年度調(diào)薪具體方案_第1頁
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文檔簡介

1、年度薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度,推動員工工作的積極性,責任感,不斷提高保持公司活力;2、建立公司員工調(diào)薪通道,激勵員工不斷提高業(yè)績,以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。二、調(diào)薪的原則1、調(diào)薪必須堅持公平,公正的原則;2、調(diào)薪必須堅持以崗位任職資格為準則,杜絕論資排輩;三、調(diào)薪的渠道1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外,應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導,對符合調(diào)薪資格的員工,應(yīng)積極給予調(diào)薪申請;2、員工自身認為符合調(diào)薪資格方可到公司人力資源部提出調(diào)薪申請。四、調(diào)薪的資格員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格:1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作半年或一年以上;2、員工

2、任職時間工作努力,工作業(yè)績優(yōu)異,工作技能提高,工作責任感強,工作態(tài)度端正,符合超過現(xiàn)崗位任職要求者;3、公司員工調(diào)薪,必須在最近半年或一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上等級者。五、調(diào)薪的依據(jù)1、崗位價值:崗位本身對公司的價值,一般體現(xiàn)在崗位價值評估的結(jié)果上;2、績效價值:員工在崗位上所創(chuàng)造的實際價值,即取得的績效成果,一般可以通過績效考核結(jié)果來確定;3、個人價值:員工的能力、熟練程度和素質(zhì)對工作的影響,一般可以體現(xiàn)在素質(zhì)能力評估和技術(shù)等級評定上;4、稀缺價值:員工的能力在市場上的稀缺程度。六、調(diào)薪的時間1、調(diào)整范圍:自入職起為公司工作滿半年及一年的員工。2、調(diào)整時間:每滿半年及一年的前15天進行申請

3、,走流程。3、調(diào)薪生效日期:每滿半年及一年的第2天生效。七、調(diào)薪的標準1、員工每年薪資調(diào)整兩次的機會。2、調(diào)整幅度:15%到45%艮據(jù)表現(xiàn)和業(yè)績,由主管負責人在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整;有特殊貢獻或超出此范圍的,由直屬領(lǐng)導向公司高層申請授權(quán),同意后方可以實施。至V達級別薪資上線即停止加薪。3、調(diào)薪公式:(崗位價值+個人價值+稀缺價值)*績效價值*100%即R=(P+PL+S*Pe*100%。4、各高薪因素等級分布如下:崗位價值維度ABCDE崗位價值(P)1.02.03.04.05.0個人價值維度ABCDE個人價值(Pl)1.02.03.04.05.0稀缺價值維度ABCDE稀缺價值(S)1.02.03.04.05.0績效價值維度ABCDE績效價值(Pe)-1.001.02.03.0八、解釋備注1、本方案由人力資源部起草、修訂,詮釋亦然,擁有最終解釋權(quán)2、本方案將以最

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