EPC物資采購管理0001

1、物資采購管理一、EPC物資采購工作總體安排與資源配置1、物資采購總體安排本著竭誠為業(yè)主服務(wù)的思想，以業(yè)主的利益為出發(fā)點，按照設(shè)計部 門提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì) 量，保證滿足業(yè)主的技術(shù)要求；確保在采購過程中的安全；依據(jù)采 購計劃并結(jié)合工程實際進(jìn)度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的 供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效的 組織監(jiān)造、催交貨、物流運(yùn)輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接、以及 本項目所有物資的收發(fā)存等工作，保證滿足工程進(jìn)度的需要；保證 提供的產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求；最終達(dá)到保障工程質(zhì)量和進(jìn)度、最大 限度的維護(hù)和保證業(yè)主利益的目的。2、物資設(shè)備采購

2、流程：資料整理物資設(shè):備采購流和圖I i *4 LI1*0a吊 否打 1!巾1羲員合才率1ai)鐮:明3f昭晶4燈講我篇呻好網(wǎng)1里跑34KM 邳加加M-Wtd-jj Hf -w蝌3埼曾心黑明均糊廨出芾 ftu好:刑4- U J邢為抑3、物資設(shè)備部分類物資采購周期表物資分所需時采購員備注苗木常綠喬10天落葉喬10天花灌木7天地被、5天土建石材20天電纜20天燈具30天注：采購周期含詢價、比價、評價、合同簽訂、采購進(jìn)場等事宜所需時間4、采購人員資源配備及計劃組織機(jī)構(gòu)資料整理聯(lián)合體公司成立采購部，負(fù)責(zé)工程物資采購工作的具體實施和 日常管理工作。組織機(jī)構(gòu)及人員配置計劃如下:采購部職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程合同下

3、的物資采購供應(yīng)管理工作；采購部根據(jù)項目部的總體部署和施工要求，對工程所需 物資的采買、運(yùn)輸、儲存、調(diào)撥、結(jié)算和核銷等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量控制和物資供應(yīng)流量計劃、進(jìn)度計劃 的編制，并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)物資供需計劃的編制和供應(yīng)進(jìn)度計劃的編制；負(fù)責(zé)物資采購資金使用計劃編制及資金控制管理；負(fù)責(zé)大宗、主要物資招標(biāo)文件的編制發(fā)放、招標(biāo)會議組 織、技術(shù)和商務(wù)談判、合同簽訂以及物資采購招標(biāo)的日常工作；資料整理負(fù)責(zé)組織采購物資的質(zhì)量檢驗(含商檢)與中間運(yùn)輸， 以及辦理物資供應(yīng)的收發(fā)交接手續(xù)；負(fù)責(zé)對施工分包商現(xiàn)場物資管理工作的監(jiān)督、檢查、現(xiàn) 場物資調(diào)撥、協(xié)調(diào)及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對本部門

4、人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理；主動與其他部門進(jìn)行(橫向、縱向)溝通協(xié)調(diào)；對供應(yīng)商的進(jìn)度款支付進(jìn)行確認(rèn)；參與變更、索賠等管理工作；負(fù)責(zé)物資采購的相關(guān)信息收集傳遞，與業(yè)主監(jiān)理相關(guān) 部門的溝通協(xié)調(diào)，處理相關(guān)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)組織供貨廠商的售后服務(wù)和現(xiàn)場調(diào)試工作；負(fù)責(zé)物資核銷和剩余物資的回收工作；負(fù)責(zé)物資采購竣工驗收資料的編制、管理、歸檔工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分包商之間的采購界面劃分，對采 購分包商管理，以及對施工分包商自購料的管理。各專業(yè)采購主要職責(zé)(1)根據(jù)項目部指令負(fù)責(zé)所需設(shè)備材料的采購工作；(2)根據(jù)項目部指令負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站的管理工作； (3)根據(jù)項目部的指令負(fù)責(zé)物資的動遷/回遷工作;資料整理（4）按照采購部劃定

5、各專業(yè)采購范圍進(jìn)行采購;4.3、采購人員配置序號崗位（工種）名人備注一項目部采購部1采購部經(jīng)理1全面領(lǐng)導(dǎo)物資采購項目部的各項工作2采購計劃、合同、進(jìn)度、費用管1負(fù)責(zé)米購計劃的制定、更新、 合同管理、費用支付、物資招標(biāo)、3督辦、監(jiān)造、檢1負(fù)責(zé)物資采購進(jìn)度、質(zhì)量控制4報驗管理1負(fù)責(zé)管理物資的動遷/回遷管理工作5物資報批管理1負(fù)責(zé)物資報批文件提交、物資批文聯(lián)取等二現(xiàn)場中轉(zhuǎn)站1中轉(zhuǎn)站站長（兼調(diào)1中轉(zhuǎn)站全面管理及物流調(diào)配2統(tǒng)計員1物資收發(fā)統(tǒng)計，數(shù)據(jù)匯總3保管員2物資收發(fā)存管理三各專業(yè)采購1電力、儀表、通信、專業(yè)采購品1負(fù)責(zé)電力、儀表、通信、陰保專業(yè)物資采購2工建專業(yè)米麗員1負(fù)責(zé)土建專業(yè)物資采購合 計11

6、4.4、采購設(shè)備資源配置序號設(shè)備及機(jī)具名規(guī)格及型號單位數(shù)量備注1指揮車長城H6臺12工作車皮卡車臺1資料整理序號設(shè)備及機(jī)具名規(guī)格及型號單位數(shù)量備注3筆記本電腦400G 硬盤、1G內(nèi)存臺35交換機(jī)16集線器137電話機(jī)（含衛(wèi)星接收設(shè)備）48傳真復(fù)印一體39掃描儀110數(shù)碼相機(jī)211辦公桌椅:套1312文件柜套1413小型UPS414對講機(jī)個815消防滅火器個2016吊車25噸臺117吊車50噸臺118吊車12噸臺119叉車5噸臺420專用吊具套6二、采購進(jìn)度控制措施物資采購進(jìn)度計劃是項目管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)物資采購 供應(yīng)實行全面計劃管理，所有設(shè)備、材料的采購、供應(yīng)必須按計劃 執(zhí)行。采購計劃包

7、括采購進(jìn)度計劃、采購執(zhí)行計劃及實施方案、質(zhì) 量保證體系和質(zhì)量保證措施、HSEf理體系、采購合同管理程序和 措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗收管理方案、催交催運(yùn)管理辦法、現(xiàn)場物 資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場倉庫和露天堆放場地的管理辦法等。資料整理1、采購進(jìn)度計劃管理原則和范圍本工程物資采購進(jìn)度計劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的 原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計劃管理工作的規(guī)范和實效作用。工程建設(shè)物資采購進(jìn)度計劃管理范圍：即從工程項目準(zhǔn)備工作 開始，至物資采購?fù)旯蟾姹慌鷾?zhǔn)結(jié)束。在此期間工程需用所有物 資的采購、生產(chǎn)制造、加工、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)倉儲、分配調(diào)撥、安裝使 用、售后服務(wù)、剩余物資回收等均屬于計劃管理的范圍。2、采購進(jìn)度

8、計劃管理的依據(jù)業(yè)主審定批準(zhǔn)的設(shè)計部門的工程物資設(shè)計料表、圖紙和有 關(guān)技術(shù)文件；業(yè)主設(shè)計、采購、工程進(jìn)度計劃等文件；經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的工程項目變更單、設(shè)計變更通知單和其 他具有法定效能的文件等。進(jìn)度計劃的內(nèi)容物資采購計劃的內(nèi)容根據(jù)計劃的類型有不同的內(nèi)容，主要包括 以下內(nèi)容：項目，物資名稱，單位，數(shù)量，技術(shù)規(guī)格書數(shù)據(jù)單（清 單）提交時間、發(fā)標(biāo)時間、評標(biāo)時間、供貨廠商、合同簽訂時間、 返設(shè)計資料、供貨期限、物資到場的開始結(jié)束時間等采購周期、運(yùn) 輸發(fā)站、到站地點、調(diào)撥領(lǐng)用單位等。進(jìn)度計劃的責(zé)任劃分項目采購部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、材料的訂購、催辦、監(jiān) 造、檢驗、運(yùn)輸、接收、調(diào)撥、結(jié)算等一系列采購活動。負(fù)責(zé)根據(jù)

9、資料整理EPC目總體工程計劃編制采購的總體實施計劃；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制 采購進(jìn)度，并編制采購訂單狀態(tài)報告及物資接收報告等。計劃工程師負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的采購總體實施計劃審核采購實 際進(jìn)度，并根據(jù)已完成的采購進(jìn)度計算已完成的采購進(jìn)度計劃百分 比，以達(dá)到控制采購進(jìn)度和掌握采購工作量完成情況的目的。計劃 工程師要對采購進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的審核評估，使采購的進(jìn)度在工程 整體項目進(jìn)度中符合每一級進(jìn)度計劃，同時按項目要求提供各種采 購進(jìn)度報告。購進(jìn)度計劃的控制方法控制采購進(jìn)度的基礎(chǔ)資料是設(shè)備和材料訂購、加工、運(yùn)送等各 種活動記錄的數(shù)據(jù)和相關(guān)文件信息。通過掌握的采購活動記錄來計 算采購?fù)瓿汕闆r，每一個采購活動計算結(jié)果可用

10、一個百分?jǐn)?shù)來表示 其完成的實物百分比權(quán)重，而累計的總值就構(gòu)成采購?fù)瓿傻臋?quán)重總 的百分比。具體步驟概述如下：利用每個主要設(shè)備和大宗材料項目的估價建立相關(guān)權(quán)重， 組成進(jìn)度的基礎(chǔ)。利用進(jìn)度管理軟件對采購計劃進(jìn)行資源裝載，然后由資源 裝載和基本計劃日期（早及晚的日期）計算得出計劃進(jìn)度。計劃工程師根據(jù)所有采購必要的檢驗、檢測和驗收活動的 完成情況，建立采購進(jìn)度完成狀態(tài)報告。設(shè)備和材料狀態(tài)里程碑確定如下：設(shè)備和材料狀態(tài)里程碑權(quán)重資料整理制造和運(yùn)送里程碑設(shè)備大宗材供貨商接受訂單10%10%供貨商的圖紙和信息獲批準(zhǔn)30%檢查、測試完成并簽署FOEJ5C40%70%材料或設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場20%20%總計100%10

11、0%計算每一級權(quán)重進(jìn)度并匯總。將實際完成進(jìn)度情況與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，找出差 異、及時調(diào)整與控制計劃的執(zhí)行。6、采購進(jìn)度計劃執(zhí)行程序確定進(jìn)度控制目標(biāo)物資采購進(jìn)度控制總目標(biāo)是按照本工程的總物資需求和進(jìn)度計 劃而制定的。在整個采購過程中，主要控制節(jié)點是主要材料、設(shè)備 等對工程完工有制約性的控制點，控制的目的是為保證項目預(yù)算目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)采購進(jìn)度計劃，物資采購進(jìn)度控制節(jié)點主要有以下幾 點：(a)控制各種物資訂貨、生產(chǎn)、加工的計劃執(zhí)行情況，對偏離計 劃的要及時采取措施進(jìn)行糾偏；(b)控制物資供應(yīng)的中轉(zhuǎn)周期和中轉(zhuǎn)地點；(c)控制物資供應(yīng)數(shù)量的流向以便調(diào)節(jié)工程施工的具體需求。編制

12、采購進(jìn)度計劃資料整理工程物資采購進(jìn)度計劃是對工程施工所需物資預(yù)測和安排，是 指導(dǎo)和組織工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其作 用是保障工程建設(shè)的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計劃組織 施工。物資采購進(jìn)度計劃的編制是依據(jù)施工圖紙、預(yù)算文件、項目總 進(jìn)度計劃和各承包工程提交的材料需求計劃等。根據(jù)項目總進(jìn)度計 劃和工作分解結(jié)構(gòu)編制采購的物資需求、物資供應(yīng)、物資儲備、申 請與訂貨、采購與加工和國外進(jìn)口物資的進(jìn)度計劃。7、采購進(jìn)度計劃進(jìn)度控制的工作內(nèi)容堤防材料的采購進(jìn)度控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制堤防材料的采購、運(yùn)輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)， 及時了解堤防材料供需情況，以保證堤防進(jìn)度的需要。設(shè)備采購進(jìn)度控制

13、根據(jù)工程進(jìn)度情況控制設(shè)備的訂單、技術(shù)交流、供貨商的圖紙 和信息獲批準(zhǔn)、檢查和測試完成、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場等制約工程進(jìn)度的設(shè) 備采購環(huán)節(jié)，及時反饋站場設(shè)備施工進(jìn)度情況，以保證站場設(shè)備施 工進(jìn)度的需要。依照設(shè)備狀態(tài)記錄和大宗材料狀態(tài)記錄中相關(guān)項目的進(jìn)度 描述計算項目的采購進(jìn)度完成百分比。設(shè)備和大宗材料狀態(tài)記錄將被包括在月報告的附件中。8、催辦資料整理催辦是保證采購進(jìn)度計劃實施的重要措施，主要工作是督促供 貨廠商按照合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和材料設(shè)備以滿足工程設(shè) 計和現(xiàn)場施工進(jìn)度的要求，故催辦工作貫穿于從合同訂貨開始到出 廠檢驗交貨的全過程。催辦工作的要點是要及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡一切努力保障所有材 料和設(shè)備

14、按規(guī)定的時間交貨，并取得供貨商提供的完整的技術(shù)文件 和質(zhì)量證明資料，作為最后竣工資料的組成部分。催辦的分類資源催辦為保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，EPC總承包商資源催辦人員應(yīng)及時 與供貨商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、生產(chǎn)和檢測的人員溝通，獲取信息，保 證生產(chǎn)工藝和進(jìn)度，催交技術(shù)資料。對每個合同，資源催辦應(yīng)有相關(guān)的證明文件，以證實設(shè)備及物 資經(jīng)過了仔細(xì)的檢測及任何必要的檢驗步驟。同時通過書面報告向 催辦協(xié)調(diào)員報告工作進(jìn)度。運(yùn)輸催辦EPC總承包商運(yùn)輸催辦人員負(fù)責(zé)監(jiān)督采購合同的進(jìn)展情況，按 時訂購設(shè)備及材料，以保證物資按時發(fā)運(yùn)一確保工程進(jìn)度的進(jìn)行 運(yùn)輸催辦要向催辦組和運(yùn)輸組報告可能出現(xiàn)的延誤情況，以得到及 時處理。供貨

15、商技術(shù)資料資料整理催辦協(xié)調(diào)員在接到訂單復(fù)印件后，應(yīng)立即同供貨商聯(lián)系，索取 所有的技術(shù)資料，同時應(yīng)確定交付技術(shù)資料的時間。收到供貨商提供的技術(shù)資料后，應(yīng)確認(rèn)所提供的資料與訂單相 符。然后將技術(shù)資料提交設(shè)計部門審核，催促設(shè)計部門按時確認(rèn)圖 紙和技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)將審核之后的技術(shù)資料及時反饋給供貨廠 商。三、物資采購招標(biāo)、談判管理1、采購方式本項目的主要大宗物資采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)方式采購（密 封標(biāo)書）。小型非關(guān)鍵物資、批量較小且零散的設(shè)備、材料和應(yīng)急 物資或特殊情況下，采用談判和密封詢價的采購方式進(jìn)行采購。根 據(jù)工程情況的實際需要，部分物資采用緊急采購程序。招標(biāo)采購物資單臺（套）設(shè)備或一個品種的材

16、料，一次采購估計金額達(dá) 到和超過100萬元人民幣的項目，采購部采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行 米購。進(jìn)口物資單臺（套）設(shè)備或一個品種的材料，一次采購估計金 額達(dá)到和超過20萬美元的項目，采購部采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采 購。應(yīng)采取招標(biāo)方式采購的物資，如改為談判采購，將報經(jīng)項目部 批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，采購結(jié)果報業(yè)主審批監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。談判（詢價）采購資料整理物資單臺（套）設(shè)備或一個品種的材料，一次采購估計金額低 于100萬元人民幣的項目，由采購部劃分采購界面，經(jīng)監(jiān)理總工程 師及業(yè)主批準(zhǔn)后，進(jìn)行談判采購，即在業(yè)主要求的或EPC總承包商推薦的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單內(nèi)，通過談判競爭的方式確定 供貨廠商。進(jìn)口物資單

17、臺（套）設(shè)備或一個品種的材料，一次采購估計金 額低于15萬美元的項目，由采購部劃分采購界面，經(jīng)監(jiān)理總工程師 及業(yè)主批準(zhǔn)后，進(jìn)行談判采購，即在業(yè)主要求的或 EPC總承包商推 薦的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單內(nèi)，通過談判競爭的方式確定供 貨廠商。2、緊急采購程序緊急采購條件：工程急需的物資材料。采購周期長保證不了工期要求的物資。施工中設(shè)計圖紙?zhí)峤谎舆t、設(shè)計變更造成設(shè)備 /材料參數(shù)發(fā)生變 化，且按正常采購程序保證不了工期要求的物資。品種雜、批量少、非標(biāo)準(zhǔn)的物資。四、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制1、為確保項目所用物資的質(zhì)量符合訂貨合同的規(guī)定要求，避免 由于質(zhì)量問題而影響工程建設(shè)，采購部將做好材料設(shè)備制造

18、過程中 的檢驗和中間監(jiān)制工作。資料整理工程項目物資采購實行“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。采 購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對應(yīng)的原則，追究相關(guān)單位和人 員的責(zé)任。采購物資嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 實行標(biāo)準(zhǔn)化采購。除公開招標(biāo)或特殊原因外，供應(yīng)商應(yīng)從業(yè)主發(fā)布的合格供應(yīng)商 名單或由分包商推薦的經(jīng)業(yè)主審批的合格供應(yīng)商名單中選取。物資 采購合同，必須明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求，約定質(zhì)量驗收方法、質(zhì) 量責(zé)任的承擔(dān)以及質(zhì)量保證金。對國家規(guī)定或合同約定需要進(jìn)行質(zhì) 量檢驗、進(jìn)場復(fù)檢的物資，由業(yè)主委托質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗。檢 驗不合格的，不得入庫，并由簽訂采購合同單位向供應(yīng)商索賠。對到現(xiàn)場驗收或復(fù)檢

19、不合格的物資，不得入庫和使用，由項目 部或采購分包商組織供應(yīng)商按合同要求采取現(xiàn)場修復(fù)、更換等有效 措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量要求。2、檢驗報告檢驗報告是對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗、監(jiān)制和其他質(zhì)量檢查的真實 情況的記錄，檢驗報告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同號、受檢材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量；供貨廠商名稱、檢驗場所、開始時間；各方參加人員的姓名、職務(wù)；檢驗記錄清單：包括檢驗項目記錄、文件審查記錄；3、不符合報告資料整理如果發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝或沒有完全按照合同要求生產(chǎn) 的設(shè)備和材料，應(yīng)拒絕接受，并當(dāng)場發(fā)給供貨商不符合通知，清楚 表明不符合的依據(jù)。當(dāng)發(fā)布了不符合報告后，供貨商應(yīng)負(fù)責(zé)在不合格報告中列明不 符合原因以及書

20、面建議他們將要采取的糾正措施。業(yè)主認(rèn)可或接受 的偏差的詳細(xì)內(nèi)容是構(gòu)成相關(guān)設(shè)備或材料檢查手冊的一部分。技術(shù)/設(shè)計偏差需業(yè)主同意解決。4、制造數(shù)據(jù)手冊 （檢驗手冊）采購部應(yīng)對所有的測試證書和相關(guān)的文件進(jìn)行維護(hù)存檔，并在 工程結(jié)束后提交給業(yè)主一份完整的測試數(shù)據(jù)記錄便于長期保存。要求的檢驗文件應(yīng)收集到制造數(shù)據(jù)手冊里并針對每一次采購的 設(shè)備和材料進(jìn)行歸檔。適當(dāng)?shù)臅r候，制造數(shù)據(jù)手冊在提交前需由檢驗員和業(yè)主（需要 時）進(jìn)行檢查和匯簽。有些測試證書里所包含的數(shù)據(jù)需要得到設(shè)計 部門的批準(zhǔn)。5、物資運(yùn)輸質(zhì)量控制總體運(yùn)輸方式及運(yùn)輸線路采用公路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場臨時倉庫，主要交通道路為河道兩側(cè) 現(xiàn)狀市政路，交通輔路為泥結(jié)

21、石修筑的臨時路。貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求保證貨物在運(yùn)輸中完整無損。資料整理選用適于裝運(yùn)條件的包裝材料，結(jié)合貨物的狀態(tài)特性及運(yùn)輸條 件，確定包裝形式應(yīng)具有相應(yīng)的強(qiáng)度，能承受貨物在起吊、運(yùn)輸、 裝卸、儲存中所需正常外力的作用。防止貨物在運(yùn)輸過程中水濕、污染、散失而受損包裝材料和形式要符合運(yùn)輸、裝卸、保管中環(huán)境要求，防止 貨物內(nèi)部或外部遭受水濕、污染、變質(zhì)、損壞、脫落、散失，以求 貨物完整無損的交付。防止貨物因震動、沖擊而受損包裝材料內(nèi)部要有適當(dāng)?shù)囊r墊，依據(jù)貨物性質(zhì)和需要填充合 適的緩沖材料，以起到防震、防沖擊的作用。證安全裝卸和操作簡便包裝材料和結(jié)構(gòu)的設(shè)計，要避免由于貨物具有的特性所引起 的在運(yùn)輸過程中

22、的人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞。結(jié)構(gòu)合理可以充分 利用車箱的有效容積。包裝標(biāo)識在貨物或包裝上用涂刷、粘貼等方法，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)刷制的 圖案、文字即為標(biāo)志，是安全操作、交接驗收中對貨物識別的依 據(jù)，應(yīng)做到明顯、準(zhǔn)確、清晰、牢固。大件設(shè)備的外包裝應(yīng)當(dāng)注明 重心標(biāo)記、吊點等標(biāo)記。6、接貨、交貨工作方案貨物入庫查驗內(nèi)容：資料整理是否有包裝破損，使內(nèi)部貨物可見；是否有包裝箱上方封條啟封；是否有包裝被污染（有氣味或化學(xué)品）；是否有包裝開口封條明顯二次重封的；是否有包裝箱嚴(yán)重受潮，不足以承受碼放時上層貨物壓力的；是否有以上標(biāo)準(zhǔn)未包括的破損情況，庫管員認(rèn)為可能影響產(chǎn)品 品質(zhì)或堆場管理的，需及時匯報，必要時發(fā)送實物照片電