【BIM案例】知名地產(chǎn)建筑施工階段BIM應(yīng)用

1、PAGE 1華潤建筑有限公司施工階段BIM應(yīng)用指引版 次： 01 修 訂： 00日 期： 2015年8月深圳市羅湖區(qū)寶安南路1054號湖北寶豐大廈5F5F,Hubeibaofeng Building ,1054 Baoan South Road, Luohu District, Shenzhen,China電話(TEL): (86) 755-2556 9000 傳真(FAX): (86)755-2559 8282 郵編(Postcode)：518001目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc428199191 1.BIM技術(shù)簡介 PAGEREF _Toc42819

2、9191 h 3 HYPERLINK l _Toc428199192 1.1.BIM概念介紹 PAGEREF _Toc428199192 h 3 HYPERLINK l _Toc428199193 1.2.BIM應(yīng)用價值介紹 PAGEREF _Toc428199193 h 3 HYPERLINK l _Toc428199194 1.3.BIM實施數(shù)據(jù)管控介紹 PAGEREF _Toc428199194 h 4 HYPERLINK l _Toc428199195 1.4.BIM軟件介紹 PAGEREF _Toc428199195 h 5 HYPERLINK l _Toc428199196 2.B

3、IM實施組織架構(gòu) PAGEREF _Toc428199196 h 7 HYPERLINK l _Toc428199197 2.1.BIM團隊組織架構(gòu) PAGEREF _Toc428199197 h 7 HYPERLINK l _Toc428199198 2.2.崗位職責(zé)分工 PAGEREF _Toc428199198 h 8 HYPERLINK l _Toc428199199 2.3.項目部BIM人員配置 PAGEREF _Toc428199199 h 9 HYPERLINK l _Toc428199200 3.BIM實施前期規(guī)劃 PAGEREF _Toc428199200 h 10 HYPE

4、RLINK l _Toc428199201 3.1.文檔架構(gòu)的設(shè)置 PAGEREF _Toc428199201 h 10 HYPERLINK l _Toc428199202 3.2.模型創(chuàng)建規(guī)劃 PAGEREF _Toc428199202 h 11 HYPERLINK l _Toc428199203 3.3.族文件的準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc428199203 h 12 HYPERLINK l _Toc428199204 3.4.建模信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc428199204 h 12 HYPERLINK l _Toc428199205 3.5.項目基礎(chǔ)模板文件的設(shè)置 PA

5、GEREF _Toc428199205 h 13 HYPERLINK l _Toc428199206 3.6.BIM實施流程 PAGEREF _Toc428199206 h 13 HYPERLINK l _Toc428199207 3.7.項目工作協(xié)同模式 PAGEREF _Toc428199207 h 14 HYPERLINK l _Toc428199208 3.8.BIM成果約定 PAGEREF _Toc428199208 h 15 HYPERLINK l _Toc428199209 3.9.工作計劃 PAGEREF _Toc428199209 h 16 HYPERLINK l _Toc4

6、28199210 4.項目BIM實施策劃文件編制 PAGEREF _Toc428199210 h 16 HYPERLINK l _Toc428199211 5.BIM技術(shù)應(yīng)用 PAGEREF _Toc428199211 h 18 HYPERLINK l _Toc428199212 5.1.BIM應(yīng)用目標(biāo) PAGEREF _Toc428199212 h 18 HYPERLINK l _Toc428199215 6.BIM質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc428199215 h 20 HYPERLINK l _Toc428199216 6.1.BIM模型標(biāo)準(zhǔn)控制 PAGEREF _Toc42819

7、9216 h 20 HYPERLINK l _Toc428199217 6.2.BIM模型專業(yè)控制 PAGEREF _Toc428199217 h 20 HYPERLINK l _Toc428199218 7.硬件軟件配置要求 PAGEREF _Toc428199218 h 22 HYPERLINK l _Toc428199219 7.1.硬件配置要求 PAGEREF _Toc428199219 h 22 HYPERLINK l _Toc428199220 7.2.軟件配置要求 PAGEREF _Toc428199220 h 23 HYPERLINK l _Toc428199221 8.BIM

8、工作協(xié)同 PAGEREF _Toc428199221 h 24BIM技術(shù)簡介BIM概念介紹BIM建筑信息模型（Building Information Modeling）通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，在這里信息不僅是三維幾何形狀信息，還包含大量的非幾何形狀信息，如建筑構(gòu)件的材料、重量、價格和進度等等，是貫穿整個建筑建造過程的一個協(xié)同平臺，從業(yè)主、設(shè)計、施工、運營維護不同階段不同專業(yè)，大家統(tǒng)一在BIM平臺上進行信息的交流和傳遞確保整個過程信息的準(zhǔn)確性、一致性。BIM技術(shù)正在引發(fā)建筑行業(yè)一次史無前例的徹底變革。實踐證明，BIM技術(shù)利用數(shù)字建模軟件，能提高項目設(shè)計、建造、和運營管理的效

9、率，極大地提高建筑業(yè)的生產(chǎn)效率，并給采用該模型的建筑企業(yè)帶來極大的新增價值，進而使其成為具競爭性又持續(xù)對經(jīng)濟貢獻價值的行業(yè)。BIM應(yīng)用價值介紹BIM應(yīng)用對項目建設(shè)的各參與方均具有重要的價值，而對業(yè)主方關(guān)心的工程造價、建設(shè)工期和建筑性能及品質(zhì)方面，BIM所帶來的價值是巨大的，歸納起來，主要包括如下幾點：協(xié)同管理，利用BIM技術(shù)把所有專業(yè)共享在一個平臺上，各專業(yè)間信息相互共享使用、可視化交流、協(xié)作工作、隨時發(fā)現(xiàn)問題，提高整體項目信息傳遞的有效性和準(zhǔn)確性，減少設(shè)計、施工中存在的問題和信息的流失、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本。優(yōu)化設(shè)計、指導(dǎo)施工，利用BIM軟件把圖紙轉(zhuǎn)換成BIM模型，模型的建立相當(dāng)于在軟件中

10、進行了一次虛擬建造，找出和發(fā)現(xiàn)設(shè)計中錯漏碰缺、專業(yè)間協(xié)同、空間利用等問題，優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量減少因設(shè)計的問題造成后續(xù)施工中的返工，使得設(shè)計圖紙起到真正指導(dǎo)施工的作用?？s短工期，利用BIM技術(shù)，可以通過可視化交流和信息共享來加強團隊的合作，改善傳統(tǒng)的項目管理模式和信息溝通模式，實現(xiàn)建設(shè)工程策劃、設(shè)計、采購、現(xiàn)場施工的無縫對接，減少延誤，縮短工期?？焖夙椖款A(yù)算，基于BIM模型的工程材料統(tǒng)計，相比基于2D圖紙的預(yù)算更加快速、準(zhǔn)確，節(jié)約大量的時間和人力。有效控制項目進度和管控，利用BIM技術(shù)在施工前期根據(jù)施工進度計劃，模擬施工順序、施工進度、施工建造，檢驗合理性和可行性。施工中利用施工進度模擬動畫，直觀查看

11、每天的進度和滯后的情況，并結(jié)合工作實際情況實施調(diào)整和有效管控。提高建筑性能，在設(shè)計階段利用BIM技術(shù)對建筑效果、建筑日照、能耗等進行性能分析，可以對決策和實施提供參考和幫助。輔助后續(xù)物業(yè)維護管理，利用BIM竣工模型，輸出設(shè)備相關(guān)信息，供物業(yè)人員使用BIM實施數(shù)據(jù)管控介紹BIM前期工作主要內(nèi)容是，項目數(shù)據(jù)信息的收集（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備尺寸等等），其次根據(jù)這些信息創(chuàng)建BIM模型進行協(xié)調(diào)、分析（碰撞分析、空間利用率分析、預(yù)制件分析、計劃分析、管理分析等等），最終通過這些協(xié)調(diào)、分析的數(shù)據(jù)信息，進行項目的精細(xì)化管理（三維碰撞檢測、工程量準(zhǔn)確統(tǒng)計、項目費用的合理控制、項目進度合理安排等）。這些數(shù)據(jù)信息如何能

12、有效的利用、查找、共享、追朔、修改、更新，需要組建項目數(shù)據(jù)信息管理數(shù)據(jù)庫。通過一個數(shù)據(jù)庫管理平臺（ProjectWise或魯班PDS、廣聯(lián)達等）把BIM模型信息，歸類存儲，不同部門根據(jù)需要讀取利用。（具體流程如下圖）BIM軟件介紹（Revit介紹）BIM技術(shù)應(yīng)用在不同階段不同價值的創(chuàng)造，需要許多軟件配合完成實現(xiàn)，軟件類型分為，建模軟件、分析軟件、造價軟件、模擬檢測軟件、展示軟件、運維軟件6大類型，各類型軟件直接有這相互配合的關(guān)系，如下圖：目前施工行業(yè)應(yīng)用最多的軟件類型，建模軟件、算量軟件、模擬檢測、工程管理軟件，常用軟件種類如下：建模軟件算量軟件模擬軟件工程管理軟件Revit(建筑、結(jié)構(gòu)、機電

13、)魯班BIM算量Navisworks廣聯(lián)達BIM5DMagicad(機電)廣聯(lián)達BIM算量3dmax魯班安裝、魯班土建、魯班鋼筋Revit(適合機電)SynchroTekla(鋼結(jié)構(gòu))Rhino(幕墻、復(fù)雜曲面)公司引進的建模軟件為Revit系列包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)和模擬軟件Navisworks，為目前BIM市場主流軟件，軟件特點簡述如下：Revit是一款能夠按照您的思維方式工作的智能設(shè)計工具。它通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的系統(tǒng)建模和設(shè)計來優(yōu)化建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備與管道（MEP）專業(yè)工程。在基于Revit的工作流中，它可以最大限度地減少設(shè)備專業(yè)設(shè)計團隊之間，以及與建筑師和結(jié)構(gòu)工程師之間的協(xié)調(diào)錯誤。在 Rev

14、it模型中，所有的圖紙、二維視圖和三維視圖以及明細(xì)表都是同一個建筑模型數(shù)據(jù)庫的信息表現(xiàn)形式。在任何一個視圖操作時， Revit 參數(shù)化修改自動協(xié)調(diào)在任何位置（模型視圖、圖紙、明細(xì)表、剖面和平面中）進行修改。BIM實施組織架構(gòu)BIM團隊組織架構(gòu)BIM團隊人員配置由合約模式、工程特點、復(fù)雜程度、服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模等多種因素決定；項目組織結(jié)構(gòu)將隨著項目動態(tài)變化，BIM價值不斷深入應(yīng)用對人員需求不同隨時調(diào)整，可按前期深化階段、模型輔助施工應(yīng)用階段、模型竣工更新階段等進行調(diào)整。項目需確保BIM項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)BIM負(fù)責(zé)人管理協(xié)調(diào)的人員相對穩(wěn)定，在保證BIM應(yīng)用相對穩(wěn)定前提下根據(jù)實際需要對人員進行調(diào)整；

15、大型施工總承包項目，工程技術(shù)部下設(shè)BIM應(yīng)用中心，其中應(yīng)包括BIM負(fù)責(zé)人（由技術(shù)部經(jīng)理擔(dān)任）、BIM土建負(fù)責(zé)人、BIM機電負(fù)責(zé)人、BIM模型工程師、BIM應(yīng)用工程師的職位人員,架構(gòu)如下：BIM負(fù)責(zé)人BIM土建負(fù)責(zé)人BIM機電負(fù)責(zé)人BIM模型工程師BIM應(yīng)用工程師BIM模型工程師BIM應(yīng)用工程師機電總承包項目，工程技術(shù)部下設(shè)BIM應(yīng)用中心，其中應(yīng)包括BIM負(fù)責(zé)人（由技術(shù)部經(jīng)理擔(dān)任）、機電BIM主管（深化主管擔(dān)任）、機電專業(yè)BIM模型工程師、BIM應(yīng)用工程師的職位人員，架構(gòu)如下：機電BIM主管BIM負(fù)責(zé)人BIM應(yīng)用工程師BIM模型工程師崗位職責(zé)分工崗位名稱職責(zé)描述BIM負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目BIM應(yīng)用

16、，團隊的組建、人員調(diào)配以及解決相關(guān)技術(shù)問題，監(jiān)管BIM技術(shù)的建立、運用、管理，與業(yè)主、顧問、各承辦單位對接等工作。BIM土建負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)土建專業(yè)BIM應(yīng)用的策劃、質(zhì)量和進度的控制以及各項技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)指導(dǎo)，土建基礎(chǔ)模板文件及相關(guān)BIM資料的收集整理。BIM機電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)機電專業(yè)BIM應(yīng)用的策劃、質(zhì)量和進度的控制以及各項技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)指導(dǎo)，機電基礎(chǔ)模板文件及相關(guān)BIM資料的收集整理。BIM模型工程師按照BIM技術(shù)應(yīng)用需求基于建模標(biāo)準(zhǔn)，按時保質(zhì)保量的完成模型的建立及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用。BIM應(yīng)用工程師基于BIM模型根據(jù)項目需求建立算量、方案模擬、進度模擬等技術(shù)應(yīng)用,項目前期做建模工作。項目部BIM人員

17、配置如項目合約中有明確BIM應(yīng)用要求，項目技術(shù)經(jīng)理應(yīng)基于合約要求及實際工作內(nèi)容合理安排人員；在項目前期階段，深圳總部BIM中心將安排1-2名BIM專業(yè)人員前往項目部，輔助項目BIM負(fù)責(zé)人建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、流程以及技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等工作內(nèi)容，快速引領(lǐng)項目人員開展BIM相關(guān)工作。總承包項目BIM人員配置項目類型面積（m）人員配置劃分項目負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人模型應(yīng)用商業(yè)綜合體大于20萬1名土建和機電各1名土建3名機電4名土建2名機電2名機電總承包項目BIM人員配置項目類型面積（m）人員配置劃分項目負(fù)責(zé)人BIM主管模型應(yīng)用商業(yè)綜合體大于20萬1名1名4名2名BIM實施前期規(guī)劃文檔架構(gòu)的設(shè)置項目開始前要對BIM項

18、目目錄架構(gòu)進行整體規(guī)劃，便于文件有序的存放及所有參與人員快速查找使用。文件目標(biāo)架構(gòu)規(guī)劃參考如下：一級目錄二級目錄三級目錄四級目錄項目名稱單體建筑名稱參考資料（接受CAD圖紙、表格、圖片等內(nèi)容）設(shè)計院圖紙設(shè)備產(chǎn)資料工作空間（建模的目錄）建筑、結(jié)構(gòu)、機電等管理文件（應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、項目數(shù)據(jù)信息表格等）BIM標(biāo)準(zhǔn)視頻圖片成果文件模擬動畫圖紙工程量可視化項目應(yīng)用數(shù)據(jù)模型參數(shù)項目族目錄說明：一級（項目名稱），依據(jù)項目名稱設(shè)置目錄架構(gòu)根目錄。二級（單體建筑名稱），依據(jù)項目單體名稱命名。三級（參考資料、工作空間、管理文件、成果文件、項目應(yīng)用數(shù)據(jù)），按照工作類型劃分的常規(guī)5項目錄架構(gòu)，可根據(jù)實際需求靈活增加。四級（

19、子類型），按照工作方式、輸出成果細(xì)分目錄，可根據(jù)實際情況增加。模型創(chuàng)建規(guī)劃模型建立標(biāo)準(zhǔn)，如甲方?jīng)]要求依據(jù)公司華潤建筑土建信息模型建模標(biāo)準(zhǔn)和華潤建筑機電信息模型建筑標(biāo)準(zhǔn)建立。模型拆分，做大型綜合體項目時需考慮模型架構(gòu)的拆分，來提高電腦的運行效率和協(xié)同其他參與項目團隊模型文件的管理，模型拆分應(yīng)根據(jù)項目的具體情況劃分，常規(guī)如下：一級模型二級模型三級模型四級模型五級模型項目主模型單體模型建筑模型建筑單層模型建筑外立面結(jié)構(gòu)模型結(jié)構(gòu)單層模型機電模型機電單層模型暖通單層模型給排水單層模型電氣單層模型幕墻模型場地模型景觀模型等級說明：一級（項目主模型），鏈接項目所有單體模型，體現(xiàn)項目整體模型效果。二級（單體模

20、型），鏈接單體所有專業(yè)模型，體現(xiàn)單體整體模型效果。三級（專業(yè)模型），鏈接該專業(yè)所有樓層模型，體現(xiàn)整體專業(yè)效果。四級（單層模型），顯示該樓層所有專業(yè)模型信息，體現(xiàn)本層模型效果。五級（子專業(yè)模型），針對機電專業(yè)，在單層模型設(shè)置體現(xiàn)子系統(tǒng)效果。模型深度、精度、信息要求，參考華潤建筑建模標(biāo)準(zhǔn)族文件的準(zhǔn)備項目開展前由土建、機電專業(yè)BIM負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)收集整理本項目需要用到的相關(guān)族文件，向總部BIM中心審查提取，族審查需求表格如下（詳細(xì)請參考族管理規(guī)定）：族需求審查表項目名稱申請人申請日期族數(shù)量族需求描述建筑專業(yè)族名稱結(jié)構(gòu)專業(yè)族名稱機電專業(yè)族名稱建模信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備項目開展前期土建、機電專業(yè)負(fù)責(zé)人需收集與項目

21、相關(guān)的信息資料，并用表格形式記錄，方便參與BIM相關(guān)人員查找使用，常用資料如下：設(shè)計院的施工藍圖；管材和連接方式信息(項目設(shè)計說明)；設(shè)備和管件的信息；包括（尺寸、樣式）建筑和結(jié)構(gòu)標(biāo)高整理；建筑凈空要求；信息數(shù)據(jù)表格模板請參考BIM項目信息數(shù)據(jù)收集表模板文件。項目基礎(chǔ)模板文件的設(shè)置項目開展前期土建、機電專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司建筑、結(jié)構(gòu)、機電模板文件，基于項目圖紙信息建立樓層（標(biāo)高）、軸網(wǎng)、各相關(guān)數(shù)據(jù)信息建立項目基礎(chǔ)文件（項目模型創(chuàng)建的樣板文件），并交底下發(fā)各參與BIM工作人員。（適用于施工階段模型初次建立）BIM實施流程模型創(chuàng)建流程 流程說明：項目開始前期，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集建模需用到的相關(guān)資料信

22、息，并確保信息的完整性、最新的版本，并把（標(biāo)高、天花高度、管道信息等等內(nèi)容）登記在信息統(tǒng)計表格中登記（詳細(xì)參考3.4）。專業(yè)負(fù)責(zé)人，基于項目信息創(chuàng)建符合本項目的基礎(chǔ)文件，并結(jié)合項目的特點設(shè)定工作協(xié)作方式（詳細(xì)參考3.5和3.7）。各專業(yè)工程師基于項目基礎(chǔ)文件建立模型，確保本專業(yè)的準(zhǔn)確無問題。整合其他專業(yè)模型進行跨專業(yè)問題協(xié)調(diào)，優(yōu)化專業(yè)間的問題，確保整體模型的準(zhǔn)確無問題?；趨f(xié)調(diào)好的模型輸出圖紙、工程量清單、動畫、模擬等應(yīng)用成果。BIM應(yīng)用協(xié)作配合BIM技術(shù)應(yīng)用需結(jié)合項目上各個部門（質(zhì)量部、技術(shù)部、合約部、機電部、工程部、計劃部、安全部）共同參與實施，才能真正實際落地應(yīng)用發(fā)揮較好的效果，前期BI

23、M組針對項目情況進行BIM應(yīng)用整體策劃，并組織各部門進行BIM技術(shù)應(yīng)用交流討論，確定BIM應(yīng)用價值、流程、實施原則。BIM組基于確定的BIM價值開始BIM技術(shù)的創(chuàng)建，過程中并隨時與各部門進行溝通交流，完成后交予各部門進行現(xiàn)場實施應(yīng)用。（職責(zé)劃分如下：）BIM組項目各部門階段項目BIM應(yīng)用策劃-前期規(guī)劃向各部門交底結(jié)合部門提出建議和應(yīng)用價值創(chuàng)建BIM技術(shù)應(yīng)用點并向各部門交底討論對BIM成果進行審核確認(rèn),輔助部門指導(dǎo)施工應(yīng)用應(yīng)用階段維護BIM模型提出問題和審查竣工階段項目工作協(xié)同模式項目開始前根據(jù)項目情況考慮協(xié)同工作模式，一般分為多用戶協(xié)同和不同專業(yè)間協(xié)作，兩種模式分別采用REVIT軟件中的工作集

24、和參考鏈接來實現(xiàn)。多用戶協(xié)同工作（REVIT工作集）REVIT工作集功能，多個用戶可以通過一個“中心”文件和多個同步的“本地”副本，同時處理一個模型文件。若合理使用，工作集功能可大幅提高大型、多用戶項目的效率。（工作集設(shè)置如下：）專業(yè)工作集劃分類型工作集名稱建筑按樓層或防火分區(qū)1F或1F-防火分區(qū)名稱軸網(wǎng)和標(biāo)高軸網(wǎng)標(biāo)高結(jié)構(gòu)按樓層或防火分區(qū)1F或1F-防火分區(qū)名稱軸網(wǎng)和標(biāo)高軸網(wǎng)標(biāo)高機電建筑結(jié)構(gòu)底圖建筑、結(jié)構(gòu)軸網(wǎng)和標(biāo)高軸網(wǎng)標(biāo)高樓層+專業(yè)1F-消防、1F-電氣、1F-空調(diào)、1F-給排水專業(yè)+管井F-管井專業(yè)間協(xié)作（參考鏈接）參考鏈接功能，通過“鏈接”機制，用戶可以在模型中引用更多的幾何圖形作為外部參

25、照。鏈接的數(shù)據(jù)可以是項目的其它部分（有時整個項目太大，無法放到單一文件中管理），也可以是來自另一專業(yè)團隊或外部公司的數(shù)據(jù)（類似CAD鏈接）。通過參加鏈接功能鏈接需要參考的專業(yè)模型，例如機電專業(yè)參考建筑、結(jié)構(gòu)進行管線布置、凈空協(xié)調(diào)、專業(yè)間碰撞等協(xié)調(diào)應(yīng)用。BIM成果約定項目開始前期，BIM負(fù)責(zé)人根據(jù)合約中約定的BIM服務(wù)內(nèi)容或項目內(nèi)部應(yīng)用價值，確定最終交付的成果要求，向業(yè)主方匯報確認(rèn)。編寫格式如下：專業(yè)應(yīng)用點工作內(nèi)容產(chǎn)生效果輸出成果專業(yè)類型應(yīng)用BIM價值點基于項目情況詳細(xì)描述應(yīng)用通過應(yīng)用對項目的作用最終交付成果的格式下面為案例說明機電深化設(shè)計基于設(shè)計藍圖建立BIM模型優(yōu)化綜合管線減少碰撞。減少深化

26、錯誤提升質(zhì)量CADNWDJPG工作計劃根據(jù)項目總計劃編制BIM實施工作計劃，BIM應(yīng)用計劃一般包括團隊建設(shè)計劃、模型建立計劃、模型審核計劃、BIM價值應(yīng)用計劃。項目BIM實施策劃文件編制為確保項目BIM實施能規(guī)范有序的開展進行，在BIM開展前期BIM負(fù)責(zé)人必須結(jié)合項目情況編制BIM實施策劃文件，來指引項目各參與BIM人員有效開展工作，BIM策劃文件提綱內(nèi)容如下：項目BIM實施策劃范本一級目錄二級目錄編寫內(nèi)容說明第1章項目概況及工作范圍1.1項目概況應(yīng)包含工程名稱、工程地址、項目占地面積、總建筑面積（地上、地下）、層數(shù)、層高（首層、標(biāo)準(zhǔn)層）、工程主要功能或用途等內(nèi)容。1.2工期目標(biāo)及BIM工作范

27、圍1.2.1工期目標(biāo)，用表格形式按施工區(qū)域、專業(yè)、時間節(jié)點詳細(xì)描述。1.2.2 BIM工作范圍，用表格形式按單體或區(qū)域名稱、階段、工作范圍、面積詳細(xì)描述。第2章項目BIM應(yīng)用目標(biāo)BIM總體應(yīng)用目標(biāo)根據(jù)項目合約要求和實際情況，確定本項目應(yīng)用BIM的總目標(biāo)。2.1價值應(yīng)用點根據(jù)合約及項目特點，分別詳細(xì)說明本項目應(yīng)用BIM的所有價值。2.2 BIM應(yīng)用重難點根據(jù)合約要求和項目特點，詳細(xì)說明本項目實施BIM的重難點及解決措施，例如BIM分包管控、模型協(xié)調(diào)整合、與其他專業(yè)的配合、模型的拆分等第3章項目BIM實施組織計劃3.1BIM組織架構(gòu)及職責(zé)根據(jù)合約要求及本指引的第2章編制項目組織架構(gòu)，并詳細(xì)說明各職

28、位的職責(zé)的要求。3.2BIM人員進場計劃結(jié)合項目的總控進度、工作內(nèi)容詳細(xì)安排BIM人員進退場計劃。3.3設(shè)備投入計劃1、軟件配置計劃，結(jié)合業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃要求及應(yīng)用價值配置合適的軟件類型，常規(guī)應(yīng)用一般包括REVIT、Navisworks、CAD。2、電腦配置計劃，根據(jù)項目BIM人員數(shù)量向運營部申請， BIM電腦配置要求具體參考第7章。第4章BIM應(yīng)用過程管控4.1BIM實施流程結(jié)合項目的BIM實施特點編制整體BIM實施流程圖，統(tǒng)一大家工作思路及方法。常規(guī)應(yīng)用流程包括整體實施流程、深化流程、協(xié)同管理流程4.2BIM配合協(xié)同建立會議制度和內(nèi)外交流平臺4.3BIM實施標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)業(yè)主統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或公司建模標(biāo)準(zhǔn)4

29、.4模型動態(tài)管控根據(jù)相關(guān)變更詳細(xì)說明模型動態(tài)實施更新的管理方法4.5質(zhì)量控制建立BIM質(zhì)量審查機制和重點控制要點，模型審查一般分為模型標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)第5章BIM價值落實計劃5.1BIM價值應(yīng)用計劃結(jié)合項目總控計劃，利用表格詳細(xì)描述各價值實施節(jié)點完成計劃。5.2BIM成果約定利用表格形式按照價值點、工作內(nèi)容、產(chǎn)生效果、輸出成果一一描述。BIM技術(shù)應(yīng)用BIM應(yīng)用目標(biāo)根據(jù)合約要求和項目特色制定項目施工階段全過程BIM應(yīng)用價值，并按照市場應(yīng)用的成熟度分等級考慮應(yīng)用，常規(guī)應(yīng)用及應(yīng)用等級劃分如下：價值應(yīng)用等級劃分 深化設(shè)計階段安裝階段竣工階段可視化協(xié)調(diào)深化設(shè)計協(xié)同綜合管線優(yōu)化復(fù)雜方案協(xié)調(diào)設(shè)計工程量統(tǒng)計施工質(zhì)量

30、管理預(yù)制件構(gòu)件加工施工方案模擬分析施工進度輔助管理材料管理場地布置規(guī)劃竣工模型信息集成輔助運維使用機動系統(tǒng)可視化移交和系統(tǒng)管理說明：綠色成熟價值認(rèn)真做出效益藍色重點價值深入做出亮點橙色不成熟價值嘗試做搞創(chuàng)新常規(guī)應(yīng)用價值階段價值點說明效益深化應(yīng)用全專業(yè)深化設(shè)計優(yōu)化建立施工階段的BIM模型，通過模型的建立檢查、協(xié)調(diào)、優(yōu)化、分析各專業(yè)間的問題。提升深化圖紙質(zhì)量綜合管線優(yōu)化利用BIM模型優(yōu)化管線深化設(shè)計，合理布置管線、預(yù)留洞凈高分析，輸出管線圖紙。提升管線質(zhì)量減少返工材料管理基于模型輸出建筑、結(jié)構(gòu)、機電、鋼構(gòu)、幕墻、精裝材料用量，利用二維碼技術(shù)管理材料進場、使用等管理應(yīng)用。有效管理材料使用安裝過程預(yù)制

31、加工基于BIM模型輸出機電管道、鋼構(gòu)、幕墻預(yù)制構(gòu)件圖紙，輔助加工。提升預(yù)制質(zhì)量效率場地平面布置可視化基于BIM模型建立施工總平、各階段平面可視化布置，以及施工中的道路、堆場平面布置。提升施工信息可視化溝通施工進度輔助管理基于BIM模型和進度計劃動畫展示項目整體進度模擬，（按樓層反應(yīng)施工先后順序）,以及用BIM模型用于工程例會進度匯報，及工程節(jié)點展示。輔助進度管控施工方案模擬基于BIM模型對施工過程中的重點、難點施工方案進行動畫模擬。分析可行性施工質(zhì)量控制基于BIM模型和全站儀準(zhǔn)確定位安裝構(gòu)件位置，并對安裝的構(gòu)件進行測量核對?？刂瓢惭b質(zhì)量竣工整理運營信息集成建立竣工模型添加主要設(shè)備運營信息，為后

32、續(xù)運維管理指導(dǎo)應(yīng)用提高信息查找效率系統(tǒng)可視化利用BIM三維可視化功能協(xié)助運營管理人員快速理解系統(tǒng)原理。提高系統(tǒng)認(rèn)識效率BIM質(zhì)量控制 為保證BIM模型能滿足項目應(yīng)用需求，需針對本項目成立BIM質(zhì)量控制小組，組長由BIM負(fù)責(zé)擔(dān)任、成員由各專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，進行模型質(zhì)量的審查控制。BIM模型標(biāo)準(zhǔn)控制項目應(yīng)用如設(shè)計、施工階段都使用BIM技術(shù)，施工模型標(biāo)準(zhǔn)一般由設(shè)計或業(yè)主提供反之采用公司建模標(biāo)準(zhǔn)，在接受到標(biāo)準(zhǔn)后，BIM負(fù)責(zé)人要組織全員交底熟悉標(biāo)準(zhǔn)，并編制模型標(biāo)準(zhǔn)檢查重點事項進行質(zhì)量的控制，常規(guī)重點檢查內(nèi)容如下：主要檢查事項控制要點控制方法建模模板模型是否使用公司標(biāo)準(zhǔn)模板文件查看模型文件模型拆分模型拆分是

33、否按照標(biāo)準(zhǔn)拆分查看模型文件模型原點建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)模型的位置是否在統(tǒng)一原點打開模型文件相互參考鏈接查看構(gòu)件名稱模型構(gòu)件名稱是否按照標(biāo)準(zhǔn)命名打開模型文件查看構(gòu)件命名（按%30抽檢）構(gòu)件類型模型構(gòu)件類型是否按照標(biāo)準(zhǔn)選取打開模型文件查看構(gòu)件命名（按%30抽檢）構(gòu)件信息模型構(gòu)件信息是否按照標(biāo)準(zhǔn)錄入打開模型文件查看構(gòu)件命名（按%30抽檢）注釋標(biāo)注注釋標(biāo)準(zhǔn)是否按照標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建打開模型查看標(biāo)準(zhǔn)格式BIM模型專業(yè)控制BIM所有應(yīng)用價值都是基于模型來實現(xiàn)，模型專業(yè)內(nèi)容質(zhì)量好壞直接影響價值應(yīng)用的效果，模型完成后要經(jīng)過自檢、質(zhì)量小組審核、會議交底討論三個級別的審查把控模型的質(zhì)量，模型專業(yè)常規(guī)審查內(nèi)容如下：專業(yè)主要

34、檢查事項控制要點控制方法土建建筑、結(jié)構(gòu)樓層標(biāo)高樓層標(biāo)高是否與設(shè)計圖紙一致打開模型檢查建筑、結(jié)構(gòu)模型，構(gòu)件尺寸梁、樓板、柱子等主要構(gòu)件的尺寸是否正確，以及降板標(biāo)高是否正確利用REVIT軟件檢查。(按%30抽檢)預(yù)留洞口洞口位置、尺寸與機電管線是否一致。利用REVIT軟件檢查。(按%30抽檢)樓梯、坡道樓梯、坡道的方向、標(biāo)高、空間利用剖面、三維視圖查看模型完整性模型創(chuàng)建的內(nèi)容是否與施工圖紙信息一致利用施工圖紙鏈接模型當(dāng)中核對。(按%30抽檢)機電管線排布管線路由、尺寸、標(biāo)高、檢修空間等進行檢查復(fù)核。利用REVIT和NW軟件查看。(按%30抽檢)專業(yè)間碰撞機電管線、跨專業(yè)間的碰撞凈高對空間狹小區(qū)和管

35、線密集區(qū)凈高檢測機電系統(tǒng)管線是否按照設(shè)計系統(tǒng)創(chuàng)建打開軟件查看模型完整性檢查閥門、保溫、設(shè)備、卷簾、管線是否完整利用施工圖紙鏈接模型當(dāng)中核對。(按%30抽檢)綜合管線、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、剖面圖圖紙是否基于模型輸出，圖紙圖面應(yīng)能反應(yīng)管道類型、尺寸、標(biāo)準(zhǔn)、定位尺寸以及洞口類型、尺寸、位置利用REVIT軟件檢查。(按%30抽檢)硬件軟件配置要求項目在開始之前， BIM項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)合約要求和項目規(guī)模全面地評估，硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方案，來進行設(shè)備準(zhǔn)備的計劃。硬件配置要求項目級BIM應(yīng)用，電腦配置一般分為4個級別類型的電腦，操作工作站、移動工作站、協(xié)同工作站、服務(wù)器各有不同工作的安排應(yīng)用，不過具體電腦配置情況還是要根據(jù)項目的合約、規(guī)模等因素來靈活配備。電腦具體功能和參數(shù)如下：參數(shù)/功能操作工作站移動工作站協(xié)同工作站服務(wù)器用途用于BIM建模、出圖、設(shè)計等應(yīng)用用于模型交流、匯報、演示等應(yīng)用用于大型模型的整合、動畫、效果圖等應(yīng)用用于文檔的存儲、共享、工作協(xié)同等應(yīng)用CPU英特爾 至強 處理器 E3處理器英特