領導力法則ppt課件

1、指點力法那么 主講:於海飛匯眾內訓資料 嚴禁外傳 制造:XZMC指點力法那么一：蓋子法那么他的指點才干能決議他指點的績效指點力法那么二：影響力法那么 指點力就是影響力，不多也不少，恰好就是影響力他要評價他指點效果的話就要看他的影響力，他的影響力越多，指點力就越強指點力法那么三：過程法那么指點力是漸漸培育的，是需求過程的，他不是一夜之間可以養(yǎng)成的問本人：我是不是每天都可以學習，培育本人做一個指點？指點力法那么四：導航法那么船要轉方向都做的到，但要畫出航圖需求指點才做得到。指點力法那么五：價值法那么指點經過為他人效力帶來價值。協(xié)助他人最好的方法就是為他人效力指點力法那么六：磐石法那么信任就是指點力

2、的磐石。他們信任他的時候，他們就隨時可以聽從他的指點 指點力法那么七：尊重法那么人們很自然的會去跟隨比本人強的人。人們他們情愿跟隨他心中最好的指點，而且尊重這位指點指點力法那么八：直覺法那么指點力在評量事情的時候，是從指點力的方面來看。一個指點在做指點該做決議的時候，很多是靠直覺的，其實天生的指點和非天生的指點，差別就是在直覺上。指點力法那么九：魅力法那么他是什么樣的人，決議他吸引什么樣的人。我們可以把與我們非常類似的人吸引到團隊里來高能量吸引高能量指點力法那么十：關聯(lián)法那么指點要先博得人心,才可以獲得他人的協(xié)助。最好的指點都可以與他人交心，兩個人之間有情感上的關聯(lián)。指點力法那么十一：中心圈法

3、那么指點人的潛力的高低取決于他身旁的人。我做的不好的地方，這些人剛好做的很好，我們才看了一半的法那么，我們就清楚的知道為什么要培育指點班子了，我知道他們剛剛不斷為本人打分數(shù)，他們都沒有偷看他人的分數(shù)，但我這邊我想，他應該比他旁邊的人表現(xiàn)還好一點，尤其是他右手邊的那一個 指點力法那么十二：自主法那么只需有平安感的指點,才會把權益交給他人要可以培育指點團隊，他必需求有平安感，他人幫他忙的時候，功績要歸于他們指點力法那么十三：大局法那么大家會看什么，做什么我是他人眼中好的指點典范嗎？下面的人在我身上看得見指點特質嗎？指點力法那么十四：接納法那么他下面的人會去接納這個指點，才會接納這個指點的愿景指點力

4、法那么十五：勝利法那么指點一定找得出一個讓團隊勝利的方法最優(yōu)秀的指點可以培育一個勝利團隊，帶給我們一個求勝利的團隊他指點的團隊他們勝利了嗎？指點力法那么十六：動力法那么動力是指點最好的朋友我是不是為我的團隊培育一個動力，讓他們繼續(xù)動下去？讓他們非常等待、高興呢？指點力法那么十七：優(yōu)先順序行動不代表成就，要聚焦在一個大目的上指點力法那么十八：犧牲法那么他要先可以犧牲，才可以提升任何一個勝利的指點，為了指點都必需有所犧牲一個人沒有方法充分發(fā)揚潛能，是由于他沒有犧牲，付出代價。我情愿付出代價嗎？第十九：時機法那么什么時候該指點與該做什么，方向是什么，是一樣重要的一個優(yōu)秀的指點最重要的資產之一就是知道怎樣抓緊時機一個指點就是由于知道什么時候該做什么，讓他比他人優(yōu)秀。他是不是直覺的知道什么時候該做什么決議？第二十：爆炸性生長法那么要生長的話，要帶著那些跟隨者，但是要可以讓本人倍增的話，要去培育指點下面他帶著的指點越多，他成果倍增的幾率就越高我下面帶的人只是一些跟隨者,還是指點？第二十一：遺產法那么一個指