項目匯報( 10)ppt課件

1、蘭州長城電工股份工程匯報管理方式創(chuàng)新咨詢北京南洋林德投資顧問匯報主題本咨詢工程緣起本咨詢工程組織本咨詢工程內(nèi)容本咨詢工程研討本咨詢工程成果文本性成果引見一、本咨詢工程緣起2001年4月北京億維德公司基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)電器產(chǎn)品供應(yīng)鏈工程想象2001年5月南洋林德2001年9月楊書昌董事長率隊北京造訪協(xié)議書簽署工程指點(diǎn)委員會長城電工楊書昌董事長南洋林德溫元凱教授工程董事 南洋林德楊平質(zhì)量總監(jiān) 南洋林德李福和工程經(jīng)理 南洋林德工程經(jīng)理工程執(zhí)行小組 南洋林德工程小組 長城電工支持小組二、本咨詢工程組織工程董事楊平，工學(xué)博士，南洋林德高級合伙人，擔(dān)任本工程的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，擔(dān)任為本咨詢工程運(yùn)作配置

2、資源，控制、監(jiān)視工程的詳細(xì)執(zhí)行。曾擔(dān)任過多家企業(yè)的總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長、獨(dú)立董事等高級管理職務(wù)，曾多次參與或主持大型旅游、房地產(chǎn)綜合開發(fā)等工程，擅長企業(yè)戰(zhàn)略制定、投融資協(xié)作、流程控制等管理咨詢?nèi)蝿?wù)質(zhì)量總監(jiān)李福和，上海交通大學(xué)MBA，南洋林德高級合伙人，對本咨詢工程的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量直接進(jìn)展驗收和評價，確保工程實(shí)施成果符合合同要求。曾擔(dān)任企業(yè)工程師、董事、總經(jīng)理助理、某大型管理咨詢公司上海公司經(jīng)理，長期從事企業(yè)的戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、管理流程、市場營銷等管理咨詢?nèi)蝿?wù)工程經(jīng)理朱琳，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA，南洋林德高級咨詢師，在工程董事指點(diǎn)下詳細(xì)擔(dān)任本咨詢工程的運(yùn)作，落實(shí)工程方案。曾擔(dān)任企業(yè)工程

3、師、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，具有長期的企業(yè)開展戰(zhàn)略、股份制改造、工程投融資、市場營銷等管理咨詢閱歷工程組成員吳云飛，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA，南洋林德高級咨詢師，曾擔(dān)任企業(yè)工程師、高級公務(wù)員，曾多次參與或擔(dān)任企業(yè)診斷、企業(yè)開展戰(zhàn)略、收買兼并、資產(chǎn)重組、市場營銷等咨詢工程任務(wù)潘 勇，北京理工大學(xué)MBA，南洋林德咨詢師，具有扎實(shí)的管理咨詢業(yè)務(wù)功底田 磊，北京財經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)系學(xué)士，南洋林德商業(yè)分析員，擅長于管理咨詢數(shù)據(jù)與資料采集分析三、本咨詢工程內(nèi)容深化研討分析長城電工現(xiàn)行母子公司管理體系所存在的問題，經(jīng)過專業(yè)咨詢手段的運(yùn)用，提出長城電工進(jìn)展管理方式創(chuàng)新的詳細(xì)方案，為使公司總部真正成為投資控股型實(shí)體

4、而建立新的運(yùn)營管理機(jī)制充分利用南洋林德資源優(yōu)勢，積極為長城電工尋求和推薦適宜的國際國內(nèi)協(xié)作合資同伴，使長城電工逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)構(gòu)造多元化，真正走向國際競爭市場四、本咨詢工程研討有針對性地全面調(diào)查、研討、分析長城電工運(yùn)營管理現(xiàn)狀，包括歷史延續(xù)、財務(wù)資料、運(yùn)營業(yè)績、資產(chǎn)構(gòu)成、業(yè)務(wù)單元、對外投資、組織架構(gòu)、人力資源、工程操作、開展規(guī)劃等方面，特別是企業(yè)母子公司管理現(xiàn)狀情況經(jīng)過以上盡職調(diào)查，提供對長城電工現(xiàn)行管理方式的診斷分析報告，研討提出目前存在的主要問題和問題產(chǎn)生的緣由，分析其對長城電工長期開展的制約，為企業(yè)管理方式創(chuàng)新奠定變革的實(shí)際和思想根底在診斷分析報告的根底上，研討國內(nèi)外與長城電工類似的企業(yè)之勝利管理方式，提出以實(shí)踐實(shí)現(xiàn)長城電工公司總部投資控股功能為目的的管理方式創(chuàng)新詳細(xì)變革方案研討長城電工經(jīng)過與行業(yè)內(nèi)跨國公司的戰(zhàn)略協(xié)作而有效參與國際電器行業(yè)構(gòu)造調(diào)整、并借此真正實(shí)現(xiàn)長城電工產(chǎn)權(quán)構(gòu)造多元化的適宜途徑和前提條件，在此過程中相機(jī)為長城電工引進(jìn)相關(guān)戰(zhàn)略協(xié)作合資同伴五、本咨詢工程成果蘭州長城電工股份現(xiàn)行管理方式診斷報告蘭州長