電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件

1、 學(xué)習(xí)供電企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)任務(wù)的解讀沈 陽 .供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要部分。二、以平安風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際、規(guī)程制度和管理閱歷為根據(jù)。三、以防止人身事故和人為責(zé)任事故為主線。.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)四、評(píng)價(jià)針對(duì)的五個(gè)方面是：消費(fèi)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理。五、評(píng)價(jià)其平安風(fēng)險(xiǎn)要素及對(duì)應(yīng)控制措施，并進(jìn)展診斷后做出定量、定性的分析。六、評(píng)判其受控情況，為改良提供根據(jù)。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要概念評(píng)價(jià)主體:組織實(shí)施的就是評(píng)價(jià)主體,普通是企業(yè)、車間等。評(píng)價(jià)對(duì)象：凡被評(píng)價(jià)的人、物、制度等。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要概念評(píng)價(jià)周期：就是評(píng)價(jià)期限的規(guī)定。普通有定期或不定期的；比如平安工器具、手持電開工器具、加工機(jī)械、高空作

2、業(yè)車等及相關(guān)的管理制度等都有定期評(píng)價(jià)的要求。再如新設(shè)備投運(yùn)前、設(shè)備改造變動(dòng)后、施工現(xiàn)場的勘察等都是不定期的或隨時(shí)需求進(jìn)展評(píng)價(jià)的工程都是不定期的評(píng)價(jià)內(nèi)容。.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要做法一、積極開展各層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握方法，明確企業(yè)三個(gè)層面開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要任務(wù)內(nèi)容(組織制定推進(jìn)方案方案，落實(shí)方案推進(jìn)方案，現(xiàn)場實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要做法二、企業(yè)自評(píng)1、班組參與各級(jí)組織的評(píng)價(jià)任務(wù)、提高平安風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和識(shí)別、控制風(fēng)險(xiǎn)的才干，在任務(wù)中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，完善班組平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防備手冊(cè)。.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要做法2、基層消費(fèi)單位擔(dān)任組織落實(shí)對(duì)設(shè)備、環(huán)境、工器具、現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)的評(píng)價(jià)，

3、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)要素的控制和整改任務(wù)。3、企業(yè)要按閉環(huán)管理的要?jiǎng)?wù)虛施PDCA四個(gè)階段組織循環(huán)推進(jìn),不斷提高。.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要做法首先組織制定評(píng)價(jià)方案，布置實(shí)施階段性的實(shí)施內(nèi)容P階段； 組織開展培訓(xùn)提高，落實(shí)對(duì)消費(fèi)環(huán)境、現(xiàn)場管理、平安管理及人員素質(zhì)等方面的評(píng)價(jià)方案，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，評(píng)定出風(fēng)險(xiǎn)程度，建立評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和管理信息D階段；.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要做法組織對(duì)評(píng)價(jià)任務(wù)的質(zhì)量、評(píng)價(jià)效果進(jìn)展監(jiān)視和評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的專業(yè)、工區(qū)、班組、作業(yè)種類、作業(yè)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)展分析、糾正C階段； 組織對(duì)已開展過的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)效果和存在的問題進(jìn)展總結(jié)和評(píng)審，提出再次評(píng)價(jià)任務(wù)改良措施A階段 .供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要做法三、按

4、供電企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的自評(píng)，到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量化判別風(fēng)險(xiǎn)程度，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)量化的真實(shí)性、符合性均取決于查評(píng)任務(wù)的實(shí)真實(shí)在的開展和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量。.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要做法四、上一級(jí)組織或委托專家組進(jìn)展評(píng)價(jià)1、上一級(jí)可根據(jù)企業(yè)車間自評(píng)的結(jié)果,按照規(guī)定的評(píng)價(jià)周期定期對(duì)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的情況進(jìn)展評(píng)價(jià).也可根據(jù)企業(yè)車間的需求組織進(jìn)展評(píng)價(jià)。.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要做法2、評(píng)價(jià)的內(nèi)容可對(duì)企業(yè)開展平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)任務(wù)的全部或部分的、專項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)展評(píng)價(jià)。3、上級(jí)對(duì)企業(yè)車間自評(píng)的結(jié)果有疑義或企業(yè)車間的平安管理滑坡，出現(xiàn)明顯的平安管理問題、平安目的控制上有問題時(shí)，也要組織進(jìn)展評(píng)價(jià)。4、特殊時(shí)期、時(shí)段等以為有

5、必要時(shí)。.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)確定一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按得分率共分為五個(gè)等級(jí)：1、得分率0.9的判別為“風(fēng)險(xiǎn)很低2、 0.9 得分率0.75的判別為“風(fēng)險(xiǎn)較低3、 0.75得分率0.6的判別為“風(fēng)險(xiǎn)中等4、 0.6得分率0.4的判別為“風(fēng)險(xiǎn)較高5、 0.6得分率0.4的判別為“風(fēng)險(xiǎn)很高.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)確定二、風(fēng)險(xiǎn)程度的計(jì)算1、風(fēng)險(xiǎn)程度的計(jì)算工程有靜態(tài)工程風(fēng)險(xiǎn)程度和消費(fèi)過程中的動(dòng)態(tài)工程的風(fēng)險(xiǎn)程度。2、靜態(tài)工程風(fēng)險(xiǎn)程度得分率已查工程實(shí)踐得分/已查工程規(guī)范得分。.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)確定3、動(dòng)態(tài)工程風(fēng)險(xiǎn)程度得分率第n次已查工程實(shí)踐得分加權(quán)系數(shù)/ 第n次已查工程規(guī)范分值加權(quán)系數(shù)現(xiàn)

6、場查評(píng)加權(quán)系數(shù)根據(jù)現(xiàn)場任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度確定，現(xiàn)場任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，查評(píng)時(shí)間越近，那么加權(quán)系數(shù)越高,這個(gè)應(yīng)該有個(gè)計(jì)算公式,目前還在做,沒有最后完成。.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)確定4、企業(yè)車間總體的風(fēng)險(xiǎn)程度的判別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度的得分率靜態(tài)工程評(píng)價(jià)總得分動(dòng)態(tài)工程評(píng)價(jià)總得分/評(píng)價(jià)工程規(guī)范分值。5、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度的判別送、變、配電的檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)、繼電、調(diào)度、自動(dòng)化、通訊、計(jì)量等專業(yè)，個(gè)別消費(fèi)單位或事故類別等.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)確定5、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度的判別送、變、配電的檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)、繼電、調(diào)度、自動(dòng)化、通訊、計(jì)量等專業(yè)，個(gè)別消費(fèi)單位或事故類別等專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度得分率規(guī)范1-5中跟專業(yè)有關(guān)的工程已查實(shí)踐得分/ 規(guī)范1-5中跟專業(yè)有

7、關(guān)的工程規(guī)范分值。.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)論作用五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后量化結(jié)果的適用范圍1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果只做為認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)程度，評(píng)定平安受控形狀，落實(shí)整改控制措施，為化解降低企業(yè)車間平安風(fēng)險(xiǎn)程度及繼續(xù)改良提供根據(jù)。2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)普通只進(jìn)展縱向比較，即比較同一風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢，而不與其他單位做橫向比較。.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)論作用3、評(píng)價(jià)結(jié)論作為今后教育培訓(xùn)、設(shè)備改換、管理改良、作業(yè)流程優(yōu)化等任務(wù)的參考根據(jù)。.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要風(fēng)險(xiǎn)六、風(fēng)險(xiǎn)控制與處置 經(jīng)過開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的試點(diǎn)任務(wù)，概括起來發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要有4類： 第1類是設(shè)備與環(huán)境存在的要挾人身和容易導(dǎo)致誤操作的風(fēng)險(xiǎn)，此類風(fēng)險(xiǎn)有條件的必需進(jìn)展整改，難以整改

8、的要可靠的控制措施，屬于消費(fèi)設(shè)備缺陷類型的風(fēng)險(xiǎn)還應(yīng)納入缺陷管理系統(tǒng)一致管理控制；.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要風(fēng)險(xiǎn)第2類是屬于工器機(jī)具方面的風(fēng)險(xiǎn)，普通情況下要求改換或消除.第3類是人的素質(zhì)、才干方面的風(fēng)險(xiǎn)，該類風(fēng)險(xiǎn)普通不公開，只進(jìn)展評(píng)分和定性，作為各級(jí)指點(diǎn)安排培訓(xùn)方案和其他消費(fèi)任務(wù)的參考根據(jù)這類風(fēng)險(xiǎn)的分析要講究方法的，否那么回引起負(fù)面效應(yīng)。.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要風(fēng)險(xiǎn)第3類是人的素質(zhì)、才干方面的風(fēng)險(xiǎn)，該類風(fēng)險(xiǎn)普通不公開，只進(jìn)展評(píng)分和定性，作為各級(jí)指點(diǎn)安排培訓(xùn)方案和其他消費(fèi)任務(wù)的參考根據(jù)這類風(fēng)險(xiǎn)的分析要講究方法的，否那么回引起負(fù)面效應(yīng)。.供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要風(fēng)險(xiǎn)第4類是屬于管理或制度執(zhí)行力方面的風(fēng)險(xiǎn)，要求

9、責(zé)任單位按照有關(guān)規(guī)程制度繼續(xù)改良，各級(jí)要要督導(dǎo)檢查。.平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要學(xué)習(xí)資料目前國家電網(wǎng)公司發(fā)給我們開展供電企業(yè)及附表；首先要學(xué)習(xí)好、消化好，要了解他們之間的關(guān)系和作用，真正結(jié)合我們企業(yè)、單位、專業(yè)、班組的平安消費(fèi)實(shí)踐和特點(diǎn)，開展好平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，是我們的關(guān)鍵，決不能成為寫在紙上給人看的，那就沒有意義啦。.評(píng)價(jià)規(guī)范是以防止人身損傷和人為責(zé)任事故為主線，評(píng)價(jià)企業(yè)平安管理和平安控制情況，評(píng)判企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)程度企業(yè)也可對(duì)消費(fèi)單位進(jìn)展評(píng)價(jià)平安管理和平安控制情況，評(píng)判其平安風(fēng)險(xiǎn)程度，提出整改要求。.主要由評(píng)價(jià)工程、評(píng)價(jià)方法、平分規(guī)范、規(guī)范分、適用范圍、評(píng)價(jià)周期等欄目構(gòu)成。按照評(píng)價(jià)內(nèi)容的不同，分為消費(fèi)環(huán)境

10、1000分、機(jī)具與防護(hù)600分、人員素質(zhì)1200分、現(xiàn)場管理1500分、平安消費(fèi)綜合管理1300分5章總計(jì)5600分；其中第1、2章評(píng)價(jià)企業(yè)平安消費(fèi)條件，第3章評(píng)價(jià)人員素質(zhì)情況，第4、5章評(píng)價(jià)平安管理情況。.評(píng)價(jià)消費(fèi)環(huán)境中能夠?qū)е掠|電、高處墜落等人身損傷事故或誤操作事故的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)消費(fèi)環(huán)境平安風(fēng)險(xiǎn)防備。 主要包括三個(gè)方面：設(shè)備危及人身平安，設(shè)備要素導(dǎo)致人為責(zé)任事故，運(yùn)轉(zhuǎn)和作業(yè)環(huán)境。.評(píng)價(jià)機(jī)具與防護(hù)能否符合有關(guān)平安規(guī)范，定期維護(hù)、保管等能否符合管理要求，以及運(yùn)用過程中能否正確規(guī)范。 主要包括：平安工器具、專業(yè)機(jī)具和防護(hù)用品等方面.人員素質(zhì)的評(píng)價(jià)主要是評(píng)價(jià)企業(yè)不同層次人員平安素質(zhì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企

11、業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。 主要包括：平安教育培訓(xùn)、平安知識(shí)和平安技藝，生理、心思素質(zhì)等方面。.消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場的評(píng)價(jià)主要是平安管理和平安控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)過程的平安控制。主要包括：作業(yè)組織、規(guī)程制度執(zhí)行情況，作業(yè)過程平安控制措施、應(yīng)急任務(wù)預(yù)備等方面。.平安消費(fèi)綜合管理主要就是評(píng)價(jià)企業(yè)平安消費(fèi)綜合管理。主要包括：平安責(zé)任制的落實(shí)，規(guī)章制度的制定與執(zhí)行，“兩措管理及平安文化等方面。就是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度斷定的打分規(guī)范，得分率在哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)內(nèi)就是哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的企業(yè)車間，不闡明他管理上不行，只是督促他這個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)這方面的任務(wù)，降低風(fēng)險(xiǎn)程度，否那么他這個(gè)企業(yè)發(fā)惹事故的能夠要大一些、多一些。.評(píng)價(jià)工程：評(píng)價(jià)對(duì)

12、象詳細(xì)評(píng)價(jià)工程或內(nèi)容。評(píng)價(jià)方法：進(jìn)展評(píng)價(jià)任務(wù)中的根據(jù)不同的評(píng)價(jià)工程應(yīng)該采取的詳細(xì)方法要求。評(píng)分規(guī)范：在平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)任務(wù)中針對(duì)評(píng)價(jià)工程的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重給定的規(guī)范分值。.適用范圍；是指評(píng)價(jià)工程適用于的評(píng)價(jià)對(duì)象組織、人員和物。評(píng)價(jià)周期：根據(jù)不同的被評(píng)價(jià)對(duì)象確定不同的評(píng)價(jià)周期，普通有定期的和隨機(jī)的。如每年、春秋檢時(shí)、設(shè)備新安裝等時(shí)期或有針對(duì)性的評(píng)價(jià)。.引入了對(duì)“人的平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在人員素質(zhì)評(píng)價(jià)方面，不但強(qiáng)調(diào)了作業(yè)人員和管理人員的平安知識(shí)和技藝，還提出了生理、心思等平清閑應(yīng)性問題；在作業(yè)行為評(píng)價(jià)方面。強(qiáng)調(diào)了人的不平安行為，以及在事故當(dāng)中表現(xiàn)的人為要素。.是針對(duì)電力消費(fèi)過程中常見的觸電、高處墜落、誤操作、物體打

13、擊、機(jī)械損傷等事故類型，列舉分析了能夠存在的危險(xiǎn)要素，提出的需求留意的問題和典型事故案例。并對(duì)應(yīng)的提出了控制措施，用于大家學(xué)習(xí)掌握，結(jié)合本企業(yè)、單位、專業(yè)以及班組的實(shí)踐來辨識(shí)和防備現(xiàn)場作業(yè)過程中能夠存在的平安風(fēng)險(xiǎn)。主要是針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場和實(shí)踐操作的平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防備現(xiàn)場作業(yè)過程中能夠存在的平安風(fēng)險(xiǎn)。.按照專業(yè)分為輸電、變電、配電和調(diào)度四個(gè)分冊(cè)，主要由辨識(shí)工程、辨識(shí)內(nèi)容、辨識(shí)要點(diǎn)、典型控制措施和典型案例組成。辨識(shí)工程：是指能夠發(fā)生的事故類型包括已發(fā)生的事故類型或作業(yè)環(huán)節(jié)的歸類。辨識(shí)內(nèi)容：是指能夠?qū)е率鹿拾l(fā)生的危險(xiǎn)要素。辨識(shí)要點(diǎn)：是提示作業(yè)人員在作業(yè)過程中開展辨識(shí)的時(shí)機(jī)和環(huán)節(jié)。.辨識(shí)防備手冊(cè)共分四個(gè)分

14、冊(cè)，分別為輸電專業(yè)、變電專業(yè)、配電專業(yè)、調(diào)度專業(yè)。 第一冊(cè)：主要針對(duì)輸電線路運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修專業(yè)，列舉了任務(wù)組織、觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械損傷5類風(fēng)險(xiǎn)、47個(gè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工程以及103條危險(xiǎn)要素的辨識(shí)要求及其控制措施。.第二冊(cè)：主要針對(duì)變電運(yùn)轉(zhuǎn)、變電檢修專業(yè)，列舉了任務(wù)組織、檢修觸電、運(yùn)轉(zhuǎn)觸電、低壓交直流觸電、高處墜落、誤操作、物體打擊、機(jī)械損傷8類風(fēng)險(xiǎn)、44個(gè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工程以及174條危險(xiǎn)要素的辨識(shí)要求及其控制措施。.第三冊(cè)：主要針對(duì)配電運(yùn)轉(zhuǎn)、配電檢修、搶修專業(yè)，列舉了任務(wù)組織、觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械損傷、配電設(shè)備誤操作6類風(fēng)險(xiǎn)、57個(gè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工程以及171條危險(xiǎn)要素的辨識(shí)要求及其控制措施

15、。第四冊(cè)：主要針對(duì)調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)、繼電維護(hù)、自動(dòng)化和通訊等專業(yè)，列舉了任務(wù)組織、觸電、高處墜落、誤操作以及其他損傷18類風(fēng)險(xiǎn)、63個(gè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工程以及212條危險(xiǎn)要素的辨識(shí)要求及其控制措施。.是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)平安消費(fèi)實(shí)際的總結(jié)和提煉，可直接運(yùn)用于作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制。 采用了大量事故案例對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)進(jìn)展闡明，協(xié)助作業(yè)人員掌握作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防備方法，結(jié)合實(shí)踐不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和辨識(shí)才干，同時(shí)提高了的可讀性和可操作性。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范 和都是評(píng)價(jià)規(guī)范的組成部分，一方面注重對(duì)物、環(huán)境和平安管理任務(wù)的評(píng)價(jià)，反映企業(yè)平安消費(fèi)管理的根本情況；另一方面注重作業(yè)過程和詳細(xì)作業(yè)行為的平安風(fēng)險(xiǎn)控制，反映企業(yè)平安消費(fèi)過程的受控

16、程度。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范 引入了對(duì)“人的平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)平安消費(fèi)實(shí)際的總結(jié)和提煉，可直接運(yùn)用于作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 評(píng)價(jià)規(guī)范和辨識(shí)手冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的規(guī)范。要真正的開展好風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范能有效的運(yùn)用到我們的實(shí)踐任務(wù)中去，是要作一番努力的。最重要的是開展好風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)搞不好，風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)是搞不好的，不能照葫蘆畫瓢。培訓(xùn)有效果了，在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、繼續(xù)改良等環(huán)節(jié)。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 在實(shí)踐開展風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)中要按照PDCA循環(huán)方式，仔細(xì)組織制定各階段任務(wù)方案和實(shí)施方案，嚴(yán)厲按照方案和方案開展任務(wù)，留意對(duì)開展這項(xiàng)任務(wù)過程的監(jiān)視和偏

17、向的糾正，不斷總結(jié)提高，真實(shí)防備平安風(fēng)險(xiǎn)。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的目的：使各級(jí)人員了解平安風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、作用、內(nèi)容和方法，明確任務(wù)義務(wù)和目的，提高員工的平安認(rèn)識(shí)和平安技藝，養(yǎng)成自主辨識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)的良好任務(wù)習(xí)慣。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)、 及風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)方法等。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)要分層次進(jìn)展：風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)要結(jié)合崗位職責(zé)分層次進(jìn)展；培訓(xùn)指點(diǎn)層要偏重管理知識(shí)及有關(guān)制度的培訓(xùn)，提高其本身平安風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任認(rèn)識(shí)和組織才干；培訓(xùn)管理層要偏重平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)及其運(yùn)用方法的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)踐制定實(shí)施方案并加以落實(shí)；培訓(xùn)執(zhí)行層要偏重平安風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和

18、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)才干的培訓(xùn)，在實(shí)踐任務(wù)中有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理手段，維護(hù)本身和他人的平安。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 培訓(xùn)教育培訓(xùn)應(yīng)以和為重點(diǎn)，可采用班組平安活動(dòng)、集中授課、作業(yè)實(shí)訓(xùn)等多種方式進(jìn)展。還應(yīng)結(jié)合企業(yè)平安消費(fèi)實(shí)踐和典型事故案例進(jìn)展，經(jīng)過對(duì)案例的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到各類違章行為的危害性，促使各級(jí)人員逐漸接受平安風(fēng)險(xiǎn)管理例念。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是根據(jù)企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范，針對(duì)企業(yè)平安消費(fèi)根底情況開展的系統(tǒng)查找和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，為風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供根底數(shù)據(jù)。主要開展的任務(wù)有三個(gè)：1、設(shè)備環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。2、人員素質(zhì)及管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。3、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的建立和運(yùn)用。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用

19、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別設(shè)備環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是根據(jù)第1、2章，有方案、有目的地開展設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動(dòng)維護(hù)以及物料等靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，找出存在的危險(xiǎn)要素。人員素質(zhì)及管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是根據(jù)第3、5章，可進(jìn)展自查，也可由專家組或第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)人員素質(zhì)和平安消費(fèi)綜合管理開展周期性的識(shí)別，查找影響平安的危險(xiǎn)要素。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的建立和運(yùn)用主要是要積極采用信息化手段，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、完好，便于實(shí)踐運(yùn)用。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制就是結(jié)合任務(wù)實(shí)踐和專業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)作業(yè)方案、布置、預(yù)備、實(shí)施的全過程，辨識(shí)作業(yè)中能夠存在的風(fēng)險(xiǎn)，

20、有針對(duì)性地落實(shí)預(yù)防措施，保證作業(yè)的平安實(shí)施。主要需開展三個(gè)方面的任務(wù)；一是構(gòu)建作業(yè)全過程的平安控制機(jī)制。二是實(shí)施作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)控。三是開展規(guī)范化平安檢查和反違章任務(wù)。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 風(fēng)險(xiǎn)控制構(gòu)建作業(yè)全過程的平安控制機(jī)制就是將風(fēng)險(xiǎn)管理的方式、方法與當(dāng)前行之有效的作業(yè)平安控制方法、手段進(jìn)展有機(jī)的銜接的銜接、整合，經(jīng)過合理規(guī)范的流程保證作業(yè)有序的開展，采用簡便適用的手段控制造業(yè)全過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而有效降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)控就是參照辨識(shí)手冊(cè)建立必要的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，以保證風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的全面性和針對(duì)性。作業(yè)前開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，

21、并經(jīng)過關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)場勘察等手段，辨識(shí)出本次作業(yè)存在的危險(xiǎn)要素，評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)程度較高的風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施。根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，分預(yù)備階段和作業(yè)階段落實(shí)控制措施，作業(yè)階段的控制措施可納入作業(yè)指點(diǎn)書一并執(zhí)行。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 風(fēng)險(xiǎn)控制開展規(guī)范化平安監(jiān)視檢查和反違章任務(wù)就是根據(jù)第4章和的相關(guān)內(nèi)容，提取出系統(tǒng)的監(jiān)視檢查事項(xiàng)，分假設(shè)干作業(yè)類型制定規(guī)范化監(jiān)視檢查表，供各級(jí)管理人員實(shí)施分級(jí)監(jiān)視檢查時(shí)運(yùn)用，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的違章情況實(shí)施有效控制，各級(jí)監(jiān)視檢查的結(jié)果可作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)來源之一。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)整體或部分的風(fēng)險(xiǎn)程度做定量或者定性的估測其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定可接受的風(fēng)

22、險(xiǎn)等級(jí)規(guī)范，為繼續(xù)改良提供科學(xué)根據(jù)。按照消費(fèi)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場作業(yè)、平安消費(fèi)綜合管理，以及企業(yè)整體、專業(yè)等范圍確定評(píng)價(jià)對(duì)象，針對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、各種監(jiān)視檢查任務(wù)搜集的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析、處置，對(duì)易于測.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)算的采取定量方式，不易定量的采取定性方式，并遵照客觀性、導(dǎo)向性、可測性的原那么對(duì)綜合性評(píng)價(jià)對(duì)象的不同范疇賦予不同的權(quán)重，估測評(píng)價(jià)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)程度，可按照“很高、較高、中等、較低、很低五個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。根據(jù)平安消費(fèi)的實(shí)踐情況和管理要求，確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)規(guī)范。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 繼續(xù)改良繼續(xù)改良：經(jīng)過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)平安消費(fèi)偏離正常形狀

23、時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)告警，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)干涉，防止消費(fèi)事故的發(fā)生，不斷改善企業(yè)平安消費(fèi)情況，實(shí)現(xiàn)繼續(xù)改良。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)論，根據(jù)可接受的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)規(guī)范，確定可以監(jiān)測企業(yè)平安消費(fèi)全面情況的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目的，設(shè)立不同等級(jí)的預(yù)警值。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測制度，監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目的接近預(yù)警值時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)告警；進(jìn)入相應(yīng)的預(yù)警形狀。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 繼續(xù)改良實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)干涉。主要是針對(duì)不同的預(yù)警形狀，實(shí)施不同的風(fēng)險(xiǎn)干涉對(duì)策措施，可采取專項(xiàng)整改、停工整頓、通報(bào)、考核及責(zé)任清查等手段進(jìn)展政策干涉，建立風(fēng)險(xiǎn)干涉組織體系，分層分級(jí)、定人定期限落實(shí)整改。對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)干涉后的預(yù)警目的進(jìn)展監(jiān)測，當(dāng)降低到可接受的程度時(shí)，解除預(yù)警形狀。.

24、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 實(shí)施原那么詳細(xì)實(shí)施原那么和要點(diǎn)：開展平安風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，要嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，主要抓住以下任務(wù)原那么和要點(diǎn)。一、提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和防備風(fēng)險(xiǎn)的技藝就是要以教育培訓(xùn)任務(wù)為先導(dǎo)，特別是要結(jié)合本單位的實(shí)踐，建立配套的制度和機(jī)制，編制培訓(xùn)方案和方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間、參與人員、考核評(píng)價(jià)方法，不斷改良培訓(xùn)方式和方法，提高員工風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和防備風(fēng)險(xiǎn)技藝。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 實(shí)施原那么二、以點(diǎn)帶面分步推進(jìn)就是要求各單位不要盲目求成，要在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中應(yīng)在平安根底較為扎實(shí)的工區(qū)、班組開展，獲得閱歷和實(shí)效后，以點(diǎn)帶面，全面展開。詳細(xì)任務(wù)應(yīng)本著先易后難、尋循漸進(jìn)的原那么，從教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制等根

25、底任務(wù)做起，分步推進(jìn)。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 實(shí)施原那么三、明確分工、落實(shí)責(zé)任就是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理要明確分工、共同協(xié)作。由教育和安監(jiān)部門牽頭，組織開展風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)任務(wù)；各專業(yè)部門根據(jù)評(píng)價(jià)工程的要求，擔(dān)任開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別任務(wù)；消費(fèi)員工是控制的主體，擔(dān)任實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制任務(wù)；管理人員是評(píng)價(jià)的主體，擔(dān)任組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)任務(wù)；平安監(jiān)視和保證體系共同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、整改提高、繼續(xù)改良。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 實(shí)施原那么四、注重針對(duì)性和簡便性就是要開展風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)應(yīng)注重作業(yè)現(xiàn)場，風(fēng)險(xiǎn)控制方法和過程應(yīng)符合本單位的消費(fèi)實(shí)踐，風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)具備針對(duì)性和可操作性。任務(wù)方法應(yīng)簡便易行、有效適用，防止提出不真實(shí)踐的要求，注重采用一

26、線人員的意見和建議，并不斷加以完善。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 實(shí)施原那么五、注重整合和開展要開展的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)是建立在以往平安管理任務(wù)的根底上，因此，在方式上，要與以往行之有效的平安大檢查、平安監(jiān)視等常規(guī)管理任務(wù)有機(jī)結(jié)合，不應(yīng)“另起爐灶，在本質(zhì)內(nèi)容上，要與平安性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、規(guī)范化作業(yè)等任務(wù)有機(jī)結(jié)合，并不斷深化和開展。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)范的運(yùn)用 實(shí)施原那么六、注重繼續(xù)改良開展風(fēng)險(xiǎn)管理要以獲得任務(wù)實(shí)效為中心目的，不斷總結(jié)，及時(shí)調(diào)整任務(wù)思緒，改良任務(wù)方法；積極采用信息化手段，提高任務(wù)質(zhì)量和效率；對(duì)規(guī)范不斷補(bǔ)充、完善相關(guān)內(nèi)容，使之更切合本單位的實(shí)踐。.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用的情況安徽省公司運(yùn)用的情況： 安

27、徽省公司是國家電網(wǎng)公司試點(diǎn)單位，也是起草這次風(fēng)險(xiǎn)管理的和的主要單位。下面把安徽省公司某供電公司的詳細(xì)開展風(fēng)險(xiǎn)管理急規(guī)范的運(yùn)用過程做一簡要引見。.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用的情況他們是把作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制造為開展平安風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)，經(jīng)過開展教育培訓(xùn)、設(shè)備與環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、作業(yè)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)范化平安監(jiān)視任務(wù)，在不斷實(shí)際、總結(jié)提高的根底上逐漸構(gòu)成一套較完好的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方法和機(jī)制。.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用的情況把班組開展風(fēng)險(xiǎn)教育為培訓(xùn)重點(diǎn)。他們有效的利用班組平安活動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)教育的好課堂，按月下達(dá)班組平安活動(dòng)方案，將與事故案例、實(shí)施細(xì)那么等內(nèi)容結(jié)合起來要求班組學(xué)習(xí)。.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用的情況各班組

28、按照平安活動(dòng)學(xué)習(xí)方案組織學(xué)習(xí)、討論，聯(lián)絡(luò)實(shí)踐查找本班組，本人本身存在的問題，作好學(xué)習(xí)記錄和個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，單位的平安員定期檢查學(xué)習(xí)筆記，并在任務(wù)現(xiàn)場進(jìn)展隨機(jī)提問，促使這項(xiàng)常態(tài)化的學(xué)習(xí)活動(dòng)得到扎實(shí)的開展。.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用的再就是集中進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐運(yùn)用知識(shí)的培訓(xùn)。主要做法是針對(duì)一類作業(yè)工程，由專人根據(jù)辨識(shí)手冊(cè)和編制培訓(xùn)教材，對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防備內(nèi)容進(jìn)展講解，以事故案例和任務(wù)實(shí)踐，分析點(diǎn)評(píng)作業(yè)現(xiàn)場存在的實(shí)踐問題，細(xì)致講解條款的界定和執(zhí)行，使員工全面掌握作業(yè)工程的風(fēng)險(xiǎn)防備內(nèi)容。.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用的接著就是要作業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練培訓(xùn)，不但要做到應(yīng)知，更要處理應(yīng)會(huì)。那就要有針對(duì)性的選擇一些典型有代表性的

29、作業(yè)工程，根據(jù)編制評(píng)價(jià)規(guī)范，開展作業(yè)實(shí)踐運(yùn)用的演練，演練中，對(duì)每一名參與培訓(xùn)演練的人員進(jìn)展評(píng)價(jià)，然后開展現(xiàn)范演練，并對(duì)不合格的人員再培訓(xùn)演練，確保每名員工掌握崗位需求的作業(yè)技藝。.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用的建立崗位培訓(xùn)題庫，促進(jìn)員工自我培訓(xùn)。主要是將內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和運(yùn)用方法進(jìn)展整理，編入崗位培訓(xùn)題庫系統(tǒng)，經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核機(jī)制促進(jìn)員工對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。對(duì)設(shè)備、環(huán)境和防護(hù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，方便作業(yè)活動(dòng)時(shí)進(jìn)展控制，同時(shí)也為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供根底資料，采用建立“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫進(jìn)展識(shí)別管理。.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用的如何建立“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫就是按一條線路、一座變電站、平安工器具等分類劃分

30、單元，根據(jù)單元對(duì)象的特點(diǎn)，參照評(píng)價(jià)規(guī)范選取識(shí)別工程，并進(jìn)一步細(xì)化便于操作的識(shí)別內(nèi)容，建立“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫的框架，按照崗位職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)庫的管理維護(hù)職責(zé)分解到班組及責(zé)任人。.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用的再就是開展設(shè)備與環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。消費(fèi)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別按照初次全面識(shí)別和日常動(dòng)態(tài)識(shí)別的方式開展。各責(zé)任人對(duì)照設(shè)備單元風(fēng)險(xiǎn)庫，結(jié)合巡視、檢修等日常任務(wù)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)要素填入風(fēng)險(xiǎn)庫，并制定控制措施，建立并動(dòng)態(tài)維護(hù)設(shè)備單元風(fēng)險(xiǎn)庫。對(duì)其他單元庫的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別普通結(jié)合春秋檢活動(dòng)開展，各責(zé)任人按照方案對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)庫開展識(shí)別任務(wù)，識(shí)別結(jié)果錄入風(fēng)險(xiǎn)庫。.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用的工區(qū)一級(jí)對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)要素，有較大風(fēng)險(xiǎn)的

31、自行組織消除或提請(qǐng)公司整改，公司按照輕重緩急的原那么安排整改。同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)庫進(jìn)展動(dòng)態(tài)的管理維護(hù)，根據(jù)消費(fèi)實(shí)踐不斷調(diào)整和完善識(shí)別內(nèi)容，保證風(fēng)險(xiǎn)庫內(nèi)容與實(shí)踐相符。.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用的進(jìn)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制主要是根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)要素及其導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，分層次采取施工方案書、作業(yè)指點(diǎn)書、任務(wù)票等原有的方法進(jìn)展作業(yè)平安控制，構(gòu)成作業(yè)全過程的平安控制機(jī)制，從而預(yù)知危害、控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)平安。書上有個(gè)引見作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用的平安消費(fèi)管理部門要適時(shí)預(yù)測企業(yè)范圍內(nèi)能夠發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，對(duì)月度方案檢修方案中安排的多單位、多專業(yè)大型的結(jié)協(xié)作業(yè)等有艱苦風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)義務(wù)、外界環(huán)境和

32、內(nèi)部條件發(fā)生的艱苦變化，以及出現(xiàn)了曾發(fā)生過事故的類似征兆或問題等影響作業(yè)平安要素，適時(shí)發(fā)布作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告，提示相關(guān)單位關(guān)注，提出控制要求。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告要求，消費(fèi)管理部門對(duì)有艱苦風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)編制施工方案書，并召開施工協(xié)調(diào)會(huì)。.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用的工區(qū)就要根據(jù)月度檢修方案和暫時(shí)性任務(wù)、公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告以及和環(huán)境要素，適時(shí)發(fā)布工區(qū)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告，預(yù)測能夠發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，予以提示并提出控制要求。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告要求，對(duì)多班組交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等有較大風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)義務(wù)，安排工區(qū)管理層編制施工方案書，并召開施工協(xié)調(diào)會(huì)；對(duì)由消費(fèi)管理部門管理層編制的施工方案書的作業(yè)、未編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本的作業(yè)，以及暫時(shí)性任務(wù)，布置由工

33、區(qū)管理層進(jìn)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用的一切停電作業(yè)事故搶修除外都必需至少在開工前一天開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，除要求工區(qū)管理層進(jìn)展分析的作業(yè)外，其他作業(yè)由任務(wù)擔(dān)任人進(jìn)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法就是參照編制“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，初期有公司部門指點(diǎn)，工區(qū)和班組人員參與，示范編制假設(shè)干類型的“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，以后結(jié)合任務(wù)實(shí)踐逐漸編制完善范本例如。.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用的實(shí)踐作業(yè)時(shí)，就根據(jù)開展的作業(yè)義務(wù)，選用該類“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本。針對(duì)詳細(xì)的作業(yè)義務(wù)，參考相關(guān)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告、施工方案書，對(duì)選用的“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本進(jìn)展適當(dāng)挑選、補(bǔ)充，主要是修正為實(shí)踐的作業(yè)內(nèi)容部分，形本錢次作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單。然后找修正后的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單逐項(xiàng)進(jìn)展辨識(shí)，并關(guān)聯(lián)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫查找存在的危險(xiǎn)要素；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫未構(gòu)成時(shí)，可經(jīng)過現(xiàn)場勘察等手段進(jìn)展辨識(shí)。.兄弟公司風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用