某技術(shù)部員工績效考核制度

1、 技術(shù)部員工績效考核制度 編號(hào):QH/JSA0001總則 定義?？己耸侵笇夹g(shù)部員工工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果是否符合管理者期望的評(píng)估管理活動(dòng)。 適用范圍。技術(shù)部員工 目的。 對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績等方面的考核以達(dá)到提高員工工作績效的目的。為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)與教育培訓(xùn)提供人力資源信息為依據(jù)。通過考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工。 原則。公開公正原則。考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)方法公開，考核結(jié)果與考核對象方面：考核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀公正。內(nèi)容確定原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核內(nèi)容。量化操作原則。對考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分?？己藘?nèi)容量化到分值。 考核主體。

2、考核主體即考核者，原則上是員工的直接上級(jí)。 考核對象。考核對象即被考核者。 考核方法。查詢記錄法。查找有關(guān)數(shù)據(jù)資料，作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。書面報(bào)告法。通過考核對象的書面報(bào)告了解績效的辦法。面談評(píng)估法。通話與考核對象的面談，聽取意見，進(jìn)行指導(dǎo)教育。 考核種類。按考核時(shí)間分為月考核和年度考核兩種考核內(nèi)容 月考核內(nèi)容由工作業(yè)績和工作態(tài)度兩大部分組成，年度考核增設(shè)了工作能力部分 。 工作業(yè)績考核。該項(xiàng)考核是對員工的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要考核工作完成程度及質(zhì)量好壞?？己酥笜?biāo)：著重考核工作數(shù)量和工作質(zhì)量。工作態(tài)度考核。該項(xiàng)考核是對考核對象的精神面貌和職務(wù)行為作出評(píng)價(jià)。主要包括服從性、積極性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任感

3、四項(xiàng)內(nèi)容。工作能力考核。該項(xiàng)考核是對考核對象基本素質(zhì)和在工作中體現(xiàn)出來的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，著重考核學(xué)習(xí)能力、合作能力、創(chuàng)新能力、自我管理?？己藱?quán)重。根據(jù)考核類別對考核內(nèi)容設(shè)置不同的考核權(quán)重。月考核工作業(yè)績、工作態(tài)度分別占60%、40%權(quán)重；年度考核工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力分別占40%、30%、30%權(quán)重。考核標(biāo)準(zhǔn)第十四條 考核標(biāo)準(zhǔn)是對考評(píng)對象的目標(biāo)要求，是考評(píng)對象的努力方向和考核評(píng)價(jià)尺度。第十五條 工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容、工作質(zhì)量兩項(xiàng)分別占60%、40%權(quán)重。設(shè)優(yōu)、良、中、差四個(gè)檔次。工作內(nèi)容新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的圖紙名稱及數(shù)量；測繪產(chǎn)品圖紙名稱及數(shù)量；修改圖紙名稱及數(shù)量；技術(shù)資料歸檔；工作質(zhì)量工

4、作內(nèi)容的工作是否按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則中第一項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)之相關(guān)細(xì)則執(zhí)行；產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件是否按照J(rèn)B/T 5054.1JB/T 5054.10之相關(guān)規(guī)定；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成； 第十六條 工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)。服從性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、積極性、責(zé)任感四項(xiàng)各占25%權(quán)重，設(shè)優(yōu)、良、中、差四個(gè)檔次。服務(wù)性是否遵守本部門各項(xiàng)工作制度；無遲到、早退、無故缺勤的情況；工作是否有效率。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是否能夠上下溝通，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用；是否能立足全局，進(jìn)行積極而妥善的合作；能否與上司及同事和睦共事。積極性是否不滿足于現(xiàn)狀，積極奮進(jìn)的精神；是否有改進(jìn)和改善工作的熱情；是否具有增加工作量，提高工作質(zhì)量的愿望。責(zé)任感是否

5、能夠善始善終地完成本職工作；遇到工作失誤，是否推卸責(zé)任；在接收工作任務(wù)時(shí)，能否讓上司放心。 第十七條 工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、自我管理、創(chuàng)新能力分別占25%權(quán)重。 注：考核權(quán)重詳見技術(shù)部員工績效考核表 第十八條 月考核?？己私M織。公司成立績效考核組，負(fù)責(zé)月考核工作的監(jiān)督。月考核采取級(jí)考核法，即直接上級(jí)考評(píng)為考核的唯一依據(jù)。 第十九條 年度考核?？己私M織。即月考核考核組。年度考核采取360度評(píng)估法，從直接上級(jí)、隔級(jí)、下級(jí)或同事等多角度對員工工作、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行評(píng)估。 第二十條 考核結(jié)果的運(yùn)行。月度考核結(jié)果核發(fā)員工月度績效工資；年度考核結(jié)果決定等級(jí)，作為獎(jiǎng)懲；能力考核結(jié)果為員

6、工培訓(xùn)提供方向。 第二十一條 對員工的考核結(jié)果不得向無關(guān)人員泄露。 第二十二條 各級(jí)考核主體應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定，切實(shí)履行職責(zé)。技術(shù)部員工績效月度考核表姓名： 工號(hào)： 日期： 序號(hào)自評(píng)部長評(píng)語工作業(yè)績一、工作內(nèi)容（36%）：1） 設(shè)計(jì)圖紙名稱及數(shù)量：2） 測繪圖紙名稱及數(shù)量：3） 修改圖紙名稱及數(shù)量：4） 技術(shù)資料歸檔名稱及數(shù)量：二、工作質(zhì)量（24%）：1） 是否按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行；2） 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件是否按照J(rèn)B/T5054之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3） 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否保質(zhì)保量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。工作態(tài)度三、服務(wù)性（10%）：1） 是否遵守本部門各項(xiàng)工作制度；2） 無遲到、早退、無故缺勤的情況

7、；3） 工作是否有效率。四、團(tuán)隊(duì)意識(shí)（10%）：1） 是否能夠上下溝通，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用；2） 是否能立足于全局，進(jìn)行積極而妥善的合作；3） 能否與上司及同事和睦共事。五、積極性（10%）：1） 是否有積極奮進(jìn)的精神；2） 是否有改進(jìn)和改善工作的熱情；3） 是否具有增加工作量，提高工作質(zhì)量的愿望。六、責(zé)任感（10%）：1） 是否能夠善始善終的完成本職工作；2） 遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任；3） 在接收工作時(shí)，能否讓上司放心。部門考核總評(píng)價(jià)： 技術(shù)部部長： 日期：技術(shù)部員工績效年度度考核表姓名： 工號(hào)： 日期： 序號(hào)自評(píng)部長評(píng)語工作業(yè)績一、工作內(nèi)容（24%）：1） 設(shè)計(jì)圖紙名稱及數(shù)量：2） 測

8、繪圖紙名稱及數(shù)量：3） 修改圖紙名稱及數(shù)量：4） 技術(shù)資料歸檔名稱及數(shù)量：二、工作質(zhì)量（16%）：1） 是否按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行；2） 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件是否按照J(rèn)B/T5054之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3） 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否保質(zhì)保量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。工作態(tài)度三、服務(wù)性（7.5%）：1） 是否遵守本部門各項(xiàng)工作制度；2） 無遲到、早退、無故缺勤的情況；3） 工作是否有效率。四、團(tuán)隊(duì)意識(shí)（7.5%）：1） 是否能夠上下溝通，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用；2） 是否能立足于全局，進(jìn)行積極而妥善的合作；3） 能否與上司及同事和睦共事。五、積極性（7.5%）：1） 是否有積極奮進(jìn)的精神；2） 是否有改進(jìn)和改善工作的熱情；3） 是否具有增加工作量，提高工作質(zhì)量的愿望。六、責(zé)任感（7.5%）：1） 是否能夠善始善終的完成本職工作；2） 遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任；3） 在接收工作時(shí)，能否讓上司放心。工作能力學(xué)習(xí)能力（7.5%）： 具備扎實(shí)本崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)； 熟練的掌握本職工作的技術(shù)技巧； 經(jīng)驗(yàn)豐富。工作能力協(xié)調(diào)能力（7.5%）： 良好的人際交往能力； 能夠創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境； 能夠協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。自我管理（7.5