藍色商務(wù)風(fēng)生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)PPT模板

1、PRODUCTION COST CONTROL TRAINING匯報：小PRODUCTION COST CONTROL TRAINING時間：202X降低生產(chǎn)成本01精益成本管理03成本控制實操02成本控制體系04目錄_CONTENTSPART 01Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本誤區(qū)一：成本意識偏差企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其

2、危害誤區(qū)二：成本效益理念淡薄誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)售價=成本+利潤 （計劃經(jīng)濟時期）售價- 成本=利潤 （市場經(jīng)濟時期）售價- 利潤=成本 （精益思想 TPS）降低生產(chǎn)成本01無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。02在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的。03利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果。成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費、零部件費、勞務(wù)費、能耗、和其他5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費

3、、材料等。降低生產(chǎn)成本但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競爭的部分，成本下降10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴大一倍。降低生產(chǎn)成本01制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費體現(xiàn)在多次的重復(fù)運輸、不良品的廢棄等等，這些每個人一看都能夠明白。02還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫存。03如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。PART 02Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting indust

4、ry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since成本控制實操為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。成本控制實操一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵自制工具半成品工業(yè)性勞務(wù)自制材料自制設(shè)備產(chǎn)成品各種耗費生產(chǎn)費用成本控制實操成本由以下三個方面組成的產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)01自制工具勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)02勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。03通過成本控制活動可

5、以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性通過成本控制活動可以提高企業(yè)的競爭能力通過成本控制活動可以降低產(chǎn)品成本通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益通過成本控制活動可以提高企業(yè)員工的成本意識成本控制實操二成本控制的意義成本控制實操三、成本控制內(nèi)容成本考核成本分析成本核算成本決策成本控制成本計劃成本預(yù)測PART 03Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard du

6、mmy text ever since精益成本管理精益成本管理采購費用約占銷售收入的40一60，降低采購成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點之一01精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。02精益成本管理01產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標(biāo)成本實際達到的水平進行預(yù)測和對比分析 02確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標(biāo)成本是按照市場預(yù)測的銷售價格、企業(yè)中長期計劃目標(biāo)利潤應(yīng)用售價減法公式來確定的03目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上

7、04根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。改善制造技術(shù)降低成本1、制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)2、另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù)。開展價值工程和價值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理采用作業(yè)成本管理精益成本管理精益服務(wù)成本管理精益成本管理01采用作業(yè)成本管理，在確保必要功能的前提下，求得最低成本02開展價值工程和價值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來考慮，03改善制造技術(shù)降低成本：一種是

8、生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)04依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理PART 04Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since成本控制體系成本控制體系財務(wù)管理與成本控制中存在的問題財務(wù)管理人員缺少不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系 對財務(wù)管理與成本控制沒有采取必要措施 各級主管財務(wù)知識匱乏成本控制程序 對影響成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標(biāo)

9、成本隨實際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核成本控制體系成本分析01財務(wù)部應(yīng)該利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。02成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。03如果沒有進行成本分析就沒有辦法了解企業(yè)的真實成本情況。成本控制體系建立并實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機制公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點，進行業(yè)務(wù)控制，改變原有的低效作業(yè)方法規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計劃進行采購及出入庫采購與付款進行分離能獨立決定采購品種，采購單位和采購價格成本控制體系建立并實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機制公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點，進行業(yè)務(wù)控制，改變原有的低效作業(yè)方法規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計劃進行采購及出入庫采購與付款進行分離能獨立決定采購品種，采購單位和采購價格成本控制體系實施過程銷售與收款控制，控制定價的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，