項(xiàng)目管理-項(xiàng)目生命期和過(guò)程管理( 23頁(yè))ppt課件

1、工程生命期和過(guò)程管理1、什么是工程階段和生命期？2、怎樣劃分工程階段？3、工程過(guò)程和過(guò)程組是什么關(guān)系？4、每個(gè)階段的工程子過(guò)程是什么？ 生命期設(shè)計(jì)和管理工程生命期描畫(huà)了工程開(kāi)展的不同階段的順序，這是工程管理的絕對(duì)根底的方面生命期是區(qū)別工程與非工程的獨(dú)一之處。經(jīng)過(guò)工程的生命期來(lái)管理工程的進(jìn)展,是工程管理者的最重要的技藝之一。代表工程生命期的過(guò)程極大的決議著工程如何有效地得到構(gòu)造上的建立。 工程生命期和階段性工程階段工程的執(zhí)行組織通常將工程分成假設(shè)干個(gè)工程階段，以便提供更好的管理控制，并與工程的繼續(xù)運(yùn)作之間建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。工程生命期是一個(gè)階段的序列，經(jīng)過(guò)該序列一個(gè)工程從概念到完成最終到達(dá)它的目的。

2、工程的生命期通常可以歸納為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)尾幾個(gè)階段。工程生命期和產(chǎn)品生命期有顯著的區(qū)別。工程階段的劃分及其行為特征需求分析提出想象，明確需求可行性分析確定可行性，選定方案，初步設(shè)計(jì)，組織團(tuán)隊(duì)工程方案方案進(jìn)度，本錢(qián)預(yù)算，制定資源配置方案，詳細(xì)設(shè)計(jì)工程實(shí)施控制，溝通，調(diào)整和變卦工程交接轉(zhuǎn)移工程、產(chǎn)品及人力資源，培訓(xùn)，完成承諾等工程終了工程評(píng)價(jià)，解散團(tuán)隊(duì)工程生命期定義的內(nèi)容工程生命期用來(lái)定義一個(gè)工程的開(kāi)場(chǎng)和終了，決議工程的收尾階段中應(yīng)包含或不包含的過(guò)渡行為，如技術(shù)轉(zhuǎn)移和移交等。通常定義如下內(nèi)容：a) 在每個(gè)階段所需求進(jìn)展的技術(shù)任務(wù)；b) 在工程各個(gè)階段所涉及的人員。工程階段特征每個(gè)階段以一個(gè)或

3、幾個(gè)可交付成果的完成作為標(biāo)志?？山桓冻晒且环N真實(shí)可驗(yàn)證的任務(wù)成果，如可行性研討報(bào)告、詳細(xì)設(shè)計(jì)或一個(gè)任務(wù)原形；。工程各個(gè)階段的首尾主要對(duì)可交付成果和工程執(zhí)行情況的檢查來(lái)標(biāo)識(shí)，這種檢查可以確定：工程能否可以進(jìn)入下一階段；工程能否進(jìn)展了有效地費(fèi)用控制。工程周期 工程評(píng)價(jià)工程管理方案工程完成控制IDDI 工程管理原理工程周期邊境質(zhì)量管理配置管理問(wèn)題&變卦管理風(fēng)險(xiǎn)管理組織任務(wù)方案管理工程成員 工程生命期資源投入 項(xiàng) 目 里 程 碑 管 理里程碑是工程重點(diǎn)的重要事件，它通常是工程階段發(fā)生變化的標(biāo)志；反復(fù)本階段或前面的幾個(gè)階段、工程終了或開(kāi)場(chǎng)下一個(gè)階段；在實(shí)踐的工程中這些階段經(jīng)常相互交迭。工程生命期投入和

4、可交付成果工程過(guò)程 工程有多個(gè)過(guò)程構(gòu)成。過(guò)程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為。工程過(guò)程由人執(zhí)行通常屬于以下兩類(lèi)主要過(guò)程的一種：工程管理過(guò)程，它關(guān)懷描畫(huà)和組織工程的各項(xiàng)任務(wù)。面向產(chǎn)品過(guò)程，它關(guān)懷詳細(xì)描畫(huà)和發(fā)明工程產(chǎn)品。 工程管理過(guò)程和面向產(chǎn)品過(guò)程在工程整個(gè)過(guò)程中重疊并相互作用。例如，工程范圍的定義不能夠短少對(duì)如何消費(fèi)產(chǎn)品的根本了解。過(guò)程組 工程管理過(guò)程可被分成5個(gè)過(guò)程組，每個(gè)過(guò)程組有一個(gè)或多個(gè)管理過(guò)程：初始過(guò)程：識(shí)別一個(gè)工程或階段該當(dāng)開(kāi)場(chǎng)并提交去完成；方案過(guò)程：設(shè)計(jì)和維護(hù)一個(gè)可以任務(wù)的規(guī)劃方案去實(shí)現(xiàn)工程所要求到達(dá)的商務(wù)需求；執(zhí)行過(guò)程：協(xié)調(diào)人員和其他資源完成方案；控制過(guò)程：經(jīng)過(guò)監(jiān)視可丈量進(jìn)展，并在必要時(shí)采取正確的動(dòng)作保證工程目的的實(shí)現(xiàn)；收尾階段：定型為認(rèn)可方式，并明晰地終了該階段。工程啟動(dòng) 工程規(guī)劃的根本內(nèi)容工程方案工程目的的體系性工程目的的優(yōu)先性工程目的的層次性任務(wù)分析構(gòu)造work breakdown structureWBS工程預(yù)算工程規(guī)劃過(guò)程工程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程結(jié)尾過(guò)程工程過(guò)程之間的關(guān)系某一階段中各過(guò)程的交叉工程各階段的交互作用過(guò)程相互作用在每個(gè)過(guò)程組中，各個(gè)過(guò)程經(jīng)過(guò)它們的輸入和輸出進(jìn)展聯(lián)絡(luò)我們可用以下術(shù)語(yǔ)