藍色商務風生產成本控制培訓PPT模板

1、PRODUCTION COST CONTROL TRAINING匯報：小PRODUCTION COST CONTROL TRAINING時間：202X降低生產成本01精益成本管理03成本控制實操02成本控制體系04目錄_CONTENTSPART 01Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since降低生產成本降低生產成本誤區(qū)一：成本意識偏差企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其

2、危害誤區(qū)二：成本效益理念淡薄誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎薄弱誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導售價=成本+利潤 （計劃經濟時期）售價- 成本=利潤 （市場經濟時期）售價- 利潤=成本 （精益思想 TPS）降低生產成本01無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。02在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的。03利用成本倒留法可確保經營的最終效果。成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產品成本大致由材料費、零部件費、勞務費、能耗、和其他5部分構成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費

3、、材料等。降低生產成本但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構成競爭的部分，成本下降10%就相當于企業(yè)生產擴大一倍。降低生產成本01制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費體現在多次的重復運輸、不良品的廢棄等等，這些每個人一看都能夠明白。02還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設備、不必要的庫存。03如何發(fā)現和消除這些浪費就體現了企業(yè)的管理水平。PART 02Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting indust

4、ry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since成本控制實操為生產一定種類和數量的產品所發(fā)生的全部生產費用，稱為產品成本。成本控制實操一、成本的經濟內涵自制工具半成品工業(yè)性勞務自制材料自制設備產成品各種耗費生產費用成本控制實操成本由以下三個方面組成的產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)01自制工具勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)02勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。03通過成本控制活動可

5、以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性通過成本控制活動可以提高企業(yè)的競爭能力通過成本控制活動可以降低產品成本通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經營管理水平通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經濟效益通過成本控制活動可以提高企業(yè)員工的成本意識成本控制實操二成本控制的意義成本控制實操三、成本控制內容成本考核成本分析成本核算成本決策成本控制成本計劃成本預測PART 03Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard du

6、mmy text ever since精益成本管理精益成本管理采購費用約占銷售收入的40一60，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一01精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質量、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。02精益成本管理01產品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析 02確定新產品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產品開發(fā)成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業(yè)中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的03目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上

7、04根據分析對比中發(fā)現的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。改善制造技術降低成本1、制造產品有兩種技術：一種是生產技術，又稱固有技術2、另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理采用作業(yè)成本管理精益成本管理精益服務成本管理精益成本管理01采用作業(yè)成本管理，在確保必要功能的前提下，求得最低成本02開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來考慮，03改善制造技術降低成本：一種是

8、生產技術，又稱固有技術04依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理PART 04Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since成本控制體系成本控制體系財務管理與成本控制中存在的問題財務管理人員缺少不能正確處理財務管理與會計核算的關系 對財務管理與成本控制沒有采取必要措施 各級主管財務知識匱乏成本控制程序 對影響成本的經濟活動進行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標

9、成本隨實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現差異并采取相應措施予以糾正，以保證成本目標的實現成本事后控制是在產品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核成本控制體系成本分析01財務部應該利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。02成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經營決策提供重要依據。03如果沒有進行成本分析就沒有辦法了解企業(yè)的真實成本情況。成本控制體系建立并實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機制公司在主要業(yè)務流程中尋找關鍵點，進行業(yè)務控制，改變原有的低效作業(yè)方法規(guī)范材料入庫與領用，按計劃進行采購及出入庫采購與付款進行分離能獨立決定采購品種，采購單位和采購價格成本控制體系建立并實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機制公司在主要業(yè)務流程中尋找關鍵點，進行業(yè)務控制，改變原有的低效作業(yè)方法規(guī)范材料入庫與領用，按計劃進行采購及出入庫采購與付款進行分離能獨立決定采購品種，采購單位和采購價格成本控制體系實施過程銷售與收款控制，控制定價的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機構和銷售人員的職責權限，