國有企業(yè)財務(wù)精細化管理實施探析

1、130982 企業(yè)研究論文國有企業(yè)財務(wù)精細化管理實施探析在經(jīng)濟環(huán)境變得越來越開放、競爭變得越來越劇烈的情況下，對企業(yè)財務(wù)工作實施精細化管理成為重要趨勢之一；即通過對企業(yè)財務(wù)工作目標、流程、機構(gòu)、數(shù)據(jù)等的優(yōu)化、改良、分析、利用，以此提高企業(yè)的決策及營銷水平；同時也是傳統(tǒng)企業(yè)管理成功向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。為此，筆者結(jié)合多年的國有企業(yè)財務(wù)工作實踐經(jīng)驗，在簡要概述企業(yè)財務(wù)精細化管理概念、闡釋企業(yè)財務(wù)精細化管理內(nèi)涵根底上，分析了財務(wù)精細化管理的開展及國有企業(yè)實施必要性，并重點探析了有效的國有企業(yè)財務(wù)精細化管理實施措施與建議，旨在促進國有企業(yè)財務(wù)管理工作水平與效果的提升。一、企業(yè)財務(wù)精細化管理概述一財

2、務(wù)精細化管理的概念企業(yè)財務(wù)精細化管理的關(guān)鍵在“細，也是企業(yè)一切財務(wù)工作的必然要求與重要根底。所謂財務(wù)精“細化管理，就是對企業(yè)財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)、每一項數(shù)據(jù)等進行“細化，小到一個財務(wù)工作崗位，大到一套財務(wù)管理體系，都需要“細化；通過對企業(yè)財務(wù)管理工作的“細化，真正做到工作的步步落實，以及效果、水平的層層改良和提高。企業(yè)財務(wù)“精細化管理，不僅是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更是一種實事求是態(tài)度及科學合理行為。二財務(wù)精細化管理的意義就企業(yè)財務(wù)精細化管理作用與意義而言，可以概括為一句話就是“如何理財；對企業(yè)財務(wù)進行精細管理的內(nèi)涵與意義，就在于通過“科學理財保證企業(yè)財務(wù)信息的真實、準確、標準、有效，從而為企業(yè)

3、開展決策提供有力與有效支持。對企業(yè)財務(wù)進行精細化管理的意義，還在于通過財務(wù)工作的精細化可以為企業(yè)挖掘更大的利益空間，以及降低企業(yè)經(jīng)營開展所面臨的財務(wù)風險，從而切實保證企業(yè)的根本利益，奠定企業(yè)未來可持續(xù)健康開展根底。二、財務(wù)精細化管理開展及國有企業(yè)實施必要性“精細化管理思想最早可以說是由泰勒提出，們都稱他為 “科學管理之父， 于 1911 年泰勒在其?科學管理原理?著作中提出了“科學分工和專業(yè)化管理思想，由此也奠定了“精細化管理思想的理論根底。 自第二次世界大戰(zhàn)以后，世界范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模實現(xiàn)了大幅擴張，一系列先進 管理理想、方法也被引入到企業(yè)管理工作中來，特別是“精 益生產(chǎn)思想的引入及推廣

4、應(yīng)用，精細化管理成為現(xiàn)代企業(yè) 開展的客觀要求之一；然而進入到二十一世紀，精細生產(chǎn)、 精 ?化管理思想開始擴展到企業(yè)管理的各個層級和領(lǐng)域，財 務(wù)管理也因此受到精細化管理思想的影響，企業(yè)財務(wù)管理工 作面臨精細化管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)精細化管理作為一種新 的管理思想、理念、方法、技術(shù)，其核心內(nèi)容是通過規(guī)那么 化的、系統(tǒng)化的“細化，使相關(guān)工作變得更加程序化、標 準化及信息化，從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來，隨著我國國有企業(yè)管理的越來越開放，國有企業(yè) 財務(wù)管理工作水平、效果有了大幅提高與改良，但是仍然存 在著國有企業(yè)財務(wù)管理水平參差不齊的問題；特別是受到傳 統(tǒng)方案經(jīng)濟管理思想、方法的影響，

5、局部國有企業(yè)財務(wù)管理 工作仍然存在著較大的問題，比方局部國有企業(yè)只注重生 產(chǎn)，而不注重財務(wù)信息利用，給企業(yè)管理決策造成不必要的 麻煩。隨著市場中越來越多企業(yè)先擇對財務(wù)工作進行精細化 管理，國有企業(yè)財務(wù)工作也必將進入到精細化管理時代，更 為重要的財務(wù)精細化管理國有企業(yè)能夠在未來劇烈市場競 爭中始終立于不敗之地的根底與關(guān)鍵。三、國有企業(yè)財務(wù)精細化管理實施措施與建議 目前，已有的關(guān)于精細化管理實施的最主要與有效手段，主要集中于通過標準化的業(yè)務(wù)流程再造、改良管理組織架構(gòu)和提高管理協(xié)同能力三個方面，因此，國有企業(yè)財務(wù)精 細化管理的實施也必須從上述三個方面入手。一再造國有企業(yè)財務(wù)管理工作流程所謂再造國有企

6、業(yè)財務(wù)管理工作流程，就是對目前國有 企業(yè)的財務(wù)管理流程進行根本性的思考、改良與再設(shè)計，進 而使企業(yè)財務(wù)管理工作本錢、水平、效果及速度等指標水平 有一個顯著的改良、提升。財務(wù)管理工作流程再造，對消除 傳統(tǒng)財務(wù)管理冗余環(huán)節(jié)，提高財務(wù)管理效能具有重要意義。二改良國有企業(yè)財務(wù)管理組織架構(gòu)國有企業(yè)財務(wù)管理部門，是實施財務(wù)精細化管理的主 體，其組織架構(gòu)合理與否，直接影響到管理職能設(shè)置的合理 性及科學發(fā)揮；因此，要想保證財務(wù)精細化管理的有效實施, 改良目前的財務(wù)管理組織架構(gòu)不可或缺。通過國有企業(yè)財務(wù) 管理組織架構(gòu)的優(yōu)化，進一步改良其財務(wù)管理職能，進而提 高企業(yè)財務(wù)精細化管理效果。三提高國有企業(yè)財務(wù)管理協(xié)同能力目前，國有企業(yè)中的財務(wù)管理協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)為“數(shù)據(jù)協(xié) 同或者稱為結(jié)果協(xié)同，協(xié)同效率相對低下，不得于財務(wù)精 細化管理的實施；