中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)資料：如何提升領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件

1、研討課題之指點(diǎn)力第一期渠道管理培訓(xùn)之北峰小組會(huì)議組織團(tuán)隊(duì)建立指點(diǎn)力課題架構(gòu)會(huì)議組織團(tuán)隊(duì)建立會(huì)議關(guān)鍵要素及其合理性 如何調(diào)動(dòng)人員積極參與 新員工如何迅速融入團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)如何快速吸納新員工 如何對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)進(jìn)展提升 會(huì)議組織 會(huì)議我們是經(jīng)常要開(kāi)的，大型會(huì)議有公司會(huì)議、部門(mén)會(huì)議、任務(wù)會(huì)議等，小型會(huì)議有班組會(huì)議、早晚班會(huì)等，有時(shí)我們是會(huì)議參與者，有時(shí)又是會(huì)議組織者。有的會(huì)議覺(jué)得很順利，而有的會(huì)議卻開(kāi)得未能到達(dá)預(yù)期的效果，所以提高會(huì)議組織才干是指點(diǎn)力重要的一部分。會(huì)議組織會(huì)議關(guān)鍵要素及其合理性 會(huì)議方案方案 會(huì)議方案相當(dāng)于備忘錄、提示清單，一個(gè)全面細(xì)致的方案是會(huì)議組織進(jìn)程隨時(shí)完善的根底。而會(huì)議總擔(dān)任人那么是

2、駕馭會(huì)議的總舵手，一切信息都在此集中、發(fā)布，因此他掌握的信息能否全面、能否及時(shí)有效地督促到位決議著會(huì)議預(yù)備能否充分。會(huì)議組織會(huì)議關(guān)鍵要素及其合理性 資料整理 資料預(yù)備主要是會(huì)議內(nèi)容中所涉及到的相關(guān)資料，必要時(shí)還要根據(jù)與會(huì)人數(shù)將資料復(fù)印妥當(dāng)，做到人手一份。 會(huì)議預(yù)備 會(huì)議組織者應(yīng)留意溝通和協(xié)調(diào)，檢查義務(wù)完成進(jìn)度。對(duì)會(huì)務(wù)任務(wù)每一環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，對(duì)會(huì)務(wù)任務(wù)中能夠出現(xiàn)的問(wèn)題要打足提早量提早預(yù)測(cè)。開(kāi)會(huì)前至?xí)h開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)每天小結(jié)，隨時(shí)檢查。走動(dòng)式查詢(xún)各人進(jìn)程，現(xiàn)場(chǎng)診斷，與一切人員堅(jiān)持足夠的溝通。 會(huì)議組織會(huì)議關(guān)鍵要素及其合理性 組織和控制 會(huì)議主持人是會(huì)議的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)，起著承上啟下、調(diào)

3、理睬場(chǎng)氣氛的作用，不是簡(jiǎn)單的“報(bào)幕人角色，需求對(duì)整個(gè)會(huì)議主題、過(guò)程有個(gè)總體把握，引導(dǎo)會(huì)議的方向，緩解與會(huì)者能夠的埋怨和誤解。會(huì)議主持的言語(yǔ)分寸、時(shí)間把握和對(duì)發(fā)言人的評(píng)述都很有學(xué)問(wèn)可講。 小技巧：會(huì)議總擔(dān)任人可以采用小紙條、便條等方式及時(shí)將與會(huì)議主持相關(guān)的情況，如每個(gè)發(fā)言人的主題與立意、暫時(shí)出現(xiàn)的任何新變化告知主持人，以確保主持人可以明晰地隨時(shí)掌握會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)情況。不要讓主持人有模糊唐突感。 會(huì)議組織會(huì)議關(guān)鍵要素及其合理性 及時(shí)做好結(jié)論并分派義務(wù) 會(huì)議的主持人應(yīng)在會(huì)議接近尾聲時(shí)及時(shí)做好結(jié)論，同時(shí)應(yīng)回想本次會(huì)議的內(nèi)容及所討論到的重點(diǎn)問(wèn)題，并將此次會(huì)議所討論的義務(wù)進(jìn)展分派。做好會(huì)議記錄 應(yīng)指定專(zhuān)人擔(dān)任會(huì)

4、議記錄。 追蹤考核 會(huì)議主持人應(yīng)向與會(huì)人員闡明各項(xiàng)義務(wù)的完成時(shí)限，并明確跟蹤考核時(shí)間、考核規(guī)范。 會(huì)議組織如何調(diào)動(dòng)人員積極參與 事先聲明 闡明會(huì)議目的，聲明討論過(guò)程中“對(duì)事不對(duì)人。仔細(xì)傾聽(tīng) 仔細(xì)傾聽(tīng)，及時(shí)領(lǐng)會(huì)。 對(duì)員工的意見(jiàn)處置 不能急于反對(duì)，應(yīng)維護(hù)員工的自尊心；對(duì)發(fā)言者多贊揚(yáng)，鼓勵(lì)其他人員。 會(huì)議組織如何調(diào)動(dòng)人員積極參與 互動(dòng)環(huán)節(jié)小技巧 內(nèi)容分工、全員參與角色扮演、場(chǎng)景模擬人員互動(dòng)、提高留意力會(huì)議組織如何調(diào)動(dòng)人員積極參與 主持人本身應(yīng)留意的事項(xiàng)懂得控制心情尊循會(huì)議程序?qū)Ｐ摹⑼度?、控制時(shí)間不離題、適時(shí)提示團(tuán)隊(duì)建立 在營(yíng)業(yè)廳根底管理中，團(tuán)隊(duì)建立是重中之重，由于開(kāi)展有效的團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)，可以提高員工

5、的積極性，提升團(tuán)隊(duì)的任務(wù)效能。 團(tuán)隊(duì)建立新員工如何迅速融入團(tuán)隊(duì) 一名新員工進(jìn)入企業(yè)后，首先就是要安心本職任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從點(diǎn)滴做起，從如今做起，積極參與企業(yè)或?qū)嵙?xí)單位的各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，不斷向上，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，可以以“勤、思、實(shí)三個(gè)字為準(zhǔn)那么，模擬加創(chuàng)新，迅速融入團(tuán)隊(duì)，早日成為公司的有用之才。團(tuán)隊(duì)建立新員工如何迅速融入團(tuán)隊(duì) 勤：“四勤思：“三多實(shí)：“二實(shí)小技巧：采用傳統(tǒng)式與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式相結(jié)合，盡快提升本身的任務(wù)才干 團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)如何快速吸納新員工 我們企業(yè)在吸納新員工時(shí)首先做的是企業(yè)內(nèi)部新員工的培訓(xùn)，而往往會(huì)忽略了對(duì)待新進(jìn)員工一些小小的細(xì)節(jié)，如接待新員工等，呵斥新員工對(duì)企業(yè)的

6、第一感知不是特別好。因此要快速吸納新員工 ，應(yīng)從幾個(gè)方面著手。會(huì)議組織如何調(diào)動(dòng)人員積極參與 新員工到達(dá)前新員工如何接待新員工實(shí)際培訓(xùn)新員工實(shí)際訓(xùn)練跟蹤考核團(tuán)隊(duì)建立如何對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)進(jìn)展提升 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的最終目的是為了充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才干，從這兩個(gè)角度出發(fā)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)展提升。會(huì)議組織如何調(diào)動(dòng)人員積極參與 向員工明確團(tuán)隊(duì)建立的意義 “一滴水只需融入江海才不會(huì)干涸 “企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)的人力資源和企業(yè)文化 企業(yè)、營(yíng)業(yè)廳、個(gè)人都需求團(tuán)隊(duì)建立！會(huì)議組織如何調(diào)動(dòng)人員積極參與 樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)心態(tài)，要讓每一位員工都參與到團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中來(lái)，變被動(dòng)為自動(dòng)。 加強(qiáng)上下級(jí)及橫向溝通，了解每位成員的特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)為個(gè)人提供展現(xiàn)空間，指點(diǎn)者應(yīng)作為后備支撐運(yùn)用“三明治法那么對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)不斷完善、提升會(huì)議組織如何