商務金融用房項目深化設計管理實施及成果

1、深化設計管理實施及成果杭政儲出2015 26號地塊商務金融用房項目 引言引言 問題提出：施工圖不滿足現場施工要求1與實際招采不符2對施工工藝、工序考慮不足3圖紙本身錯漏碰缺或深度不足引言 問題分析：工程建設體系缺陷設計與施工割裂設計與采購脫節(jié)項目建造設計施工采購引言 問題分析：社會發(fā)展的趨勢功能更復雜體量更大標準更高周期更短協調更重建設方施工方設計方更專業(yè)標準不斷提升需求多樣化需求持續(xù)變化施工周期短成本控制嚴圖紙質量提升迫切設計能力增強地位下降設計要求高設計周期短設計收費低項目引言解決方案：深化設計方案設計初步設計施工圖設計深化設計深化設計設計施工采購2022/7/191阿里總承包模式簡述2工

2、程概況3深化設計實施4典型案例分享5展望目錄 CONTENTS1 阿里總承包模式簡述阿里模式1設計總包+施工總包（PC）2圖紙包干、固定總價、固定工期3施工總包對設計總包提供的設計圖紙質量負責阿里模式設計責任轉嫁施工總承包在設計階段深度參與圖紙審核圖紙的錯漏碰缺在投標報價前提出全專業(yè)深化設計、備案后用于現場施工如未發(fā)現原設計錯漏碰缺導致施工拆改及工期延誤，由總承包買單2 工程概況工程概況工程概況結構深化設計鋼結構深化設計幕墻深化設計、泛光照明深化設計景觀深化設計建筑深化設計機電深化設計精裝深化設計30余項專項深化設計現場巡查3 深化設計實施深化設計實施策劃執(zhí)行檢查評價制定目標、管理體系與組織架

3、構、權責界面、制定全業(yè)務流程、編制全專業(yè)任務書、總進度計劃圖紙會審、設計變更專業(yè)及業(yè)務板塊提資材料報審設計協調：例會、專題會、專項策劃會設計評審：分包自審、總包內審、業(yè)主外審周計劃、月計劃、深化設計檢查表抽查總包設計管理部組織架構調整分包設計架構管理總分包權責界面調整計劃考核、聯動商務制定獎懲制度深化設計實施策劃先行：明確目標解決原設計錯漏碰缺 施工角度深化 提升客戶體驗深化設計實施策劃先行：制定體系及組織架構深化設計實施策劃先行：制定工作流程設計依據收集有效圖紙清單圖紙會審記錄變更單業(yè)主交付標準技術規(guī)格書專業(yè)包商提資設計需求確定及下達設計任務書總進度計劃重難點清單設計過程管理設計例會專題會多

4、專業(yè)綜合協調會設計評審周計劃、月計劃成果備案及移交圖紙備案圖紙下發(fā)深化設計交底成果應用及提升現場施工依據設備材料招采深化設計變更現場巡查報告總體部分（管理要求）1、編制依據2、工程概況3、深化設計界面及總體要求4、深化設計重難點及針對性措施5、深化設計的整體計劃6、深化設計的管理流程7、深化設計進度及質量保證措施8、深化設計的風險提示專業(yè)部分（實務要求）1、建筑工程2、結構工程3、鋼結構工程4、機電工程5、幕墻工程6、泛光照明工程7、精裝修工程8、室外工程9、專項設計1、深化設計組織機構及人員2、深化設計重難點3、深化設計內容4、深化設計成果及深度5、專業(yè)深化設計計劃6、深化設計檢查表策劃先行

5、：編制全專業(yè)深化設計任務書深化設計實施深化設計實施過程實施：圖紙會審深化設計實施圖紙會審臺賬記錄表工程名稱杭政儲出【2015】26號地塊商務金融用房項目編號月提交日期專業(yè)數量（頁/條）規(guī)范類錯漏碰缺類客戶體驗類施工工藝類2017.12017.1.5建筑83261772結構4311252給排水3163101暖通3933電氣295人防2116鋼結構2932當月合計241171369862017.32017.3.3建筑317952017.3.8建筑6333142017.3.12建筑33312652017.3.12建筑2104422017.3.3結構12112017.3.8結構314392017.3.

6、3給排水16412017.3.8給排水1552017.3.3暖通1102512017.3.8暖通162017.3.3電氣13122017.3.8電氣15142017.3.3鋼結構3138132017.3.8鋼結構5853當月合計3216510713715過程實施：專業(yè)提資、業(yè)務板塊提資深化設計實施過程實施：專業(yè)提資、業(yè)務板塊提資深化設計實施過程實施：設計協調會深化設計實施設計例會評審會策劃會專題會過程實施：設計審查深化設計實施分包自審分包內審記錄單、檢查表總包審查內審記錄業(yè)主審查外審記錄備案文件要求：一、線上備案程序1、備案形式：采用業(yè)主平臺的線上通用審批流進行備案。2、備案流程：發(fā)起人（施工

7、總包設計部）業(yè)主（項目工程PM）確認（確認資料完整性）完成備案。3、線上備案電子文件組成：A深化設計備案文件清單；B深化設計圖紙審批表；C差異表及其對應聯系單、圖紙會審記錄（若有）；D深化設計圖紙（PDF/DWG）；E其他文件（若有）。4、備案注意事項1）深化設計圖紙審批表需施工總包加蓋項目章。2）聯系單、圖紙會審記錄需為各方確定后的正式文件。3）鋼結構、幕墻專業(yè)全套深化設計圖紙需由設計總包蓋章，明確蓋章部位如下：1）封面；2）圖紙目錄；3）騎縫章。深化設計實施過程實施：備案及交底深化設計實施檢查與考核三級計劃體系制定周計劃、月計劃計劃周跟蹤、月跟蹤獎懲制度深化設計實施評價及改進部門職能梳理、

8、組織架構調整分包商設計團隊管理圖紙會審專項推進專業(yè)包商提資管理深化設計實施評價及改進：部門職能梳理、組織架構調整深化設計實施評價及改進：部門職能梳理、組織架構調整總包設計部設置技術支撐部及設計管理部，由設計總監(jiān)統籌管理。技術支撐部是設計部的技術核心，所有技術類問題，由技術支撐部處理。對于需要處理的技術問題，由技術支撐部經理安排專業(yè)工程師處理，多專業(yè)交叉問題還需多專業(yè)工程師共同評審，最終報送方案需經技術支撐部經理確認后，報設計總監(jiān)確認。 設計管理部是設計部的信息樞紐及進度管理的核心，對設計部整體運營及各專業(yè)深化設計進度進行管控。對于收集到的技術文件（圖紙會審單、技術核定單等）進行必要的核實后立即

9、（紙質文件、傳真、郵件等）發(fā)送技術支撐部，并督促其按進度完成。深化設計實施評價及改進：強化分包人員管理分包團隊面試固化考勤考核組織架構報審深化設計實施評價及改進：權責界面調整深化設計實施評價及改進：接口資料互提流程細化分包提資總包設計部提資專業(yè)專業(yè)工程師審查總包設計部受資專業(yè)工程師審查受資分包審查確認深化設計實施評價及改進：集中問題設置專題凈高集水井人防門電梯風井防火卷簾采光井樓梯綜合天花防雨百葉坡道鋼結構與土建結構節(jié)點4 典型案例典型案例違反規(guī)范強制性條文問題描述：前面面積4.8m2,違反建筑設計防火規(guī)范第6.4.3條規(guī)定：公共建筑防煙樓梯間前室面積不應小于6.0m2典型案例違反規(guī)范強制性條

10、文解決方案：前室隔墻向樓梯間擴大650mm，前室面積6.5m2，滿足規(guī)范，且未影響樓梯疏散寬度。同時隨墻體調整結構梁布置。價值分析：消防驗收、工期、施工拆改、成本風險、品質典型案例專業(yè)碰撞問題描述：剪力墻未預留機電洞口典型案例專業(yè)碰撞解決方案：通過機電專業(yè)提資，增設結構洞口預留，并納入圖紙會審各方確認。價值分析：施工拆改、現場協調、成本風險、品質典型案例多專業(yè)綜合協調問題描述：機電套管、幕墻埋件、結構梁、精裝包裹沖突典型案例解決方案：通過多專業(yè)綜合協調，多專業(yè)比選，將雨水立管移至12軸（此處無陶管百葉），同時將露臺雨水斗一并調整，另外通過改變雨水溝找坡方向確保排水效果通暢價值分析：工期、施工拆

11、改、現場協調、成本風險、防水、品質多專業(yè)綜合協調典型案例電梯詳圖缺失問題描述：本工程合計垂直電梯60臺套，原設計僅提供A區(qū)28臺套電梯詳圖，其他32臺套電梯詳圖未提供。典型案例電梯詳圖缺失解決方案：根據業(yè)主確定的電梯品牌，通過歷次專題會議確定電梯型號、速度、載重、內部裝修、轎廂尺寸、井道尺寸、基坑深度等各項參數，并與原設計建筑圖紙、結構圖紙進行全面復核，修正原設計錯漏碰缺及補充所有電梯詳圖，確保施工依據正確完整價值分析：工期、施工拆改、招采、品質典型案例凈高問題問題描述：凈高不足，影響功能及客戶體驗。典型案例凈高問題解決方案：步驟1：通過三維BIM軟件，進行土建、建筑、機電管線綜合建模，發(fā)現凈高問題并進行必要的分類及標注。步驟2：針對沒處凈高問題分析解決方案，一般分三個層面：a)通過機電管線具體調整滿足凈高要求，如加大管道寬高比、管線局部上下翻避讓、管線走向調整等；b)通過調整局部結構梁高增加機電可利用凈空高度；c)以上方法不能解決時，考慮機電方案性調整，解決大型管線集中布置難題。價值分析：客戶體驗、交付標準、工期典型案例太陽能光伏問題問題描