應(yīng)用技術(shù)中心主任考評條款

1、起草：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：生效日期：簽名：技術(shù)中心主任考評條款通則考評（20分）序號工作內(nèi)谷與應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)考評結(jié)果應(yīng)得分實得分1、對上級下達(dá)的有關(guān)方針、政策、指令或批示，已按要求元成或已提出實施辦法，并組織實施。違反一次扣一分。+22、每周向上級匯報本部門的要作情況。少一次扣1分。+23、熟悉本崗位工作職責(zé)及基本工作程序，根據(jù)工作需在，服從組織安排，能按時完成上級臨時下達(dá)的工作任務(wù)并能執(zhí)行四小時回復(fù)制度。違反一次扣一分。+34、對本職內(nèi)出現(xiàn)的問題不調(diào)查/不解決/無改進(jìn)；因本職工作或上級安排的工作無故未按期完成造成生產(chǎn)延誤或下級的扯皮。出現(xiàn)一次扣1分。+25、巡查時或反饋中對連續(xù)三次出

2、現(xiàn)的問題不清楚問題過程、原因/無解決或防范措施或發(fā)現(xiàn)問題30分鐘仍未解決/未反饋的。違反一次扣一分。+2c6、工作中與其他部門或人員主動配合，沒有人發(fā)現(xiàn)有推諉責(zé)任的現(xiàn)象。違反一次扣一分。+27、28日下午準(zhǔn)時作出個人月度工作總結(jié)，次月1日下午準(zhǔn)時作出下屬月度考核報告。無充足原因違反一次扣一分。+28、母次公司要求出席各種培訓(xùn)都按時參加，考核成績合格。違反一次扣一分。+29、安全工作，安全教育至少每季度培訓(xùn)本部員工一次，本部門所有有安全隱患和安全質(zhì)量事故已經(jīng)報出，并已經(jīng)組織整改。違反一次扣一分。+210、每月要求上報的報表均按時、按質(zhì)上報。無充足原因少報一個扣一分。+2考評結(jié)果：考評人：年月日被

3、考評人：年月日業(yè)務(wù)考評序號工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（80分）考評結(jié)果應(yīng)得分實得分1、該月公司下達(dá)的生產(chǎn)、試制任務(wù)均預(yù)先制定生產(chǎn)計劃和試制方案經(jīng)批準(zhǔn)后均按照執(zhí)行；根據(jù)公司安排，每月20日訂出下月度的工作計劃，星期一下午報出周計劃；作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)及時性、準(zhǔn)確。一次不及時、準(zhǔn)確扣0.5分。+52、根據(jù)公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)制訂了本部門員工培訓(xùn)考核計劃，并按計劃開展工作。按任務(wù)比例加減分。+23、該月生產(chǎn)過程中無人為質(zhì)量事故、無人為不合理的偏差。出現(xiàn)一次扣0.5分。+24、生產(chǎn)不良率、抽檢不良率低于2%;批次一次性合格率達(dá)到98%，出廠合格率達(dá)到100%。按比例加減分。+55、批生產(chǎn)記錄的記錄格式規(guī)范，內(nèi)容齊

4、全，具有可追溯性，符合GMP要求。一次不合格扣0.1分。+5c6、已經(jīng)出臺或?qū)W習(xí)的生產(chǎn)、質(zhì)量管理文件已在實施，保證生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。一次不符合規(guī)定扣0.2分。+37、生產(chǎn)的每批藥品均有批生產(chǎn)指令和包裝指令，并經(jīng)過合理的程序下發(fā)。一次不規(guī)定扣0.5分。+28、公司內(nèi)的藥品均有相應(yīng)的生產(chǎn)工藝規(guī)程，生產(chǎn)過程均按生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行。缺少一個扣一分，未按規(guī)程進(jìn)行一次扣0.2分。+29、每個生產(chǎn)崗位應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP），在生產(chǎn)操作中均按相應(yīng)的SOP操作。缺少一個操作規(guī)程扣一分，違反一次操作規(guī)程扣0.2分。+210、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及記錄的變更或修改均按文件管理程序進(jìn)行。違反一次扣1分

5、。+211、每個工序都規(guī)定了明確的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，每天巡檢不低于一次。沒明確質(zhì)量控制點(diǎn)該項分全扣，少巡查一次0.2分。+412、每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會，車間的質(zhì)量分析會以及每月的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析會均召開。會議內(nèi)容包括對本部門物料、能源、工時等消耗以及中間體、成品質(zhì)量等進(jìn)行綜合分析，找出不合理的地方，制訂出防范措施。+313、生產(chǎn)不良率超標(biāo)，或出現(xiàn)質(zhì)量問題、異常情況應(yīng)有記錄應(yīng)在三天內(nèi)找出原因，制訂防范措施。違反一次扣1分。+214、所屬車間每個工序均有相應(yīng)的物料平衡計算，有臺帳，月末均上交審核。少一項扣0.1分。+215、生產(chǎn)部配套的規(guī)章制度均已出臺，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行。內(nèi)容包括：1、防止藥物污染的措施

6、；2、生產(chǎn)操作管理；3、物料平衡管理；4、清場管理；）少一項扣一分，未執(zhí)行一次扣0.1分。+216、生產(chǎn)出的成品的單位物料消耗、單位可比成本均在公司規(guī)定范圍內(nèi)，特殊情況說明原因。無特殊情況按超出比例扣分。+217、技術(shù)中心主要機(jī)器設(shè)備、工器具、物料均有檔案、有狀態(tài)標(biāo)志、有保養(yǎng)、檢修，使用記錄，在線生產(chǎn)的品種均有相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)志。少一項扣0.2分。+218易損件，機(jī)配等均已提供最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，每周急件不應(yīng)高出2次。每原因超一次扣0.1分。+4序工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)考評結(jié)果考評結(jié)果:號應(yīng)得分實得分19、了解本部工作情況，工作進(jìn)度，對本部門工作做到心中有數(shù)，及時仲裁下級的爭議。一次不清楚工作情況或?qū)ο?/p>

7、級爭議未仲裁扣0.2分。+220、與本部有關(guān)的文件已批閱，重要文件及時向上級報告。違反少一次扣0.5分。+221、公司及部門產(chǎn)生的會議紀(jì)要或決議均嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。無充足違反少一次扣0.2分。+222、部門的清潔衛(wèi)生均按已經(jīng)培訓(xùn)的要求執(zhí)行，無充足原因違反一次扣0.1分。+223未及時跟進(jìn)有關(guān)更改，導(dǎo)致指導(dǎo)生產(chǎn)有誤或造成無作業(yè)，一月內(nèi)不得超過2個工作日無作業(yè)時間。無充足原因造成無作業(yè)時間超標(biāo)一天扣0.2分，未上報無作業(yè)時間的原因，一次扣1分。+224生產(chǎn)前準(zhǔn)備不及時的次數(shù)一月內(nèi)不得超過一次。無充足原因多一次扣0.5分。+225生產(chǎn)實際與作業(yè)指導(dǎo)書差異大于5%時，應(yīng)說明充足原因，并作必要調(diào)整，應(yīng)上報主

8、管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。違反一項扣一分。+226領(lǐng)料單應(yīng)在生產(chǎn)前一天開好，送到相應(yīng)庫房，使用當(dāng)日領(lǐng)料按批領(lǐng)料，使用完畢按批退、補(bǔ)料。違反一項扣一分。+227熟悉崗位描述，按崗位描述辦事。違反一項扣一分。+3考評人：年月日被考評人:工作項目附則工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)考評結(jié)果應(yīng)得分實得分獎勵1、有好人好事的事跡。+12、忠于職守、積極負(fù)責(zé)、舍己為人，事跡突出的。+13、有發(fā)明創(chuàng)造，為公司創(chuàng)造價值。+1+24、提有合理公建議，并有可行性。+15、全勤。+16、工作任務(wù)超額完成，連續(xù)兩月均均超額完成任務(wù)。+1+27、挽救事故有功，根據(jù)功勞大小。+1+27、其他應(yīng)給予獎勵的。+1+29、二月內(nèi)無任何安全責(zé)任事故+110、連續(xù)兩月無質(zhì)量事故，連續(xù)半年無質(zhì)量事故，一年內(nèi)無質(zhì)量事故