進(jìn)度計劃編制專項講座ppt課件

1、工程進(jìn)度方案編制專項講座講師：趙志剛本講內(nèi)容一、工程進(jìn)度方案管理概述二、工程進(jìn)度管理知識體系三、橫道圖四、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)本講內(nèi)容五、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的優(yōu)化六、如何編制施工總進(jìn)度方案七、如何編制施工季度、月、周進(jìn)度方案八、施工進(jìn)度方案編制實(shí)例解析一、工程進(jìn)度方案管理概述1、工程進(jìn)度方案的概念工程進(jìn)度方案是指反映工程中各項任務(wù)的開展順序、活動間的邏輯關(guān)系、活動開場完成時間及工程工期的方案，以確保工程按期完成。制定工程時間進(jìn)度方案的目的在于對工程的各項活動進(jìn)展全面而系統(tǒng)的安排，以保證工程順利而有效地實(shí)施。2、工程進(jìn)度方案的目的保證各部門、個人和各項活動間最大限制的協(xié)作和配合；協(xié)調(diào)工程的資源，以保證工程的順

2、利實(shí)施；對工程所需的費(fèi)用進(jìn)展準(zhǔn)確的估計，并進(jìn)展資金的籌集和合理調(diào)配及運(yùn)用；作好工程實(shí)施前的各項預(yù)備任務(wù)；人力、設(shè)備、資料和三通一平等對工程進(jìn)展有效的控制；提高任務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)工程目的。3、工程進(jìn)度方案的分類按工程所在層次可以分為： 工程總進(jìn)度方案分項進(jìn)度方案基層作業(yè)方案按工程的時間可以分為： 工程生命期進(jìn)度方案工程年度進(jìn)度方案 工程季度進(jìn)度方案工程月度進(jìn)度方案4、工程進(jìn)度方案的方式里程碑方案。它是根據(jù)客戶的需求和合同條款要求，對工程進(jìn)展充分分析的根底上確定的總的粗線條的時間進(jìn)度安排。橫道圖。它是以施工過程的稱號和順序為縱坐標(biāo)，以時間進(jìn)度作為縱座標(biāo)而繪制的一系列程度線段，用來分別表示各施工過程在各

3、個施工段上任務(wù)的起止時間和先后順序。網(wǎng)絡(luò)圖。它是由一系列的圓圈節(jié)點(diǎn)和箭線組合而成的網(wǎng)狀圖形，用來表示各項任務(wù)的先后順序和相互關(guān)系的關(guān)系圖。二、工程進(jìn)度方案管理知識體系工程活動歷時估計工程工期方案工程活動分解與定義工程活動排序工程進(jìn)度方案的優(yōu)化工程進(jìn)度方案管理工程進(jìn)度方案的控制三、艱苦里程碑方案對于普通工程而言，都要有里程碑方案。里程碑方案是根據(jù)客戶的需求和合同條款要求，根據(jù)本人的閱歷及對工程進(jìn)展充分分析的根底上確定工程總的粗線條的時間進(jìn)度安排。主要用于工程的招招標(biāo)管理、工程的談判、用于指點(diǎn)工程詳細(xì)進(jìn)度方案的制定、主管指點(diǎn)的工程控制等。工程進(jìn)度的表達(dá)方式里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六

4、月七月八月招標(biāo)完成開場進(jìn)場出正負(fù)零構(gòu)造封頂開工驗收 交付運(yùn)用四、甘特圖Gantt Chart)甘特圖Gantt Chart)，也叫橫道圖或條形圖，它早在世紀(jì)初期就開場運(yùn)用和流行，主要用于工程方案和工程進(jìn)度的安排。在甘特圖中工程活動在左側(cè)列出，時間在圖表右側(cè)頂部列出。圖中的橫道線顯示了每項活動的開場時間和終了時間，橫道線的長度等于活動的時間長短。假設(shè)一個工程需求一年以上的時間才干完成，選擇“周時間單位能夠更適宜假設(shè)一個工程需求一個月時間才干完成，選擇“日時間單位比較適宜。甘特圖具有簡單明了、指示明晰、通俗易懂、制造容易、易于掌握等特點(diǎn)，因此被廣泛運(yùn)用于工程管理中。普通甘特圖關(guān)系甘特圖流水甘特圖五

5、、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對義務(wù)的任務(wù)進(jìn)度進(jìn)展安排和控制，以保證明現(xiàn)預(yù)定的工程目的的方案管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是在網(wǎng)絡(luò)圖上加上任務(wù)的時間參數(shù)等而編制的進(jìn)度方案。采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)各項任務(wù)的先后順序和相互關(guān)系，邏輯嚴(yán)密，活動安排緊湊，管理重點(diǎn)突出，有利于方案的優(yōu)化。2、網(wǎng)絡(luò)圖的三要素網(wǎng)絡(luò)圖是由活動、節(jié)點(diǎn)和線路來構(gòu)成。1活動是網(wǎng)絡(luò)方案的根底組成部分。客觀存在可以是一項簡單的工序操作，也可以是一個復(fù)雜的施工過程。活動用實(shí)箭線雙代號網(wǎng)絡(luò)圖或用方框單代號網(wǎng)絡(luò)圖來表示。2節(jié)點(diǎn)在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn) 表示，表示活動的開場和終了，在時間上表示指向節(jié)點(diǎn)的任務(wù)全部完成后，該節(jié)點(diǎn)后面的任務(wù)才干開場。3線路

6、線路是指網(wǎng)絡(luò)圖中從初始節(jié)點(diǎn)開場，沿箭線的方向延續(xù)經(jīng)過一系列箭線和節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)所經(jīng)過的通路。在網(wǎng)絡(luò)圖中有一條或一條以上線路；在網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)鍵線路；關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路可以相互轉(zhuǎn)化；工程方案的完成時間由關(guān)鍵線路確定。3、任務(wù)的相互關(guān)系強(qiáng)迫邏輯關(guān)系工藝關(guān)系。這是任務(wù)相互關(guān)系確定的根底，是由消費(fèi)性任務(wù)之間的工藝過程決議的，它往往是確定的。通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。組織關(guān)系。對于無邏輯關(guān)系的那些任務(wù)，由于其任務(wù)先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到工程方案的總體程度。組織關(guān)系確實(shí)定對于工程的勝利實(shí)施是至關(guān)重要的。外部制約關(guān)系。在工程任務(wù)方案的安排過程中也需求思索到外部任務(wù)對工程任務(wù)

7、的一些制約及影響。任務(wù)關(guān)系1緊前任務(wù)。以一個任務(wù)起點(diǎn)事件為終點(diǎn)事件的任務(wù)，稱為該任務(wù)的緊前任務(wù)。2緊后任務(wù)。以一個任務(wù)終點(diǎn)事件為起點(diǎn)事件的任務(wù)，稱為該任務(wù)的緊后任務(wù)。3平行任務(wù)。以同一個事件為起點(diǎn)事件的任務(wù)，稱為平行任務(wù)。4、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么1網(wǎng)絡(luò)圖中的一切節(jié)點(diǎn)都要編號，應(yīng)保證一切的箭尾號小于箭頭號。2網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)回路。3網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)堅持自左向右的方向。4網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線。5嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。6繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)防止箭線交叉，當(dāng)交叉不可防止時，可用過橋法表示。7一個網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只需一個初始結(jié)點(diǎn)和一個終了結(jié)點(diǎn)。8網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)關(guān)系無法處置時可以援用虛箭線。5、

8、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟1首先繪制沒有緊前任務(wù)的活動；2按照邏輯關(guān)系依次繪制各項任務(wù)；3當(dāng)各項任務(wù)箭線都繪制出來后，應(yīng)合并那些沒有緊后任務(wù)的活動，作為最終結(jié)點(diǎn)。4當(dāng)確認(rèn)所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖正確無誤后，即可進(jìn)展結(jié)點(diǎn)的編號。保證每一條箭線總是從小編號到期大編號六、如何編制施工總進(jìn)度方案編制根據(jù)1.工程工程承包合同及招標(biāo)招標(biāo)書工期要求2.工程工程全部設(shè)計施工圖紙及變卦洽商構(gòu)造方式3.工程工程所在地域位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件天氣4.工程工程設(shè)計概算和預(yù)算資料、勞動定額及機(jī)械臺班定額等工程量5.工程工程擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；6.工程工程需用的主要資源。主要包括：勞動力情況、機(jī)具設(shè)備才

9、干、物資供應(yīng)來源條件等；勞務(wù)人員7.建立方及上級主管部門對施工的要求；公司等8.現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。編制步驟1.根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建立工程工程的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、開工日期。召開綜合會2.分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。3.計箅每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。4.確定單項工程、單位工程和分部工程的繼續(xù)時間。5.編制初始施工總進(jìn)度方案；為了使施工總進(jìn)度方案清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級方案；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級方案；按單位工程的分部工

10、程和分項工程編制三級方案；大的分部工程可編制四級方案，詳細(xì)到分項工程。 6.進(jìn)展綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度方案圖。合同要求總工期472天確定里程碑事件施工預(yù)備、進(jìn)場、構(gòu)造驗收、開工驗收七、如何編制施工季度、月、周進(jìn)度方案季度、月、周進(jìn)度方案以總進(jìn)度方案為根據(jù)出現(xiàn)偏向進(jìn)展調(diào)整月方案要非常細(xì)致周方案要詳細(xì)到天八、施工進(jìn)度方案編制實(shí)例解析地下三層地上五層科研樓為例施工預(yù)備包括資料和現(xiàn)場臨建預(yù)備臨建預(yù)備時間較長 根據(jù)總方案編制詳細(xì)的季度、月、周方案臨建施工方案，施工步驟及工序邏輯關(guān)系不能弄錯施工內(nèi)容及任務(wù)量根據(jù)平面布置圖辦公用房數(shù)量提早謀劃好降水井施工提早插入與臨建同步進(jìn)展假設(shè)深基坑那么先做好專家論證土方開挖前管線探測必做 可以按基坑每面做方案根據(jù)方案分好施工面遵照開挖方針先撐后挖土方開挖快，護(hù)坡勞務(wù)人員必需安排好土釘墻施工經(jīng)常成為拖工期的重要要素 護(hù)坡樁施工量提早與隊伍定好上幾臺鉆機(jī)，幾班隊伍土釘墻上人數(shù)量必需確定根據(jù)方案不能完成那么加人加班及時調(diào)整土方開挖先將護(hù)坡任務(wù)面搶出錨桿打孔注漿提早插入抗拔樁施工提早搶出實(shí)驗樁任務(wù)面鑿樁頭清槽要分段施工分段驗收塔吊根底要提早插入施工普通混凝土澆筑后3天安裝7天運(yùn)用留意要構(gòu)成流水施工底板工程量比較大，磨合期安排時間較長根據(jù)是平屋面或坡屋面安