建筑工程項(xiàng)目管理模擬試題與答案

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理模擬試題與答案多選題1、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部 () 對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包單選題2、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容包括() 。A.依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B.審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C.審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì) 中的施工方案D.審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題凡旁站監(jiān)理人員和 () 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的， 不得進(jìn)行下一道工序施工。A.建筑監(jiān)理

2、B.工程監(jiān)理C.注冊(cè)監(jiān)理D.施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員單選題() 反映某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，其對(duì)于可能受影響的目標(biāo)、 項(xiàng)目規(guī)模和類型、 組織策略和財(cái)務(wù)狀況以及組織對(duì)特定影響的敏感性都是特定的。A.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響B(tài).影響等級(jí)C.風(fēng)險(xiǎn)概率級(jí)別D.非線性等級(jí)單選題() 受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或者若干階段的承包。A.投資方和開發(fā)方B.施工總承包方C.材料和設(shè)備供應(yīng)方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包單選題() 是由發(fā)包人向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并且按照事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。 在這類合同中， 發(fā)包人須承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，

3、因此也承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。承包人由于無風(fēng)險(xiǎn)，其報(bào)酬往往也較低。A.成本加酬金合同B.百分比合同C.總價(jià)合同D.單價(jià)合同多選題7、下列關(guān)于工程清單的描述，正確的是() 。A.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范圍(GB50500-2003)包括規(guī)范條文和附錄兩部 分B.工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)C.工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程包括工程量清單編制和利用工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià) 兩個(gè)階段D.工程量清單是在承發(fā)包之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等 不可缺少的E 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中采用的綜合單價(jià)為全費(fèi)用綜合單價(jià)單選題8、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是A.軟件工程管理

4、B.軟件開發(fā)工具C.開發(fā)人員的培訓(xùn)D.軟件工程的環(huán)境單選題9、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)某工程項(xiàng)目按建筑工程管理(CM)方法實(shí)施時(shí)， 監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)() 方面的監(jiān)督、 管理與協(xié)調(diào)工作。A.施工招標(biāo)與施工B.設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)C.設(shè)計(jì)和施工D.設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工單選題10、 1997 年 10 月 27 日建設(shè)部令第58 號(hào)發(fā)布了 () ，專章規(guī)定了城市地下空間的規(guī)劃，為工程建設(shè)及工程管理，合理開發(fā)城市空間資源提供了法律依據(jù)。A 城市地下空間開發(fā)利用管理規(guī)定B 中華人民共和國防空法C 土地管理法D.立法確認(rèn)土地使用權(quán)享有的依附于土地使用權(quán)的空間范圍單選題11、成本作為

5、項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本和()A.計(jì)劃成本B.組織成本C.投標(biāo)成本D.施工成本單選題12、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，() 是由技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素引起的。A.原材料供貨不足B.設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的可能性C.索賠管理不力D.合同條款表達(dá)有歧義多選題依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的() 應(yīng)報(bào)項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)或招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門備案。A.招標(biāo)方案B.招標(biāo)范圍C.招標(biāo)方式D.合同類型E.招標(biāo)組織形式單選題() 受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或者若干階段的承包。A.投資方和開發(fā)方B.施工總承包方C.材料和設(shè)備供應(yīng)方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包單選題() 是項(xiàng)目管理中的最

6、重要的任務(wù)。A.安全管理B.投資控制C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量控制多選題實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)， 對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說， 可以加快進(jìn)度， 有利于控制投資， 有利于合同管理， 有利于組織與協(xié)調(diào)。 具體表現(xiàn)為 () 。A.有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期C.有利于促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D.有利于合同管理，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小E.有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用單選題17、下列選項(xiàng)中，

7、() 是投資建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)的依據(jù)，是決策的基礎(chǔ)，是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容，是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁。A.預(yù)算B.施工圖C.信息D.標(biāo)書單選題贏得值原理圖是對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過預(yù)算的是() 。BCWP-BCWS0BCWP-ACWP0BCWS-ACWP0ACWP-BCWS0單選題作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負(fù)責(zé)人， 在說服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)， 不需介紹 。A.本企業(yè)技術(shù)可行性分析B.企業(yè)人員能力和配置分析C.項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)分析D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析單選題建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者 （建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)） 和承

8、擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位， 分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（）原則。A.分層次規(guī)劃的B.總目標(biāo)分解的C.質(zhì)量責(zé)任制的D.系統(tǒng)有效性的答案： A,B,C考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織一1Z201024 掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工：管理職能分工表。 思路 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 施工方的項(xiàng)目管理職能分工表也不例外。 拓展 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有

9、各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。答案： A 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的掌握。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括： 監(jiān)理范圍、 工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核， 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、 監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核包括：組織機(jī)構(gòu)人員配備。工作計(jì)劃審核。投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核。監(jiān)理工作制度審核。因此，本題 TOC o 1-5 h z 的正確答案是A。答案：D 解析 1Z201102 監(jiān)

10、理的工作任務(wù)答案：B暫無解析答案：D 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)答案：A 解析 這類合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對(duì)工程造價(jià)不易控制，承包人也往往不注意降低項(xiàng)目成本。 這類合同主要適用于以下項(xiàng)目： 一是需立即開展工作的設(shè)備； 二是新型的設(shè)備工程， 或?qū)υO(shè)備工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定的項(xiàng)目； 三是風(fēng)險(xiǎn)大的設(shè)備。7-答案：A,B,C,D暫無解析答案：A解析： 軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支， 其包含的內(nèi)容可概括為： 軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。答案： D暫無解析10-答案：A暫無解析答案：A 考點(diǎn) 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制答案： B工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從類別上來分， 有技術(shù)

11、風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)兩類。 設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)類設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。13-答案： B,C,E 解析 為了有序、有效地組織實(shí)施招標(biāo)采購工作，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和自身需求， 依據(jù)有關(guān)規(guī)定編制招標(biāo)方案， 確定招標(biāo)內(nèi)容范圍、 招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分、合同類型，投標(biāo)人資格條件，安排招標(biāo)工作目標(biāo)、順序和計(jì)劃，分解招標(biāo)工作任務(wù)，落實(shí)需要的資源、技術(shù)與管理?xiàng)l件。其中，依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)范圍、 招標(biāo)方式與招標(biāo)組織形式應(yīng)報(bào)項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)或招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門備案。 TOC o 1-5 h z 答案：D 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)15-答案：A 解析 1Z2

12、01012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)16-答案：A,B,D,E暫無解析17-答案：C 考核內(nèi)容 信息的含義18-答案：B利用贏得值原理( 進(jìn)度費(fèi)用曲線圖 ) 進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS(Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出，可按(進(jìn)度計(jì)劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià))繪制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià) ) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 為已完工程實(shí)際費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS 0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS =0符合進(jìn)度；BCWPB CWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWP-ACWP0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0U符合預(yù)算；BCWP-ACW10,則超過預(yù)算 19-答案： C根據(jù) 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程 書中