鉆石人才結(jié)構(gòu)與薪酬管理ppt課件

1、薪酬設(shè)計與薪酬管理“鉆石人才構(gòu)造實戰(zhàn)講座南京藍鯨咨詢.薪酬設(shè)計與薪酬管理一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價值二、薪酬總額設(shè)計與人力本錢管理三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理四、薪酬制度設(shè)計與管理工具.一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價值1-1 人才如鉆石1-2 藍鯨鉆石人才構(gòu)造1-3 薪酬含義1-4 薪酬管理目的1-5 薪酬管理作用1-6 薪酬管理角色.一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價值鉆石與石墨的區(qū)別因素鉆石石墨原料CC用途珠寶、切削坩堝鍵能離子鍵分子間力結(jié)構(gòu)正方體片狀體價值10001.一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價值人才如鉆石 人才與普通人的區(qū)別因素人才普通人來源人人崗位中高級一般鍵能高技能一般結(jié)構(gòu)少數(shù)大量價值50-1

2、0001.一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價值沒有金剛鉆，別攬瓷器活中國人才共識.1-2 藍鯨鉆石人才構(gòu)造圖型112-36ABCED藍鯨鉆石人才構(gòu)造F.1-2 藍鯨鉆石人才構(gòu)造 根本構(gòu)思人才構(gòu)造關(guān)系酷似鉆石與石墨關(guān)系石墨可以轉(zhuǎn)變成鉆石鉆石和石墨的價值有差別.1-2 藍鯨鉆石人才構(gòu)造實踐運用1 用人構(gòu)造石墨與鉆石共生ABCDE不同方式聘用A 一線員工B 班組長C 部門經(jīng)理或主管D 高層經(jīng)理CEO、CIO、CFO、CXOE 董事、監(jiān)事112-36ABCED藍鯨鉆石人才構(gòu)造.1-2 藍鯨鉆石人才構(gòu)造實踐運用2 考核構(gòu)造石墨與鉆石評價ABCDE不同考核目的、關(guān)系、周期A才干考核B員工業(yè)績考核C公司內(nèi)組織部門業(yè)

3、績考核D公司業(yè)績考核E品行考核112-36ABCED藍鯨鉆石人才構(gòu)造.1-2 藍鯨鉆石人才構(gòu)造實踐運用3 薪酬構(gòu)造石墨與鉆石價值A(chǔ)BCDEF不同鼓勵方法A保健薪酬基薪和年功B月度鼓勵薪酬C中期鼓勵薪酬D年度鼓勵薪酬E間接經(jīng)濟報酬和非經(jīng)濟性報酬F股權(quán)鼓勵112-36ABCED藍鯨鉆石人才構(gòu)造F.1-3 薪酬含義A、直接的經(jīng)濟性報酬：根本工資、績效工資獎金、傭金、加班加點工資、獎金月獎、年獎等、獎品、津貼B、間接的經(jīng)濟性報酬：福利保險、培訓(xùn)、無息貸款、餐飲、帶薪休假、病事假C、非經(jīng)濟性的報酬：有興趣的任務(wù)、成就感、社會位置、個人生長時機和個人價值實現(xiàn)、任務(wù)環(huán)境溫馨、生活條件便利、友誼及關(guān)懷.1-4

4、 薪酬管理目的實現(xiàn)員工價值鼓勵員工忠實控制人工本錢提高勞動消費率鼓勵員工技藝增長和全面開展堅持員工收入增長與公司開展的一致性 .1-5 薪酬管理作用保健保證員工的根本生活質(zhì)量和公司用人的根本要求鼓勵員工薪酬不斷增長和公司人力本錢繼續(xù)下降.1-6 薪酬管理角色董事會總經(jīng)理分管副總經(jīng)理人力資源總監(jiān)其他高層經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源職員非人力資源部經(jīng)理.1-6 薪酬管理角色董事會根據(jù)上年度公司績效、本年度公司開展預(yù)期、員工數(shù)量增長和才干開展、市場薪酬程度變動等情況，確定薪酬原那么、薪酬總政策、年度薪酬政策年度薪酬總額預(yù)算工資基數(shù)變動薪酬構(gòu)造變動薪酬在公司本錢費用中的比例高層管理人員薪酬.1-6 薪酬

5、管理角色總經(jīng)理總裁根據(jù)董事會確定的薪酬原那么、薪酬總政策、年度薪酬政策、年度薪酬決議，下達薪酬預(yù)算發(fā)布薪酬政策發(fā)布年度工資基數(shù)審批員工崗位技藝工資變動表審批績效薪酬計算方法審批薪酬發(fā)放總表審批高層管理人員的績效工資.1-6 薪酬管理角色分管副總經(jīng)理人力資源總監(jiān)擬定薪酬預(yù)算草案擬定薪酬政策草案研討年度工資基數(shù)提出員工崗位技藝工資調(diào)整方案審核績效薪酬計算方法提出高管績效工資方案處理員工薪酬中的艱苦或特殊問題.1-6 薪酬管理角色其他高層經(jīng)理參與審議薪酬預(yù)算和薪酬政策草案參與員工崗位技藝工資調(diào)整方案提出分管部門的績效薪酬計算方法處理分管部門員工薪酬中的艱苦或特殊問題.1-6 薪酬管理角色人力資源部經(jīng)

6、理在合同管理、崗位管理、考核管理、市場薪資調(diào)查根底上制定根本工資調(diào)整方案審核績效薪酬計算方法辦理薪酬總額計算和員工薪酬核算編制員工工資發(fā)放總表人力本錢管理.1-6 薪酬管理角色人力資源職員計算各崗位的工資匯總編制全公司的工資表薪酬發(fā)放總表 .1-6 薪酬管理角色非人力資源部經(jīng)理依職權(quán)參與員工崗位技藝工資調(diào)整方案提出所在部門的績效薪酬計算方法建議協(xié)助處理部門員工薪酬中的艱苦或特殊問題.薪酬設(shè)計與薪酬管理一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價值二、薪酬總額設(shè)計與人力本錢管理三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理四、薪酬制度設(shè)計與管理工具.二、薪酬總額設(shè)計與人力本錢管理2-1 薪酬總額預(yù)算2-2 薪酬總額核算2-3 人

7、力本錢管理.2-1 薪酬總額預(yù)算2-1-1 薪酬總額的影響要素2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算.2-1-1 薪酬總額的影響要素勞動定員N市場價錢P勞動組織方式O人力資源規(guī)劃D薪酬總額=fN，P，O，D.2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算保健預(yù)算目的預(yù)算超標(biāo)預(yù)算預(yù)算構(gòu)造O保健線超標(biāo)線目的線公司形狀薪酬總額.2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算A、公司薪酬總額保健預(yù)算要點當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范員工稱心的工資程度公司人力本錢支付才干保健預(yù)算設(shè)計技巧工資與勞務(wù)互動保健與鼓勵互動保健線遠離目的線15%以上O保健線超標(biāo)線目的線公司形狀薪酬總額.2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算B、公司薪酬總額目的預(yù)算要點上

8、年度薪酬總額行業(yè)平均人力本錢程度年度薪酬增長率%勞動消費率提高程度%目的預(yù)算設(shè)計技巧人力本錢占本錢費用的比例薪酬總額不超越績效增長的33%鼓勵提高勞動消費率鼓勵技術(shù)創(chuàng)新提高定額O保健線超標(biāo)線目的線公司形狀薪酬總額.2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算C、公司薪酬總額超標(biāo)預(yù)算要點：目的預(yù)算的10%行業(yè)平均人力本錢最優(yōu)時機超標(biāo)共享創(chuàng)新超標(biāo)鼓勵超標(biāo)預(yù)算設(shè)計技巧單位產(chǎn)出的薪酬含量一致鼓勵大于懲罰跨年度結(jié)合O保健線超標(biāo)線目的線公司形狀薪酬總額.2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算D、薪酬預(yù)算構(gòu)造O保健線超標(biāo)線目的線公司形狀薪酬總額40%50%10%.2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算崗位性質(zhì)與薪酬單元構(gòu)造銷售部門的薪酬總額消

9、費部門的薪酬總額技術(shù)部門的薪酬總額管理部門的薪酬總額高管群體的薪酬總額.2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算崗位性質(zhì)與薪酬單元構(gòu)造崗位薪酬與工種的市場價錢有關(guān).2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算銷售部門的薪酬總額高于行業(yè)平均薪酬設(shè)備制造企業(yè)占公司的25-35%市場價錢程度不確定性薪酬、費用、對外傭金.2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算消費部門的薪酬總額勞動定額工種的市場價錢鼓勵工藝創(chuàng)新、鼓勵提高定額鼓勵提高勞動消費率.2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算技術(shù)部門的薪酬總額技術(shù)的分類管理工程管理的定額分析技術(shù)不確定性市場時機的共享與鼓勵技術(shù)投機市場行情.2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算管理部門的薪酬總額管理的職能管理的創(chuàng)新人均

10、薪酬.2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算高管群體的薪酬總額市場價錢超額奉獻心思預(yù)期.2-2 薪酬總額核算2-2-1 薪酬核算參數(shù)2-2-2 月度薪酬核算2-2-3 季度或半年薪酬核算2-2-4 年度薪酬核算.2-2 薪酬總額核算2-2-1 薪酬核算參數(shù)全時員工數(shù)根本工資績效工資基數(shù)績效考核結(jié)果.2-2 薪酬總額核算2-2-2 月度薪酬核算.2-2 薪酬總額核算2-2-3 季度或半年薪酬核算.2-2 薪酬總額核算2-2-4 年度薪酬核算.2-3 人力本錢管理2-3-1 人力本錢與人力資源管理費用2-3-2 人力本錢2-3-3 絕對人力本錢管理2-3-4 相對人力本錢管理.2-3 人力本錢管理2-3-1

11、 人力本錢與人力資源管理費用直接薪酬費用間接薪酬費用福利保險、非經(jīng)濟性報酬產(chǎn)生的費用人力資源管理費用.2-3 人力本錢管理2-3-2 人力本錢A、直接費用：根本工資、績效工資獎金、傭金、加班加點工資、獎金月獎、年獎等、獎品、津貼B、間接費用：福利保險、培訓(xùn)、無息貸款、餐飲、帶薪休假、病事假.2-3 人力本錢管理2-3-3 絕對人力本錢管理費用總額的控制費用比例的控制絕非某個員工工資的控制防止低工資形狀下的人力本錢高企.2-3 人力本錢管理2-3-4 相對人力本錢管理薪酬的股權(quán)方式減少現(xiàn)金流出薪酬發(fā)放管理按月、季、年發(fā)放，保證平常流動資金之需.薪酬設(shè)計與薪酬管理一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價值二、薪

12、酬總額設(shè)計與人力本錢管理三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理四、薪酬制度設(shè)計與管理工具.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理3-1 藍鯨鉆石薪酬構(gòu)造3-2 崗位技藝工資3-3 工齡工資3-4 月績效工資3-5 季度年中績效工資3-6 年度績效工資3-7 工程績效工資3-8 計件計時定額工資制.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理3-1 藍鯨鉆石薪酬構(gòu)造112-36ABCED藍鯨鉆石人才構(gòu)造F.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理3-2 崗位技藝工資A112-36ABCED藍鯨鉆石人才構(gòu)造F.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理3-2 崗位技藝工資A一崗一薪的技藝思索等比數(shù)列與等差數(shù)列寬帶系數(shù)工資基數(shù)略高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范.

13、三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理3-3 工齡工資A改制前工齡本公司工齡簽約期限，2年內(nèi)，3-5年，5年以上.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理3-4 月績效工資B月度績效工資=組織績效工資基數(shù)*員工崗位技藝系數(shù)*組織考核系數(shù)*員工考核系數(shù)組織指考核的分支機構(gòu)或部門112-36ABCED藍鯨鉆石人才構(gòu)造F.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理3-5 季度年中績效獎金C年中獎金=組織年中獎金基數(shù)*組織年中考核系數(shù)*部門年中考核系數(shù)*員工崗位技藝系數(shù) *員工年中考核系數(shù)112-36ABCED藍鯨鉆石人才構(gòu)造F.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理3-6 年度績效獎金D年度獎金=組織年度獎金基數(shù)*組織年度考核系數(shù)*部門

14、年度考核系數(shù)*員工崗位技藝系數(shù) *員工年度考核系數(shù) 112-36ABCED藍鯨鉆石人才構(gòu)造F.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理3-7 間接薪酬E福利保險費用培訓(xùn)費用無息貸款餐飲費帶薪休假病事假112-36ABCED藍鯨鉆石人才構(gòu)造F.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理3-8 股權(quán)F轉(zhuǎn)讓股權(quán)期權(quán)112-36ABCED藍鯨鉆石人才構(gòu)造F現(xiàn)金與股權(quán)的比例A現(xiàn)金與股權(quán)的比例B.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理3-9 工程績效工資獎金制技術(shù)人員傭金制銷售人員.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理3-10 計件計時定額工資制.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理3-11 個人所得稅謀劃公司代付平衡納稅.薪酬設(shè)計與薪酬管理一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價值二、薪酬總額設(shè)計與人力本錢管理三、薪酬構(gòu)造設(shè)計與薪酬程度管理四、薪酬制度設(shè)計與管理工具.四、薪酬制度設(shè)計與管理工具4-1 薪酬管理制度文件4-2 薪酬管理工具.四、薪酬制度設(shè)計與管理工具4-1 薪酬管理制度文件.四、薪酬制度設(shè)計與管理工具4-2 薪酬管理工具保健薪酬總額計算方法目的新酬總額計算方法超標(biāo)新酬總額計算方法核算方法工資單，稅單.薪酬管理激發(fā)員工價值三層次人力資源管理咨詢方法中心層：崗位設(shè)計、績效管理、薪酬鼓勵開展層：HR規(guī)劃、工效提升、生涯設(shè)計根底層：HR組織、HR流程、HR制度.薪酬管理激發(fā)員工價值企