工程項目管理工作的構想(案例)ppt課件

1、工程管理目前主要任務想象2005年1月8日項 目 管 理 主 要 工 作 內 容 制 訂 項 目 管 理 計 劃 書 設 計 管 理 招 投 標 管 理 工程施工質量及進度管理 合 同 管 理 及 造 價 控 制 材 料、設 備 采 購 管 理 風 險 管 理工程管理方案書的編制 根 據 工程的詳細特點編制 具有指點作用 使工程管理思想方法制度化、程序化 確保工程管理任務有序開展 工程管理規(guī)劃隨著工程的進展動態(tài)修訂工程管理方案書的主要內容 工程管理的組織構造 工程管理的義務分工 工程管理的任務流程 工程管理的任務制度 工程管理的內外部協調機制 工程管理的任務重點及對策 工程管理的主要手段和方法

2、 工程管理的目的和概略 PMC資料供應商 設備供貨商施工單位設計單位工程實施組織構造圖業(yè)主代表xxx工程指點小組PMT政府有關管理部門義務分工業(yè)主、工程管理機構的分工工程管理結合體之間的分工組織機構內部分工目的:權責明確工作內容施工圖管理、審查和會審（含設計變更管理和施工圖審核）施工組織設計和方案審查編寫監(jiān)理實施細則 技術核定單審核 規(guī)范或設計未明確的質量檢查驗收標準制定質量評估報告 施工現場質量檢查 隱蔽工程驗收 標高軸線及主要部位的標高軸線檢查驗收聲像資料收集管理 總監(jiān)/副總監(jiān)參 與審 批組 織審 批知 會審 批審 批組 織組 織技術測量組負責施工圖審查，參加圖紙會審，負責設計變更管理并督

3、促各項目組將變更及時匯入原圖，組織審核竣工圖 組織審查、匯總項目監(jiān)理組的審查意見，并提出監(jiān)理方審核意見審批技術核定單，直接與項目組聯系，了解現場情況組織制定、明確，不定期檢查落實 組織制定、明確，不定期檢查落實 負責審核 首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查 首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查 負責檢查驗收 負責 各專業(yè)監(jiān)理組參加施工圖會審，及時將設計變更匯入原圖，參加審核竣工圖審查并提出具體審查意見 參與編寫 參與技術核定的審查參與制定負責落實 負 責編 寫 負責檢查 負責驗收 及時與技術測量組聯系，配合檢查驗收配合 總監(jiān)辦負責施工圖的登記和收發(fā)，設計變更、技術核定單及時送達技

4、術組和項目組 收到施工組織設計或方案及時分發(fā)給相應的分管副總監(jiān) 負責打印成文和分發(fā)收到技術核定單后直接送技術副總監(jiān) 負責打印分發(fā)負責打印成文和分發(fā) 收集相關資料 收 集相 關資 料收 集相 關資 料 協助收集相關資料義務分工表案例技術丈量組與各部門間職責劃分招 投 標 管 理 招 投 標 策 劃 編 制 招 投 標 文 件 招 投 標 代 理招 投 標 策 劃招標工程劃分確定發(fā)包方式：平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等確定招標方式：公開招標、約請招標、議標等制定招標進度方案 招 標 項 目 劃 分想象樁基工程招標施工總承包招標幕墻工程招標智能化工程招標消防工程招標精裝修工程招標其他指定專業(yè)分

5、包招標電梯設備采購招標配電設備采購招標廚房設備采購招標空調設備采購招標污水處置設備采購招標衛(wèi)生潔具采購招標家具家電采購招標承 發(fā) 包 模 式 策 劃根據工程特點對承發(fā)包方式進展比較分，選擇有利于質量、進度和投資目的控制的承發(fā)包方式，可思索平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等。承 發(fā) 包 模 式 策 劃根據工程特點對承發(fā)包方式進展比較分，選擇有利于質量、進度和投資目的控制的承發(fā)包方式，可思索平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等。 編 制 招 投 標 文 件確定合同主要條款確定主要資料設備的采購方式確定計價方式：工程量清單計價、固定總價等必要時編制工程量清單 招 投 標 代 理了解廊坊市的招標政策

6、了解最新的國家招招標政策制定招標進度方案制定招標指點書實施招標代理任務 合 同 管 理 及 造 價 控 制合 同 總 體 策 劃工程工程的分解確定委托方式和承包方式確定合同種類、方式及條件確定合同的重要條款合同簽署和實施過程中的艱苦問題的決策相關各個合同在內容、時間、組織、技術上的協調等合 同 結 構 體 系案例業(yè)主總承包專項發(fā)包工程專項發(fā)包工程專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程工程管理/監(jiān)理設計 工 程 計 量 進度款審核 預算工程量 評價工程變卦 審 核 結 算投 資 控 制 審查工程分包 費用索賠的處置 進度索賠的處置 處理爭端合 同 管 理合 同 管 理 將合同文件匯編成冊，建立整體

7、合同網絡管理體系 對合同條款構造分析，構成合同管理電腦檢索目錄 及時地處置索賠事件，貫穿于施工過程中動態(tài)控制 制定造價控制審核程序，完善費用評價洽商機制 提交籠統進度確認報告，強化三控制的支付手段 加大了硬件軟件的投入，構成強大的造價信息庫 造 價 控 制工程施工質量及進度管理施 工 質 量 管 理 重 點 強調事前控制 嚴厲控制資料、設備質量 重要工序旁站監(jiān)視 加強隱蔽工程驗收管理 進 度 管 理 組織人員制定控制性總進度方案 對工程艱苦變卦、艱苦決策提供咨詢 根據總進度制定詳細進度方案 貫徹執(zhí)行進度方案，比較、分析修 正進度方案 對重要的關鍵工序環(huán)節(jié)進展重點控制 制定預備任務方案，指點業(yè)主前期預備任務制定設計進度控制方案，控制設計進度任務制定招標控制進度方案，指點招標任務制定資料設備采購方案，甲購資料、設備采購任務 根據總進度制定詳細進度方案 檢查工程進度方案完成情況根據需求，定期或不定期地對進度方案進展比較分析，采取措施消除影響進度的影響要素，并修正進度方案 主持每月進度現場協調會 督促各承包商進度的完成 貫徹執(zhí)行進度方案，比較、分析修正進度方案 對重要的關鍵工序環(huán)節(jié)進展重點控制 必要時，對重要的關鍵工序進展專人跟蹤，周報、日報跟蹤，牽頭組建由各相關部門擔任人參與的進度協調小組，專項處理。資料、設備采