精品現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)及組織管理

1、現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)及組織管理一、現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)針對目前國內(nèi)建筑市場的激烈競爭，為維護公司在本地區(qū)的良好形象，并根 據(jù)本工程的具體特點，我們考慮配備嚴(yán)密的兩級管理組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場組成一套 充滿活力，刻苦鉆研，并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子，對整個施工全過程進 行科學(xué)管理；在施工全過程中，從施工準(zhǔn)備，技術(shù)方案選定，垂直運輸，平面布置 等直到竣工，應(yīng)從施工總承包的角度出了，站在各分包單位和專業(yè)配套施工單位的 立場進行全面、綜合考慮，并從工程項目管理和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化入手。(一)管理指導(dǎo)思想項目部主要管理人員有項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理三名分管土建、安裝、綜 合治理， 其它技術(shù)、 施工、質(zhì)量等方面

2、管理人員20余名。針對本工程施工的特殊性， 我們將在施工過程中采取專門措施。在現(xiàn)場成立綜合部， 派專職人員專門負(fù)責(zé)內(nèi)外 的綜合治理工作。 安排在這方面有豐富經(jīng)驗的同志擔(dān)任此工作， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系， 將施工的影響降到最低?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程管理機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)施工 全過程的施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量與安全、文明施工管理等管理工作，是公司派駐在貴 工程的全權(quán)代理，對作業(yè)層直接負(fù)有協(xié)調(diào)管理工作、統(tǒng)籌安排的職能，全面履行施 工合同所規(guī)定的一切內(nèi)容，從而確保本工程的質(zhì)量、安全、工期等均能達到業(yè)主的 要求。(二)現(xiàn)場組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)機 械 員試 驗 員測 量 員安 全 員材 料 員資 料

3、 員質(zhì) 量 員施 工 員項目總工程師各專業(yè)施工隊項目副經(jīng)理項目經(jīng)理二、主要管理人員職能(一)項目經(jīng)理職能1 、主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。2、確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任 免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同 簽訂及變更決策等。4 、審批各部門的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排 憂解難，確保業(yè)主利益。6、積極處理好與項目所在地

4、政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣?府部門利益并促使本項目成為 “愛民工程”。(二)項目副經(jīng)理職能1、進行總進度計劃及現(xiàn)場管理2、負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。管理工程項目預(yù)決算的編制工作。3 、分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。4 、參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。5 、協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。6 、負(fù)責(zé)工程經(jīng)線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。7 、負(fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。(三)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職能1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具

5、體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。2 、審核各班組的技術(shù)資料，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3、設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹 實施。4 、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。5 、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、 認(rèn)可，對不合 格者堅決退貨。6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān) 督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。(四)工程技術(shù)部職能1、具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方

6、面進 行控制，確保項目如期完工。2 、具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。3 、負(fù)責(zé)編制施工大綱并確定施工大綱是否符合工程實際需要。4 、對各班組的施工技術(shù)資料進行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工中的矛盾沖突。5、對深化圖進行審核協(xié)調(diào)， 避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。6 、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。7、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題， 與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。8、協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研功關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā) 研究。9、按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。10 、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過

7、程管理。11、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。12 、實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。13、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，按協(xié)調(diào)各班組的勞動力使用，合理 調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。14、負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面 立體的各種材料和設(shè)備的運輸堆放等工作。15、編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況 不斷調(diào)整計劃安排。16 、負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。17 、負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。(五)材料設(shè)備部職能1 、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。2、強

8、化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶 病運行。3、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合 格材料設(shè)備一律拒之門外。4 、實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排， 使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5 、負(fù)責(zé)對甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6 、負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7、負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理(經(jīng)營)進行材料設(shè)備采購 工作。8 、對監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。(六)質(zhì)量安全部職能1、按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負(fù)責(zé)實施過程的質(zhì)量控制

9、和檢查、監(jiān) 督工作。2、負(fù)責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗， 并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作， 獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)利。3、對施工全工程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改 后再行檢查驗收。4 、負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。5 、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。6 、負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。7、按ISO14000 、ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。8、組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和 評比工作。9 、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。10、完善和健全

10、安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安 全記錄資料的填制、收集和立卷工作。11、負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。12 、監(jiān)督各班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。13、負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各班組進行安全、文明施工的檢 查考核。14 、監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。(七)合約財務(wù)部職能1 、具體實施項目的合同管理。2 、負(fù)責(zé)年、月報的核實與工程款的核對。3 、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4 、編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。5 、做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。6 、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7 、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。(八)綜合辦公室職能1 、加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。2、作好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對 外接待、宣傳工作。3 、確立內(nèi)部基礎(chǔ)流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。4 、做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。5 、做好文件質(zhì)料的收發(fā)與整