國際勞動(dòng)組織權(quán)威教材《IYB改善你的企業(yè)》-存貨管理（ 38頁）ppt課件

1、改 善 他 的 企 業(yè)IMPROVEYOURBUSINESS存貨管理存 貨 管 理學(xué)習(xí)要點(diǎn)：存貨、存貨管理概念存貨管理的原那么存貨記錄存貨清點(diǎn)第一章管理存貨一、什么是存貨存貨是指他的企業(yè)用于出賣的一切產(chǎn)品。還指他的企業(yè)為消費(fèi)產(chǎn)品或提供效力而庫存和運(yùn)用的一切原資料或零件。零售商的存貨，比如制造商的存貨，比如效力商的存貨，比如第一章管理存貨二、什么是存貨管理存貨管理是指他收到、記錄、庫存、擺放、檢查和再訂購企業(yè)存貨的方法。三、存貨管理重要嗎？P3的百事達(dá)商店有存貨管理闡明了什么？王達(dá)強(qiáng)先生可以做些什么？小組練習(xí)第一章管理存貨四、存貨管理如何改善他的企業(yè)？良好的庫存管理協(xié)助他：庫存適宜的商品和資料。

2、庫存數(shù)量適當(dāng)?shù)拇尕?。保證庫存處于良好情況。防止貨物喪失。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再訂購存貨。第一章管理存貨五、改善存貨管理的原那么1.庫存數(shù)量適當(dāng)?shù)拇尕洝齑嫣贂?huì)帶來庫存太多又會(huì)帶來第一章管理存貨呵斥庫存太少或太多的緣由有哪些？不清楚顧客的需求。訂購與銷售不成比例。不清楚有多少存貨。存貨擺放不好，使得清點(diǎn)出現(xiàn)問題。第一章管理存貨庫存數(shù)量適當(dāng)?shù)拇尕浘褪且恢毕胫櫩偷男枨?，即保證存貨不斷檔，又要庫存少量存貨。使更多的資金用于：購買顧客需求的商品。暫存銀行周圍并獲得利息。他是如何保證適量的存貨的。第一章管理存貨2.庫存銷得快的商品弄清哪些存貨賣得快，哪些存貨賣得慢。為什么？賣得快的存貨，意味著銷售再多，那么會(huì)

3、有更多的錢流入他的企業(yè)。賣得慢的存貨將長時(shí)間地占用企業(yè)的資金，使資金的流動(dòng)變慢。他是如何處置企業(yè)中賣得很慢的存貨的？第一章管理存貨3.合理擺放和陳列存貨整潔擺放。分類擺放。小的商品放在盒子里，按規(guī)格擺放。把易盜的商品放在平安的地方。在進(jìn)更多的新貨前，出賣他的存貨。他的企業(yè)存貨擺放合理嗎？第一章管理存貨4.定期檢查他的存貨檢查存貨，保證他有企業(yè)所需求數(shù)量的商品或原資料。檢查存貨，弄清有無喪失景象。檢查存貨，能否有破損或處于不良情況。檢查存貨，弄清何時(shí)該訂購更多的存貨及數(shù)量。他的企業(yè)經(jīng)常檢查存貨嗎？他是如何處置不良存貨的？第一章管理存貨5.做存貨記錄企業(yè)有很多商品或資料時(shí)做存貨記錄。企業(yè)出賣的資料

4、不多，可只為價(jià)錢高的商品或資料做存貨記錄。利用存貨記錄了解商品銷售情況。利用存貨記錄協(xié)助訂購存貨及其數(shù)量與時(shí)間。他的企業(yè)有書面的存貨記錄嗎？第一章管理存貨小結(jié)存貨、存貨管理的概念。存貨管理包括：收到存貨、記錄存貨、庫存存貨、擺放存貨、檢查存貨。良好的存貨管理協(xié)助他：庫存適宜的商品或資料。第一章管理存貨小結(jié)庫存數(shù)量適當(dāng)?shù)拇尕?。保證存貨處于良好的形狀。防止喪失。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候訂適當(dāng)量的貨。改善存貨的原那么：庫存適當(dāng)數(shù)量的存貨。第一章管理存貨小結(jié)庫存銷售得快的商品。合理擺放和陳列存貨。定期檢查他的存貨。做存貨記錄。第二章存貨記錄做存貨記錄指書面的記錄，包括流入企業(yè)的一切存貨和流出企業(yè)的一切存貨。第二章

5、存貨記錄一、存貨記錄對每一個(gè)企業(yè)都有用嗎？對存貨記錄有用的企業(yè)有：出賣或運(yùn)用很多不同產(chǎn)品或資料的企業(yè)。出賣或運(yùn)用每種產(chǎn)品或資料的數(shù)量都很大的企業(yè)。有貴重的產(chǎn)品或資料并容易被偷的企業(yè)。對商品種類與數(shù)量少的企業(yè)可不做存貨記錄。第二章存貨記錄存貨記錄會(huì)通知他：他出賣或運(yùn)用了哪些商品或資料。他出賣或運(yùn)用了多少商品或資料。商品或資料是從哪里出賣或運(yùn)用的。他有多少這些商品或資料的存貨。第二章存貨記錄他在存貨記錄上查到：哪些存貨賣得快。哪些存貨需求再訂購。何時(shí)需求再訂購。再訂多少。存貨能否喪失。第二章存貨記錄二、利用存貨記錄1.零售店的存貨記錄?，F(xiàn)金銷售日記賬賒銷日記賬供貨商的銷貨票和發(fā)票第二章存貨記錄2.

6、存貨卡。記錄產(chǎn)品資料的稱號(hào)和詳細(xì)情況。產(chǎn)品的購入價(jià)。產(chǎn)品的銷售價(jià)。再訂貨程度。產(chǎn)品或資料的余額程度。存貨數(shù)量。 第二章存貨記錄3.制造商的存貨記錄。參照零售商的存貨卡，給原資料與產(chǎn)品做存貨卡。第二章存貨記錄三、再訂貨程度是他在得到新的存貨之前他估計(jì)他需求的單位存貨數(shù)量。方案再訂貨需求思索：從訂貨到收到貨所需的時(shí)間。等待新存貨期間預(yù)期銷售的存貨。需求額外的存貨，以防情況的發(fā)生。第二章存貨記錄四、存貨啟記錄如何改善他的企業(yè)？1.存貨記錄協(xié)助他決議賣什么商品2.存貨記錄通知他再訂購多少商品3.存貨記錄通知他何時(shí)再訂貨4.存貨卡協(xié)助他查明他能否喪失了存貨第二章存貨記錄小結(jié)存貨與存貨記錄存貨記錄的相關(guān)信

7、息存貨記錄信息的利用第三章存貨清點(diǎn)一、什么是存貨清點(diǎn)？用存貨清點(diǎn)單實(shí)踐清點(diǎn)和記錄存貨的種類、數(shù)量和情況。第三章存貨清點(diǎn)二、存貨清點(diǎn)重要嗎？1.存貨清點(diǎn)協(xié)助他查明存貨能否喪失存貨卡與存貨清點(diǎn)單對照就可知道他的存貨有無喪失及喪失的數(shù)量。2.存貨清點(diǎn)協(xié)助他檢查存貨的情況存貨能否損壞或處于不良情況商品銷售或資料零件的運(yùn)用速度。在不運(yùn)用存貨卡時(shí)知道何時(shí)訂貨。第三章存貨清點(diǎn)存貨清點(diǎn)單日期：2006年10月31日摘要數(shù)量備注存貨盤點(diǎn)存貨卡差額第三章存貨清點(diǎn)三、存貨清點(diǎn)的步驟1.保證他的存貨擺放合理。2.預(yù)備存貨清點(diǎn)單。3.清點(diǎn)存貨并在存貨清點(diǎn)單上記錄。4.把存貨卡上的信息復(fù)制到存貨清點(diǎn)單上。5.對照存貨卡和

8、存貨清點(diǎn)單。6.在存貨卡上記錄正確的數(shù)量。第三章存貨清點(diǎn)四、利用存貨清點(diǎn)的信息改善他的企業(yè) 經(jīng)過存貨清點(diǎn)他可以得到數(shù)量準(zhǔn)確的商品或資料和處于保管的情況。利用這些信息可改善他的百貨管理。當(dāng)他在存貨清點(diǎn)時(shí)，能夠會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題，經(jīng)過仔細(xì)思索處理這些問題，協(xié)助他改善他的企業(yè)，他可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)展思索。第三章存貨清點(diǎn)收到存貨：對照銷貨票或送貨單清點(diǎn)一切的存貨和查看存貨情況。記錄存貨：對每一件流入或流出的存貨都做記錄。庫存存貨：以平安和適用的方法庫存一切的存貨。經(jīng)過適當(dāng)?shù)牡胤綆齑鏀?shù)量恰當(dāng)?shù)拇尕泚矸乐勾尕洆p壞和蛻變。第三章存貨清點(diǎn)擺放存貨：以吸引顧客購買和本人容易看到并清點(diǎn)的方式來擺放存貨。檢查存貨：為

9、保證存貨處于良好的情況和沒有存貨喪失，定期檢查存貨。再訂購存貨：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間再訂購適當(dāng)數(shù)量存貨，并制度化。第三章存貨清點(diǎn)五、他應(yīng)該多長時(shí)間做一次存貨清點(diǎn)？多長時(shí)間做一次存貨清點(diǎn)取決于：能否用存貨卡。庫存多大數(shù)量的存貨。庫存多少鹝的商品或資料及它的價(jià)值。出賣或運(yùn)用的速度。企業(yè)的平安情況。第三章存貨清點(diǎn)六、他應(yīng)該什么時(shí)候清點(diǎn)存貨？假設(shè)他做存貨清點(diǎn)，他會(huì)選擇什么時(shí)候做？間隔的時(shí)間有多長？第三章存貨清點(diǎn)小結(jié)存貨清點(diǎn)是用存貨清點(diǎn)單實(shí)踐清點(diǎn)和記錄一切存貨的制度。存貨清點(diǎn)將協(xié)助他查明企業(yè)的存貨信息。存貨清點(diǎn)的步驟。他的企業(yè)將會(huì)怎樣做。第四章他從這本教材中學(xué)到了什么？企業(yè)存貨管理的述語：存貨卡再訂購程度存貨清點(diǎn)單存貨存貨清點(diǎn)存貨管理第四章他從這本教材中學(xué)到了什么？試著完本