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1、成都隆晟匯園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理有限公司薪酬管理績(jī)效考核第1頁(yè),共22頁(yè)。目錄01組織機(jī)構(gòu)設(shè)置02薪酬管理制度03績(jī)效考核管理辦法04季度績(jī)效考核05其他績(jī)效考核第2頁(yè),共22頁(yè)。01組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第3頁(yè),共22頁(yè)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理黨建綜合部財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理產(chǎn)業(yè)促進(jìn)部發(fā)展合作部運(yùn)營(yíng)服務(wù)部第4頁(yè),共22頁(yè)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置人員編制公司共編制人員60人。其中董事長(zhǎng)1人,總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理2人,黨建綜合部4人,財(cái)務(wù)管理部4人,產(chǎn)業(yè)促進(jìn)部28人,發(fā)展合作部10人,運(yùn)營(yíng)服務(wù)部10人。人員配置方式董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由工投園區(qū)派員擔(dān)任,其他人員采取向社會(huì)公開(kāi)招聘方式配置。公司人員根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況分
2、批次招聘或委派到位。部門(mén)崗位公司各部門(mén)設(shè)部長(zhǎng)1名,其它崗位由公司辦公會(huì)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)和工作特點(diǎn)設(shè)置。第5頁(yè),共22頁(yè)。02薪酬管理制度第6頁(yè),共22頁(yè)。薪酬管理制度總則為激發(fā)員工活力,將員工個(gè)人績(jī)效和企業(yè)整體效益有機(jī)結(jié)合起來(lái),建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制,推進(jìn)成都隆晟匯園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理有限公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、財(cái)政部等頒布的企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)人力資源,并結(jié)合公司實(shí)際制定本制度.。01本制度適用于公司全體員工,包括公司經(jīng)營(yíng)班子成員及其他員工,但不包括其中兼職不兼薪、不兼酬員工。02本制度所稱薪酬管理是指企業(yè)基于員工貢獻(xiàn)給員工發(fā)放的報(bào)酬和補(bǔ)助,包括以現(xiàn)金方式支付的
3、基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金,以及非現(xiàn)金形式支付員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)、公積金、休假等福利。03薪酬分配的依據(jù)是:崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī),按照員工在不同崗位上的責(zé)任、個(gè)人能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)計(jì)付薪酬。04制度的起草、修訂、審核、發(fā)布應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:(一)依據(jù)全面性要求。(二)發(fā)展適應(yīng)性要求。(三)差別性要求。(四)公平性要求。(五)激勵(lì)性要求。(六)支付規(guī)范性要求。薪資支付須滿足及時(shí)支付、現(xiàn)金支付、足額支付、扣除事先約定等原則要求。第7頁(yè),共22頁(yè)。薪酬管理制度員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資和福利等三個(gè)部分構(gòu)成。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資技能工資學(xué)歷工資工齡工資績(jī)效工資季度績(jī)效工資半年績(jī)效工資年終績(jī)效工資其
4、他績(jī)效工資福利法定福利附加醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)年金公司福利第8頁(yè),共22頁(yè)。薪酬管理制度1.崗位工資是根據(jù)員工所在崗位、所任職務(wù)的工作難度、管理幅度和崗位責(zé)任而確定。2.技能工資依據(jù)崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),體現(xiàn)員工個(gè)人在完成工作任務(wù)時(shí)的能力和績(jī)效的等級(jí)而確定。3.學(xué)歷工資是對(duì)員工不同學(xué)歷層次在薪酬方面的具體體現(xiàn),不同學(xué)歷層次對(duì)應(yīng)不同的學(xué)歷工資,按國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷執(zhí)行而確定。4.職稱工資是對(duì)員工不同專業(yè)技術(shù)等級(jí)差別在薪酬方面的具體體現(xiàn),不同職稱等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的職稱工資而確定。5.工齡工資根據(jù)員工工作年限確定,體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。社會(huì)工齡工資為20元/年,封頂15年;公司工齡統(tǒng)一為50元/年,
5、工齡每增加1年,工齡工資增加50元。6.基本工資通常作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):(1)加班工資;(2)各種假別工資;(3)其它基本工資確定工齡小于5年(不含5年)5- 10年(不含10年)工齡大于10年(含10年)大于15年(含15年)金額標(biāo)準(zhǔn)3600元/月3900元/月4200元/月5050元/月學(xué)歷等級(jí)大專以下大專本科研究生博士金額標(biāo)準(zhǔn)200元/月400元/月600元/月900元/月1200元/月職稱等級(jí)初級(jí)職稱中級(jí)職稱高級(jí)職稱金額標(biāo)準(zhǔn)300元/月600元/月1000元/月第9頁(yè),共22頁(yè)。薪酬管理制度1.績(jī)效工資績(jī)效工資分為季度績(jī)效工資、半年績(jī)效工資、年終績(jī)效工資以及其它績(jī)效工資。是公司對(duì)員
6、工在一段時(shí)期內(nèi)的工作給予的階段性獎(jiǎng)勵(lì),以及對(duì)員工為公司做出的特殊貢獻(xiàn)或取得的特別進(jìn)步做出的獎(jiǎng)勵(lì)。2.季度績(jī)效工資的確定和發(fā)放季度績(jī)效工資是公司員工在每季度考核中達(dá)到相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),在本崗位上完成當(dāng)季度應(yīng)完工作后獲得的績(jī)效獎(jiǎng)金,月績(jī)效工資最高標(biāo)準(zhǔn)為:9,900元/季度。季度績(jī)效工資分配系數(shù)分別為:等級(jí)A為1.5,等級(jí)B為1,等級(jí)C為0.75,等級(jí)D為0.5.3.半年績(jī)效工資、年終績(jī)效工資的確定和發(fā)放(1)公司半年、年終績(jī)效工資由黨建綜合部根據(jù)目標(biāo)完成情況及工資總額預(yù)算制定基數(shù)方案報(bào)園區(qū)公司審批,具體金額標(biāo)準(zhǔn)由園區(qū)公司審議通過(guò)后執(zhí)行。(2)半年績(jī)效工資、年終績(jī)效工資分配系數(shù)分別為:總經(jīng)理系數(shù)為4.
7、5、副總經(jīng)理系數(shù)為4,部長(zhǎng)/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理系數(shù)為3,副部長(zhǎng)(主持工作)系數(shù)為2.4;副部長(zhǎng)/項(xiàng)目經(jīng)理系數(shù)為1.8 ,主管/項(xiàng)目主管/專員/項(xiàng)目專員/助理/項(xiàng)目助理系數(shù)為1。4. 其他績(jī)效工資的確定和發(fā)放其他績(jī)效工資是為表彰做出突出貢獻(xiàn)的員工或取得顯著進(jìn)步的部門(mén)及個(gè)人而頒發(fā)的一種特別嘉獎(jiǎng)。其目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化,以激勵(lì)員工自覺(jué)關(guān)心公司發(fā)展,與公司共同進(jìn)步???jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)工資確定第10頁(yè),共22頁(yè)。薪酬管理制度1.福利是公司正式在崗員工所能享受到的各種專項(xiàng)補(bǔ)助性收入。2.法定福利主要指按照國(guó)家政策規(guī)定所繳納的“五險(xiǎn)一金”,包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金。
8、公司按國(guó)家政策規(guī)定為全體員工統(tǒng)一繳納。住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)個(gè)人和單位繳納比例按成都市有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。3.企業(yè)年金根據(jù)企業(yè)年金試行辦法(勞社部令第20號(hào))為員工建立企業(yè)年金制度。企業(yè)年金的購(gòu)買(mǎi)將視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益情況而定。 福利第11頁(yè),共22頁(yè)。薪酬管理制度根據(jù)目前成都隆晟匯園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理有限公司運(yùn)營(yíng)情況,以組織機(jī)構(gòu)編制內(nèi)某員工為例,(員工背景:本科生,5年工齡,暫無(wú)職稱)員工薪酬舉例說(shuō)明工資類(lèi)別金額標(biāo)準(zhǔn)崗位工資4,100元/月技能工資3,600元/月學(xué)歷工資600元/月職稱工資-工齡工資100元/月季度績(jī)效工資9,900元/季(暫按達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算)半年績(jī)效工資-年終績(jī)效工資-其他績(jī)效
9、工資-預(yù)計(jì)月薪:11,700元/月預(yù)計(jì)年薪:140,400元/年第12頁(yè),共22頁(yè)。03其他績(jī)效考核第13頁(yè),共22頁(yè)???jī)效考核管理辦法 本績(jī)效考核管理辦法是為成都隆晟匯園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理有限公司的形成以“結(jié)果導(dǎo)向”的業(yè)績(jī)管理制度,保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成,特制定此辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有員工。 績(jī)效目標(biāo)(一)分類(lèi)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期一類(lèi)簽約投資額度5千萬(wàn)/季季度檢視落地投資額度2.5千萬(wàn)/季季度檢視有效項(xiàng)目信息6條/季季度檢視二類(lèi)招商渠道儲(chǔ)備2條/季季度檢視政府委托協(xié)議1份/季季度檢視渠道合作協(xié)議1份/季季度檢視招商基礎(chǔ)準(zhǔn)備8次/季季度檢視為了將招商工作量化細(xì)分,將招商工作的考核指標(biāo)量化細(xì)分如下
10、: 有效項(xiàng)目信息是指投資要素齊全、具有實(shí)地考察記錄和商務(wù)訪談?dòng)涗浀捻?xiàng)目信息。招商基礎(chǔ)準(zhǔn)備包括產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告撰寫(xiě)、投資指南制作、招商PPT制作、宣傳視頻制作等內(nèi)容。第14頁(yè),共22頁(yè)???jī)效考核管理辦法(二)目標(biāo)的調(diào)整。公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,本著實(shí)事求是,積極發(fā)展的目的可以根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整。調(diào)整后的績(jī)效考核辦法應(yīng)及時(shí)報(bào)公司董事會(huì)和工投園區(qū)批準(zhǔn)。 (三)業(yè)績(jī)共享。鑒于實(shí)際招商過(guò)程中,很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)共同處理項(xiàng)目的情況,此時(shí)應(yīng)該由參與人員共同分享業(yè)績(jī)成果,具體辦法由當(dāng)事人提出,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。 組織實(shí)施由公司董事會(huì)以及總經(jīng)理,副總經(jīng)理組成的管理層進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)的考核推動(dòng)、督促。工投園區(qū)公司和集團(tuán)也
11、可以隨時(shí)派出人員進(jìn)行調(diào)查和監(jiān)督。第15頁(yè),共22頁(yè)???jī)效考核管理辦法 組織實(shí)施考核小組根據(jù)每位員工的得分情況計(jì)算出綜合得分,員工根據(jù)得分情況評(píng)級(jí),90分到100分為A,75分到89分為B,60分到74分為C,60分以下為D。季度績(jī)效工資分配系數(shù)分別為:等級(jí)A為1.5,等級(jí)B為1,等級(jí)C為0.75,等級(jí)D為0.5. 考核結(jié)果由公司董事會(huì)以及總經(jīng)理,副總經(jīng)理組成考核小組。考核內(nèi)容分為目標(biāo)工作、服務(wù)工作、其他工作3個(gè)方面內(nèi)容??己诵〗M可通過(guò)核查資料、現(xiàn)場(chǎng)走訪、問(wèn)卷調(diào)查、面對(duì)面座談等形式確認(rèn)工作完成情況,并量化打分。具體季度考核評(píng)分機(jī)制請(qǐng)見(jiàn)以下季度績(jī)效考核。 異議申訴被考核人若對(duì)考核結(jié)果表示異議,應(yīng)在
12、3個(gè)工作日內(nèi),應(yīng)書(shū)面向公司提請(qǐng)復(fù)評(píng),公司應(yīng)在接收到復(fù)評(píng)申請(qǐng)5個(gè)工作日內(nèi),出具書(shū)面處理結(jié)果第16頁(yè),共22頁(yè)。04季度績(jī)效考核第17頁(yè),共22頁(yè)。季度績(jī)效考核成都隆晟匯園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理有限公司季度績(jī)效考核評(píng)分表被評(píng)人: 時(shí)間: 評(píng)價(jià): 分類(lèi)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核方式考核依據(jù)得分一類(lèi)簽約投資額度5千萬(wàn)/季20核查簽約合同投資額度20*(實(shí)際投資額度/目標(biāo)簽約投資額度)落地投資額度2.5千萬(wàn)/季30核查實(shí)際落地投資額度30*(實(shí)際投資額度/目標(biāo)簽約投資額度)有效項(xiàng)目信息6條/季10查看有效項(xiàng)目信息臺(tái)賬10*(實(shí)際儲(chǔ)備信息數(shù)量/目標(biāo)儲(chǔ)備信息數(shù)量)二類(lèi)招商渠道儲(chǔ)備2條/季5查看招商渠道儲(chǔ)備臺(tái)賬5*(實(shí)際儲(chǔ)
13、備信息數(shù)量/目標(biāo)儲(chǔ)備信息數(shù)量)政府委托協(xié)議1份/季10核查政府委托招商協(xié)議簽約份數(shù)10*(實(shí)際儲(chǔ)備信息數(shù)量/目標(biāo)儲(chǔ)備信息數(shù)量)渠道合作協(xié)議1份/季10核查委托渠道招商協(xié)議簽約份數(shù)10*(實(shí)際儲(chǔ)備信息數(shù)量/目標(biāo)儲(chǔ)備信息數(shù)量)第18頁(yè),共22頁(yè)。季度績(jī)效考核分類(lèi)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核方式考核依據(jù)得分二類(lèi)招商基礎(chǔ)準(zhǔn)備3次/季5核查招商基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作臺(tái)賬5*(實(shí)際儲(chǔ)備信息數(shù)量/目標(biāo)儲(chǔ)備信息數(shù)量)三類(lèi)出勤情況員工守則2核查出勤記錄遲到早退扣1分,曠工扣2分工作時(shí)效工作進(jìn)度2核查工作進(jìn)度是否延遲進(jìn)度拖延10%以內(nèi)扣1分,其余扣2分組織紀(jì)律公司規(guī)章2核查是否存在違規(guī)記錄根據(jù)違規(guī)情況酌情扣分領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分綜合考量2根據(jù)員工平時(shí)工作表現(xiàn)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀評(píng)分合計(jì)-備注:1、每項(xiàng)得分最低為零分。 2、員工根據(jù)得分情況評(píng)級(jí),90分到100分為A,75分到89分為B,60分到74分為C,60分以下為D。第19頁(yè),共22頁(yè)。05其他績(jī)效考核第20頁(yè),共22頁(yè)。其他績(jī)效考核-參考步驟參考步
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