厲控制各項開支。及時準確地記錄、搜集、整理、核算實踐發(fā)生的本錢。對各種變卦，及時做好增

7、減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。第一節(jié) 施工本錢管理的義務(wù)與措施二、施工本錢管理的措施4、合同措施采用合同措施控制施工本錢，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開場到合同終結(jié)的全過程。首先是選用適宜的合同構(gòu)造。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細思索一切影響本錢和效益的要素，特別是潛在的風險要素。第二節(jié) 施工本錢方案一、施工本錢方案的類型掌握1、競爭性本錢方案即工程工程招標及簽署合同階段的估算本錢方案。這類本錢方案是以招標文件為根據(jù)，集合調(diào)研和現(xiàn)場獲得的情況，對本企業(yè)完成招標任務(wù)所需求支出的全部費用的估算。第二節(jié) 施工本錢方案一、施工本錢方案的類型掌握2、指點性本錢方案即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢

8、方案，是工程經(jīng)理的責任本錢目的。它是以合同標書為根據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額規(guī)范制定的設(shè)計預(yù)算本錢方案，且普通情況下只是確定責任總本錢目的。第二節(jié) 施工本錢方案一、施工本錢方案的類型掌握3、實施性本錢方案即工程施工預(yù)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程實施方案為根據(jù)，落實工程經(jīng)理責任目的為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額經(jīng)過施工預(yù)算的編制而構(gòu)成的實施性施工本錢方案。施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。在編制實施性方案本錢時要進展施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，經(jīng)過“兩算對比，分析節(jié)約和超支的緣由，以便提出處理問題的措施，防止工程本錢的虧損，為降低工程本錢提供根據(jù)。“兩算對比的方法有實物對比法和金額對比法。第二節(jié) 施

9、工本錢方案二、施工本錢方案的編制根據(jù)施工本錢方案是施工工程本錢控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工本錢義務(wù)的指點性文件。假設(shè)針對施工工程所編制的本錢方案達不到目的本錢要求時，就必需組織施工工程管理班子的有關(guān)人員重新研討尋覓降低本錢的途徑，重新進展編制。第二節(jié) 施工本錢方案二、施工本錢方案的編制根據(jù)施工本錢方案的編制根據(jù)包括：1.招標報價文件;2.企業(yè)定額、施工預(yù)算;3.施工組織設(shè)計或施工方案;4.人工、資料、機械臺班的市場價;5.企業(yè)公布的資料指點價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價錢、勞動力內(nèi)部掛牌價錢;6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價錢、攤銷損耗規(guī)范;7.已簽署的工程合同、分包合同(或估價書);8.構(gòu)造件外加工方案

10、和合同;9.有關(guān)財務(wù)本錢核算制度和財務(wù)歷史資料;10.施工本錢預(yù)測資料;11.擬采取的降低施工本錢的措施;12.其他相關(guān)資料。第二節(jié) 施工本錢方案三、按施工本錢組成編制施工本錢方案的方法分部分項工程費+措施工程費+其他工程費+規(guī)費+稅金第二節(jié) 施工本錢方案四、按施工工程組成編制施工本錢方案的方法單項工程施工本錢=單位工程施工本錢第二節(jié) 施工本錢方案五、按施工進度編制施工本錢方案的方法利用網(wǎng)絡(luò)圖編制的方法第三節(jié) 施工本錢控制一、施工本錢控制的根據(jù)1、工程承包合同2、施工本錢方案3、進度報告4、工程變卦第三節(jié) 施工本錢控制二、施工本錢控制的步驟1.比較2.分析是施工本錢控制任務(wù)的中心，其主要目的在

11、于找出產(chǎn)生偏向的緣由，從而采取有針對性的措施，減少或防止一樣緣由的再次發(fā)生或減少由此呵斥的損失。3.預(yù)測按照完成情況估計完成工程所需的總費用。4.糾偏糾偏是施工本錢控制中最具本質(zhì)性的一步。只需經(jīng)過糾偏，才干最終到達有效控制施工本錢的目的。對偏向緣由進展分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)本錢的動態(tài)控制和自動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，在確定了糾偏的主要對象之后，就需求采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。5.檢查是指對工程的進展進展跟蹤和檢查，及時了解工程進展情況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的任務(wù)積累閱歷。第三節(jié) 施工本錢控制三

12、、施工本錢控制的方法一施工本錢的過程控制方法人工費的控制實行“量價分別的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，經(jīng)過勞務(wù)合同進展控制。資料費控制同樣按照“量價分別原那么，控制資料用量和資料價錢。施工機械運用費的控制(臺班和單價)：在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需求，同時還要思索到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。施工分包費用的控制：決議分包范圍的要素主要是施工工程的專業(yè)性和工程規(guī)模。對分包費用的控制主要是做好分包工程詢價、訂立平等互利分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施

13、工驗收和分包結(jié)算等任務(wù)。第三節(jié) 施工本錢控制二博得值掙值法掌握博得值法EVM作為一項先進的工程管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年初次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用博得值法進展工程工程的費用、進度綜合分析控制。第三節(jié) 施工本錢控制三、施工本錢控制的方法二博得值掙值法掌握1.三個參數(shù)巳完任務(wù)預(yù)算費用(BCWP)=已完任務(wù)量預(yù)算(方案)單價方案任務(wù)預(yù)算費用(BCWS)=方案任務(wù)量預(yù)算(方案)單價已完任務(wù)實踐費用(ACWP)=已完任務(wù)量實踐單價第三節(jié) 施工本錢控制三、施工本錢控制的方法二博得值掙值法掌握2.四個目的費用偏向CV=已完任務(wù)預(yù)算費用己完任務(wù)實踐費用=已完任務(wù)量預(yù)算(方

14、案)單價已完任務(wù)量實踐單價=已完任務(wù)量(預(yù)算單價實踐單價)結(jié)果為正表示費用節(jié)支，結(jié)果為負表示費用超支。進度偏向SV=已完任務(wù)預(yù)算費用方案任務(wù)預(yù)算費用=已完任務(wù)量預(yù)算(方案)單價方案任務(wù)量預(yù)算(方案)單價=預(yù)算單價(已完任務(wù)量方案任務(wù)量)結(jié)果為正表示進度提早，結(jié)果為負衷示進度延誤。第三節(jié) 施工本錢控制三、施工本錢控制的方法二博得值掙值法掌握2.四個目的費用績效指數(shù)(CPI)=已完任務(wù)預(yù)算費用/已完任務(wù)實踐費用CPI1，表示費用節(jié)支;(CV0)CPI1，表示費用超支。(CV1，表示進度提早;(SV0)SPI1，表示進度延誤。(SV0)第三節(jié) 施工本錢控制三、施工本錢控制的方法(三)偏向分析的表達方

15、法橫道圖法，表格法，曲線法。(四)偏向緣由分析與糾偏措施偏向分析的一個重要目的就是要找出引起偏向的緣由，從而有能夠采取有針對性的措施，減少或防止一樣問題的再次發(fā)生。第四節(jié)施工本錢分析一、施工本錢分析的根據(jù)1.會計核算會計核算主要是價值核算，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。資產(chǎn)、負債、一切者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素目的，主要是經(jīng)過會計來核算。第四節(jié)施工本錢分析一、施工本錢分析的根據(jù)2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)任務(wù)的需求而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算普通是對曾經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進展核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對

16、曾經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進展核算，看能否可以做，能否有經(jīng)濟效果。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速獲得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進展調(diào)整。第四節(jié)施工本錢分析一、施工本錢分析的根據(jù)3.統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)消費運營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，闡明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它經(jīng)過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)目的，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)目的，可以計算當前的實踐程度，確定變動速度，可以預(yù)測開展的趨勢。第四節(jié)施工本錢分析二、施工本錢分析的方法一施工本錢分析的根本

17、方法1、比較法(目的對比分析法)：將實踐目的與目的目的對比本期實踐目的與上期實踐目的對比：可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟目的的變動情況，反映施工管理程度的提高程度。與本行業(yè)平均程度、先進程度對比第四節(jié)施工本錢分析二、施工本錢分析的方法一施工本錢分析的根本方法2、要素分析法(連環(huán)置換法)可用來分析各種要素對本錢的影響程度。首先要假定眾多要素中的一個要素發(fā)生了變化，而其他要素那么不變，然后逐個交換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個要素的變化對本錢的影響程度。要素分析法的計算步驟如下：確定分析對象，并計算出實踐與目的數(shù)的差別。確定該目的是由哪幾個要素組成的，并按其相互關(guān)系進展排序(排序規(guī)那么是：先實物量，后價值

18、量;先絕對值，后相對值)。以目的數(shù)為根底，將各要素的目的數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。將各個要素的實踐數(shù)按照上面的陳列順序進展交換計算，并將交換后的實踐數(shù)保管下來。將每次交換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差別即為該要素對本錢的影響程度。各個要素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差別相等。第四節(jié)施工本錢分析二、施工本錢分析的方法一施工本錢分析的根本方法3、差額計算法4、比率法第四節(jié)施工本錢分析二、施工本錢分析的方法二綜合本錢的分析方法1.分部分項工程本錢分析分部分項工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底。分部分項工程本錢分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進展預(yù)算本錢、目的

19、本錢和實踐本錢的“三算對比，分別計算實踐偏向和目的偏向，分析偏向產(chǎn)生的緣由，為今后的分部分項工程本錢尋求節(jié)約途徑。分部分項工程本錢分析的資料來源是：預(yù)算本錢來自招標報價本錢，目的本錢來自施工預(yù)算，實踐本錢來自施工義務(wù)單的實踐工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗資料。第四節(jié)施工本錢分析二、施工本錢分析的方法二綜合本錢的分析方法2 .月(季)度本錢分析月(季)度本錢分析，是施工工程定期的、經(jīng)常性的中間本錢分析。月(季)度本錢分析的根據(jù)是當月(季)的本錢報表。分析的方法通常有以下幾個方面。1)經(jīng)過實踐本錢與預(yù)算本錢的對比，分析當月(季)的本錢降低程度;經(jīng)過累計實踐本錢與累計預(yù)算本錢的對比，分析累計的本錢降低程度，預(yù)測實現(xiàn)工程本錢目的的前景。2)經(jīng)過實踐本錢與目的本錢的對比，分析目的本錢的落實情況以及目的管理中的問題和缺乏，進而采取措施，加強本錢管理，保證本