建設(shè)工程監(jiān)理案例分析分類模擬

1、注冊監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案傷J分析分類模擬2建設(shè)工程監(jiān)理案例分析分類模擬2（一）某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由A、B、C三個(gè)單位工程組成，各單位工程開工時(shí)間不同。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。.監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報(bào)審表”時(shí)，要求承包單位在“工程開工報(bào)審表”中注明各單位工程開工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報(bào)建設(shè)單位。.監(jiān)理單位在進(jìn)行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時(shí)，將下列監(jiān)理文件做短期保存：（1）監(jiān)理大綱；（2）監(jiān)理實(shí)

2、施細(xì)則；（3）監(jiān)理總控制計(jì)劃等；（4）預(yù)付款報(bào)審與支付。.監(jiān)理工程師在開工前，認(rèn)真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資料。問題.監(jiān)理單位的以上做法有何不妥？應(yīng)該如何做？監(jiān)理工程師在審核“工程開工報(bào)審表”時(shí)，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行審核？答案：（1）1）不妥之處：要求承包單位在工程開工報(bào)審表中注明各單位工程開工時(shí)間。正確做法：要求承包單位在每個(gè)單位工程開工前都應(yīng)填報(bào)一次工程開工報(bào)審表。2）不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見。正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。（2）監(jiān)理工程師在審核“工程開工報(bào)審表”時(shí)應(yīng)從以下各方面進(jìn)行審核：1）工程所在地（所屬部委）政府建

3、設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；2）征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的需要；3）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4）測量控制樁、線已查驗(yàn)合格；5）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；6）施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。.建設(shè)單位在組織工程驗(yàn)收前，應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位的這種做法是否正確？為什么？答案:建設(shè)單位的這種做法不正確。原因：建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收.以上4項(xiàng)監(jiān)理文件中，哪些不應(yīng)由監(jiān)理單位作短期保存？監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件應(yīng)有哪些？答案:不應(yīng)由監(jiān)理單位

4、作短期保存的有：監(jiān)理大綱和預(yù)付款報(bào)審與支付。監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理總控制計(jì)劃、專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)。.監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的哪些技術(shù)文件和資料？答案:監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的技術(shù)文件和資料：(1)施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)文件；(2)施工單位質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證措施文件；(3)分包單位的資質(zhì)；(4)進(jìn)場工程材料的合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等；(5)主要施工機(jī)具、設(shè)備的組織配備和技術(shù)性能報(bào)告；(6)審核擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定文件；(7)審核施工單位開工報(bào)告，檢查核實(shí)開工應(yīng)具備

5、的各項(xiàng)條件。（二）某監(jiān)理單位承擔(dān)了一項(xiàng)大型石油化工工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)上任后計(jì)劃重點(diǎn)抓好三件事：（1）抓監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并繪制了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與運(yùn)行程序框圖。（2）落實(shí)各類人員工作職責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；4）審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、

6、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；7）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；13）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（3）抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。問題.題中所列監(jiān)理職責(zé)中哪些

7、屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)？哪些屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)？哪些屬于監(jiān)理員的職責(zé)？答案:各類人員職責(zé)如下：總監(jiān)職責(zé)：1）、2）、3）、5）、9）、11）。監(jiān)理工程師職責(zé)：4）、7）、10）、12）。監(jiān)理員職責(zé)：6）、8）、13）。.監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合什么要求？應(yīng)編制什么內(nèi)容？答案:監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合如下要求：（1）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容構(gòu)成的統(tǒng)一；（2）監(jiān)理規(guī)劃具體內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目特征；（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)主持編寫；（5）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握項(xiàng)目運(yùn)行脈搏；(6)監(jiān)理規(guī)劃可分階段編寫；(7)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后應(yīng)由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)和業(yè)主認(rèn)可后方可實(shí)施。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容：項(xiàng)

8、目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備;監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法和措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。(三)某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案，以下是該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的部分工程文件和檔案：(1)建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；(2)分包單位資質(zhì)報(bào)審表；(3)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；(4)項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書；(5)施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表；(6)

9、單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；(7)建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；(8)工程款支付申請(qǐng)表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。問題.建設(shè)工程文件檔案資料所具有的特點(diǎn)是什么？答案:建設(shè)工程文件檔案資料的特點(diǎn)：分散性和復(fù)雜性、繼承性和時(shí)效性、全面性和真實(shí)性、隨機(jī)性、多專業(yè)性和綜合性。.工程參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以什么為依據(jù)？答案:工程參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。.地方城建檔案管理部門的職責(zé)有哪些？

10、答案:地方城建檔案管理部門的職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料；(2)負(fù)責(zé)對(duì)城建檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案法規(guī)的實(shí)施；(3)列入向本部門報(bào)送工程檔案范圍的工程項(xiàng)目，其竣工驗(yàn)收應(yīng)由本部門參加并負(fù)責(zé)對(duì)移交的工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收。.以上哪些工程文件和檔案應(yīng)分別屬于工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件和施工文件？答案：(1)工程準(zhǔn)備階段的文件：建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書；建設(shè)工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；(2)監(jiān)理文件：分包單位資質(zhì)報(bào)審表；施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表；工程款支付申請(qǐng)表

11、；(3)施工文件：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單。.請(qǐng)歸納工程準(zhǔn)備階段的文件有哪幾類？答案:工程準(zhǔn)備階段的文件可歸納為：立項(xiàng)文件；建設(shè)用地、征地、拆遷文件；勘察、測繪、設(shè)計(jì)文件；招標(biāo)投標(biāo)與合同文件；開工審批文件；財(cái)務(wù)文件；建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單。(四)某城市建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1:樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意

12、分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。事件2:樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對(duì)此，原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實(shí)施。事件3:為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。事件4:工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請(qǐng)城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗(yàn)收并直接辦理檔案移

13、交事宜，同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件5:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗(yàn)收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。問題.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？答案:(1)審查甲施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。(2)對(duì)乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：1)營業(yè)執(zhí)照、企

14、業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；2)公司業(yè)績；3)乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍；4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故？答案：(1)及時(shí)下達(dá)工程暫停令；(2)責(zé)令甲施工單位報(bào)送斷樁事故調(diào)查報(bào)告；(3)審查甲施工單位報(bào)送的施工處理方案、措施；(4)審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令；(5)對(duì)事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；(6)及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。答案:(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確?？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。

15、(2)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。答案:要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預(yù))驗(yàn)收，并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對(duì)甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？答案：(1)甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗(yàn)收與移交)；乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。(2)與建設(shè)單位溝通后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工

16、單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求盡快整改。(五)某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1所示。圖1二標(biāo)段工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合?？偙O(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主

17、持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。問題.題圖所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點(diǎn)。答案：(1)直線制組織形式；(2)優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中(或命令統(tǒng)一)、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。.調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要缺點(diǎn)。答案:(1)矩陣制組織形式；(2)該組織結(jié)構(gòu)示意如圖2;(3)缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，容易產(chǎn)生矛盾指令，處理不當(dāng)會(huì)發(fā)生扯皮

18、現(xiàn)象。圖2組織結(jié)構(gòu)示意圖.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。答案:(1)安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)配。(2)安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改(3)安排總監(jiān)理工程師代表審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。(4)安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。(5)指定專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。答案:直接

19、移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存不妥。正確歸檔程序?yàn)椋喉?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。(六)某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：(1)監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位；(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì)；(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師