年度調(diào)薪具體方案

1、年度薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性，責(zé)任感，不斷提高保持公司活力；2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。二、調(diào)薪的原則1、調(diào)薪必須堅持公平，公正的原則；2、調(diào)薪必須堅持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩；三、調(diào)薪的渠道1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)積極給予調(diào)薪申請；2、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格方可到公司人力資源部提出調(diào)薪申請。四、調(diào)薪的資格員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作半年或一年以上；2、員工

2、任職時間工作努力，工作業(yè)績優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強，工作態(tài)度端正，符合超過現(xiàn)崗位任職要求者；3、公司員工調(diào)薪，必須在最近半年或一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上等級者。五、調(diào)薪的依據(jù)1、崗位價值：崗位本身對公司的價值，一般體現(xiàn)在崗位價值評估的結(jié)果上；2、績效價值：員工在崗位上所創(chuàng)造的實際價值，即取得的績效成果，一般可以通過績效考核結(jié)果來確定；3、個人價值：員工的能力、熟練程度和素質(zhì)對工作的影響，一般可以體現(xiàn)在素質(zhì)能力評估和技術(shù)等級評定上；4、稀缺價值：員工的能力在市場上的稀缺程度。六、調(diào)薪的時間1、調(diào)整范圍：自入職起為公司工作滿半年及一年的員工。2、調(diào)整時間：每滿半年及一年的前15天進(jìn)行申請

3、，走流程。3、調(diào)薪生效日期：每滿半年及一年的第2天生效。七、調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)1、員工每年薪資調(diào)整兩次的機會。2、調(diào)整幅度：15%到45%艮據(jù)表現(xiàn)和業(yè)績，由主管負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整；有特殊貢獻(xiàn)或超出此范圍的，由直屬領(lǐng)導(dǎo)向公司高層申請授權(quán)，同意后方可以實施。至V達(dá)級別薪資上線即停止加薪。3、調(diào)薪公式：（崗位價值+個人價值+稀缺價值）*績效價值*100%即R=（P+PL+S*Pe*100%。4、各高薪因素等級分布如下:崗位價值維度ABCDE崗位價值(P)1.02.03.04.05.0個人價值維度ABCDE個人價值(Pl)1.02.03.04.05.0稀缺價值維度ABCDE稀缺價值(S)1.02.03.04.05.0績效價值維度ABCDE績效價值(Pe)-1.001.02.03.0八、解釋備注1、本方案由人力資源部起草、修訂，詮釋亦然，擁有最終解釋權(quán)2、本方案將以最